وكجزء من دورة الميزانية الحكومية العادية، تقدم إدارة البيئة والموارد الطبيعية مجموعة مختارة من مؤشرات النواتج والنتائج لإثبات التقدم المحرز وتبرير طلبات التمويل. وبالتالي فإن القدرات على تتبع حالة النظم الإيكولوجية ذات صلة ليس فقط لدعم الحفظ، ولكن أيضًا كوسيلة للإدارة للإبلاغ عن أدائها.

لذلك ركزت هذه اللبنة الأساسية على تطوير القدرات لرصد صحة النظام الإيكولوجي واستخدام نتائج الرصد لإيصال فوائد إدارة النظام الإيكولوجي. وقد تم بناء هذه القدرات بدعم من برنامج BEST 2.0 الممول من الاتحاد الأوروبي، مع التركيز على الشعاب المرجانية في منطقة التنوع البيولوجي الرئيسية في متنزه الأميرة ألكسندرا البري والبحري الوطني، كمشروع تجريبي.

وشمل ذلك تنفيذ برنامج تدريبي لموظفي وشركاء DECR في استخدام أساليب التقييم السريع للشعاب المرجانية في المحيط الأطلسي والخليج (AGRRA) وتطوير مؤشر صحة الشعاب المرجانية (RHI) المصمم خصيصًا ل TCI. تمت التوصية بمؤشر صحة الشعاب المرجانية نفسه والمؤشرات الأساسية كمؤشرات أداء رئيسية (KPIs) ل DECR للإبلاغ عن أنشطتها. بالإضافة إلى ذلك ، تم تجميع المزيد من مؤشرات الأداء الرئيسية ل DECR لرصد النتائج الاجتماعية والاقتصادية التي يمكن أن ترتبط بصحة الشعاب المرجانية ، وبالتالي ، لأنشطة الحفظ الخاصة بهم.

المعلومات اللازمة للإدارة المستدامة لمصايد الأسماك ضرورية. على عكس العديد من مصايد الأسماك في المكسيك، نفذت مصايد الحبار العملاق في المصايد الصغيرة والكبيرة الحجم رصد مصايد الأسماك منذ عام 2010. وقد قامت اللجنة الوطنية لمنتجات الحبار العملاق، بالتعاون مع السلطات (المجلس الوطني للمصايد السمكية في المكسيك والمعهد الوطني للمصايد السمكية في المكسيك والمعهد الوطني للمصايد السمكية في المكسيك ووكالة التنمية الزراعية) بتصميم وتنفيذ نظام المعلومات المتكاملة لمصايد الأسماك والمعلومات البيئية لتحليل مصايد الحبار العملاق (SIIPACAL) في شمال غرب المكسيك. تقوم المنصة بجمع معلومات مفصلة في الوقت الحقيقي عن المصيد (مثل مناطق الصيد، وأحجام المصيد، ومجهود الصيد، وما إلى ذلك)، والمعلومات البيئية (مثل درجة الحرارة، والأكسجين المذاب، والملوحة، وما إلى ذلك)، لمعرفة المزيد عن سلوك المورد وفقًا لموسم الصيد والظروف البيئية.

تعتبر البيانات التي يتم جمعها في رصد مصايد الأسماك أساسية لتوفير معلومات عن حالة المورد، ولتحسين الإدارة، مع مراعاة المعلومات العلمية والمعارف التقليدية. ويمكن تكييف هذه الممارسات الجيدة مع أي مصايد أسماك وعلى أي نطاق، كما فعلت اللجنة الوطنية لمنتجات الحبار العملاق في كالامار.

وقد أدى إنشاء سلاسل قيمة للنفايات البلاستيكية من خلال دفع أجور جامعي النفايات لكل كيلوغرام من البلاستيك الذي يتم جمعه إلى خلق مجموعات من الشباب والنساء أصحاب المشاريع التي تمكنت من كسب العيش، فضلاً عن تعزيز المدخرات من خلال تسهيلات التمويل الصغير مما أدى إلى تحسين مستويات المعيشة.

يعد مرفق معالجة البلاستيك القائم أمرًا بالغ الأهمية في تطوير الكريات التي تستخدم في تطوير المنتجات البلاستيكية المعاد تدويرها والتي تباع لاحقًا كتحف فنية.

الاستثمار في مركبة لجمع النفايات لزيادة جمع النفايات البلاستيكية وتوسيع عمليات تكثيف جمع النفايات.

كانت الشراكات أساسية للغاية في الحصول على موافقة أصحاب المصلحة وكذلك ملكية المشروع. وكان الهدف من الاقتراح في الشراكات هو تحقيق اللامركزية في ملكية النقاط البيئية، وتحفيز معدلات الجمع وتطوير سلسلة قيمة مستدامة سلسة للنفايات البلاستيكية.

وخلال الـ 12 شهراً الماضية، أقامت شركة 3R شراكات مختلفة مع مختلف أصحاب المصلحة. وكانت إحدى هذه الشراكات مع منظمة غير حكومية، ParCo، حيث أنشأت نقطتين بيئيتين لتلقي وشراء النفايات البلاستيكية من جامعي النفايات في المجتمع المحلي.

من الضروري بناء القدرات المقدمة لأفراد المجتمع المحلي لتمكينهم من الوصول إلى فرص التمويل التي يقدمها مركز سيكات. ويشمل ذلك جلسات حول كيفية كتابة مقترح مشروع، ووضع الميزانية، وإعداد التقارير من بين العديد من مهارات إدارة المشاريع الأخرى.

هناك نماذج مختلفة لبناء القدرات. فمع الشباب، نستعين بخبراء من الشباب لتعليم الشباب الآخرين، على مبدأ الند للند. لدينا أيضاً فريق تدريب متخصص يدعم دورة تطبيق المشروع بأكملها. كما نتشارك أيضاً مع المنظمات القائمة التي لديها خبرة في التدريب على إدارة المشاريع.

نحن نبني القدرات لتطبيقات سيكات قصيرة الأجل، ولكننا نشارك في بناء القدرات مدى الحياة للأشخاص للتقدم وإدارة مشاريع أخرى خارج سيكات.

وحتى الآن، قامت سيكات ببناء قدرات حوالي 200 شخص.

يضم مجلس إدارة سيكات أعضاءً من القطاعين العام والخاص والمجتمع المدني، حيث أن الأغلبية من القطاع الخاص والمجتمع المدني. وهو يجلب آراء جميع أصحاب المصلحة إلى طاولة النقاش، بحيث نحصل على التوجيه من القطاع الخاص وكذلك المنظمات غير الحكومية. وهي عملية ثلاثية الأطراف لصنع القرار، مما يحقق توافقاً قوياً في الآراء، وهذا بدوره يعزز من مشاركة جميع أصحاب المصلحة ويحقق نتائج أفضل.

يجب أن يكون مركز سيكات غير حكومي بطبيعته، ويتمتع باستقلالية ذاتية واستقلالية لإدارة الأموال بفعالية. وتشارك في زيادة ثقة المستثمرين.

ولا يجب أن ينظر إليها كذراع آخر للحكومة، بل يجب أن تتمتع باستقلالية مالية واستقلالية في اتخاذ القرارات، مع اعتبار الحكومة شريكاً رئيسياً. أحد الأسباب هو أن الجهات المانحة لديها سياسات داخلية معينة، تمنعهم من تمويل الحكومة مباشرة.

نحن نتمتع بالشفافية في القانون، مما يعزز الحوكمة الرشيدة وعمليات صنع القرار الشفافة مع جميع أصحاب المصلحة والشركاء المعنيين.

تعتبر الشراكة بين القطاعين العام والخاص أمراً بالغ الأهمية لنجاح آليات التمويل المختلط مثل مبادلة الديون والسندات السيادية الزرقاء. ويضم مجلس إدارة سيكات ممثلين عن الحكومة والقطاع الخاص والمجتمع المدني.

إن مشاركة القطاع الخاص في مثل هذه الشراكة أمر إلزامي لجذب مستثمري رأس المال الخاص، الذين لن يتمكنوا من تمويل المؤسسات العامة فقط، بسبب سياسات المانحين الداخلية.

اللاعبون الرئيسيون في سلسلة القيمة البلاستيكية هم جامعو النفايات البلاستيكية وتجار الجملة والمجمّعون والمعاد تدويرها والتجار. تشتري أرينا النفايات البلاستيكية من جامعي النفايات وتلك التي يتم جمعها أثناء عمليات تنظيف الشواطئ. وبعد ذلك، يتم فرز النفايات وفقًا للبوليمرات لأن هناك أنواعًا مختلفة من البلاستيك تختلف في طبيعتها. بعضها عالي الكثافة والبعض الآخر منخفض الكثافة. وبعد الفرز، يتم سحق البلاستيك إلى قطع صغيرة وخلطها بالرمل ثم تسخينها في آلة بثق لإنتاج خليط يشبه الخرسانة يتم ضغطه بعد ذلك في شكل طوب أو أرصفة.