دعم السياسات العامة

وتوفر لنا نتائج نماذجنا التوضيحية توصيات لتحسين السياسة العامة الوطنية وتعزيز الهيئات العامة. ومكونات هذا البرنامج هي:

1. تحديد المشاكل والحلول المحتملة، حيث نجري بحوثاً تشاركية تُشرك الخبراء والمعارف المحلية على حد سواء.

2. تقييم ساحة العمل. نقوم بتطوير خريطة لأصحاب المصلحة وتقييم للسياق السياسي وتحديد الحلفاء الرئيسيين، بما في ذلك شركاؤنا في المجتمع المحلي.

3. تصميم خطة العمل. نقوم بتصميم خطة (استراتيجيات وإجراءات) تتماشى مع الأهداف الوطنية والاتفاقيات الدولية، باستخدام أفضل المعلومات المتاحة.

4. تنفيذ خطة العمل. ننفذ أنشطتنا واستراتيجياتنا ونقيّمها لضمان تعزيز تأثيرنا للسياسة العامة والوكالات.

ولدينا حاليًا خمس استراتيجيات: بناء القدرات في مجال مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المستدامة؛ وإنشاء الجائزة الوطنية لمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المستدامة؛ وتعزيز المشاركة العامة في إدارة مصايد الأسماك والبحوث؛ ومواءمة الإجراءات المحلية مع الاتفاقات والصكوك الدولية (أهداف آيتشي، والهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة والمبادئ التوجيهية لمنظمة الأغذية والزراعة بشأن مصايد الأسماك المستدامة).

1. الإرادة السياسية.

2. شبكات دولية قوية لتحريك جدول أعمال الحفاظ على البيئة البحرية ومصايد الأسماك المستدامة.

يجب أن يكون الإطار القانوني لدعم الحفظ البحري والمصايد السمكية المستدامة في مكانه الصحيح للانتقال من النماذج التوضيحية المحلية إلى تأثيرات أكبر على المستوى الوطني. ويمثل هذا الأمر مكانة العمل في المكسيك. والشركاء المجتمعيون هم شركاء أساسيون للمضي قدماً في هذه الأجندة. يمكن للاتفاقيات والصكوك الدولية أن توفر إرشادات كبيرة، وهي أساسية لبدء حوار هادف مع المنظمات الحكومية العامة.

التواصل بشأن قيم خدمات النظام البيئي

تعمل أدوات الاتصال المختلفة على زيادة الجمهور وخيارات مشاركة المعلومات وتوفير الشفافية في القضايا المتعلقة بالموارد الطبيعية من أجل اتخاذ قرارات أكثر إنصافًا ومن أجل الحصول على دعم مختلف أصحاب المصلحة، مثل السكان والقطاع الخاص والحكومات المحلية.

  • افهم من هي المجموعة المستهدفة وقم بتجميع المعلومات المناسبة من جميع نتائجك الخاصة باستهداف الأشخاص المستهدفين
  • ميزانية التواصل
  • فريق إبداعي لجعل النتائج سهلة المنال وجذابة
  • عقد اجتماع محدد لنقل المعلومات من بحثك
  • يستغرق الأمر وقتاً طويلاً قبل وصول الرسالة
  • قيم النظام البيئي هي رسالة معقدة تحتاج إلى ترجمتها إلى معلومات يومية موجزة
فهم ما هي خدمات النظام البيئي

من خلال ورشة العمل يبدأ أصحاب المصلحة في فهم مدى قوة تقييم خدمات النظم الإيكولوجية كأداة لمعالجة القرارات السياسية ذات الصلة. تولد التمارين خلال ورشة العمل القائمة على الحالات المحلية معلومات حول النظم الإيكولوجية المحلية وخدمات النظم الإيكولوجية والمستفيدين وأصحاب المصلحة والقضايا المحلية. يبدأ المشاركون في فهم كيف يمكنهم استخدام هذه الأداة لخلق رؤى مهمة لصنع القرار الشامل. علاوة على ذلك، خلال البحث، مواصلة التواصل مع جميع أصحاب المصلحة من خلال الصحف والإذاعة.

  • تأكد من احتواء ورشة العمل على تمثيل لجميع المستفيدين
  • ميزانية لعقد ورشة العمل (يومين على الأقل بما في ذلك الغداء)
  • يجب أن يكون لدى أصحاب المصلحة درجة معينة من الاهتمام والقدرة على فهم المواد
  • ليس لدى مستشاري السياسات رفيعي المستوى الوقت الكافي للمشاركة في ورش العمل. فهم بحاجة إلى المشاركة من خلال الاجتماعات الشخصية
  • علماء البيئة ليسوا اقتصاديين والعكس صحيح
  • كن تفاعلياً للغاية واستمر في تكرار الرسالة
تحديد النطاق وتحديد مسألة السياسة العامة

يشمل تحديد النطاق النظر في السياق وتحديد مسألة سياسة واضحة في بداية تقييم خدمات النظام الإيكولوجي. وبالإضافة إلى ذلك، يجب تحديد المستوى المناسب لمشاركة أصحاب المصلحة، وطريقة التقييم المناسبة، ومستوى الدقة المطلوبة، والاحتياجات من البيانات، والتكاليف، والحجم، والقيود الزمنية.

  • معرفة السياق المحلي ومراعاته
  • الإعداد الجيد هو مفتاح نجاح المشروع
المحميات البحرية (مناطق حظر الصيد)

بالتعاون مع صيادي الأسماك وأصحاب المصلحة المحليين الرئيسيين، نقوم بتصميم وتنفيذ ومراقبة المحميات البحرية لتعزيز انتعاش مصايد الأسماك والنظم الإيكولوجية البحرية، سواء داخل المحميات أو خارجها. تتكون هذه اللبنة من ثلاثة فروع

1. التصميم. نعقد ورش عمل مع مستخدمي الموارد لعرض نظرية المحميات البحرية وتصميم خريطة الاستخدامات والنظم الإيكولوجية. ثم نجري تحليلات القبول والتكاليف. ثم نحدد أهداف المحميات ونختار أفضل المواقع لتحقيق هذه الأهداف، وأخيراً نحدد إجراءات التشغيل وخطط الاستدامة المالية والاتفاقيات الرسمية مع التعاونيات.

2. الرصد والتقييم. نختار المؤشرات ومنهجيات الرصد لجمع البيانات. ثم نقوم بتدريب المجتمع على تقنيات الرصد حتى يتمكنوا من جمع البيانات وتقييم التقدم المحرز والمشاركة في العملية.

3. الإدارة. نحن ندعم شركاءنا في المجتمع المحلي في جميع الأعمال الورقية لجعل المحمية رسمية، وكذلك لوضع وتنقيح الخطط التشغيلية لنجاح المحمية وإدارتها التكيفية.

ولدينا 79,500 هكتار بحري محمي، وأكثر من 300 نوع من الأسماك التي يتم رصدها، و100 صياد مكسيكي (من بينهم 18 امرأة) مدربين على تقنيات الرصد البحري والمحيطي.

1. المعارف التقليدية.

2. تعاونيات جيدة التنظيم تفخر بالاستثمار في الحفاظ على البيئة البحرية.

3. الغواصون المهتمون بتعلم تقنيات الرصد.

4. المسؤولون الحكوميون الحريصون على دعم جهود الاستعادة.

يجب أن تترافق حقوق الصيد مع واجبات مصايد الأسماك واستعادة النظام الإيكولوجي. وقد أثبتت مناطق حظر الصيد أنها أداة رئيسية لاستعادة مصايد الأسماك والنظام الإيكولوجي. كما يمكن تصميمها وتنفيذها في المواقع التي تفتقر إلى المعلومات، حيث تتوفر المعارف التقليدية. ويعتبر تقييم المحميات البحرية ورصدها أمراً أساسياً لضمان الفعالية. وقد أثبت الصيادون أنهم بارعون في جمع البيانات في المواقع ذات المعلومات الضعيفة وكذلك تحديد المواقع الرئيسية للحماية. إن تدريب الصيادين وإشراكهم في جمع البيانات لا يساعد فقط في الحصول على فهم أفضل للنظام الإيكولوجي، بل يساعد أيضاً على خلق الفخر وملكية المشروع في المجتمع المحلي.

تعزيز التعاون والتبادل على الصعيدين المحلي والدولي، وتقوية تعميم العلوم والتوعية العامة، وتحسين قدرات البحث العلمي والرصد

يغطي متنزه وداليانشي الجيولوجي مساحة 1060 كيلومتراً مربعاً، ويوجد في المنطقة بلدة ومزرعتان وبلدة ومزرعة غابات وثلاث مزارع عسكرية وبعض القرى، ويبلغ إجمالي عدد سكانها 56730 نسمة. لا تعتمد الإدارة الجيدة للحديقة الجيولوجية على إشراف الحكومة وتنفيذ لجنة الإدارة وتعاون السكان المحليين فحسب، بل تعتمد أيضًا على الدعم الخارجي. وبالتالي، تواصلت حديقة ووداليانشي الجيولوجية مع مختلف معاهد البحوث المحلية والدولية والكليات والجامعات وغيرها من أصحاب المصلحة لتنفيذ مشاريع بحثية وتعاون وأنشطة ترويجية، وتتمثل الأهداف في 1) تحسين قدرات الحديقة الجيولوجية البحثية والتنفيذية؛ 2) التعلم وتبادل الخبرات الإدارية/التنمية/البحثية؛ 3) الاستفادة من القدرات الخارجية لتحقيق المزيد من أجل تحقيق أفضل حماية للحديقة الجيولوجية مع مراعاة التنمية المستدامة للمجتمعات المحلية.

يتم دعم جميع أنشطة التوعية والتعاون بشكل كامل من قبل لجنة الإدارة. يتواصل المتنزه بنشاط مع المحيط الحيوي للمحيط الحيوي في المحيط الحيوي في المحيط الحيوي في المحيط الحيوي، والمتنزهات الجيولوجية الأخرى، والقائمة الخضراء للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، والاجتماعات والأنشطة المختلفة التي تنظمها شبكة المحيط الحيوي والشبكة العالمية للمتنزهات الجيولوجية، ويلقي خطابات/ عروض تقديمية. كما تنظم الحديقة باستمرار مؤتمرات دولية وتستضيف مؤتمرات دولية لإبراز نفسها محلياً ودولياً وبناء الشراكات.

كما يتم بناء مرافق عامة ومفتوحة للجمهور.

على الرغم من أن المتنزه لديه الاستعداد والإجراءات اللازمة لتوسيع نطاق تأثيره وجعله معروفاً في العالم لإدارته الفعالة، إلا أن التحديات هي

  • التمويل المخصص للتوعية والاتصالات محدود لدعم جميع الأنشطة التي تريد الحديقة القيام بها. تبذل الحديقة قصارى جهدها لتحديد أولويات الأنشطة التي تخطط لها وتنفذ أهمها في حدود قدراتها المالية، ولكنها تضطر إلى التخلي عن بعض
  • تقع الحديقة في أقصى شمال الصين تقريبًا، وتحتاج إلى وقت وجهد إضافي لتطوير وبناء علاقات مع الخارج أكثر من الحدائق الموجودة في المدن الأكثر تطورًا
  • تتمثل طرق التواصل وإقامة العلاقات مع الأطراف الخارجية في الاجتماعات والمحادثات والزيارات، وهي طرق جيدة للتعرف على شركاء جدد، لكن الدافع للمتابعة عادة ما يكون ضعيفاً، وبالتالي تبقى الاتصالات في السطح فقط يحتاج المتنزه إلى مزيد من العلاقات المتعمقة مع الشركاء الخارجيين، لتحسين مستواه الأكاديمي، وكذلك قدرته على إدارة المنطقة بشكل أفضل
  • من بين الموظفين الموجودين في الحديقة، لا يوجد عدد كافٍ من الكفاءات المتمرسة في مجال الإعلام والترويج التسويقي
الضغط السياسي وتقديم المشورة السياسية
ويتمثل أحد أهدافنا في إنشاء تحالفات على جميع المستويات الحكومية (الفيدرالية والولائية والبلدية). وتتيح لنا هذه الشراكات ضمان الحفاظ على الغابات والرصد الفعال لأعمالنا البيئية والاقتصادية والاجتماعية. وتتيح لنا المشاركة النشطة للقطاع الخاص وسكان الغابات الحصول على البيانات اللازمة لمساعدة الحكومة في تعديل بعض السياسات العامة وإظهار أهمية هذه التغييرات.
وقد سمحت الحكومة للمجتمعات المحلية باستخدام غاباتها بشكل مستقل من خلال نظام لا مركزي لإدارة الأراضي. ومع ذلك، لا تزال المجتمعات المحلية بحاجة إلى دعم الحكومة والقطاع الخاص لتحقيق التنمية. كما نجحت الغابات المجتمعية في توليد الإيرادات وتوفير التنمية الاقتصادية للمجتمعات التي تمتلكها. وتنشأ 80% من الأخشاب القانونية في المكسيك الآن من المجتمعات المحلية.
وبدلاً من تنظيم النشاط الاقتصادي، ركز الإطار التنظيمي الحالي الذي يحكم استغلال الغابات في المكسيك على تثبيط هذا النشاط. وعلى عكس الزراعة أو تربية الماشية، فإن استغلال الغابات هو النوع الوحيد من استخدام الأراضي الذي يتطلب تصريحاً. ويعد التكامل الأكبر بين الغابات والقطاعات الأخرى شرطاً مسبقاً لتعزيز الاعتراف بالمساهمات الاقتصادية للغابات. وسيتطلب هذا التكامل تغييرات كبيرة في السياسات والترتيبات المؤسسية. يجب أن تكافح المكسيك عدم الشرعية لتحقيق وضع أفضل لمنتجاتها على الصعيدين الوطني والدولي. وقد ساعدنا تطوير استراتيجيتنا السياسية في الحصول على تحالف قوي ورسمي مع حكومة ولاية خاليسكو وإنشاء برنامجنا للأخشاب القانونية.
تدريبات ريادة الأعمال
هذا المشروع مبتكر لأننا طورنا منهجية لتبني مهارات ريادة الأعمال والمهارات المالية والتقنية لدى الشباب انطلاقاً من واقعهم من خلال أسلوب "التدريب العملي" من أجل تنفيذ مشاريع الإدارة المستدامة للغابات المصممة خصيصاً في مجتمعاتهم المحلية. نحن نبقي المجتمع المحلي على اطلاع دائم على بيئتهم الاقتصادية، ونعمل معهم من أجل تحسين أدائهم وكفاءتهم. عندما تنضم شركة ما إلى برنامج "تحالفات أفضل، غابات أفضل"، فإنها لا تستثمر فقط في فعاليات إعادة التشجير والصيانة، بل تستثمر أيضاً في برنامجنا من أجل مساعدة المجتمعات المحلية على تبني عقلية تجارية تساعدهم على تحقيق مستقبل أفضل. نحن نساعدهم على تطوير مهاراتهم لبناء خطط عمل، وتنظيم أنفسهم في وحدات إنتاج، وتقديم منتجاتهم إلى السوق. يتمتع هذا المشروع بإمكانية التأثير على المستقبل استناداً إلى حقيقة أن نموذج تدخلنا أثبت أن سكان الغابات يمكنهم تطوير مهارات القيادة والسلوكيات التجارية من أجل إنشاء سلاسل قيمة للغابات.
المكسيك اقتصاد ناشئ يبلغ ناتجها المحلي الإجمالي حوالي 1.3 تريليون دولار أمريكي. وهي من بين أكبر 15 اقتصادًا في العالم، حيث يبلغ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي حوالي 11,000 دولار أمريكي سنويًا. وتحتاج السوق المحلية إلى منتجات الغابات في مختلف القطاعات، ولا سيما قطاع البناء والتشييد. وعلى الرغم من انتشار الغابات والأدغال على نطاق واسع، إلا أنها لا تستطيع تلبية سوى ربع الطلب. ويتم استيراد الباقي، مما يؤدي إلى عجز تجاري يبلغ حوالي 5 مليارات دولار أمريكي، وهو ما يمثل حوالي 50% من إجمالي العجز التجاري.
غالبًا ما تفشل المجتمعات المحلية في تحديد فرص التعاون المثمر مع الجهات الفاعلة الاقتصادية الأخرى. وغالباً ما تضيع الفرص بسبب افتقار المجتمعات المحلية إلى الدراية في مجال تنظيم المشاريع. فالعديد من المجتمعات التي لديها أنشطة حراجية لديها مستوى عالٍ من التدريب التقني، ولديها الأدوات والآلات اللازمة لمنافسة الشركات الحراجية الكبرى، لكنها تفتقر إلى مهارات الإدارة وريادة الأعمال. وهي بحاجة إلى الدعم في تطوير الأنشطة التي تلبي احتياجات السوق. وينبغي أن تعزز السياسة العامة قدرات شركات الحراجة على الحوكمة الداخلية والشفافية لخلق مناخ أعمال مواتٍ وثقة المشروع وجذب الاستثمار. هذا المشروع لديه القدرة على التأثير في المستقبل استناداً إلى حقيقة أن نموذج تدخلنا أثبت أن سكان الغابات يمكنهم تطوير مهارات القيادة والسلوكيات التجارية من أجل إنشاء سلاسل القيمة للغابات.
إشراك الشباب وقادة المجتمع
لإشراك سكان الغابات الذين نعمل معهم: -القادة الشباب: يشاركون في فعاليات الغابات كمرشدين للمتطوعين من الشركات، ويقومون بالتعليم والتدريب في القضايا البيئية وخلق الوعي. يساعدنا الشباب في خلق ثقافة بيئية قوية وتعزيز الاستدامة. -ــ قادة المجتمع المحلي: سكان الغابات الراغبين في تطوير مهارات ريادية ومالية وتقنية بناءً على واقعهم الخاص من أجل تنفيذ مشاريع إدارة الغابات المستدامة المصممة خصيصاً في مجتمعاتهم المحلية. ويتبع هذا المشروع نهجاً يركز على الناس. وتنطوي العملية على 3 مراحل: (1) العمل مع المجتمعات المحلية لفهم سياقها وأولوياتها وقدراتها بشكل أفضل؛ (2) تقديم دورات تدريبية مكثفة حول تطوير المشاريع وتقييم المخاطر؛ (3) مساعدة أصحاب الغابات على إيصال عملهم والتعلم من مجتمعات الغابات الأخرى.
تتمحور البيئة الاجتماعية التي سمحت لنا بتطوير هذا المشروع في المكسيك حول حقيقة أن ما يقرب من 80 في المائة من غابات المكسيك تخضع للولاية القانونية للمجتمعات المحلية و"إيخيدوس"، وهو ما يتزامن مع تطور خلال السنوات ال 25 الماضية لمشاريع الحراجة المجتمعية التجارية الناجحة بشكل معقول القائمة على الأخشاب والمنتجات غير الخشبية. وتعتبر المكسيك فريدة من نوعها بسبب الطريقة التي تتحكم بها المجتمعات المحلية والأجانب في الغابات. ويعيش حالياً 12 مليون شخص في غابات وأدغال المكسيك.
إن نقص الفرص في البيئة الريفية يعني أن نصف السكان الذين يسكنون الغابات، سواء كانوا من أعراق مختلطة أو من السكان الأصليين، يعيشون في فقر. ويهاجر الكثير من الناس إلى الولايات المتحدة والمناطق الحضرية. هذه هي الأسباب الرئيسية التي تجعل مشروعنا يتبنى نهجًا يركز على الناس ولماذا يعتبر خلق حوار وفتح قنوات والتواصل مع أصحاب المصلحة عناصر مهمة حقًا لتحقيق النجاح في هذا المشروع. يجب أن نكون واضحين في تحديد المسؤوليات والفوائد التي سيحصل عليها كل طرف منذ بداية المشروع لتجنب سوء الفهم والقدرة على خلق تحالفات قوية حقيقية بين الأطراف المعنية.
شراكات الحفظ مع القطاع الخاص
نبحث عن الشركات التي تبدي اهتماماً نشطاً بالاستثمار الاجتماعي والبيئي في غابات بلدنا. ويسمح لنا العمل مع الشركات المسؤولة بتنفيذ أنشطة الحفظ والترميم في الغابات، ويمكّن الشركات من إشراك موظفيها كمتطوعين في مبادرات إعادة التحريج أو الصيانة. كما نتعاون أيضاً مع المجتمعات المحلية - المالكين الفعليين للأراضي - التي سنعمل فيها. فهم يشاركون في أنشطة الاستعادة ويعملون كلواء غابات محلي لمراقبة الأعمال التي يقوم بها متطوعو الشركات من أجل تحقيق الحفاظ على الغابات. لدينا رؤية مربحة للجانبين: فالمناطق المحمية الطبيعية تستفيد لأن الغابات يتم الحفاظ عليها واستعادتها؛ والشركات تستفيد لأنها تضع استراتيجية أقوى للمسؤولية الاجتماعية؛ والمجتمعات المحلية والمجتمعات المحلية تستفيد لأنها تجد مصادر جديدة للتوظيف وبدائل تمكنها من استدامة غاباتها.
لا يمكن فرض حلول للمشاكل البيئية، وعلى رأسها إزالة الغابات، على أصحاب الغابات. فالمجتمعات المحلية في المكسيك على استعداد لتحديد احتياجاتها ووضع حلول للحفاظ على الغابات في المكسيك واستعادتها والقطاع الخاص حليف فعال للغاية. فالقطاع الخاص على استعداد للاستثمار في فعاليات إعادة التشجير والصيانة، وكذلك الاستثمار في المشاريع الإنتاجية من أجل جعلها تنمو.
تقوم بعض الشركات بزراعة الأشجار، لكن معظمها يفتقر إلى سياسات لتجنب شراء منتجات الغابات غير القانونية، لذا فهي تعطي قاطعي الأشجار غير القانونيين حوافز لقطع الأشجار في المناطق المحمية غير القانونية. من خلال منهجيتنا تعتبر فعاليات إعادة التشجير فرصاً رائعة لإشراك الموظفين لدمج الغابات في أهداف الاستدامة في الشركة. كما أنها توفر فرصًا لدمج الأشخاص من الإدارات الرئيسية (على سبيل المثال: المشتريات أو الشؤون العامة) كجزء من الاستراتيجية. إن جوهر نجاحنا لا يكمن في مجرد كمية المساحات المعاد تشجيرها أو الأشجار المزروعة، ولكن في إقامة تحالفات طويلة الأمد وفي إنشاء إطار عمل يسمح بتطوير مبادرات مستدامة في المستقبل. يصبح متطوعو الشركات "متحدثين" عن الغابات في حياتهم اليومية.