تتبع جميع مبادرات مختبر_التراث العالمي أهداف وغايات خطة التنمية المستدامة لعام 2030، وكذلك المبادئ الاستراتيجية لاتفاقية التراث العالمي.

وقد أدى التعاون بين الباحثين والممارسين، فضلاً عن مشاركتهم المباشرة في الأنشطة والمشاريع، إلى تآزر وثيق بين بحوث التراث والممارسة. يعالج باحثو التراث العاملون في المختبر التحديات والاحتياجات العملية من خلال الدراسات التي توجه وتحسن استدامة الاستراتيجيات ونظم الإدارة. وتشمل بعض التحليلات التي أجريت في إطار خاصية "المركز التاريخي لفلورنسا" تحديد نقاط البلفيدير وإنشاء المنطقة العازلة للموقع؛ ونشر خطة الإدارة واستراتيجية الرصد؛ ودراسة القدرة الاستيعابية للمركز التاريخي؛ وجرد المباني المعرضة للخطر التي تساهم في القيمة العالمية للموقع؛ وإنشاء بروتوكول لتقييم الأثر التراثي للموقع؛ وإجراء دراسات لفهم شامل للتراث غير المادي والديني؛ والدراسة التحضيرية لبوابة حول التطور الحضري للمدينة. وقد أصبحت هذه البيانات أدوات عملية وقيّمة تستخدم في الممارسات اليومية لإدارة التراث.

من خلال توفير فرص العمل والبحث، يلعب مختبر التراث العالمي دوراً رئيسياً في تمكين المهنيين والباحثين الناشئين في مجال التراث في إيطاليا. يدعم المختبر المهنيين الناشئين في العمل على المدى الطويل في مجال التراث العالمي، وهو مجال عمل لا يزال غير منظم وغير متطور في إيطاليا. وهذا يجعل مختبر التراث العالمي مثالاً رائداً في البلاد.

يشارك المهنيون والباحثون الناشئون في المشاريع البحثية ذات الصلة ويساهمون بشكل مباشر في: صياغة خطط إدارة ممتلكات التراث العالمي الموجودة في توسكانا؛ تقييمات الأثر التراثي، الأنشطة المتعلقة بالمتاحف؛ المؤتمرات والمشاريع الدولية، بالإضافة إلى مجموعة واسعة من الأنشطة المرتبطة مباشرة بالبحوث والممارسات التراثية.

يكمن نجاح مختبر HeRe Lab في فريقه متعدد التخصصات، والمكون من مهنيين يتعاملون مع مجموعة واسعة من المجالات مثل التراث العالمي والتخطيط الحضري والعمارة وتاريخ الفن والتنمية والاقتصاد. تعمل جامعة فلورنسا كمحفز لمشاركتهم، من خلال مشاركة كليات مختلفة في المختبر وفي استخدام مناهج شاملة لإيجاد حلول مستدامة للتحديات التي تؤثر على المركز التاريخي. وقد لعب المختبر أيضًا دورًا مهمًا في الدعوة إلى استراتيجيات مستدامة في تنمية المدينة، من خلال مراعاة المساحات الخضراء الحضرية، والشمولية الاجتماعية، وحماية التراث المادي وغير المادي، والنمو الاقتصادي، والسياحة المستدامة، وكذلك إعادة تأهيل العناصر المعمارية وتحسينها.

ضمنت الحوكمة المشتركة التي تم إنشاؤها في مختبر HeRe خلق تآزر منهجي بين السلطات البلدية والمؤسسات البحثية، حيث يعمل رئيس مكتب "التراث العالمي لفلورنسا والعلاقات مع اليونسكو" التابع لبلدية فلورنسا وعميد قسم الهندسة المعمارية في جامعة فلورنسا كمنسقين علميين. وقد خلقت هذه الشراكة نموذجاً مبتكراً تتشابك فيه البحوث التراثية مع الممارسة العملية وتستجيب البحوث المنتجة لتلك التحديات العملية الناشئة في هذا المجال.

تعد شركة Hortimare، وهي شركة مقرها هولندا، واحدة من الشركات القليلة في العالم المتخصصة في علم الوراثة وتربية وإكثار الأعشاب البحرية. تعمل شركة Hortimare مع شركة Hortimare مع عشب البحر الأزرق لإنشاء مواد أولية وزيادة المحصول وإجراء الأبحاث على أفضل تقنيات زراعة نوع Macrocystis pyrifera.

وقد تم تنفيذ الإدارة التشاركية منذ إنشاء المنطقة المحمية الطبيعية بناءً على طلب مجتمعاتها المحلية مع مراعاة مصلحتها ومصلحة الأجيال القادمة؛ ومع مرور الوقت، ركزت هذه الديناميكية على الحفاظ على هذه المنطقة بمشاركة محددة من مجتمعاتها المحلية.

إن خطط الحياة هي عملية تشاركية يتم فيها الحصول على رأي أفراد المجتمع المحلي، بما ينعكس على كل بُعد من الأبعاد (الثقافية والبيئية والاجتماعية والسياسية والاقتصادية)، مما يسمح بتشخيص من أجل تنسيق الإجراءات الرامية إلى السلوك المستدام الذي يتماشى أيضًا مع أهداف ورؤية المخطط الرئيسي للمحميّة الطبيعية الوطنية.

تساهم هذه الرؤى في اتخاذ المزيد من الإجراءات ذات الصلة التي تساعد على التنسيق مع وثائق التخطيط الأخرى في الإقليم وإشراك المزيد من الجهات الفاعلة كجزء من استراتيجية رئيسية لتحقيق الحفظ الفعال.

يقوم رئيس آلية التنسيق الإقليمي والمركز البيئي الإقليمي مايني بتطوير القدرات الفنية والاجتماعية التي تعزز المشاركة الفعالة للمجتمعات المحلية في وضع وتنفيذ خطط الحياة الموجهة للحفاظ على المنطقة المحمية الطبيعية.

تحافظ محمية ماتشيغوينغا المجتمعية على حالة حفظ النظام الإيكولوجي بنسبة 98.8161%، حيث يوجد نموذج إدارة مشتركة مع هيئة مايني التابعة للإيكا التي تمثل 14 مجتمعاً محلياً أصلياً ومستوطنة استعمارية واحدة و3 اتحادات (كومارو وفيكوناي وسيكوناما). ولكي ينجح هذا النموذج، من الضروري أن يقوم أعضاء المجتمعات المحلية أنفسهم بتعزيز وتشجيع الحفظ لمصلحتهم في نموذج مثالي مربح للجانبين، حيث تحافظ المحمية الطبيعية على قيمها الطبيعية والثقافية ويمكن تعزيز المجتمعات المحلية في نظامها التنظيمي وتحسين فرص العمل والدخل من خلال الأنشطة الاقتصادية المستدامة.

إن المنطقة المحمية الطبيعية والمنطقة العازلة التابعة لها هي أراضٍ يوجد فيها تنوع بيولوجي كبير من النباتات والحيوانات التي تستغلها المجتمعات المحلية، من أجل ضمان الحفاظ على الموارد واستخدامها المستدام مع اتباع نهج المناظر الطبيعية المرتبطة بها.وترتبط رؤية المنطقة برؤية المجتمعات المحلية، من حيث إدارة أراضيها وإدارة مواردها، ولهذا السبب تعكس خطط الحياة طريقة تفكيرها وتنظيمها لنفسها وتعكس الطريقة التي تريد تحسينها من خلال السعي إلى "العيش الكريم" من خلال السعي إلى "العيش الكريم" من خلال شكل الحكم الخاص بها.

تهدف هذه اللبنة إلى تحليل الظروف المستقبلية المحتملة لغرب البحر الأبيض المتوسط من أجل بناء ثلاثة سيناريوهات بحلول عام 2030: سيناريو الاتجاه؛ وسيناريو الحفاظ على البيئة؛ والسيناريو المتكامل. لا تمثل السيناريوهات الموضوعة مقترحات رسمية للمنطقة، بل هي نقطة انطلاق لحوار متعدد القطاعات وعابر للحدود حول المستقبل المنشود. تم إعداد تقرير تقني وإتاحته للجمهور.

هدفت هذه اللبنة إلى تحليل الظروف الحالية لغرب البحر الأبيض المتوسط. وقد تم تحليل السياسات والبيانات والمعلومات المتعلقة بالبيئة البحرية والاستخدامات البحرية الرئيسية لتحديد أوجه التعارض بين الاستخدامات والاستخدامات وأوجه التوافق بين الاستخدامات والطبيعة، مما أدى إلى وضع تقرير تقني متاح للجمهور. تم تجميع البيانات المكانية لوضع خرائط حول الاستخدامات المختلفة.

يهدف هذا البرنامج BB إلى تطوير أنشطة لتحسين قدرات أصحاب المصلحة في مجال تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام من خلال مساعدتهم على فهم الصورة الكبيرة لعملية تخطيط الحيز البحري، فضلاً عن الدور الذي يمكن أن يلعبوه في هذه السياسة.

تضمنت الدورة التدريبية للممثلين الحكوميين دورات نظرية وعملية على حد سواء. وغطت الدورات النظرية مواضيع مثل مفاهيم تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام ومشاركة أصحاب المصلحة والبيانات والمعلومات. وعلاوة على ذلك، أتيحت الفرصة للسلطات المختصة لمناقشة المبادرات الوطنية بشأن تخطيط الحيز البحري. ولوضع النظرية موضع التطبيق العملي، تم تقسيم المشاركين إلى مجموعات للعب لعبة تحدي تخطيط الحيز البحري المتوسطي الطبيعي، حيث مثلوا المخططين وأصحاب المصلحة. وقاموا بتحديد الرؤية والأهداف والمؤشرات والإجراءات وأصحاب المصلحة في بلدان وهمية لمحاكاة عملية تخطيط الحيز البحري. وبعد ذلك، وضعوا خططاً قطاعية واستخدموا الرموز المتاحة للتفاوض على مساحة ووضع خطة متكاملة متناسقة مع الأهداف الوطنية. وكان عليهم أيضًا ربط جوانب الخطة بتحقيق أهداف التنمية المستدامة السبعة عشر.

ثانيا) الحلقات الدراسية لأصحاب المصلحة القطاعية

نُظمت حلقات دراسية مواضيعية لتسليط الضوء على الحاجة إلى تخطيط الحيز البحري في غرب البحر الأبيض المتوسط: التعاون الدولي، والاستخدام المتعدد لحيز المحيطات، والبعد المكاني لتربية الأحياء المائية والبنى التحتية للموانئ.