الحوكمة المشتركة

إن نظام المراقبة البحرية التشاركية في المنتزه الوطني لحماية البيئة البحرية هو ثمرة شراكة ثلاثية الأطراف، والتي تضم سكان إيمراغوين المقيمين، إلى جانب مديري المنتزه وخفر السواحل (GCM). يهدف هذا النظام إلى مراقبة دخول القوارب من خارج المتنزه الوطني لحماية البيئة البحرية ولا سيما الزوارق الآلية التي كانت محظورة داخل المتنزه منذ إنشائه في عام 1976، ويعتبر احترام تقويم مواسم الصيد اليوم نموذجاً ناجحاً في منطقة غرب أفريقيا الفرعية. وقد استفادت الشبكة الإقليمية للمناطق البحرية المحمية في غرب أفريقيا من تجربة المتنزه الوطني للمناطق البحرية المحمية في غرب أفريقيا (RAMPAO)، لا سيما من خلال بعثات الدعم الفني وتبادل الزيارات. ومن السمات الأساسية لعمل آلية المراقبة التشاركية للشبكة الإقليمية للمناطق المحمية البحرية في غرب أفريقيا تمثيل ثلاثة كيانات على متن كل سفينة مراقبة: وكيل للشبكة الإقليمية للمناطق المحمية البحرية في غرب أفريقيا، ووكيل للشبكة الإقليمية للمناطق المحمية البحرية في غرب أفريقيا، وممثل عن سكان إيمراغوين. وقد ساهمت حتى الآن في الحد من الاستغلال غير القانوني للموارد، من خلال تطبيق قواعد الإدارة المتفق عليها بالاشتراك مع السكان المقيمين

يتم تمثيل جميع القطاعات في اجتماعات اللجنة: الصيادون، وتجار الأسماك، ومجهزي الأسماك، والنساء العاملات في مجال تجهيز الأسماك، ونجارو القوارب. بالإضافة إلى ذلك، يتواجد على متن قوارب المراقبة التي تقوم بدوريات في مياه المتنزه ممثل عن كل طرف من أطراف المراقبة البحرية الثلاثة: ضابط من الهيئة الوطنية للمحافظة على البيئة البحرية وضابط من خفر السواحل وممثل عن السكان المحليين (يعينه السكان أنفسهم).

وقد ثبت أن وجود هؤلاء الممثلين الثلاثة على متن كل سفينة مراقبة يسهل التدخلات ويقلل من مخاطر الفساد المحتملة من قبل الصيادين الذين يتم الصعود على متنها في حال ارتكابهم لمخالفة.

تدريب الأقران

لقد أدركنا الحاجة إلى بناء قيادة للإدارة الفعالة للمناطق البحرية المحمية من الداخل، وملكية وقيادة النهج التي تم تطويرها بشكل مشترك.

عقدنا مجموعة من 18 خبيرًا إقليميًا وعالميًا لتدريب أكثر ممارسي المناطق البحرية المحمية انخراطًا في 3 دول كمدربين أقران في الإدارة القائمة على الأدلة (التكيفية). قام فريق الخبراء أولاً بتقسيم الإدارة التكيفية إلى 3 مكونات أساسية: الرصد البحري، وتلخيص البيانات وإدارتها، واتخاذ القرارات الاستراتيجية. ثم دعونا بعد ذلك إلى تقديم طلبات من موظفي المناطق البحرية المحمية وأفراد المجتمع المحلي المشاركين في 3 أنظمة وطنية للمناطق البحرية المحمية (كينيا وتنزانيا وسيشيل) ليصبحوا مدربين أقران في أحد المجالات، حيث أدركنا أنه من غير المحتمل أن يتمكن موظف واحد من التدريب في جميع المجالات الثلاثة.

وقد تلقينا 60 طلبًا ودعونا 30 عضوًا من أعضاء المناطق البحرية المحمية للمشاركة في تدريب المدربين الأقران في سيشيل في أغسطس/آب 2019. أجرينا يومين من الجلسات المشتركة، ثم كان لكل مجموعة 3 أيام في مجالاتها الأساسية الفردية. كان اليوم الأخير عبارة عن اختبار في المفاهيم الأساسية. من بين 30 ممارسًا شاركوا في الدورة، نجح 11 منهم كمدربين أقران أو مساعدين لمدربي الأقران.

ويعمل هؤلاء المدربون الأقران الآن في دولهم لمواصلة تحسين إدارة المناطق البحرية المحمية.

القادة الحاليين في النهج من خلال فعاليات التدريب السابقة داخل البلد الراغبين في أن يصبحوا مدربين أقران.

استعداد الخبراء للتطوع بوقتهم لتطوير وقيادة التدريب.

بناء الملكية والقيادة أمر أساسي.

5 أيام ربما لا يكفي الوقت الكافي لدورة تدريبية للمدربين الأقران - من الناحية المثالية، ستكون هناك ثلاث دورات مدتها 5 أيام مع وقت لممارسة المهارات فيما بينها، ولكن هذا يتطلب تمويلاً أكثر مما كان متاحاً.

معرفة الاحتياجات البيولوجية للأنواع

فبدون فهم العمليات البيولوجية المعرضة للتهديد، كان من المستحيل تصميم الحلول. فعلى سبيل المثال، كانت المعرفة بالحاجة إلى هياكل الكثبان الرملية وأهمية النباتات المحلية كعوامل استقرار، أو تأثيرات الملوحة على البيض، وموسمية التعشيش، وما إلى ذلك، من الأمور الحاسمة في تصميم النهج التدريجي.

أكثر من عقدين من الخبرة في العمل مع الأنواع، وكذلك عقد من الخبرة في العمل مع شركاء الصناعة وفهم حدودهم ودوافعهم والقيود التشغيلية والسياسات البيئية الداخلية كانت مهمة في القدرة على تطوير الحل.

كان لدى الصناعة بالفعل خطة مبدئية. لم تأخذ الخطة في الاعتبار بيولوجيا الأنواع المتأثرة. ومن خلال تعديل الخطة لضمان وجود الحد الأدنى من الاختلافات في التكلفة والعمليات الأرضية العملية القابلة للتنفيذ، استوفى الحل اعتبارات الميزانية مع توفير حل مقبول للجهة المنظمة والسلاحف البحرية.

موجهة نحو السوق

إن العامل الأساسي الذي يميز منتجات السياحة البيئية في منطقة البحر الأبيض المتوسط هو أنها تستند إلى المناطق المحمية في البحر الأبيض المتوسط وتتميز بها. ويتم دمج ذلك مع المجتمعات المحلية ومقدمي الخدمات المحليين، وبالتالي خلق منتج فريد من نوعه في السوق المتخصصة في البحر الأبيض المتوسط يدعم الحفاظ على البيئة. واستناداً إلى ما يميز منتجاتها عن غيرها من المنتجات في السوق، تقوم MEET ببناء علامة تجارية قوية ذات قيمة سوقية مدمجة لكل من منظمي الرحلات السياحية الداخلية والخارجية، وكذلك منظمات إدارة الوجهات السياحية.

تعمل شبكة MEET حاليًا على تطوير تدريب عبر الإنترنت حول عنصر التسويق والتسويق التجاري لنهج MEET، بحيث يمكن لأصحاب المصلحة المهتمين في جميع أنحاء البحر الأبيض المتوسط اعتماد منهجية هذا النهج. في غضون ذلك، يحتوي دليل MEET على معلومات حول هذا العنصر.

  • يجب إدراج منظور أصحاب المصلحة في القطاع الخاص منذ البداية في جميع خطوات التطوير;

  • تحديد خطط عمل واضحة بعد المشروع، بما في ذلك الترويج والمبيعات.

تطوير منتج السياحة البيئية

مع وضع رؤية مشتركة من خلال مجموعة السياحة البيئية المحلية، تتمثل الخطوة التالية في تطوير منتج السياحة البيئية في منطقة محمية "ميت". تهدف منتجات السياحة البيئية في MEET إلى تسليط الضوء على الميزات الفريدة لوجهة المنطقة المحمية والترويج لها والحفاظ عليها، مع تسليط الضوء أيضاً على نقاط القوة الطبيعية والتاريخية والطهي وغيرها من نقاط القوة المحلية. يتم تطوير كل منتج حول هيكل مكون من أربعة عناصر من مناطق الجذب والمرافق والمعدات والخدمات والأنشطة، ثم يتم تقييم كل عنصر داخل المنتج لضمان مستوى عالٍ من الجودة والاستدامة.

يشرح كل من دليل MEET ووحدة التدريب عبر الإنترنت على موقع Conservationtraining.org ويمكن استخدامهما لتدريب أصحاب المصلحة المهتمين على كيفية اعتماد نهج تطوير منتجات السياحة البيئية MEET في وجهتهم.

  • وضع أهداف ملموسة ذات فرص اقتصادية واضحة
  • السرد القصصي والموضوع هو مفتاح نجاح منتج السياحة البيئية
  • لا تنسى أبداً الهدف الأساسي للحديقة: الحفاظ على البيئة!
الدعم الفني والبنية التحتية والمالي الكافي
  • الدعم المجاني والمشورة العلمية من معهد كينيا لبحوث الغابات والمحيطات، والأموال الأولية من الوكالات المانحة ومن مختلف المنظمات الموجودة في مقاطعة كوالي والمنطقة الساحلية في كينيا.
  • تشجّع الزيارات البحثية المنتظمة التي يقوم بها علماء معهد كوالي، وطلاب الجامعات في رحلات استكشافية ومختلف المنظمات غير الحكومية التي تجري أبحاثاً المجتمعات المحلية على الاهتمام بالمحيط.
  • تطوير البنية التحتية في متناول اليد مثل رفوف التجفيف، ومرافق التخزين، ومصنع مجهز تجهيزًا جيدًا يخلق حافزًا لأفراد المجتمع المحلي للشروع في زراعة الأعشاب البحرية.
  • يتم تطبيق علم المواطن. يتم تدريب مزارعي الأعشاب البحرية على تحديد الموقع الأنسب لإنشاء مزرعة، والقياس المنتظم لدرجة حرارة المياه والملوحة والظروف الجوية.
  • يشجع الباحثون الزائرون من المنظمات غير الحكومية والشركات المجتمعات المحلية على الاستفادة من الموارد الطبيعية. وتقدر هذه المؤسسات الأعشاب البحرية كبديل قابل للتطبيق.
  • إن إنشاء نظام الحكومة المفوضة في كينيا بعد سن الدستور الجديد يمكّن مزارعي الأعشاب البحرية من الحصول على دعم مالي مباشر للتنمية من حكومة مقاطعة كوالي.
  • وتعد زراعة الأعشاب البحرية جزءًا من سياسة الحكومة الوطنية كعنصر رئيسي في استراتيجية الاقتصاد الأزرق

إن تطبيق علم المواطنين من قبل المجتمع المحلي من خلال إشراكهم بشكل كامل في العمل الميداني وتعليمهم إجراءات بحثية بسيطة مفيد لاتخاذ القرارات في وقت قصير بدلاً من انتظار قدوم باحثي معهد الملك فهد للبحوث البحرية وخبراء آخرين للمساعدة. على سبيل المثال، عندما تم الإعلان عن جائحة كوفيد-19 لأول مرة وفرض قيود على السفر، تمكن أفراد المجتمع المحلي من توقع تيارات المد والجزر المحيطية الشديدة والفيضانات المفاجئة من الجريان السطحي الأرضي التي هددت بتدمير مساحات شاسعة من الأعشاب البحرية. لذلك تم إنقاذ الكثير من الأعشاب البحرية.

إمكانات عالية لإضافة قيمة الأعشاب البحرية في السوق
  • ويعيش المجتمع المحلي بجوار المحيط، حيث تعتبر الأعشاب البحرية مورداً مشتركاً متاحاً للجميع دون قيود.
  • وتوفر زراعة الأعشاب البحرية أنشطة اقتصادية متنوعة خاصة بين النساء. وقد أدى ذلك إلى تخفيف الضغط، خاصة في أوقات الندرة، للاعتماد على بيع الأسماك التي يصطادها الصيادون.
  • وتستمر زراعة الأعشاب البحرية والدخل المربح من بيعها في الزيادة كل عام.

الأعشاب البحرية مجانية، ولا تحتاج إلى أسمدة أو أدوات زراعية كبيرة. ويمكن معالجتها إلى منتجات متنوعة مفيدة، باستخدام مواد محلية. كما أن الدخل من زراعة الأعشاب البحرية كبير جداً ومباشر وسريع (بدون وسطاء).

  1. فالاعتماد على سوق واحدة لا يمكن الاعتماد عليه أو استدامته في زراعة الأعشاب البحرية.
  2. ومن المهم تنويع المنتجات المصنعة محلياً من الأعشاب البحرية من قبل أفراد المجتمع المحلي. فهو يمنع تكدس الأعشاب البحرية عندما لا تكون الأسواق جاهزة للشراء.
ماما فطومة بطلة مزارعي الأعشاب البحرية

عندما بدأ المشروع كتجربة، كان الكثير من الناس متشككين. ولكن عندما بدأت ماما فطومة في حصاد الأعشاب البحرية وبيعها للمشتري الفردي، أثارت اهتمام بعض القرويين. وعندما بدأت بتصنيع المنتجات وبيعها زاد الاهتمام بشكل كبير.

  • الرغبة في تعلم اتجاه تجاري جديد، لأنهن رأين القدوة من امرأة زميلة لهن، وهي قرينة لهن، لذلك كانت لديهن الثقة في الانخراط في العمل التجاري والنجاح فيه.
  • فرصة لكسب أموالهن الخاصة من بيع الأعشاب البحرية، بدلاً من الاعتماد على أموال الصيادين.

يمكن استخدام موارد الطبيعة للحصول على المنافع، ولكن ذلك ليس مرئيًا أو واضحًا دائمًا. فعلى سبيل المثال، لا تعتبر الأعشاب البحرية مادة خام تقليدية للحصول على الرزق. ومن الأفضل أن تتبنى المجتمعات المحلية نموذجاً جديداً للأعمال التجارية من خلال مثال أحد أفراد مجتمعها المحلي.

MAREA: أداة لتقييم المحميات البحرية

تطبيق MAREA (تطبيق تقييم المحميات البحرية) هو أداة تكنولوجية مبتكرة مفتوحة المصدر قائمة على شبكة الإنترنت تعمل على أتمتة التحليلات لتقييم فعالية المحميات البحرية، والتي يجب تقييمها على مر الزمن. وتستخدم الأداة إطاراً من المؤشرات البيوفيزيائية والاجتماعية والاقتصادية ومؤشرات الحوكمة كمرجع. كما أنها تختار بعض المؤشرات بشكل افتراضي وفقاً للأهداف المحددة أثناء إنشاء المحمية البحرية أو المنطقة المحمية، ولكن يمكن للمستخدم أيضاً تخصيص قائمة المؤشرات ذات الأهمية. ولإجراء التحليل، يجب توفير 1) البيانات البيولوجية و2) الاجتماعية والاقتصادية و3) بيانات الحوكمة، ويجب اختيار المجتمع والمحمية والأنواع المستهدفة من قاعدة بيانات MAREA. سينتج عن ذلك تقييم شامل للمحمية وتقييم شامل لكل مؤشر من المؤشرات. وتوفر النتائج معلومات مفيدة لفهم حالة المحميات البحرية والمساهمة في عملية صنع القرار.

  1. وينبغي أن تتماشى معايير التقييم مع الأهداف الرئيسية للمحميات البحرية أو المناطق المحمية.
  2. ويجب ألا يستند إطار التقييم إلى الأبعاد الإيكولوجية فحسب، بل يجب أن يستند أيضاً إلى الأبعاد الاجتماعية والاقتصادية وأبعاد الحوكمة.
  3. ولتعزيز مشاركة المستخدمين في إدارة المحميات البحرية، لا بد من وجود أدوات تكنولوجية يسهل الوصول إليها لتقييمها، باستخدام عمليات موحدة.
  1. إن وجود دليل وتطبيق آلي وموحد يسهل عملية تقييم المحميات البحرية (أو المناطق المحمية) من قبل قطاع الصيد والمدراء.
  2. وفي المكسيك، ازداد عدد المحميات البحرية في الآونة الأخيرة بسبب اللوائح التي تسمح للصيادين والصيادات بالحصول على اعتراف قانوني بمناطق معينة (مثل مناطق ملاجئ الصيد)، فضلاً عن اهتمام قطاع الصيد بالحفاظ على التنوع البيولوجي وتحقيق استدامة مصايد الأسماك. لا تصاحب هذه اللوائح وتنفيذ المحميات البحرية بشكل عام مبادئ توجيهية موحدة لتقييم أداء هذه الأدوات.
  3. النظر في محدودية الوصول إلى الأدوات التكنولوجية (أجهزة الكمبيوتر) والإنترنت في المجتمعات النائية وتكييف استراتيجيات التنفيذ، بما في ذلك الإصدارات غير المتصلة بالإنترنت.
كل سمكة مهمة - بيسكا داتا وتكنولوجيا الهاتف المحمول

PescaData هو تطبيق للهاتف المحمول يعزز ويحسن جمع بيانات مصايد الأسماك، ويشجع مصايد الأسماك التي لديها سجل منهجي لمصائدها على التحرك نحو اعتماد مصايد الأسماك المستدامة. يوفر PescaData لقطاع مصايد الأسماك أداة لتعزيز قدراتهم الإدارية، وتوفير مساحات رقمية لتبادل المنتجات والخدمات (السوق) والتواصل مع الآخرين في مناطق مختلفة. والهدف من ذلك هو تبادل المعرفة وإيجاد حلول تهدف إلى التكيف مع التغيرات على المدى القصير ومعالجة القضايا العالمية.

تم إنشاء PescaData بالتعاون مع قطاع مصايد الأسماك، وبحلول منتصف عام 2021، أصبح لديه 681 مستخدمًا من 63 منظمة لمصايد الأسماك في المكسيك وأمريكا اللاتينية. وهو متاح على متجري App Store وGoogle Play، ويمكن تنزيله مجاناً. يحتوي PescaData على قسم لتسجيل سجلات الصيد، وقائمة الأنواع وEl Mercado، بالإضافة إلى صفحة ويب حيث يتم عرض معلومات حول التطبيق وروابط التنزيل والمدونات الإعلامية حول الموضوعات ذات الصلة بـ PescaData وتطبيقه في قطاع مصايد الأسماك.

  1. مشاركة قطاع صيد الأسماك في تطوير التطبيق وتحسينه.
  2. الاعتماد على التعاون لتحقيق الاستدامة الاقتصادية للمنصة.
  3. تقديم المشورة لقطاع الصيد بشأن أهمية تنظيم معلوماتهم واستخدام الأدوات التكنولوجية لإيجاد حلول.
  4. إنشاء حملات تواصل وتبني لتوسيع نطاق استخدام الأدوات التكنولوجية بشكل عام.
  5. اختيار المبتكرين الرقميين (المؤثرين) في المجتمعات المحلية لتوسيع نطاق التطبيق ليشمل مناطق ومجتمعات صيد أخرى.
  1. تأتي الحلول الناجحة للإدارة الجيدة لمصايد الأسماك والملكية المسؤولة للموارد من مجتمعات الصيد نفسها.
  2. من المهم أن يكون هناك تخطيط مالي يضمن الاستدامة الاقتصادية للمنصة على المدى القصير والطويل.
  3. يجب مراعاة الشمول الرقمي؛ فهناك صيادون وصيادون ومجتمعات محلية لا يمكنهم الوصول إلى الإنترنت أو بيانات الهاتف المحمول. من الناحية المثالية، يجب إنشاء منصة يمكن الوصول إليها مجاناً ويمكن استخدامها بدون إنترنت.
  4. توفر الأدوات الرقمية مجموعة من الإمكانيات لمصايد الأسماك الصغيرة النطاق. فهي تساهم في تحسين إدارة مصايد الأسماك، وتشجع على الشفافية، وتساعد على زيادة كفاءة جمع وتحليل بيانات مصايد الأسماك، وبناء وتعزيز القدرات الإدارية، وإنشاء شبكات اتصال، وتعزيز تبادل المعرفة المحلية. وتتمثل الأولوية بالنسبة لهذه الأدوات في ضمان إتاحتها لجميع أصحاب المصلحة.