2. التدريب والاعتماد لمقدمي الخدمات السياحية.

منذ توحيد برنامج الاستخدام العام (PUP)، الذي يتطلب أن يكون لدى برنامج الاستخدام العام مرشدين وقباطنة معتمدين؛ وقد قدم المجلس الوطني لحماية الطبيعة بدعم من نيباراجا دورات الاعتماد هذه. خلال عام 2016، تم تدريب 95 مرشدًا و35 قبطانًا؛ وفي عام 2017، تم تدريب 64 مرشدًا و36 قبطانًا؛ وفي عام 2018 تم تدريب ما مجموعه 60 مرشدًا و16 قبطانًا؛ وفي عام 2019، تم تدريب 97 مرشدًا و39 قبطانًا. واعتبارًا من عام 2019، وبهدف تزويد مقدمي الخدمات السياحية بمزيد من المعرفة بالنظام البيئي بشكل أفضل، تم تطوير ثلاث دورات مختلفة: دورة أساسية للمرشدين الذين يقدمون أنفسهم لأول مرة؛ ودورة أساسية للمرشدين الجدد؛ ودورة متقدمة للمرشدين والربابنة الذين يعملون لأكثر من عام في الهيئة الوطنية للمحافظة على الطبيعة. تأخذ الدورة المتقدمة بعين الاعتبار تقديم محاضرات يلقيها خبراء في مواضيع لا تعتبر من بيولوجيا أسماك القرش أو مشاهدة الحيتان أو ديناميكيات تعداد الأسماك. الدورات التدريبية صالحة لمدة عام واحد للمرشدين. بعد مرور عام واحد، يتم تطبيق تقييم؛ إذا كان ناجحاً يمكن للمرشدين الجدد المشاركة في الدورة المتقدمة، وإلا سيتعين عليهم المشاركة في الدورة الأساسية. أما دورات القباطنة فهي غير صالحة، والدورة الأساسية فقط هي الإلزامية.

يدخل المرشدون والربابنة الذين يجتازون الدورة التدريبية في قائمة المرشدين والربابنة المعتمدين ويتم منحهم شارة تعتمدهم للعمل في المتنزه. هذه الشارة الصغيرة مهمة للغاية لأنها بمثابة دعم في إجراءات الرقابة والإدارة من قبل سلطات المتنزه الوطني.

كما أن تعديل وإدراج مواضيع جديدة تهم مشغلي السياحة في الدورات التدريبية، فضّل مشاركة المرشدين والربابنة ذوي الخبرة بشكل أكثر نشاطاً لأن المحتوى كان متكرراً جداً بالنسبة لهم.

إن وجود قائمة بالمرشدين والقباطنة المعتمدين والمطلعين والمدربين من قبل إدارة المتنزه يساعد على تعزيز أفضل ممارسات الغوص والأنشطة الترفيهية.

إن معرفة قواعد الاستخدام العام وتحديثها من قبل المشغلين يقلل من آثار الأنشطة السياحية على الشعاب المرجانية.

تم تطوير دليل تدريبي في نسخة رقمية يتم إرساله إلى جميع المشاركين في الدورات التدريبية ويعمل كدعم لتعزيز المعرفة التي اكتسبها المرشدون والقباطنة.

توفير الحوافز الاجتماعية

برنامج التأمين الصحي للقمامة هو برنامج تأمين صحي صغير يستخدم القمامة كمورد مالي. ومن خلال هذا البرنامج، يستطيع المجتمع المحلي وسكان الأحياء الفقيرة غير المؤمن عليهم دفع تكاليف التغطية الصحية والأدوية والخدمات السريرية الأخرى باستخدام القمامة كمورد مالي لبرنامج التأمين، مما يحسن بدوره من إمكانية حصولهم على العلاج الطبي وجودة برامج الصحة العامة فيما يتعلق بالرفاهية الترويجية والوقائية والعلاجية والتأهيلية التي تستهدف بشكل رئيسي أطفال الأحياء الفقيرة دون سن الخامسة والنساء الحوامل. كما أنه يوفر للمجتمع المحلي حافزًا لبدء نظام منظم لإدارة النفايات وريادة الأعمال في مجال النفايات من مستوى الأسرة المعيشية للاستفادة من التأمين الصحي المستمر.

ما مكننا حقًا هو النقص المستمر في إمدادات النفايات البلاستيكية من الأسر المستفيدة من خطة التأمين الطبي لدينا. فقد قالوا بأنفسهم إن هناك مشكلة تتمثل في قدوم أشخاص آخرين لشراء المواد البلاستيكية لذا اضطروا إلى البيع. وهذا ما جعل جمع النفايات البلاستيكية مكلفًا للغاية لأننا في كل مرة نذهب فيها لجمع نفاياتنا من الأسر التي نوفر لها التأمين لا نحصل عليها. وترجع الزيادة في التكلفة إلى استئجار سيارة لنقل القمامة.

في البداية، اعتقدنا أن الناس في حاجة إلى التأمين الطبي وكان التحدي هو الحصول على المال لدفع ثمنه. لذلك عرفنا أنه بمجرد توفير التأمين نكون قد حللنا المشاكل الصحية ولكن الناس لا يزالون يريدون التأمين والمال النقدي وهو أمر صعب بالنسبة للشركة نظراً لارتفاع تكلفة التأمين الطبي. فقدمنا التأمين الطبي على مستوى العائلة مقابل نفايات البلاستيك. ولأن الناس كان لديهم تأمين بالفعل وأرادوا أموالاً نقدية كانوا يبيعون البلاستيك لأشخاص آخرين ولم نتمكن من الحصول على إمداداتنا البلاستيكية في الوقت المحدد. ومن أجل التغلب على هذه التحديات، ندفع مقابل أي مبلغ إضافي يزيد عن المعدل الشهري حتى نكسب بعض المال. الطلب مرتفع للغاية، إذا كان هناك أشخاص يستطيعون المغامرة في ذلك سنكون ممتنين لذلك.

بناء روح الفريق القوية والحفاظ عليها

من أجل تنظيف المدينة من نفاياتها البلاستيكية، قمنا بتأسيس شركة مستقرة ومربحة ومعالجة مشكلة تلوث النفايات في نقطة توليدها من خلال إعطاء قيمة اجتماعية وبيئية واقتصادية للنفايات البلاستيكية. نحن نجمع نفايات البلاستيك من الشوارع ومكبات النفايات، كما أننا نسمح للمجتمع المحلي بتبادل نفاياته البلاستيكية مع تغطية تأمين طبي، وهذا يساعدنا على جمع ما يكفي من نفايات البلاستيك لتصنيع قطع بلاستيكية من البلاستيك، وقد ساعدنا ذلك كثيرًا على تغيير موقف المجتمع المحلي تجاه إدارة النفايات.

قامت شركة EcoAct بتبسيط كل شيء من خلال التواصل الاجتماعي وإقامة حفلات في المصنع يشارك فيها جميع عمال المصنع وهذا يجعلهم يشعرون بأنهم جزء من الشركة. وفي كل يوم اثنين من كل يوم اثنين في الاجتماع يجب أن يكون هناك ممثل عن عمال المصنع ينتخبونه لعرض الآراء على الإدارة، حيث نجتمع ونتناقش ونتشاور وأحياناً نطرح على أنفسنا تحديات لنبقى مبدعين ونصمم منتجات جديدة وفريدة من نوعها. وهذا يمكّنهم من المشاركة في اتخاذ القرارات.

عندما كنت خريجًا جديدًا كنت أعتقد أنه إذا كنت تعمل في أي شركة فأنت مجرد شخص يُطلب منه القيام بهذا والقيام بذاك. عندما وصلت إلى إيكو أكت، كانت الأمور مختلفة. لم يكن هناك من يوجهني إلى ما يجب أن أفعله. أنا شخصياً أفكر فقط فيما يجب أن أفعله قبل أن يُطلب مني ما يجب أن أفعله. لذا ما تعلمته هو أن عليك التفكير كثيراً ولا يمكنك التفكير بمفردك. نحن، الموظفون، نحن الذين يجب أن نفكر قبل أن نتلقى الأوامر.

تكنولوجيا النجارة

تكنولوجيا مبتكرة وخالية من المواد الكيميائية وأقل استهلاكاً للطاقة لإعادة تدوير النفايات البلاستيكية بعد الاستهلاك وتحويلها إلى أخشاب بلاستيكية متينة وبأسعار معقولة وبديلة للأخشاب باهظة الثمن لضمان بيئة أنظف وأكثر صحة مع الحد من آثار تغير المناخ ومعدلات إزالة الغابات وإعطاء هامش ربح أفضل لعملائنا.

في البداية، كانت تنبعث من أعمدتنا بعد تعرضها لأشعة الشمس رائحة كريهة مما جعل عملائنا يتذمرون. وبعد إجراء بعض الدراسات لفهم أسباب الرائحة الكريهة، غيرنا ممارساتنا وجربنا بعض المواد الأخرى. في تجاربنا، أدركنا أن الكثير من المخلفات الزراعية مثل الذرة وقشور جوز الهند كانت مفيدة في تعويض الرائحة. إلا أن إحداهما كانت تنتج منتجات ناعمة ونظيفة، والأخرى كانت تنتج منتجات خشنة. لذا اخترنا أفضل ما تم استلامه.

عندما بدأنا كنا نستخدم جميع أنواع البلاستيك بما في ذلك الـ PVC دون أن نعلم أنها مصنوعة من مواد كيميائية إضافية. وخلال عملياتنا، أدركنا أن بعض المواد البلاستيكية كانت تنبعث منها أبخرة ضارة عند احتراقها مما يسبب صعوبة في التنفس. فحوّلنا تقنيتنا إلى السماد العضوي وتوقفنا عن استخدام الـ PVC وغيره من المواد البلاستيكية التي تنبعث منها أبخرة. واستخدمنا السماد العضوي وأشياء أخرى مثل نشارة الخشب في تركيبتنا ولكن المشكلة كانت لا تزال قائمة. اكتشفنا أنه بإضافة المخلفات الزراعية في مزيج البلاستيك ننتج منتجات نظيفة وتقل الأبخرة.

تقييم الحوكمة في إطار عملية القائمة الخضراء للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية

أشركت عمليات تقييم الحوكمة التي قادها الموقع أصحاب المصلحة المحليين ووضعت خطط عمل بشأن مبادئ الحوكمة الرئيسية المتعلقة بالمشاركة والمساءلة وتقاسم المنافع.

هذه مبادرة مستمرة لدعم عملية صنع القرار الشامل على المدى الطويل.

تلتزم فان لونج بمواصلة العمل للحفاظ على الإدارة الرشيدة وتحسينها.

مجلس إدارة أصحاب المصلحة المتعددين

مجلس إدارة فان لونج فان لونج، لديه صلاحية اتخاذ القرارات في VLNR. وهو مجلس إدارة متعدد أصحاب المصلحة، وقد أنشئ في عام 2001.

وهي تقع تحت ولاية إدارة حماية الغابات الإقليمية رامسار (2018) التي تشير إليها باسم مجلس إدارة غابات فان لونج ذات الاستخدام الخاص.

وهي مسؤولة عن الإدارة الشاملة لحفظ التنوع البيولوجي وحماية الموارد الطبيعية، وإنفاذ القانون، ومشاريع الحفظ في فان لونغ، وكذلك التعامل مع المجتمعات المحلية ومجموعات أصحاب المصلحة، لضمان التمثيل العادل والتشاور الهادف بشأن قضايا الحوكمة.

الالتزام بتنفيذ الإجراءات المتفق عليها بالطريقة "الصحيحة" وتقييم الأثر

التزم شعب الأراكوال وموظفو الهيئة الوطنية لحماية الطبيعة بالعمل معاً لتنفيذ الإجراءات المتفق عليها. أدرجت الهيئة الوطنية لحماية الطبيعة إجراءات في خطة العمليات السنوية وعملت مع شعب الأراكوال لخلق فرص لهم للتواصل مع السحلية وموائلها الصحية. وقد أدركوا أن هذا جزء مهم من الحفاظ على القيم الثقافية وتعزيزها. قبل هذا المشروع، لم يكن قد تم حرق المروج لمدة 30 عامًا بسبب صعوبة الحصول على موافقة على حرق ثقافي للأراضي الشجرية بجوار منطقة ضواحي. على الرغم من أن الحرق الثقافي تطلب الكثير من الموارد، إلا أن هيئة الحياة البرية الوطنية أعدت خطة الحرق ووافقت عليها وقام سكان أراكوال بأنشطة ثقافية مثل جمع البذور قبل الحريق. لحسن الحظ، كانت جميع الظروف في عام 2018 مناسبة لإجراء حرق ثقافي صغير. وقد قام موظفو أراكوال التابعون لجمعية النباتات والحيوانات البرية في أراكوال بمسح صحة الأعشاب بعد الحريق مع الإبلاغ عن مشاهدات إضافية لأوركيد خليج بايرون.

نتيجة لهذا المشروع تم وضع تقويم تخطيط موسمي يسلط الضوء على كيفية جدولة إجراءات الإدارة على مدار العام، مع الأخذ في الاعتبار المواسم والفرص والطقس والممارسات التقليدية. ويجمع التقويم بين الثقافة والبيئة وإجراءات الإدارة في شكل سهل الفهم يمثل أداة تواصل وجدولة في آن واحد.

عمل شعب أراكوال وجمعية الحياة البرية الوطنية معًا لتحديد الأولويات والاضطلاع بأنشطة الإدارة الثقافية والبيئية بمبالغ إضافية صغيرة نسبيًا من التمويل الإضافي. ولم يكن شعب الأراكوال مقيداً فيما يمكن إنفاق الأموال عليه طالما كان ذلك لدعم التنفيذ، مما يعني إمكانية تنفيذ الأنشطة الثقافية وجلب أفراد المجتمع المحلي إلى البلد.

أدرك كل من شارك في المشروع أهمية الاحتفال بالنجاح كوسيلة لإلهام الفريق بأكمله وإدراك قيمة المتابعة. أدى الاحتفال بالنجاح إلى بحث الأشخاص عن طرق للتحسين والتطلع إلى المستقبل والفرص الجديدة.

من خلال استخدام طريقة جديدة لمراجعة الإجراءات ذات الأولوية من خلال منظور ثقافي، تم فحص خطة إدارة محمية أراكوال من جديد والتي أعادت تركيز إجراءات الإدارة لحماية واستعادة الصحة الثقافية والبيئية للمحميات الطينية.

التدريب وبناء القدرات

التوعية العامة وتدريب مجموعات المجتمع المحلي في البلدة القديمة على استبدال النفايات البلاستيكية وإعادة تدويرها وتقليلها واستعادتها وممارسات التخلص الآمن منها.

كما تم تزويد الحرفيات بالآلات والأدوات والمعدات اللازمة لصناعة المنحوتات والمواد من النفايات البلاستيكية بالإضافة إلى تدريب الحرفيات على تطوير المنتجات والتغليف.

التمكين هو مجرد وسيلة لتحقيق غاية في ضمان تعميم إدارة النفايات البلاستيكية.

  • إنشاء المؤسسات: كان هذا العامل حاسمًا في تعزيز الاستدامة في جميع المجالات، بما في ذلك ربط المجموعات المجتمعية بالمؤسسات المالية لتعزيز مهاراتهم في الإدارة المالية.
  • إنشاء مركز نموذجي في موقع هبوط مادوبا لإظهار أفضل الممارسات للتخلص من النفايات الصفرية و 3Rs (التقليل وإعادة التدوير وإعادة الاستخدام)، وعرض منتجات ومشاريع النفايات البلاستيكية القابلة للتطبيق، وحل المشاكل، والتعلم المستمر.

  • توفير حوافز لتحفيز فصل النفايات عند المصدر، بالإضافة إلى استكمالها بالتوعية الدعوية لضمان قيام حكومات المقاطعات بأدوارها ووظيفتها في إنفاذ الإدارة السليمة للنفايات.
  • تطوير البرامج التي تعزز النقلة النوعية لتعزيز التعميم بين أصحاب المصلحة بطريقة تشاورية، أي السير معهم خلال الرحلة، وجلسات الإبداع المشترك.
تطوير البنية التحتية

ولمنع سوء إدارة النفايات البلاستيكية من الوصول إلى الشواطئ والبيئة البحرية، فإن استثمار أذرع القمامة والمصائد وغيرها من الحلول التكنولوجية كان ولا يزال أولوية.

تعمل أذرع ومصائد القمامة بكفاءة عندما يتم تدريب الموظفين على تركيبها وصيانتها بما في ذلك العمل مع المجتمعات المحلية لإدارة النفايات عند المصدر لمنع تلوث النهر.

  • تعد صيانة البنية التحتية في صميم التنمية.
  • يجب أن يكون التدريب وبناء القدرات مستمراً.
  • ويجب أن تكون المشاركة المجتمعية في صميم الإدارة.
الإدارة التكيفية

وقد بدأت إدارة مصائد الأسماك في منطقة سونداربانز في استخدام برنامج سمارت كأداة للإدارة التكيفية في سونداربانز وهو من بين الفوائد الرئيسية المحتملة لهذا النهج.

وقد ساعد عرض التقارير على لجنة الإنفاذ التابعة لنظام سمارت صانعي القرار في إدارة مصائد الأسماك في BFD على تخطيط الدوريات استناداً إلى استفسارات البيانات والتفسيرات المستقاة من تقارير SMART الفعلية. وقد ساعد ذلك مع الملاحظات الإرشادية على متن الطائرة صانعي القرار في مديرية مراقبة الحدود البحرية على اتخاذ المزيد من القرارات الإدارية.

وتستخدم إدارة مصايد الأسماك في BFD تقارير دوريات SMART وتقييم كيفية تكييف خطط الدوريات بناءً على نتائج الدوريات السابقة ومدى فعالية هذه التكييفات في زيادة فعالية دوريات SMART كما يتضح من المساحة التي تمت تغطيتها وعدد الاعتقالات والملاحقات القضائية الناجحة للمجرمين الذين يرتكبون جرائم خطيرة في الحياة البرية والثروة السمكية والغابات مثل الصيد الجائر والصيد المسموم; ومصادرة القوارب والأسلحة والأفخاخ والفخاخ وجثث الأحياء البرية وأجزائها؛ والاتجاهات (الزيادة أو الاستقرار أو الانخفاض) في معدلات مشاهدة الأنواع الرئيسية المهددة من الأحياء البرية.

توعية المديرين بشأن الإدارة التكيفية ودور بيانات SMART في هذا المجال

تحتاج BFD إلى تعزيز قدرات المديرين على التعامل مع بيانات SMART وتوقع/التغيرات/الاتجاهات المتوقعة وإدراج تدابير استشرافية نحو الحفظ