شراكة أصحاب المصلحة المتعددين من أجل الغوص الصديق للبيئة
بناء الشراكات العامة والخاصة وقدرات مديري الموارد باستخدام نهج متعدد التخصصات؛ مثل ورش العمل التدريبية، والحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين، والمتطوعين داخل البلد لدعم الفريق الوطني للمشروع، وفعاليات تنظيف تحت الماء والشواطئ. يضمن إضفاء الطابع المؤسسي على نهج الزعانف الخضراء ضمن الأطر والعمليات التنظيمية الوطنية التي تحكم الصناعات السياحية الالتزام والاستدامة على المدى الطويل.
- الإرادة السياسية والالتزام السياسي في كل بلد شرط أساسي ضروري لضمان الاستدامة. - الدعم المالي والمهني لبدء عملية أصحاب المصلحة المتعددين وأنشطة بناء القدرات والحفاظ عليها.
وقد أثبت النهج الشفاف والمحايد والمفتوح نجاحه في تحسين أو بناء العلاقات بين الشركاء من القطاعين العام والخاص. ويعتبر تثقيف وتوعية أصحاب المصلحة والمجتمعات المحلية ذات الصلة من الموارد القيمة لهذه العملية، ولجعل بناء القدرات فعالاً لتنفيذ المشاريع على المستويين الوطني والمحلي على حد سواء، فإن التركيز الواضح لفرق الإدارة المحلية والوطنية أمر بالغ الأهمية. فبينما ينبغي أن تركز فرق الإدارة المحلية على التنفيذ على مستوى القاعدة الشعبية، ينبغي أن تركز فرق الإدارة الوطنية على الاستفادة من الدعم الوطني والأطر القانونية لدعم التنفيذ على المدى الطويل. وقد دعم التعاون بين منظمة عالم الشعاب المرجانية وبرنامج الأمم المتحدة للبيئة تعزيز وتكرار نجاحات الزعانف الخضراء في قطاع الحفظ الدولي. وقد دعمت منظمة عالم الشعاب المرجانية العالمية استهلال وتنفيذ وتوسيع نطاق الزعانف الخضراء في جميع البلدان الستة النشطة حالياً، وبالتالي تمكين التواصل الفعال للدروس المستفادة وأفضل الممارسات.
المكافآت والحوافز
يعمل النظام الوطني للحوافز في مجال الرصد والتقييم والإدارة الزراعية، وهو برنامج منتظم في الوكالة الفلبينية لرعاية الأسرة والطفل، على تقدير منسقي الرصد والتقييم والإدارة الزراعية المتميزين الذين يمكن أن يكونوا قدوة يحتذى بها. ويشمل جوائز نقدية وجوائز وتقدير من رئيس الفلبين تُمنح بانتظام وفقاً لعملية تقييم على مستوى البلاد.
شروط اعتمادها في أماكن أخرى: - الاعتراف الحكومي بأهمية مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية - الاعتراف الحكومي بالجهود والإنجازات التي تحققت بفضل التعاون بين أصحاب المصلحة، لا سيما مساهمات الصيادين المحليين.
ويحظى الاعتراف بالعمل الجيد والقيادة الجيدة بالتقدير ويساعد على استدامة إن لم يكن تعزيز مشاركة والتزام وانخراط أصحاب المصلحة والمنسقين في المراكز الإقليمية لرصد وتنسيق الموارد المالية. كما أنه يعزز الشراكة والتعاون بين أعضاء المجموعة ويخلق منافسة صحية بين منسقي المراكز الإقليمية لرصد وتنسيق الموارد المالية. يعمل الأبطال كنماذج للمحاكاة والإلهام للمراكز الإقليمية لرصد وتنسيق الموارد المالية الأخرى والجديدة، إلا أنه من المهم وضع عملية تقييم ومنح شفافة ومنصفة.
المركز الوطني لإدارة برنامج FARMC الوطني
أنشأ مكتب مصايد الأسماك والموارد المائية (DA-BFAR) هذا المركز الوطني الذي يتولى تنفيذ وتنسيق البرنامج الوطني لمجلس إدارة مصايد الأسماك والموارد المائية التابع للحكومة الفلبينية. وهو مكلف بتيسير وتنسيق وقيادة تنفيذ البرنامج على الصعيد الوطني. وتصاغ الاستراتيجيات والسياسات الرامية إلى تعزيز تنفيذ البرنامج وتستند إلى تقييم منتظم للبرنامج.
شروط اعتمادها في أماكن أخرى: - الإطار القانوني (ينص قانون مصايد الأسماك الفلبيني لعام 1998، القانون الجمهوري رقم 8550 على إنشاء مراكز إدارة مصايد الأسماك في المناطق الساحلية، ويحدد مسؤوليات وسلطة أصحاب المصلحة والمشاركة الحاسمة للصيادين في إدارة الموارد الساحلية ومصايد الأسماك. وحدد الأمر الإداري رقم 196 الخاص بمصائد الأسماك عملية تنفيذ مراكز إدارة مصايد الأسماك الساحلية. - إرادة والتزام الحكومة وقادة المجتمع المحلي؛ - التمويل والموارد البشرية.
ويعتبر الدعم المقدم من الوكالات الحكومية وصيادي الأسماك من المجتمعات المحلية، بما في ذلك قادتهم عاملاً بالغ الأهمية في نجاح إنشاء مركز إدارة الموارد السمكية في المناطق الريفية وتنفيذ البرنامج. وبفضل الإطار القانوني والتعاون والمشاركة القوية من جميع أصحاب المصلحة المعنيين، أمكن إقناع الوكالات والكيانات الحكومية التي كانت غير راغبة في البداية في تقاسم السلطة بالتعاون. ومع ذلك، فإن هذه العملية تمثل تحدياً كبيراً، حيث تعتبر الحلول الخاصة بعدم كفاية الدعم المالي واللوجستي بسبب نقص تمويل البرنامج، ونقص الموظفين الفنيين لتقديم المساعدة من المشاكل الشائعة التي يجب أخذها في الحسبان أثناء مراحل التخطيط والبدء والتنفيذ. وقد تكون المنظمات الوطنية والدولية الشريكة خيارات بديلة يجب تقييمها.
نادرة
التدريب على المشاركة المجتمعية وتغيير السلوك
الأدوات والموارد
الفرق المحلية المنفذة للموقع المحلي
نادرة
التدريب على المشاركة المجتمعية وتغيير السلوك
الأدوات والموارد
الفرق المحلية المنفذة للموقع المحلي