استناداً إلى نتائج الدراسات الأساسية التي حددت المخاطر المناخية، تم تحديد تدابير مختلفة للتكيف والتخفيف من المخاطر المناخية القائمة على النظم الإيكولوجية، وتم تحفيز المزارعين الأفراد والمنظمات المجتمعية على قيادة الأنشطة المختلفة من خلال التدريب المتنوع (بقيادة المركز الدولي للحراجة الزراعية والغابات)؛ بما في ذلك

1. إنشاء حزام ناري بعرض مترين حول جميع الأشجار الأم المفضلة، وهي أشجار كبيرة داخل الغابة تعمل كمحاور مركزية تدعم التواصل وتبادل المغذيات بين الأشجار.
2. نهج زراعة الأشجار الذي يديره المزارعون ويطلق عليه اسم "حفر الزاي"، وهي عبارة عن حفر زراعة نصف قمرية الشكل، يقوم المزارعون بإنشائها في التربة الصلبة باستخدام الأدوات اليدوية أو المحاريث والحيوانات. وتعمل هذه الحفر كمستجمعات مياه متناهية الصغر، حيث تحتفظ بحوالي أربعة أضعاف كمية المياه التي تجري عادةً من الأرض ولكنها أيضاً سماد، وبالتالي زيادة الإنتاج.
3. إضافة الغطاء النباتي الحاجز للمياه حول خزان تجميع مياه الجريان السطحي لتقليل تدفق الرياح فوق الخزان وبالتالي تقليل التبخر من النظام. كما يسهّل النظام أيضاً الحد من الجريان السطحي ويعزز تغذية المياه الجوفية من خلال التسلل.
4. تم تنفيذ تقنيات حصاد مياه الأمطار وتخزينها وتوزيعها لدعم جهود الترميم والتغلب على النقص في الموارد المائية بسبب الظروف الجوية القاسية وانخفاض هطول الأمطار.

ويجب أن تعترف الرؤية الجديدة للابتكار بالمزارعين بوصفهم وكلاء قادرين على الملاحظة واكتشاف طرق جديدة للعمل من خلال التجريب والتعلم (Van der Ploeg, J.D. 1990). وبدلاً من عمليات "نقل التكنولوجيا"، يجب أن ينصب التركيز على تعزيز قدرة المزارعين على التعلم والتجريب (Leeuwis, C. 1999). ولذلك، لم يعد يُنظر إلى الابتكارات على مستوى النظم المعقدة، التي يشكل البشر جزءاً لا يتجزأ منها، على أنها خارجية، بل يتم تطويرها وتصميمها في سياق تطبيقها وبمشاركة مديري النظم وصانعي القرار (Gibbons, M. et al., 1997؛ Leeuwis, C. 1999). وهذا يضمن ملاءمة الحلول المحتملة للمشاكل المكتشفة وقابليتها للتطبيق وتبنيها. وانطلاقًا من مشروع الزراعة الأسرية المرنة، واستنادًا إلى التجارب السابقة التي طورها المعهد الوطني للزراعة الأسرية والمركز الوطني للزراعة الأسرية المرنة، تم تعزيز العمل المشترك بين المنتجين والفنيين والمنظمات والباحثين، باستخدام نهج الابتكار المشترك، لتوليد عملية دورية للتوصيف والتشخيص والتنفيذ والرصد والتقييم، والتي من شأنها أن تسمح للابتكار بالظهور من التعلم التفاعلي بين الجهات الفاعلة المعنية.

ولدعم صانعي السياسات والممارسين في دمج التقييم القطري المشترك وتقييم الأثر البيئي في عمليات التخطيط والتنفيذ، نعمل على تطوير سلسلة من المنتجات الإرشادية التي تشمل

• "مجموعة أدوات عملية الخطة الرئيسية لأحواض الأنهار" وهي عبارة عن تجميع للمفاهيم والأدوات ذات الصلة للمساعدة في إدارة وتيسير العمليات الفعالة والتشاركية، على سبيل المثال في الاجتماعات وورش العمل، لتطوير خطة إدارة أحواض الأنهار وتخطيط المشاريع في سياق الإدارة المتكاملة للموارد المائية المراعية للمناخ والتكيف مع البيئة في أحواض الأنهار.
• "دليل دليل التكيف القائم على النظم الإيكولوجية " الذي سيكون مادة إرشادية لتدريب المهنيين التايلانديين في قطاع المياه والقطاعات الأخرى ذات الصلة على التكيف القائم على النظم الإيكولوجية. عند تطوير هذا الدليل، يتم تنظيم سلسلة من ورش العمل والدورات التدريبية أثناء العمل لضمان إلمام الممارسين بالمفاهيم وقدرتهم على دمج التكيف القائم على النظم الإيكولوجية في عمليات التخطيط والإدارة في أحواض الأنهار.
• كما أن " مدونة ممارسات العمل في مجال تحفيز الطاقة المتجددة" (EbA CoP) التي يجري تطويرها بالتوازي مع الدليل، هي جزء أساسي لدعم تنفيذ حلول تحفيز الطاقة المتجددة على أرض الواقع. وهو يقدم مخططات لخيارات مختلفة للتكيف مع الطاقة المتجددة ويوفر إرشادات فنية بشأن جوانب مثل مبادئ التصميم وتحليلات التكلفة والعائد للممارسين والمهندسين في قطاع المياه التايلاندي.

ولتعزيز التعاون متعدد المستويات والقطاعات وخلق ملكية في إدارة أحواض الأنهار، تم تعزيز نهج شامل ومتعدد أصحاب المصلحة للتصدي بفعالية للمخاطر المناخية المتعلقة بالمياه على أرض الواقع. ويشمل ذلك العمل عن كثب مع الوكالات العامة عبر القطاعات على المستويين الوطني ودون الوطني والخبراء ومستخدمي المياه المحليين.

وتشمل هذه الوكالات ذات الصلة، على سبيل المثال، المكتب الوطني للموارد المائية، وإدارة الري الملكية، وإدارة الموارد المائية، وإدارة الأشغال العامة وتخطيط المدن والريف، وإدارة الوقاية من الكوارث والتخفيف من آثارها.

يعد برنامج تنمية القدرات فرصة جيدة ومنصة جيدة للمسؤولين الحكوميين ومستخدمي المياه والمجتمعات المحلية للمساهمة في تطوير إدارة المياه المراعية للمناخ على نطاق حوض النهر. من خلال هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من فهم وتطبيق الأدوات ذات الصلة لإدارة الموارد المائية المستدامة والمقاومة للمناخ التي تستجيب لاحتياجات السكان المحليين في سياق تغير المناخ.

وبالإضافة إلى ذلك، هناك تعاون مستمر مع الجامعات والخبراء الدوليين الذين يغذون أحدث البحوث وأفضل الممارسات الدولية في العمل على إدارة البيئة والمياه في تايلاند.

عزز قانون الموارد المائية التايلاندي الذي دخل حيز التنفيذ في عام 2019 أدوار لجان أحواض الأنهار في أحواض الأنهار التايلاندية البالغ عددها 22 حوضاً نهرياً. أصبحت الآن لجان أحواض الأنهار - التي تتألف من ممثلين عن مختلف الوكالات والقطاعات ومنظمات مستخدمي المياه التي تمثل المجتمع المدني والقطاع الخاص - هي الجهات الفاعلة الرئيسية في تطوير الخطط الرئيسية لأحواض الأنهار لأصحاب المصلحة المتعددين.

وفي وقت لاحق، قام المكتب الوطني للموارد المائية والماء والوكالة الألمانية للتعاون الدولي بتطوير برنامج شامل لتنمية القدرات يهدف إلى تعزيز القدرات التقنية والمؤسسية لأحواض الأنهار الإقليمية لوضع "خطط رئيسية لأحواض الأنهار تراعي المناخ"، والتي تشمل التكيف مع تغير المناخ والتكيف مع تغير المناخ ومبادئ توجيهية للتكيف مع تغير المناخ.

يركز برنامج تنمية القدرات على جانبين رئيسيين: بناء القدرات على (1) تقييمات المخاطر المناخية وقابلية التأثر ودمج دورة تخطيط التكيف مع تغير المناخ والتكيف مع تغير المناخ في تطوير الخطط الرئيسية لأحواض الأنهار و(2) "تيسير عملية الإدارة والتخطيط" التي تهدف إلى تعزيز المعرفة والمهارات الإدارية والتواصل لأصحاب المصلحة الرئيسيين في عملية الخطط الرئيسية لأحواض الأنهار على أساس نهج تشاركي.

وللحفاظ على هذه الدراية الفنية وتوسيع نطاقها، يدعم البرنامج الإنمائي أيضاً تطوير مجموعة من المدربين/الميسرين وأنشطة تدريب المدربين التي تعزز مجموعات المهارات الرئيسية في عملية وضع خطة الإدارة القائمة على النتائج.

إن تعميم التكيف مع تغير المناخ والتكيف مع تغير المناخ في سياسات وخطط المياه أمر أساسي للتكيف مع تغير المناخ في قطاع المياه التايلاندي. وكان مفتاح ذلك هو تعزيز التعاون المشترك بين الوكالات بين المكتب الوطني للموارد المائية والمكتب الوطني للبيئة، وهما الوكالتان الرائدتان في مجال المياه وتغير المناخ. وشملت الجهود المبذولة لتعزيز التعميم والتعاون بين القطاعات ما يلي:

• تعزيز الفهم بشأن إطار السياسة المناخية في تايلاند وكذلك بشأن موضوع التقييم القطري المشترك في قطاع المياه كأساس لتقييم الأثر البيئي من خلال حوارات السياسات والتبادلات غير الرسمية بين المكتب الوطني للبيئة والمكتب الوطني للموارد المائية وكذلك مع الوكالات ذات الصلة بالمياه.
• تطوير أداة تقييم ذاتي سريع ("إطار عمل خماسي الأبعاد") لمساعدة صانعي السياسات المائية على تحديد المستويات الحالية والمجالات الممكنة لزيادة تعميم التقييم القطري المشترك وتقييم الأثر البيئي.
• وضع توصيات للسياسات في سلسلة موجز للسياسات لتعزيز فهم احتياجات وفوائد دمج التكيف في قطاع المياه وجعل التكيف مع تغير المناخ ركيزة أساسية لإدارة المياه المستدامة والمراعية للمناخ.

وضع مبادئ توجيهية وطنية لتطوير الخطط الرئيسية لأحواض الأنهار المراعية للمناخ (RBMPs) التي تدمج جوانب تغير المناخ بما في ذلك تقييم الأثر البيئي والتكيف مع تغير المناخ، والرصد والتقييم، وخيارات التمويل المناخي في عملية التخطيط التي تتم على فترات زمنية مدتها 5 سنوات في أحواض الأنهار الـ 22 في تايلاند.

تركز هذه المجموعة على وضع خطة لتنمية السياحة والترويج لها، مع التركيز على إشراك المجتمعات المحلية.

ولضمان التنمية السياحية المتناسقة بما يتماشى مع المعايير الدولية، استعان مكتب الاستثمار السياحي الدولي بشركة استشارية جنوب أفريقية لمساعدته في وضع خطة للتنمية السياحية وخطة عمل، من بين أمور أخرى. وحتى الآن، تم دعم الترويج السياحي من خلال وضع جدول أسعار تحفيزية للزيارات وتوفير المعلومات ووسائط الاتصال.

ومن خلال المنظمة غير الحكومية المحلية Vision Verte، التي تم تكليفها من قبل مكتب المنظمة غير الحكومية "فيجن فيرت" (Vision Verte) لتوفير التذاكر والإرشاد في المتنزه، يتم تعيين مرشدين من السكان المحليين وتدريبهم على تقنيات الإرشاد. تعمل منظمة فيجن فيرت على مداخل المتنزه لتسجيل دخول الزوار وتحصيل رسوم الدخول. وبالإضافة إلى ذلك، يُعهد ببعض أنشطة الصيانة في المتنزه، مثل إزالة الأشجار المتساقطة بالرياح، إلى المنظمة غير الحكومية التي يُطلب منها توظيف السكان المحليين في مختلف الوظائف.

إن الحصول على التمويل لا يضمن دائمًا تحقيق النتائج. ولتنفيذ مختلف المشاريع، ولا سيما منحة "بيوباما"، كان من الضروري تحديد مقدمي الخدمات القادرين على تنفيذ العمل والوفاء بمواعيد التسليم المحددة في البروفورما. وبما أن البنك الوطني الفلسطيني لم يكن لديه القدرة على تنفيذ أعمال إعادة تأهيل وتجهيز المتحف الإلكتروني، فقد اضطر إلى الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذ هذه الخدمات. وفي هذا الصدد، ثبت أن المراقبة كانت ضرورية، من أجل توجيه مقدمي الخدمات في كل مرة وإزالة أي اختناقات.

تتم تربية فراخ البحار المنقولة في حظائر مائية مصممة خصيصاً لها حتى تكبر بما يكفي لتتغذى بمفردها (9-10 أسابيع).

وباستخدام التقنيات الليلية التقليدية، التقط باحثو معهد بحوث الحراجة البريطانية صيصاناً بعمر 5-8 أسابيع من بحيرات المصدر. وبمجرد تسليم الكتاكيت، يقوم الطبيب البيطري المعالج في معهد بحوث الحراجة البريطانية بإجراء فحص بدني وإعطاء السوائل لمنع الجفاف أثناء النقل.