وبالتعاون مع جامعة جزر الهند الغربية - الحرم الجامعي المفتوح في بربادوس، تم تطوير دورة تعليمية في مجال المشاريع الاجتماعية من أجل التحول الكاريبي مكونة من 12 وحدة/ 30 ساعة اتصال في دورة التعليم المستمر والمهني في دورة المشاريع الاجتماعية من أجل التحول الكاريبي لتمكين إنشاء أعمال تجارية مسؤولة اجتماعياً. يهدف برنامج الشهادة في المشاريع الاجتماعية هذا إلى إضفاء الطابع المؤسسي على التدريب في مجال السياحة البيئية من أجل الاستدامة والتنمية على المدى الطويل. وبالتعاون مع جامعة جزر الهند الغربية (UWI) - الحرم الجامعي المفتوح، أصبح هذا البرنامج الذي يستمر لمدة 6 أشهر متاحاً الآن للطلاب وأصحاب المصلحة المهتمين في 17 دولة ناطقة باللغة الإنجليزية تعمل فيها جامعة جزر الهند الغربية - الحرم الجامعي المفتوح.

كان أحد الحوافز الرئيسية للمشاركين في التدريب على المشاريع الاجتماعية هو إمكانية الانتقال إلى برنامج حاضنة أعمال شباب بربادوس للأعمال التجارية وبرنامج الإرشاد. وقد دعم هذا البرنامج المشاركين في صقل أفكار الأعمال التجارية، والمشاركة في تخطيط الأعمال التجارية وتطويرها، وشمل التدريب الفردي بالإضافة إلى عرض مفهوم الأعمال التجارية لحشد الدعم المالي. وتم تعيين مرشد أعمال لكل شخص في الحاضنة. ركز البرنامج الإرشادي الذي استمر لمدة عام واحد على الارتقاء بالمشاريع أو مفاهيم الأعمال التي رسمها المشاركون إلى المستوى التالي ودعمهم في المراحل الأولى من تنفيذها.

وجسّد التدريب عملية تقييم مستمرة، وعروض أعمال، ودراسات حالة، وتفاعلات جماعية، ساعدت مجتمعة على تعريف قطاع المنظمات غير الحكومية بعالم ريادة الأعمال الاجتماعية. ومن شأن المشاركة في دورة ريادة الأعمال الاجتماعية هذه أن تؤثر على المنظمات غير الحكومية والأفراد والمجموعات الصغيرة الأخرى في بربادوس وفي جميع أنحاء منطقة البحر الكاريبي لبناء المزيد من الأعمال التجارية المسؤولة اجتماعياً وفي الوقت نفسه معالجة الشاغل الرئيسي المتمثل في الاستدامة.

وركزت الدورة التدريبية العملية التي استمرت 10 أيام على مفاهيم المشاريع الاجتماعية واستهدفت المنظمات غير الحكومية والأفراد الذين يسعون إلى إدارة الأعمال أو تطوير مفاهيم الأعمال في القطاع الفرعي للاقتصاد الأزرق للسياحة البيئية أو المجالات ذات الصلة.

تهدف هذه اللبنة إلى تحليل الظروف المستقبلية المحتملة لخليج غواياكيل من أجل بناء ثلاثة سيناريوهات بحلول عام 2030: سيناريو الاتجاه؛ وسيناريو الحفاظ على البيئة؛ والسيناريو المتكامل. لا تمثل السيناريوهات الموضوعة مقترحات رسمية للمنطقة، بل هي نقطة انطلاق لحوار متعدد القطاعات وعابر للحدود حول المستقبل المنشود. تم إعداد تقرير تقني وإتاحته للجمهور.

هدفت هذه اللبنة إلى تحليل الظروف الحالية لخليج غواياكيل (خليج تاريخي مشترك بين إكوادور وبيرو) كمثال يمكن تكراره في مناطق أخرى عابرة للحدود. وقد تم تحليل السياسات والبيانات والمعلومات المتعلقة بالبيئة البحرية والاستخدامات البحرية الرئيسية لتحديد أوجه التعارض بين الاستخدام والاستخدام والطبيعة وأوجه التوافق، مما أدى إلى وضع تقرير تقني متاح للجمهور.

تم تجميع البيانات المكانية بدعم من نقطة الاتصال الوطنية في كل بلد، التي اتصلت بالسلطات الحكومية المختصة وطلبت البيانات. تم إنشاء قاعدة بيانات جغرافية مع بيانات وصفية وإعداد خرائط. تم تنظيم أنشطة استشارية (محلية وثنائية) مع أصحاب المصلحة من أجل مراجعة الخرائط وتقديم المزيد من المعلومات حول قضايا الحفظ والقضايا القطاعية.

وهدفت هذه اللبنة إلى تطوير أنشطة لتحسين قدرات أصحاب المصلحة في مجال تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام. وساعدت المشاركين على فهم الصورة الكبيرة لتخطيط الحيز البحري المستدام والدور الذي يمكن أن يلعبوه في هذه السياسة.

ط) دورة تدريبية للممثلين الحكوميين

شملت جلسات نظرية وعملية على حد سواء. وغطت الأولى مواضيع مثل مفاهيم تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق المستدام، فضلاً عن مشاركة أصحاب المصلحة والبيانات والمعلومات. وعلاوة على ذلك، أتيحت الفرصة للسلطات المختصة لمناقشة المبادرات الوطنية بشأن تخطيط الحيز البحري. ولوضع النظرية موضع التطبيق، تم تقسيم المشاركين إلى مجموعات للعب لعبة تحدي تخطيط الحيز البحري المتوسطي الطبيعي، حيث مثلوا المخططين وأصحاب المصلحة. وطُلب منهم تحديد الرؤية والأهداف والمؤشرات والإجراءات وأصحاب المصلحة في بلدان وهمية لمحاكاة عملية تخطيط الحيز البحري. وبعد ذلك، وضعوا خططاً قطاعية واستخدموا رموز اللعبة للتفاوض على المساحة ووضع خطة متكاملة. وكان عليهم أيضاً ربط جوانب الخطة بتحقيق أهداف التنمية المستدامة.

ثانيا) حلقات دراسية لأصحاب المصلحة القطاعية

عرضت هذه الحلقات مفاهيم وأهمية السياسات المتكاملة مثل تخطيط الحيز البحري والاقتصاد الأزرق، مع التركيز على حل النزاعات والفرص المتاحة. كما أتاحت الفرصة لممثلي الحكومات لنشر السياسات الوطنية.

إن تنفيذ حلول تحفيز الطاقة المتجددة هو نتيجة لعملية طويلة، حيث تتحد الموارد والمعرفة والقيادة من مختلف القطاعات في هدف مشترك. ومن العناصر الحاسمة الأخرى وجود آلية تمويل تسمح بتمويل المشاريع المقترحة. لتقييم وتحديد أولويات خيارات التكيف المختلفة في الوجهات الثلاث، طبق المشروع أكثر من 30 تحليلاً للتكاليف والفوائد وعقد العديد من ورش العمل مع الخبراء التقنيين المحليين.

ونتيجة لذلك، في سان ميغيل دي أليندي على سبيل المثال، أنشأت وزارة البيئة صندوقاً أخضر جديداً في سان ميغيل دي أليندي لتوجيه رسوم ومساهمات القطاع الخاص نحو تدابير التكيف مع تغير المناخ. وبالإضافة إلى ذلك، تمت مضاهاة الأموال التي تم تعبئتها من خلال الصندوق الأخضر بأموال من برنامج قائم لمدفوعات خدمات النظم الإيكولوجية تديره اللجنة الوطنية للغابات.

ومن خلالخطة التمويل المشترك هذه، تمكنت المدينة من تنفيذ خمسة حلول لم بادرة "إيبا" تشمل سدوداً يدوية الصنع وترميم الغابات وفقاً لمنحنيات مستوى الموقع لضمان توفير مياه الشرب الكافية في المستقبل. تم تنفيذ جميع الحلول بالتعاون مع المنظمات غير الحكومية المحلية (مثل منظمة Salvemos al Río Laja A.C.) والمجتمعات المحلية.

وبسبب الجائحة، لم تُنفذ الحلول الأخرى المقترحة في مجال العمل البيئي في المواقع الأخرى.

على الرغم من أن صحة النظام الإيكولوجي والخدمات التي يقدمها أمر بالغ الأهمية للصناعة، إلا أنه لا يتم دائماً أخذها بعين الاعتبار بشكل كافٍ في خطط وسياسات التنمية السياحية. لذلك، عينت الجمعية مستشاراً فنياً لوزارة السياحة ومستشاراً فنياً آخر لوزارة البيئة للعمل معاً بشكل وثيق وأنشأت هياكل تعاون سمحت بدمج جوانب التنوع البيولوجي وتغير المناخ في التشريعات الوطنية.

وكانت إحدى النتائج المهمة هي برنامج السياحة الجديد 2020-2024 PROSECTUR، والذي يمثل علامة فارقة في طموحات المكسيك لتحقيق مساهماتها المحددة وطنياً ودمج التكيف القائم على النظام الإيكولوجي في خططها القطاعية. وعلى المستوى دون الوطني، تم أيضاً تعيين مستشار تقني إقليمي واحد لكل وجهة من وجهات المشروع الثلاث لتوفير التيسير الدائم لعمليات التعاون المحلي.

ومن خلال القيام بذلك، تم وضع العديد من السياسات والخطط الإنمائية دون الوطنية التي تدمج برنامج التكيف مع تغير المناخ (على سبيل المثال، خطة بلدية بويرتو فالارتا للمناخ، وخطة بلدية باهيا دي بانديراس للمناخ، وخطة التنمية الحضرية في سان ميغيل دي أليندي). وفي الآونة الأخيرة، بدأت مقترحات السياسة العامة التي قدمها كونغرس كوينتانا رو، ومبادرة تعميم أهداف المساهمات المحددة وطنياً وأهداف برنامج دعم التنمية المستدامة في مجال السياحة على المستوى دون الوطني.

إن التكيف مع تغير المناخ عملية تغيير وتحول معقدة وتحتاج إلى تعاون وتنسيق جيدين بين القطاعين الخاص والعام اللذين عادة ما يكون لديهما تفاهمات وأولويات وثقافات عمل مختلفة. بل إن هناك في كثير من الحالات تاريخ من محاولات التعاون الفاشلة والشعور الكامن بعدم الثقة أو التحيز. وللتغلب على هذه العقبات وبناء هيكل تعاون قوي بين نظرائها، اتبعت ADAPTUR نموذج القيادة الجماعيةمن معهد القيادة الجماعية في بوتسدام بألمانيا.

ويفهم هذا النموذج التغيير على أنه عملية طويلة ذات عدة مراحل وتتضمن عناصر رئيسية من إنشاء رؤية مشتركة، وبناء هياكل التعاون، وتوطيد الاتفاقات، وتنفيذ آليات التعلم. والنتيجة هي دمج مجموعات أصغر من وكلاء التغيير المختارين بعناية من القطاع الخاص والعام والقطاع الاجتماعي (ما يسمى بـ "الحاويات") الذين يظهرون دعماً قوياً للتغيير المتوخى، ويعملون كمحركين أوليين، وفي مرحلة لاحقة من الزمن يحفزون الجهات الفاعلة الأخرى في القطاع على الانضمام إلى المبادرة أو الحركة.

كانت الخطوة الأولى نحو تطوير استراتيجية اتصال وبناء قدرات خاصة بالفئة المستهدفة هي تحليل المعرفة والمواقف والممارسات (المعرفة والمواقف والممارسات)، والذي حدد خط الأساس من حيث فهم معرفة القطاع الخاص بتغير المناخ، وكذلك موقفه تجاه الموضوع والممارسات القائمة بالفعل. كما تضمن التحليل أيضًا تقييمًا للاحتياجات من القدرات، والذي كان بمثابة مدخلات لبرنامج بناء القدرات والتدريب الذي وضعته الجمعية. واستخدمت النتائج أيضاً لتدريب النظراء والاستشاريين وأعضاء المشروع على فهم القطاع الخاص بشكل أفضل وتحسين مهاراتهم في التواصل باستخدام الكلمات والمفاهيم والرسائل الصحيحة.

واشتمل البرنامج التدريبي على عدة موضوعات حول قابلية التأثر بتغير المناخ، والاستثمار المقاوم لتغير المناخ، وتحليل التكلفة والعائد، والسياسات الوطنية/دون الوطنية المتعلقة بتغير المناخ، وحلول تحفيز الطاقة المتجددة، والتعاون بين القطاعين العام والخاص، والآلية المالية، وما إلى ذلك.

وفي الوقت نفسه، تم إطلاق حملة صحفية بالتعاون مع وسائل الإعلام المحلية والصحفيين. تم إطلاق موقع ADAPTUR على شبكة الإنترنت مع نشرات إخبارية منتظمة، وأفضل الممارسات، ودراسات حالة، ورسائل من قادة الصناعة. كما احتوى الموقع على قسم للموارد يحتوي على دراسات وأدوات ومواد إعلامية.