بعد تأخير أولي، تم تنفيذ عملية القضاء على الجرذان في حملتين بين 31 مايو/أيار و3 يوليو/تموز 2022، مع وجود فجوة مدتها 17 يومًا بينهما. تم تنفيذ البث الجوي للطُعم الذي يحتوي على البروديفاكوم بجرعة 25 جزء في المليون بواسطة طائرة بدون طيار (طائرة بدون طيار)، والتي كانت أكثر اقتصادًا من طائرة هليكوبتر، ولكنها شكلت تحديات تشغيلية كبيرة. تم تنفيذ كل من الحملتين بمعدل مستهدف لا يقل عن 30 كجم للهكتار الواحد، مع تطبيق معدلات استخدام أعلى على طول الساحل وعلى الأوجه شديدة الانحدار. واستُكمل الطعم يدوياً على الساحل الصخري والوجوه شديدة الانحدار. تمت معالجة المباني عن طريق الطعم اليدوي ومحطات الطعم. تم استخدام ما مجموعه 7,183.65 كجم من الطعم، 6210 كجم بالطائرات بدون طيار و 973.65 كجم باليد. وقد تُركت ثمانية أكياس كاملة من الطعم (181.6 كجم) مخزنة بشكل آمن في حالة الحاجة إليها للاستجابة للأمن البيولوجي.

إنشاء مبادرة تمويل وظيفية ومستدامة، وخطة عمل متكاملة لتوليد التمويل اللازم لأعمال الحفظ التي تقوم بها منظمة ياكشي في منطقة مايا الذهبية مع خلق فرص اقتصادية للمشاريع المجتمعية المستدامة ودعم سبل العيش المجتمعية. وتشمل الاستراتيجيات الرئيسية زيادة قاعدة العملاء الأساسية، وتأمين الشراكات الاستراتيجية، وتعزيز التسويق، وبناء الاستقلالية المالية والتشغيلية.

تم أولاً تحديد الجهات الفاعلة الرئيسية في سوق المشاتل وتصنيفها إلى أربع فئات: المنتجون والمشترون وقادة المشروع والشركاء الفنيون. وشكل هؤلاء اللاعبون، من خلال خبراتهم، أساس الدراسة لتحديد التحديات والقيود التي تواجه المشروع.

ومن خلال المقابلات، تمكنا من تحديد مشاكل مثل :

• صعوبة الحصول على البذور في وقت الإثمار,
• عدم الاعتراف بالقطاع في القبيلة وفي التدريب المهني,
• صعوبة تطوير نشاط اقتصادي في القبيلة يتكيف مع إيقاع المجتمع المحلي,
• ارتفاع مستوى المهارات الفنية المطلوبة لإنتاج الشتلات في المشاتل
• عدم وجود أدوات شعبية تتكيف مع السياق المحلي لفهم تجارة المشاتل
• الافتقار إلى الدعم للقطاع (التدريب، الجمع بين المشترين وتجار التجزئة، إلخ).

وكانت الحلول التي تم اقتراحها ومناقشتها في ذلك الوقت هي تطوير قطاع حصاد البذور، أقل تقنية وأكثر تكيفاً مع الإيقاع المحلي، ونشر دليل مشاتل مشهور، وإدخال دورات تدريبية مهنية في منظمات التدريب وبشكل مباشر في القبيلة.

قبل إجراء تقييم الحوكمة، أجرينا عملية تحديد النطاق التي شملت جميع أصحاب المصلحة المعنيين. واستخدم التقييم عملية مشاركة متعددة أصحاب المصلحة ومتعددة المراحل في عملية تحديد النطاق وجمع المعلومات والتحقق من صحة النتائج. وقد استرشدت ورشة عمل تحديد النطاق بجوانب الحوكمة الرئيسية التي مكنت من اختيار مبادئ الحوكمة الحاسمة التي تم تقييمها. تم تحديد مختلف قضايا الحوكمة وكيفية ارتباطها بالحفاظ على بويندي. تمكن أصحاب المصلحة من تحديد أفضل الإجراءات البديلة ذات الأولوية وكيفية عملها. تمكن أصحاب المصلحة من تحديد إدماج القيم الثقافية للباتوا كحل عملي رئيسي يمكن أن يربط السكان الأصليين بالحفاظ على البيئة وسبل عيشهم. وفي إطار تنفيذ نهج القيم الثقافية، يجري إشراك مختلف أصحاب المصلحة لقياس فعاليته.

إن إدارة منطقة كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية موكلة إلى دائرة الحياة البرية في كينيا ومعهد البحوث والتدريب في مجال الحياة البرية. لذلك كان من الأهمية بمكان الحصول على تأييد مديري هاتين المؤسستين في تنفيذ أنشطة المشروع بما في ذلك برنامج WIO-COMPAS. وقد كفل ذلك تأييد برنامج WIO-COMPAS والاعتراف به لاحقًا للتطوير الوظيفي.

ولهذا السبب، تم إشراك المؤسستين في العملية منذ البداية وحتى الانتهاء. وقد ضمن ذلك لموظفي الآلية العالمية أن هذا المشروع سيضيف قيمة مضافة على المستوى الفردي إلى حياتهم المهنية، وليس فقط لإدارة الآلية العالمية. كان هذا أمرًا بالغ الأهمية، حيث أن عملية إعداد تقييم تقييم المنظمة العالمية للمحيطات والمناطق البحرية عملية شاقة للغاية، وكان من الضروري وجود عامل تحفيزي لضمان مشاركتهم.

لم تكن المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المحليين الذين يعيشون بجوار المناطق المحمية على دراية بأهمية النسور. وتضمن بناء القدرات رفع مستوى الوعي بين المجتمعات المحلية حول قيمة النسور والتهديدات التي تواجهها وحاجتها إلى الحفاظ عليها. وقد مكنت الاجتماعات الرسمية المتكررة وجهاً لوجه والاجتماعات غير الرسمية وإشراك المجتمع المحلي في كل خطوة من تحقيق النتائج.

وتلقى جميع الموظفين تدريباً نظرياً وعملياً على ممارسات الحفاظ على السلاحف البحرية قبل بدء الدوريات الراجلة والطائرات بدون طيار. وشمل التدريب بيولوجيا السلاحف البحرية وبروتوكولات الدوريات ووضع علامات على السلاحف البحرية، تلاه تدريب عملي على استخدام النظام العالمي لتحديد المواقع وتحديد المسار ووضع علامات على السلاحف ونقل الأعشاش والتنقيب. تم إجراء تدريب عملي مستمر طوال الموسم خلال الدوريات التي استهدفت خبرة الموظفين. كما تم تقديم الدعم والتدريب المستمر لمن يشغلون مناصب مثل قائد الفريق لتحسين مهاراتهم القيادية.

لعب التواصل دورًا رئيسيًا في نجاح هذا المشروع. فقد عقد مركز الملك فيصل العالمي عددًا من الاجتماعات الافتراضية بدءًا من مراحل التخطيط وحتى مرحلة التقييم. وقد اقتضت جائحة كوفيد-19 والتدابير الحكومية المرتبطة بها للسيطرة على انتشارها بما في ذلك إغلاق البلاد مما أدى إلى تعطيل التنقل والاجتماعات الفعلية. وشملت بعض المكالمات الافتراضية اجتماعات التخطيط والاجتماع الاستهلالي مع أعضاء المحافظة لتعزيز الفهم المشترك لنطاق المشروع وإدارة توقعات أصحاب المصلحة. كما عُقدت اجتماعات افتراضية لخلق الوعي بالمشروع لدى أصحاب المصلحة الرئيسيين، وكذلك رسم خريطة تعاونية لأصحاب المصلحة في المحافظة.

قاد الاستشاري الرئيسي، بدعم من الميسرين المساعدين، ترجمة مبادئ وأسئلة مشروع تقييم التكامل البيئي للمحافظة على البيئة إلى اللغة المحلية من أجل استيعابها على نطاق أوسع، خاصة من قبل أصحاب المصلحة الذين لا يتقنون سوى اللغة المحلية.

يتم تدريب الحراس على استخدام تقنية SMART الجديدة المستخدمة في تسجيل بيانات الدوريات. من الضروري أن تكون فرق الحراس مدربة ومجهزة بشكل جيد لجمع بيانات دقيقة خلال دورياتهم.

تعتبر أداة SAGE أداة جديدة نسبياً لتقييم الحوكمة والإنصاف في كينيا. ولذلك فإن نجاح نشر هذه الأداة يعتمد على فهم أصحاب المصلحة للأداة ونطاقها وتطبيقها. وقد عينت جمعية كينيا للمياه والصرف الصحي ميسراً رئيسياً مدرباً ومعتمداً لأداة SAGE الذي قاد عملية التوعية بالأداة لأصحاب المصلحة الرئيسيين بما في ذلك جمعية كينيا للمياه والصرف الصحي ومديري المحميتين وممثلي جمعية المناظر الطبيعية.

تنص أداة SAGE على توظيف ميسرين مساعدين للمساعدة في تيسير أداة SAGE وتدوين الملاحظات. تم توظيف ما مجموعه 22 ميسراً مشاركاً ومدوناً للملاحظات وتدريبهم ونشرهم لدعم التقييم وورشة العمل التوليفية. وقد ركز تدريبهم على فهم أداة SAGE، والمبادئ المختلفة والأسئلة بالإضافة إلى مهارات التيسير الأساسية.