على مدى عشر سنوات، حقق مشروع REPC-MD على مدى عشر سنوات الربط بين أكثر من 1300 جهة فاعلة في مجال الحفظ تمثل 215 مؤسسة معنية بالحفظ، وإنشاء شبكة من المعلمين والممارسين في مجال الحفظ في جميع أنحاء مدغشقر. بدأنا بدعوة عدد قليل من أعضاء هيئة التدريس والمهنيين من المنظمات غير الحكومية للتعاون معاً لتطوير مواد تدريبية. وحافظنا على نشاط هذه الشبكة من خلال إشراك عدد أكبر وأكثر تنوعاً من الجهات الفاعلة في اجتماعاتنا المحلية والدورات التدريبية القصيرة والمناقشات الجماعية. برنامجنا لتنمية القدرات لإدارة المناطق المحمية هو تعاون مشترك مع الوزارة المسؤولة عن المناطق المحمية والجامعات ومراكز التدريب والمنظمات غير الحكومية المحلية والدولية. وقد ساعدنا المتعاونون معنا من الوزارة في تعزيز الاعتراف الرسمي بالمعايير. وقدمت الجامعات ومراكز التدريب برامج تدريبية جديدة قائمة على الكفاءة. وقدم لنا المهنيون تجارب واقعية كمدخلات لتطوير سجل الكفاءة.
نحن نقدم طرقًا مختلفة للأشخاص المهتمين للمشاركة في المشروع: في مجموعات صغيرة، في ورش عمل، كمدربين، كمقيمين. - وقد بدأ مشروع REPC-MD كاتحاد متعدد المؤسسات وشراكة قوية بين المنظمات غير الحكومية الدولية والجامعات الملغاشية والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات الحكومية الملغاشية، وهو ما كان بالفعل ميزة حقيقية للتواصل والشراكة.
كان من المهم أن نؤسس مشروعنا على المشاورات المحلية من أجل تحديد الكفاءات اللازمة لإدارة السلطة الفلسطينية. وقد شمل هذا النشاط مجموعة متنوعة من الجهات الفاعلة من الأكاديميين إلى المهنيين وحتى المجتمعات المحلية. وقد تمكنا من جمع مدخلات مهمة لبناء المعايير الوطنية للكفاءات الخاصة بإدارة المناطق المحمية وإتاحة الفرصة للناس لمناقشة موضوع المناطق المحمية بشكل عام. ونظراً لقلة عدد المنشورات، فقد فضلنا إجراء مناقشات جماعية خلال ورش العمل لجعل الناس يتبادلون خبراتهم. كما أن مركز REPC-MD قد بنى تقاليد لتبادل الخبرات، مما يسهل التواصل مع مختلف الأشخاص.
صياد جراد البحر من كوينتانا رو يظهر فخره بالتحسينات التي أدخلتها تعاونيته على مصايد الأسماك.
COBI
جمعية تعاونية لصيادي الأسماك تقع في خليج كاليفورنيا. ويعملن على إدخال تحسينات على مصايد أسماك المحار.
COBI
نشجع اعتماد المعايير الدولية للصيد المسؤول بالتعاون مع منظمات الصيد والحكومات والأوساط الأكاديمية والصناعية. نستخدم معايير التجارة العادلة (FT)، ومجلس الإشراف البحري (MSC)، وحوض خليج مونتيري للأحياء المائية (MBA) لتأطير خطط عملنا. والمراحل الأربع لللبنة الأساسية هي:
1. المخزونات السليمة. نقوم بتقييم حالة مصايد الأسماك من أجل تحديد أساليب وأدوات الإدارة المناسبة التي يجب تطبيقها، اعتمادًا على مصايد الأسماك (على سبيل المثال، حصص الصيد، ومراقبة الجهد، وحدود الحجم).
2. النظم البيئية السليمة. نقوم بتقييم تأثير مصايد الأسماك على
الأنواع والموائل الأخرى، وكذلك آثار التغير البيئي على مصايد الأسماك والمجتمع. هذا الأخير لتعزيز التكيف.
3. أنظمة إدارة قوية. نحن نشجع تشكيل مجموعات من أجل
تحديد قواعد الإدارة (الرسمية وغير الرسمية على حد سواء) بطريقة جماعية وشفافة
وشفافة وديمقراطية. كما نقوم بحساب تكاليف الاستثمار في الصيد المستدام وتحديد الخطط المالية المستدامة.
4. العدالة الاجتماعية. نطبق مبادئ وممارسات العدالة الاجتماعية داخل مصايد الأسماك: حقوق وصول واضحة، والامتثال للمعايير المهنية والصحية، والحصول على أسعار عادلة.
1. التعاونيات المنظمة تنظيماً جيداً والراغبة في إجراء تحسينات في مصائدها السمكية.
2. الإطار القانوني القائم لاعتماد المعايير.
3. المسؤولون الحكوميون الحريصون على دعم الانتقال إلى الاستدامة.
4. الصناعة المهتمة بدفع أسعار متميزة لمنتجات المأكولات البحرية.
لا يوجد تعريف في قانون مصايد الأسماك المكسيكي لما تعنيه الاستدامة. وبالتالي، توفر المعايير الدولية للصيد المستدام إطارًا جيدًا وأدوات رائعة للبدء بها. ولا يمكن تحقيق اعتماد المعايير إلا من خلال العمل الجماعي. ولا يمكن لأي جهة فاعلة بمفردها القيام بذلك بمفردها. وتبدو مشاريع تحسين مصايد الأسماك (FIPs) مخططًا جذابًا لمصايد الأسماك الحرفية، أولاً لأن التكاليف معقولة التكلفة وثانيًا لأن هذا المخطط يهدف إلى إشراك التزام السوق بالاستدامة.
وتنص السياسة والتشريعات الوطنية لمصايد الأسماك على مشاركة الصيادين في نظم إدارة مصايد الأسماك، وهذا يتسق مع السياسة الإقليمية والعالمية لمصايد الأسماك مثل اتفاقية حفظ وإدارة مصايد الأسماك في جنوب المحيط الهادئ والصندوق السعودي للتنمية المستدامة، ويعزز مشاركة الصيادين ومنظماتهم في إدارة مصايد الأسماك. وبالإضافة إلى ذلك، فإن توجهات وأهداف الاستراتيجية للشركاء المحتملين/المحققين تعزز العلاقات الفعالة لبناء القدرات والدعم الفني وتيسير الحصول على مقعد على طاولة المفاوضات.
- الإطار السياسي/القانوني القائم. - المنظمات ذات الاهتمامات المتقاربة. - مبادرات إدارة مصايد الأسماك الوطنية والإقليمية والعالمية.
- التركيز والجهد والعمل الجماعي المطلوب للاستفادة من البيئة التمكينية. - الوعي بالواقع والبيئة الحالية أمر مهم.
برنامج بناء القدرات في مجال القيادة من منظور المساواة بين الجنسين.
COBI
تحالف كانان كاي، 46 مؤسسة تعمل معًا من أجل الشعاب المرجانية في أمريكا الوسطى.
COBI
لدينا ثلاثة برامج لبناء القدرات لمتابعة ممارسات الصيد القانونية والمستدامة والتنافسية:
1. بناء قدرات القادة: يركز هذا البرنامج على التنمية البشرية على المستوى الفردي، حيث نحدد قادة المجتمع ونوفر الأدوات والمعرفة اللازمة لتعزيز قيادتهم من أجل الصالح العام. ويقوم هؤلاء القادة بتطوير مشاريع الصيد المستدام والمحافظة على البيئة البحرية، ويوفر لهم برنامج COBI المتابعة. لدينا 38 زميلاً من 18 مجتمعاً محلياً.
2. بناء القدرات لتعاونيات صيد الأسماك: يوفر التوجيه القانوني و
والتدريب لتعاونيات صيد الأسماك لتحسين عملياتها وزيادة قدرتها التنافسية وضمان الاستدامة المالية على المدى المتوسط والطويل. وقد شاركت 26 تعاونية في البرنامج.
3. بناء القدرات للجان وتحالفات مصايد الأسماك: مصممة لزيادة العمل الجماعي في مجموعات العمل التي تمثل مختلف أصحاب المصلحة
والمصالح داخل منطقة أو مورد معين. ويوفر البرنامج إرشادات لتحديد الأهداف المشتركة وقواعد صنع القرار والعمليات وخطط العمل واستراتيجية المتابعة. وقد شاركت أربع لجان وتحالف في البرنامج.
1. القادة في مجتمعات الصيد.
2. التعاونيات الراغبة في إجراء تحسينات في تنظيمها ومصائد الأسماك.
3- مجموعات أصحاب المصلحة المتعددين الذين يرغبون في العمل معاً لتحقيق هدف مشترك.
لن تنجح جهود مصايد الأسماك المستدامة وجهود الحفاظ على البيئة البحرية إلا إذا كانت هناك منظمات صيد قوية. نحن بحاجة إلى إيلاء الاهتمام الكافي للأفراد والمنظمات التي نعمل معها. فالمنظمات القوية هي وحدها القادرة على الاستثمار والتحول نحو الاستدامة.
يوفر الصندوق الاستئماني مصدر تمويل طويل الأجل لتمويل الأنشطة المحددة في خطة التنفيذ والرصد. ويقوم الصندوق الاستئماني على الديمومة والاستقلالية والبساطة والمرونة والشفافية. ويعمل الشركاء المؤسسون كأمناء، في حين أن المستفيد هو المناطق المحمية الوطنية في البلاد.
يقوم الشركاء من القطاعين العام والخاص بتقديم تنازلات في الإيرادات لضمان مطابقة جميع الإجراءات المخطط لها لمدة خمس سنوات بنسبة 100٪ من الأموال المطلوبة، بما في ذلك الإيرادات المتكررة
وصاية مستقلة وبسيطة ومرنة مع آلية واضحة المعالم للإبلاغ والشفافية - تمثل تكاليف أنشطة خطة التنفيذ والمراقبة 2010 - 2015 أساس السيناريوهات المالية لتحديد مبلغ الوصاية والخطوط العريضة الأساسية لسياستها الاستثمارية
التزام الحكومة من خلال تعويضات الميزانية
كان الوقت المستثمر في المرحلة الأولية من تصميم الركائز الثلاث (خطة التنفيذ والاتفاقية والوصاية) أمرًا حاسمًا لتوليد اقتراح قابل للتطبيق من الناحية الفنية بشأن التمويل اللازم للمناطق البحرية المحمية، وتحديد هدف الإيرادات القادرة على تحقيق أهداف الحفظ والحفاظ عليها من خلال وضع سيناريوهات مالية تسمح باستدامة الاستثمارات وأهداف الحفظ لفترة طويلة.
لتعزيز المشاركة الطوعية وتحقيق توافق في الآراء بين القطاعات الرئيسية المعنية، يتم تحديد أصحاب المصلحة بما في ذلك السلطات المحلية والصيادين والسكان المحليين وغيرهم من خلال مسح سابق للجهات الفاعلة. ثم تقترح القطاعات المختلفة ممثليها الذين يلتزمون رسمياً بالعملية من خلال التوقيع على وثيقة. يتم إنشاء منصة حوار متعدد القطاعات ومناقشة مصالح أصحاب المصلحة باستخدام نهج التيسير التعاوني والتسوية البديلة للنزاعات. وتعالج هذه المنصة قضايا التحديد الجغرافي لمنطقة الإدارة ونموذج الحوكمة مع تحديد الأدوار والمسؤوليات حسب القطاع ومناطق الاستخدام.
يتم تيسير العملية من قبل وسيط محايد ومعترف به في المنطقة.
شرعية العملية من خلال اعتماد ممثلي المؤسسات والمجتمع المحلي.
تخطيط الجهات الفاعلة كمدخل أولي
تعزز منصة الحوار متعدد القطاعات التماسك الاجتماعي بين القطاعات. يسمح هذا الفضاء لمختلف المجموعات بتوضيح ما تريده وما لا تريد تحقيقه في عملية تعيين المناطق المحمية. الفريق المكون من أصحاب المصلحة المعتمدين هم قادة العملية. وتسمح ديناميكية التواصل الجديدة التي تم إنشاؤها من خلال الحوارات بتلاشي الخلافات السابقة.
تم اتخاذ قرار إداري من قبل سلطات الحفظ المحلية لتحديد الجدوى الفنية والاجتماعية والقانونية والمالية لتنفيذ المناطق المحمية في المواقع ذات الأهمية للحفاظ على البيئة. ويأخذ القرار في الاعتبار المعلومات المستقاة من الدراسات العلمية ويسلط الضوء على أهمية إنشاء عملية تشاركية من خلال إنشاء لجنة حوار متعددة القطاعات. وفي الوقت نفسه، أنشأت السلطة المحلية لجنة متابعة تضم ممثلين مؤسسيين عن السلطة الوطنية لإدارة المناطق المحمية لإضفاء الشرعية على العملية وضمان توثيقها وإضفاء الطابع المؤسسي عليها.
وجود إطار قانوني يوفر المبادئ التوجيهية
دعم الهيئة العامة الحاكمة المسؤولة عن ضمان الحفاظ على التنوع البيولوجي
الدعم التقني والمالي
الالتزام على المستويات السياسية العليا
يوفر القرار الملزم قانوناً الشرعية ويضفي الطابع المؤسسي على العملية ويعزز التمكين ويبني الثقة والمصداقية لدى السلطات المحلية والمجتمعات المحلية.
تحدد الدراسة العلمية المناطق الساحلية والبحرية في كوستاريكا المعرضة بشكل خاص لتأثيرات تغير المناخ. وقد جمع تحليل قابلية التأثر بين ثلاثة عوامل: التعرض والتأثيرات المحتملة وقدرة المجتمعات المحلية على التكيف مع هذه التأثيرات. ومن خلال هذه العوامل الثلاثة، تم تقييم التهديدات المناخية المتمثلة في ارتفاع مستوى سطح البحر وارتفاع درجة حرارة الغلاف الجوي والتغيرات في أنماط هطول الأمطار لتحديد مدى التعرض للتأثر. يدعم التحليل تحديد أولويات إجراءات التكيف مع تغير المناخ في المناطق المحمية ومناطق المجتمعات المحلية. وتشمل هذه الإجراءات استعادة الموائل الرئيسية مثل الغابات النهرية وغابات المانغروف والمدرجات الشاطئية ونقل المسارات السياحية القريبة من الشاطئ داخل المناطق المحمية.
المعلومات العلمية المتاحة.
الدعم التقني والمالي لمعالجة العملية
تتفاوت قابلية التأثر بتغير المناخ بشكل كبير في منطقة الدراسة وترتبط ارتباطاً وثيقاً بالتنمية البشرية والاقتصادية. وخلصت الدراسة إلى أن تنفيذ تدابير التكيف الممكنة يجب أن يبدأ بالتغييرات في أنماط التنمية والحد من الضغوط الحالية على النظام الإيكولوجي، والمعروفة باسم التهديدات غير المناخية. كما وجدت الدراسة أن الممارسات السيئة لاستخراج الموارد وإنشاء المستوطنات الساحلية تزيد من حساسية النظم الإيكولوجية وتعرض المجتمعات الساحلية للخطر.
