التدريب المجتمعي

بالإضافة إلى مكافحة الحرائق، تتولى الألوية مهمة الحد من الحرائق الزراعية. وهي تحقق ذلك من خلال زيارة المجتمعات المحلية المجاورة وإلقاء محاضرات لتوعية السكان وتدريبهم على المعيار المكسيكي NOM 015، وهو المعيار المكسيكي الذي ينظم استخدام الحرائق الزراعية الخاضعة للرقابة.

وقد أسفرت هذه الممارسة عن إبرام اتفاقات بعدم الحرق في المواقع القريبة من المحمية وداخلها وجدولة عمليات الحرق في المواقع المسموح بها في ظروف معينة.

التدريب على مهارات التواصل لأفراد اللواء.

مواد إضافية سيتم توفيرها خلال المناقشات مع المزارعين.

أعضاء اللواء هم أشخاص من نفس مجتمعات البركان، لذا فإن رسالتهم تلقى قبولاً حسناً من الناس.

يجب جدولة الأنشطة بعناية، بحيث يتم الحديث عن الحرائق قبل بدء موسم الزراعة وحدوث أي حرائق.

وينبغي أن تكون الرسالة متسقة وينبغي توصيلها بطرق مختلفة، بما في ذلك المحادثات والكتيبات والمواد التعليمية والملصقات والبث الإذاعي وما إلى ذلك.

تدريب اللواء

ويتولى رجال الإطفاء الذين دربتهم اللجنة الوطنية لمكافحة الحرائق - كونانب، بدورهم، مسؤولية تجميع وتدريب وتجهيز الأشخاص من مجتمعات بركان تاكانا لتشكيل ألوية مجتمعية. ويجري البحث عن موارد إضافية من المؤسسات التي يمكن أن تكمّل ميزانية اللجنة الوطنية لمكافحة الحرائق. على سبيل المثال، في عام 2020، تبرعت مؤسسة FONCET [Fondo de Conservación el Triunfo = صندوق الحفاظ على بركان تريونفو] بشاحنة لنقل الألوية من المنطقة.

حتى الآن، تم تدريب 45 شخصًا من مجتمعات بركان تاكانا على مكافحة الحرائق.

علاقة جيدة للمجتمعات المحلية مع سلطات المجلس الوطني للجان الوطنية للإنماء الزراعي والمؤسسات الأخرى، لأنها هي التي تجمع الناس معًا.

قرب المجتمعات المحلية من المحمية يسمح لهم بالقدوم بسرعة إذا لزم الأمر.

تقاسم الخبرات والعلاقة الجيدة مع رجال الإطفاء الغواتيماليين، لأن النصف الآخر من البركان يقع في ذلك البلد.

يجب أن يتم التدريب باستخدام المعدات اللازمة. كانت هناك أوقات نشبت فيها حرائق وكان رجال الإطفاء المدربون متاحين، ولكن لم تكن المعدات المطلوبة متوفرة، لذلك لم يتمكنوا من إخماد الحريق.

يجب إعداد ميزانية لتجهيز فرق الإطفاء واستبدال المعدات عند تلفها. من الضروري ضمان أن يتم العمل بأقل قدر من المخاطر.

التدريب الشخصي والتدريب

من المهم أن يكون من بين موظفي اللجنة الوطنية لمكافحة الحرائق أشخاص مدربين وذوي خبرة في إدارة الحرائق. وقد وفرت اللجنة الوطنية للغابات الوطنية في المكسيك منحاً دراسية لتدريب موظفيها من خلال إقامة شراكات مع اللجنة الوطنية للغابات [اللجنة الوطنية للغابات = اللجنة الوطنية للغابات]، التي تقدم هذه الدورات في المكسيك، ومع دائرة الغابات الوطنية الأمريكية. وبالنسبة للدورات الأخيرة، لا يتعين على اللجنة الوطنية للغابات إلا تغطية نفقات السفر.

الشراكات مع اللجنة الوطنية لإدارة الحرائق ومع المؤسسات المتخصصة في إدارة الحرائق.

توافر الموظفين لتعلم أشياء جديدة.

هناك العديد من فرص التدريب، ولكن من المهم أن يكون لديك إدارة جيدة للوقت للاستفادة من هذه الفرص.

من المهم الاستثمار في هذه الدورات التدريبية لأنها مطلوبة حتى يتسنى لموظفي اللجنة الوطنية لمكافحة المخدرات في وقت لاحق تقديم التدريب في الخطوط الأمامية لألوية المتطوعين.

يمكن للرجال والنساء على حد سواء المشاركة في هذا التدريب.

تعزيز إدارة الآثار والحفظ في المتنزه الوطني

تعد الحديقة الوطنية بمكونات أثرية استثنائية. ومع ذلك، فهي لا تضم سوى متخصص واحد من بين موظفيها. ومع وجود ما يقارب 20 ألف موقع أثري داخل حدود المتنزه، منها 1000 موقع من مواقع "مواي" و300 موقع من مواقع "أهو" أو الهياكل الاحتفالية، إلى جانب الهياكل السكنية والفنون الصخرية والكهوف، فقد أعطت الإدارة الحالية الأولوية لحماية المكون الأثري باعتباره ذا أهمية كبيرة للمجتمع الحي. ويتيح تعزيز الإدارة الخاصة ببحث ودراسة الحفاظ على هذا التراث الثقافي الهام وضع استراتيجيات صون خاصة بهذا النوع من التراث، فضلاً عن إعادة ربط المجتمع المحلي بأصوله الثقافية. وتتعرض غالبية هذه الأصول للظروف المناخية للجزيرة، فضلاً عن تعرضها للتدهور بسبب الاستخدام السياحي والتأثيرات البشرية والحيوانية. ومن بين الأنشطة الأخرى التي طورتها هذه الوحدة الجديدة

  • بناء القدرات واقتناء أدوات التسجيل الرقمي لتشخيص التراث الأثري.
  • مشاريع الحفظ استناداً إلى مجموعة من المواقع في حالات الطوارئ ومنهجية جمع معارف الرابانوي التقليدية وربطها بالمعرفة العلمية.
  • الشراكات والربط الشبكي بشأن تأثيرات تغير المناخ.
  • متخصصون في علم الآثار من مجتمع رابا نوي
  • إنشاء دعم تقني مؤسسي من خلال الأمانة التقنية لرابا نوي (الأمانة التقنية لرابا نوي، CMN/الأمين التقني لرابا نوي)

(1) الحاجة إلى إدارة متخصصة في البحث والحفاظ على التراث الأثري داخل الحديقة الوطنية.

(2) الحاجة إلى توضيح وتنسيق العمل مع المؤسسات الأخرى التي لديها قضايا تراثية متداخلة.

تعزيز القدرات الداخلية للمجتمع المحلي ليشكلوا مديرين للمتنزهات

ومن أجل الاستعداد لتولي مسؤولية إدارة المتنزه الوطني، كان المجتمع المحلي بحاجة إلى بناء القدرات في الجوانب القانونية والإدارية والتقنية. كما أخذ هذا النهج بعين الاعتبار بناء قدرات حراس المتنزه المحليين المسؤولين عن نقل وتعزيز وحماية القيمة الثقافية لتراثهم. أصبحت ماو هينوا مساحة يمكن فيها لمختلف مجالات التخصص الأكاديمي الفني والخبراء المحليين تطوير أنشطتهم بطريقة تكاملية ومشتركة. إنه أحد أهم المساحات لتطبيق المنهجيات الثقافية والتقنية التي تتحاور مع سياق التراث المادي وغير المادي.

  • وقد أتاحت عملية إضفاء الطابع المؤسسي على مؤسسة السكان الأصليين لأفراد المجتمع المحلي المشاركة والتعلم في الإدارة وتطوير مهارات جديدة وتعزيز معارفهم.
  • كان الشباب المتعلمون في البر الرئيسي على استعداد للمشاركة في إدارة المنطقة المحمية والعودة للعيش في الجزيرة.
  • خلق فرص في الجزيرة والسياسات الوطنية لتنمية المجتمع المحلي.
  • الاتفاق مع المجلس الوطني للثقافة والفنون والثقافة ووزارة الثقافة والفنون.
  • ثراء المعرفة المحلية بين أفراد مجتمع رابا نوي المحلي.

(1) توفر الجزيرة فرص عمل في إدارة المتنزه والخدمات السياحية وأنشطة المراقبة الأخرى. وتعمل هذه الفرص على تمكين الشباب الذين يتعرفون على ثقافتهم وتراثهم ويتعلمونها، ويعيدون تعلم تقديرها وحمايتها. الاعتراف العالمي بقيمتها يدعم انتقالها بين الأجيال.

(2) أهمية إشراك كبار السن لنقل المعرفة إلى الشباب. مشاركة المواطنين ضرورية للإدارة وهناك إمكانية للاستفادة من المعرفة المحلية.

(3) السماح للسكان المحليين بالانخراط في أدوار حراس المتنزهات مما يوفر فرص عمل في الجزيرة، مما يسمح باستخدام معارف مجتمع رابا نوي لإيصال قيم الجزيرة ومراقبة الحفاظ عليها بشكل أفضل.

(4) وضع بروتوكولات آمنة ثقافيًا وتحالفات قائمة على الاحترام بين الماو هينوا ومؤسسات الدولة لتوحيد معايير حماية التراث.

(5) وضع وتنفيذ هيكل إداري يحدد الإجراءات والبروتوكولات.

إنشاء شراكة أصحاب المصلحة المتعددين

في جمهورية الدومينيكان، أصبحت استعادة الشعاب المرجانية بديلاً شائعاً لمحاولة حماية هذه النظم الإيكولوجية. في البداية، بدأت تنمو بسرعة تفتقر إلى السيطرة وتسببت في التخلي عن العديد من المشاتل.وقد أدى هذا القلق إلى إنشاء اتحاد استعادة السواحل الدومينيكية (CDRC)، وهي شراكة بين أصحاب المصلحة المتعددين تعملإلى جانب وزارة البيئة في مراقبة مشاتل المرجان في جميع أنحاء البلاد وقيادة تقييمات المشاتل وتوجيه مبادرات الاستعادة في جمهورية الدومينيكان.

  • الاهتمام الحالي للعديد من المنظمات المحلية بإنجاز الأمور بالطريقة الصحيحة دون الإضرار بالبيئة.
  • استعداد المنظمات والسلطات المحلية لتبادل المعرفة والخبرات.
  • الحاجة إلى هيكل ومنصة على مستوى الدولة لتنسيق وتنظيم أنشطة استعادة الشعاب المرجانية.

  1. يجب تحديد هدف مشترك لأصحاب المصلحة، بحيث يستفيد الجميع من الشراكة وتكون دائماً حالة مربحة للجميع.
  2. يجب تحديد الأدوار والقدرات المحددة منذ البداية.
  3. يجب إعداد الاتفاقات الرسمية في الوقت المناسب حتى لا يتأخر تنفيذ الأنشطة.
  4. كما يجب تحديد الهيكل التوجيهي الوظيفي للشراكة في البداية.
إنشاء آلية الإدارة السليمة ووضع العمل

أولت حكومة مقاطعة قويتشو أهمية كبيرة لتنفيذ "نظام رؤساء الأنهار" وأنشأت آلية إدارة سليمة. وقامت بدمج وتوزيع السلطات والمسؤوليات وتقييم أداء الإدارات ذات الصلة بالمياه بشكل علمي ومعقول. أنشأت بشكل مبتكر "نظام رؤساء الأنهار" المكون من خمسة مستويات و"نظام رؤساء الأنهار المزدوج" المكون من أربعة مستويات، وأنشأت مكتبًا مستقلاً، وعقدت اجتماعات مشتركة، ونفذت الإدارة الشاملة متعددة الإدارات، إلخ. من خلال الإشراف المجزأ والإدارة والتقييم والمساءلة، ودمج تنفيذ الحكومات المحلية على جميع المستويات. وبحلول نهاية عام 2017، تم الانتهاء بشكل أساسي من إنشاء آلية إدارة "نظام رئيس النهر". منذ عام 2018، استجابت وكالة إدارة منطقة هوانغقوشو ذات المناظر الطبيعية الخلابة لطلب الحكومة، باستخدام أسلوب منهجي وشامل لتعزيز التنسيق العام بين الإدارات والصناعات، واستعادة وإدارة البيئة الإيكولوجية للموارد المائية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن تعيين رئيس غير حكومي للنهر قد شجع الجمهور وخاصة المجتمعات المحلية والسكان الأصليين على المشاركة، بحيث تشكل الحكومة والجمهور وضع عمل جيد.

  1. الالتزام بأسلوب العمل المنهجي والشامل، وتشكيل آلية تعاون فعالة بين الحكومات والنشر.
  2. التأكد من أن كل نهر متعاقد مع رئيس نهر منفرد، مع ملفات سجلات خاصة به، لتحقيق "نهر واحد، ملف واحد".
  3. تحقيق اختراقات وابتكارات وفقًا للظروف المحلية، والاستمرار في توجيه المشكلة على أساس الأهداف العامة.
  4. عقد اجتماعات منتظمة لتلخيص الخبرات.
  5. وضع خطة خاصة لتعميم التعليم العلمي لتشجيع المشاركة العامة.
  1. استيفاء الصناديق الخاصة: يجب أن تقوم منطقة هوانغقوشو ذات المناظر الطبيعية الخلابة بإجراء تجارب واستكشافات مثمرة لتوفير الدعم المالي لتعزيز "نظام رئيس النهر"، مثل إنشاء نظام تمويل مكافأة رئيس النهر، وإدخال استثمار رأس المال الاجتماعي، وتعزيز آلية التعويض البيئي، وتوسيع قنوات الحصول على الأموال الخاصة بالوسائل القائمة على السوق، وتطوير أعمال الائتمان الأخضر، وما إلى ذلك.
  2. تعزيز التعليم والدعاية لتشجيع الجمهور على المشاركة بشكل أكبر: تحتاج الحكومات المحلية على جميع المستويات إلى زيادة تطوير وتوسيع فريق الحفاظ على المياه من خلال تعيين مشرفين نهريين متطوعين غير حكوميين غير حكوميين وتوظيف عمال نظافة الأنهار. يجب أن تحقق آلية إدارة "نظام رؤساء الأنهار" بشكل أساسي تطورًا سليمًا يتميز بتغطية كاملة لحوض النهر، وآلية تشغيل سلسة، وتنسيق النهوض بموضوعات متعددة.
  3. أن تكون أكثر استباقية: يجب أن ينتقل "رئيس النهر" من "عقد المسؤولية" الإلزامي إلى أداء الواجبات بوعي لضمان فعالية نظام رئيس النهر على المدى الطويل.
البيانات الجغرافية الموثوقة وخدمات الخرائط

أساس أي مشروع SeaSketch هو المعلومات الجغرافية المكانية (الخرائط) المعروضة كخدمات خرائط. لا يوجد حد أدنى من متطلبات البيانات. يمكنك البدء في العمل بكل ما لديك. يمكن نشر الخرائط كخدمات Esri REST Services (على سبيل المثال، مع ArcGIS Server أو ArcGIS عبر الإنترنت) وخدمات رسم الخرائط مفتوحة المصدر (مثل WMS و WMTS) ثم استيرادها إلى SeaSketch. وتشمل أمثلة الخرائط الحدود الإدارية (مثل المنطقة الاقتصادية الخالصة، والبحر الإقليمي، والمناطق البحرية المحمية القائمة)، وموائل قاع البحر، وقياس الأعماق، والاستخدامات البشرية، وما إلى ذلك.

تعتمد الخرائط التي تختار تضمينها كطبقات بيانات في سي سكيتش على أهداف عمليتك. فإذا كنتم تخططون للمناطق البحرية المحمية والممرات الملاحية ومواقع تربية الأحياء المائية، فقد ترغبون في خرائط ملاحية وخرائط الموائل وتوزيع أنشطة الصيد وغيرها من الطبقات التي يمكن استخدامها لتوجيه المستخدمين في تصميم خططهم. لا تكون المناطق المحمية ذات مغزى إلا إذا كانت تحمي موائل معينة بشكل فعال، وتقلل ممرات الشحن من التصادم وتزيد من الكفاءة، وتقع مواقع الاستزراع المائي في مناطق عمق معينة، إلخ. على أساس كل حالة على حدة، ستحتاج إلى تقييم البيانات التي تحتاج إلى عرضها كخرائط، وما هي المجموعة الفرعية من هذه البيانات التي تحتاج إلى تحليل.

في بعض الحالات، قد تكون بيانات الخرائط ذات الصلة منشورة بالفعل كخدمات خرائط ويمكن اكتشافها في الأطالس الساحلية وبوابات الخرائط الأخرى. وطالما أنها في التنسيقات الصحيحة (خدمات خرائط Esri، WMS، WMTS، إلخ)، يمكن استيرادها مباشرةً إلى SeaSketch وعرضها كطبقات خرائط.

في كثير من الحالات، سيكون من المفيد نشر خدمات الخرائط الخاصة بك لعرضها في SeaSketch. وهذا سيمنحك التحكم في رسم الخرائط وأداء الخرائط.

وعادةً ما يكون لدى المشاريع الناجحة فني واحد لنظم المعلومات الجغرافية مسؤول عن تحديد خدمات الخرائط الحالية، والحصول على البيانات من مقدمي الخدمات (الوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية والأكاديميين) وإنشاء خدمات خرائط جديدة باستخدام أدوات الخرائط المكتبية والويب القياسية.

برنامج سي سكيتش كخدمة

في معظم الحالات، يُستخدم برنامج سي سكيتش لدعم جهود التخطيط واسعة النطاق حيثما كلفت الحكومات بوضع خطة مكانية بحرية وحيثما تكون مشاركة أصحاب المصلحة على نطاق واسع ضرورية. في هذه الحالات، يجب أن يتم ترخيص SeaSketch من قبل وكالة رائدة أو شريك. يمكن استخدام SeaSketch لتصور البيانات الجغرافية المكانية كخدمات خرائط، وجمع المعلومات عن طريق المسوحات ورسم الخطط ومناقشتها. إذا كان سيتم تقييم الخطط باستخدام التحليلات، فيجب تطوير خدمات المعالجة الجغرافية والتقارير في مختبرنا. لاحظ أن رخصة مجانية متاحة للمؤسسات التعليمية لاستخدام SeaSketch لأغراض تعليمية بحتة.

في يناير 2022، سنطلق الإصدار التالي من SeaSketch الذي سيكون مجانيًا ومفتوح المصدر بالكامل. وكما هو الحال مع الإصدار الحالي، يمكن تهيئة العديد من الميزات داخل SeaSketch بالحد الأدنى من المعرفة أو الخبرة في نظم المعلومات الجغرافية. سيتم تشغيل التحليلات والتقارير على لامدا وترميزها باستخدام لغات البرمجة مثل جافا سكريبت. وبالتالي، يمكن لأصحاب المشاريع إعداد مشروع SeaSketch الخاص بهم - من البداية إلى النهاية - دون تدخل من مختبرنا. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن إطار المعالجة الجغرافية وإعداد التقارير، على الرغم من أنه مجاني ومفتوح المصدر، سيتطلب خبرة كبيرة في البرمجة.

في الوقت الحالي يجب على الوكالة المنفذة (مثل هيئة حكومية أو مؤسسة أو منظمة غير حكومية) شراء الترخيص والتعاقد على تطوير التحليلات. ويتطلب الإصدار الحالي اتصالاً بالإنترنت، لكن الإصدار القادم سيتضمن بعض القدرات غير المتصلة بالإنترنت. سيتطلب التنفيذ الناجح لبرنامج SeaSketch بعض المساعدة من فني نظم المعلومات الجغرافية، على سبيل المثال نشر واستيراد خدمات الخرائط.

يعتبر SeaSketch قيماً للغاية في خلق جو شفاف وتعاوني، وتعظيم مشاركة أصحاب المصلحة، وإرساء القرارات على أساس المعلومات المستندة إلى العلم. نحن نرى أفضل النتائج عندما يتم استخدام SeaSketch مع أدوات أخرى مثل تطبيقات نظم المعلومات الجغرافية المكتبية وتحليلات المفاضلة وأدوات تحديد الأولويات (مثل ماركسان، وPrioritizr) وتحليلات الأثر التراكمي.

الشراكة تعزز الروابط بين أصحاب المصلحة من أجل تحقيق النمو المستدام

وقد مكّنت الشراكات مع معهد كامبريدج لبحوث الحراجة وغيرها من إدارات المقاطعات ذات الصلة من مراجعة المقترحات التي أعدتها الجمعية بشكل منتظم وأكثر فعالية من أجل تقديم مقترح واضح وغير مبهم إلى البنك الدولي والممولين الآخرين. وقد كان الدعم الذي قدمته الوكالات الشريكة مثل معهد كامبريدج لبحوث الحراجة والصندوق العالمي للطبيعة والبنك الوطني وقاعدة تيتانيوم وغيرها من الجهات الشريكة ضرورياً في تعزيز المعرفة بشأن المناقصات وشراء مواد البناء والأثاث والمعدات.

  • الاعتراف بأن المشروع يلبي احتياجات المجتمع بأكمله.
  • إن وجود ومشاركة أصحاب المصلحة من مختلف القطاعات يوفر المعرفة التقنية الفعالة والدراية الفنية، فضلاً عن إتاحة فرص العمل للشباب.
  • مشاركة أفراد المجتمع المحلي في أنشطة مختلف أصحاب المصلحة يخلق فرص عمل.

  • إن التوقيت المناسب لإشراك المجتمعات المحلية أمر حاسم للنجاح - يجب أن يكون يوم ومكان ووقت المشاركة مقبولاً للجميع وإلا فإن الشراكة ستكون منحرفة وقد تبدو وكأنها مفروضة.
  • إن احترام وتقدير ثقافة المجتمع المحلي وتقاليده أمر بالغ الأهمية للتنفيذ السلس لأنشطة المشروع مثل التوقف عن العمل أثناء وقت الصلاة، أو إعادة جدولة المواعيد لحضور الاجتماعات (المعروفة باسم "بارازا") التي يستضيفها رئيس المنطقة أو ممثلي الحكومة.
  • إن ثقافة ادخار جزء من الدخل المكتسب من الأنشطة اليومية ممكنة من خلال الانضباط والتخطيط الجيد.
  • يجب تجنب استعداء المجتمع المحلي ضد الوكالات الشريكة في جميع الأوقات.
  • يجب أن تلتزم جميع الوكالات الشريكة العاملة مع المجتمعات المحلية بأدوارها ومسؤولياتها في جميع الأوقات.
  • إن استدامة المشروع المجتمعي هو الجانب الأكثر أهمية الذي سيضمن عدم انهيار المشروع بمجرد خروج الأبطال أو انتقالهم. لذلك يجب تعيين أعضاء جدد باستمرار وتدريبهم على مُثُل المشروع من خلال برنامج تدريب داخلي.