رسم الخرائط التشاركية
  • عملنا مع المجتمع المحلي لتقييم التصورات حول حالة قيعان الأعشاب البحرية والتهديدات المحلية;

  • خلال اجتماع للمجتمع المحلي، قمنا برسم حدود قاع الأعشاب البحرية على صورة مسقطة بالأقمار الصناعية بتوجيه من المشاركين;

  • إلى جانب ممثلين عن الصيادين المحليين وقادة المجتمع المحلي/الجمعيات وشيوخ القرى الذين لديهم معرفة جيدة بالمنطقة، قمنا بجمع إحداثيات النظام العالمي لتحديد المواقع لأحواض الأعشاب البحرية (نقاط محيطية تتماشى مع الخرائط المجتمعية التي تم إنشاؤها في الخطوة السابقة);

  • ثم قمنا بإسقاط إحداثيات النظام العالمي لتحديد المواقع التي تم جمعها على صور الأقمار الصناعية للتحقق من صحتها من قبل المجتمع المحلي خلال اجتماع ثانٍ.

  • لم تكن عملية رسم الخرائط التشاركية جديدة تماماً على المجتمعات المحلية، إذ سبق أن أجريت عمليات مماثلة خلال رسم خرائط مناطق الصيد وتنفيذ المحميات المؤقتة;

  • إشراك المجتمعات المحلية في العملية برمتها يؤدي إلى مشاركة حقيقية;

  • دمج معرفة المجتمع المحلي من أجل جمع بيانات موثوقة.

  • كان الاجتماع الأول للمجتمع المحلي مفيدًا جدًا للحصول على تخطيط للحدود وجعل عملية التحقق من صحة البيانات أسهل خلال الاجتماع الثاني. وفرت عملية التحقق من صحة الأرض من خلال جمع نقاط النظام العالمي لتحديد المواقع يدوياً بيانات أكثر دقة;

  • كانت البيانات أكثر موثوقية مع معرفة المجتمع المحلي.

التقييم والنشر والإدارة الفعالة للحفظ.

يتم تقييم تقنيات إدارة الإطلاق وجمع البيانات والحاجة إلى التدخل بشكل مستمر لتسهيل الإدارة التكيفية الفعالة على أساس يومي.

ويُعد نشر الأساليب والنتائج أداة مهمة للتواصل مع الجهات المانحة، وجذب تمويل جديد أو دعم أصحاب المصلحة، وزيادة الوعي على المستويين الوطني والدولي.

تُنشر التقارير الشهرية لشركاء المشروع على الموقع الإلكتروني www.BirdsOnTheEdge.org بصيغة سهلة القراءة تتفاعل مع الجمهور. ونتيجة لذلك، تلقى المشروع تمويلاً واجتذب بحوثاً للدراسات العليا، وساعد في التواصل مع الممارسين الدوليين وألهم منظمات أخرى.

ويجري العمل حاليًا على تحليل البيانات الموجودة، وتحديد الثغرات في البيانات، وإجراء البحوث التي ستساعد في وضع خطة إدارة طويلة الأجل.

وقد أدرجت دوريل مؤخرًا المعايير المفتوحة لممارسة الحفظ في تخطيطها الاستراتيجي باستخدام برنامج ميرادي.

  • روح تنظيمية قائمة لتقييم المشاريع وتخطيطها وتنفيذها وتقييمها ونشرها.
  • شبكة داعمة من الأشخاص ذوي المهارات المتنوعة.
  • دعم مالي لإعداد وتشغيل وتطوير الأدوات والموارد عبر الإنترنت.

هذه اللبنة الأساسية مستمرة ويصعب مراجعتها في الوقت الحالي.

إدارة وحماية مجموعات التكاثر البرية

تميل الطيور التي تمت تربيتها في الأسر إلى استخدام نفس نوع العش الذي تربت فيه. واستناداً إلى هذه النظرية، تم تركيب صناديق أعشاش على طول المنحدرات ومحجر عامل مجاور لموقع الإطلاق. دفعت شركة Ronez، مالكة المحجر، تكاليف زيارة خبير بريطاني إلى جيرسي للمساعدة في تخطيط وتصميم وتركيب الصناديق.

كانت الأعشاش الأولى، في عام 2015، داخل مباني المحجر وليس الصناديق. بدأ استخدام الصناديق مع زيادة المنافسة على مواقع الأعشاش. وعندما فشل عشان من الأعشاش بسبب بنائهما على آلات خطرة، قام الموظفون بتركيب الصناديق ونجحوا في تشجيع الأزواج على التعشيش فيها، مما سمح لموظفي المحجر بمواصلة العمليات.

تتم مراقبة نشاط التعشيش عن كثب مما يسمح للموظفين بتقدير تواريخ الحضانة والفقس والفقس والفقس بناءً على سلوك الأزواج في التغذية التكميلية و/أو من الملاحظات المباشرة للأعشاش. يتم رنين الفراخ وتحديد جنس الحمض النووي في العش حيثما أمكن ذلك. وبدلاً من ذلك، يمكن محاصرة الفراخ التي تزور موقع التغذية التكميلية في القفص عند استدعائها للطعام، ويتم رنينها وإطلاقها على الفور. استُخدم هذا الخيار في عامي 2020 و2021 عندما منع كوفيد-19 الوصول إلى المحجر.

يمنح قانون الحياة البرية في جيرسي الذي تمت مراجعته مؤخرًا الحماية الكاملة لأعشاش طيور الفرخ. يعمل الموظفون الآن على زيادة الوعي العام وتقديم صناديق الأعشاش للتخفيف من حدة المشكلة عندما تعشش طيور الفرخ في الممتلكات الخاصة.

  • جلب الخبرات الخارجية
  • تطوير علاقة قوية مع أصحاب المصلحة - عينت رونيز ضابط اتصال يعمل مع دوريل للوصول إلى مواقع الأعشاش ومراقبتها وحمايتها.
  • فريق متحمس على استعداد للذهاب إلى أبعد من ذلك من أجل الأنواع
  • مواقع أعشاش يسهل الوصول إليها مع خيار بديل لرنين الصغار/البالغين، أي القفص في موقع التغذية التكميلية.
  • جمهور داعم مزود بالمعرفة بالأنواع، ووسائل الإبلاغ عن مشاهدتها واحترام قوانين الحياة البرية.
  • وقد أدى الوعي والدعم العام إلى الحصول على بيانات إضافية لا تقدر بثمن حول التشتت واختيار مواقع الجحور والأعشاش واستخدام الموائل. في عام 2021، تم اكتشاف موقع مجثم جديد في ساحة للفروسية عندما اتصل المالك بمسؤول المشروع متسائلاً عن وجود "غراب غير عادي". تم تحديد أنثى غراب وحيدة تجثم في الإسطبلات مع زوج زائر يحاول التعشيش في مكان قريب. على الرغم من ذلك، فقد حدد تقييم لإعادة التوطين في عام 2019 نقصًا عامًا في الوعي العام. ومع نمو أعداد الطيور المعاد توطينها ونشوء مناطق جديدة بعيداً عن موقع الإطلاق المحمي، ستزداد أهمية وجود جمهور مطلع ومشارك يدعم إدارة الحفظ.

  • كان التوظيف محدوداً ومقيداً للغاية. لا يوجد فريق مخصص للتسويق أو التوعية التثقيفية. وخلال موسم التكاثر، لا يمكن مراقبة مواقع متعددة إلا إذا كان هناك طالب يساعد مسؤول المشروع.
الإصدارات اللينة وإدارة ما بعد الإصدار

في الفترة ما بين عامي 2013 و2018، تم إطلاق طيور الفرخ المرباة في الأسر في مجموعات صغيرة تحاكي حجم المجموعة العائلية الطبيعية.

كانت الخطة هي إطلاق الفراخ بعد فترة وجيزة من فرارها، على الرغم من استخدام صغار البالغين (أقل من 4 سنوات) في الإصدار الأول. لم تنجح عملية التكاثر في حديقة حيوان جيرسي حتى عام 2014.

وقد تأقلمت الأفواج وتأقلمت في قفص الإطلاق لمدة أسبوعين على الأقل وتم تدريبها على ربط الصافرة بالطعام، مما مكن الموظفين من استدعاء الطيور إلى القفص إذا احتاجت إلى إعادة الإمساك بها. أُعطيت كل مجموعة في البداية فترة محددة من الوقت في الخارج ثم تم استدعاؤها مرة أخرى للحصول على الطعام وحبسها حتى موعد الإطلاق التالي. زادت المدة في الخارج يومًا بعد يوم حتى الوصول إلى الحرية الكاملة. تابع الموظفون أي طائر فشل في العودة محاولين استدراجه مرة أخرى إذا كان ذلك ممكنًا. إذا كان الطائر قد ذهب ليجثم، يعود الموظفون عند شروق الشمس لإعادة المحاولة.

تم تزويد جميع الطيور بحلقات في الأرجل. تم تركيب أجهزة إرسال ذات ترددات عالية جداً مثبتة على الذيل لجميع الطيور التي تم إطلاقها بين عامي 2013 و2016. في البداية، كانت الطيور تتلقى ثلاث وجبات إضافية في اليوم، كما هو الحال في الأسر، ثم انخفضت إلى مرة واحدة في اليوم. ويستمر ذلك حتى يومنا هذا مما يسمح بالمراقبة عن كثب.

وقد أجرى قسم الطب البيطري في حديقة حيوان جيرسي فحصاً برازياً قبل وبعد الإطلاق لمراقبة مستويات الطفيليات، وإعطاءها دواءً دودياً إذا لزم الأمر، كما عالجت الإصابات الجسدية.

  • موظفون متفانون على استعداد للذهاب إلى أبعد من ذلك من أجل الأنواع.
  • جمهور داعم مع وجود وسائل واستعداد للإبلاغ عن مشاهدتها بعيداً عن موقع الإطلاق
  • حديقة حيوان جيرسي لديها قسم بيطري خاص بها يتمتع بخبرة في طب الطيور وخبرة في العمل مع هذا النوع.
  • كان التتبع بالترددات العالية جداً محدوداً. لم تكن تقنية النظام العالمي لتحديد المواقع متاحة لهذا النوع في ذلك الوقت. فيما يتعلق ببيانات الانتشار، كان الموظفون يعتمدون في كثير من الأحيان على المشاهدات العامة أكثر من طرق التتبع بالترددات العالية جداً. ومع ذلك، كان التتبع بالترددات العالية جداً لا يقدر بثمن عند تحديد مواقع الأفراد المفقودة التي تم إطلاقها مؤخراً. وقد تمكن الفريق من تحديد موقع الطيور وتقديم تغذية تكميلية أو في إحدى المرات من استعادة طائر نافق مما سمح للأطباء البيطريين بإجراء تشريح الجثة.
  • وينبغي أن تستمر التغذية التكميلية بعد الإطلاق لدعم الطيور خلال الأوقات التي يكون فيها الغذاء البري المتاح محدوداً. كانت معدلات البقاء على قيد الحياة مرتفعة خلال مرحلة الإطلاق. وتعزى الخسائر إلى الجوع عندما لم يتمكن الفرد من الوصول إلى العلف التكميلي.
  • وقد تحقق نجاح أكبر من خلال إطلاق طيور الفرخ التي يقل عمرها عن ستة أشهر.
  • من المرجح أن يفشل الأفراد الذين تمت تربيتهم بمفردهم دون أشقاء في البرية حتى لو تمت تربيتهم في الأسر.
  • الإدارة التكيفية هي المفتاح. ضع خطة ولكن كن مستعداً للانحراف كرد فعل لاحتياجات الأنواع.
إنشاء برنامج للتربية في الأسر للإطلاق

أعار متنزه بارادايس بارك زوجين من طيور الفرخ إلى حديقة حيوان جيرسي في عام 2010 لبدء برنامج تكاثر في الأسر. ولإنشاء مجموعة برية، كان من المقدر أن يتم إطلاق ما بين 30 إلى 50 صغاراً على مدى 5 إلى 7 سنوات. وسيتم استكمال أي نقص في الأعداد باستيراد صغار من حديقة بارادايس بارك.

قامت حديقة حيوان جيرسي بتحويل قفصين من الطيور إلى أقفاص مخصصة للتكاثر، وأنشأت قفص عرض لإيواء القطيع خلال فصل الشتاء لمحاكاة السلوك الطبيعي. تم تزويد صناديق الأعشاش بكاميرات للمراقبة عن بُعد. فالصغار معرضة للإصابة بداء الرشاشيات والديدان الخيطية في الأسر. تسمح الكاميرات للموظفين بمراقبة العلامات السريرية والتدخل في أقرب وقت ممكن لضمان البقاء على قيد الحياة.

قدمت حديقة بارادايس بارك، التي تتمتع بعقود من الخبرة في تربية الصقور، التوجيه والتدريب والدعم المالي. أمضى موظفو جيرسي بعض الوقت خلف الكواليس في حديقة بارادايس بارك للتعرف على تربية طيور الفرخ التي تتبادلها بمجرد بدء عملية الإطلاق مع موظفين من المملكة المتحدة يزورون جيرسي.

وعلى الرغم من انتهاء عمليات الإطلاق في عام 2018، إلا أن حديقة حيوان جيرسي تواصل تربية طيور الفرخ في الأسر لتوفير احتياطي في حالة تجدد الحاجة إلى إطلاقها. كما يسمح أيضاً بإيصال رسالة الحفاظ على البيئة إلى الجمهور من خلال المحادثات التعليمية في قفص العرض. ويتم إعادة الصغار الفائضة إلى برنامج التكاثر في حديقة بارادايس بارك.

  • شبكة دعم من خبراء الحفظ الماهرين وذوي الخبرة تمكن من التخطيط الفعال مع القدرة على الإدارة التكيفية.
  • شراكات قوية مع التزام بالنجاح.
  • فريق متحمس على استعداد للذهاب إلى أبعد الحدود من أجل الأنواع.
  • كان نجاح التكاثر الأولي محدوداً لأسباب مختلفة أحدها عدم التوافق و/أو قلة خبرة أزواج التكاثر. كانت قلة الخبرة مشكلة في البداية مع المربين أيضاً. ليس فيما يتعلق بالتقنيات، ولكن فيما يتعلق بالفروق الدقيقة بين الأنواع، ولهذا السبب كان التعلم من الآخرين والاستعداد لتجربة أشياء مختلفة أمرًا بالغ الأهمية.

  • لم يتم توثيق القوابض المزدوجة في طيور الفرخ البرية ولكنها ممكنة في الأسر ويمكن أن تكون أداة فعالة لزيادة الإنتاجية.

  • طيور الفرخ ذكية وسريعة التعلم. قد يكون هذا الأمر إشكالية بالنسبة للإدارة، على سبيل المثال تعلم تجنب الدخول إلى حظائر اللحاق بالركب. ومن ناحية أخرى، يمكن أن يكون ذلك مفيداً إذا ما تم استغلاله، على سبيل المثال تدريبها في الأقفاص.
تقييم الجدوى ووضع خطة استراتيجية

وقد أجرى موظفو دوريل وشركاؤه والمتطوعون في جيرسي مسوحات لطيور الأراضي الزراعية منذ عام 2005. وقد سلطت هذه البيانات إلى جانب مجموعات بيانات أخرى الضوء على الاتجاهات المتناقصة في أعداد الطيور مما أدى إلى نشر كتاب حالة الحفاظ على طيور جيرسي.

في عام 2010، أنشأت شراكة بين دوريل والصندوق الوطني لجيرسي وحكومة جيرسي مبادرة الطيور على الحافة، وهي مبادرة للحفاظ على الطيور لاستعادة أعداد الطيور المستنفدة في الأراضي الزراعية الساحلية. وكانت إعادة إدخال طيور الفرخ بمثابة قوة دافعة لتنفيذ التغيير.

وقد دعمت دراسات الجدوى الحاجة إلى إعادة توطين طائر الفرخ؛ إذ لم يكن الاستعمار الطبيعي خياراً ممكناً. كما حددوا موقعاً للإطلاق في لو دون باتون على الساحل الشمالي. وقام الصندوق الوطني لجيرسي بإدخال قطيع من أغنام مانكس لوغتان الحر لرعي الموقع لضمان حصول الطيور على موطن طبيعي للعلف بمجرد إطلاقها. كما قام الصندوق الوطني أيضاً بشراء حقول زراعية مجاورة لتجنب أي تعارض في إدارة الأراضي وزرع محاصيل الحفظ (وهو عنصر آخر من عناصر المبادرة).

تم وضع خطة لإعادة التوطين باتباع المبادئ التوجيهية للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية لإعادة التوطين وغيرها من عمليات نقل المحميات. ساعدت هذه الوثيقة في الحصول على ترخيص للإطلاق، والتمويل الأولي، ووفرت وسيلة لإيصال النوايا بوضوح إلى أصحاب المصلحة.

  • بيانات أساسية يمكن الوصول إليها لاتخاذ قرارات مستنيرة.
  • قادة المشروع من ذوي الرؤية والخبرة.
  • المبادئ التوجيهية القائمة لإعادة الإدخال.
  • ملكية الأرض من قبل شريك في المشروع تجعل من السهل تحديد وتنفيذ قرارات الإدارة.
  • جيرسي جزيرة صغيرة ذات بيروقراطية أقل نسبياً من البلدان الأخرى وشبكة أصغر من الجهات الفاعلة.

هناك نقص في بيانات خط الأساس لجودة الموائل قبل الرعي وقبل إعادة التوطين وخاصةً رسم خرائط الموائل والتنوع البيولوجي لللافقاريات. ويتضح ذلك عند تقييم نجاح برنامج "الطيور على الحافة" وتقييم الاحتياجات طويلة الأجل لطيور الفرخ المعاد توطينها. ومع الإدراك المتأخر، كان من الممكن فعل المزيد.

ومن شأن إضفاء المزيد من الطابع الرسمي على شراكات Birds On The Edge أن يساعد في التخطيط الإستراتيجي، والوضوح بالنسبة للمانحين، وتحسين التواصل والتوعية. لا يوجد منصب متعاقد للإشراف على إدارة Birds On The Edge. لا يوجد فريق يتعامل على وجه التحديد مع التسويق والتثقيف مما حد من فعالية التواصل، خاصة مع تزايد أهمية وسائل التواصل الاجتماعي كأداة متزايدة الأهمية للمشاركة وموارد التمويل.

إيكوبارك

إن اقتراحنا لإنشاء حديقة بيئية مجتمعية مع مسارات للمشي في قطاع أولغا، يسعى بشكل أساسي إلى ربط المجتمع المحلي، كون هؤلاء هم الأبطال الرئيسيين في تطوير الأنشطة اليومية للحديقة البيئية كمرشدين سياحيين وبائعي الحرف اليدوية وبائعي المنتجات الزراعية والسلع المزروعة في الفناء وأنشطة متعددة أخرى. وبالتالي، توليد تنمية مستدامة مع مرور الوقت، وجلب موارد هامة لمجتمع يعيش اليوم في فقر ولا يتمتع أفراده بدعم الدولة أو الدعم المحلي أو الخاص.

يعتبر هذا المشروع مشروعًا تجريبيًا أو مشروعًا أوليًا سيسمح نجاحه بمضاعفة منهجيته وإجراءاته في أحواض مائية أخرى في كولومبيا والعالم حيث تتشابه ظروفها مع ظروف قطاع لا أولغا. بالإضافة إلى ذلك، سيسمح نجاح هذا المشروع بتلبية حاجتين أساسيتين

a). تحسين نوعية حياة المجتمع المحلي.

b). زيادة نصيب الفرد من الدخل للأسر المشاركة في المشروع

c). ضمان تنفيذ أنشطة مستدامة ومستدامة في المنطقة تعود بالنفع على البيئة.

الموارد الاقتصادية: من خلال التمويل المناسب يمكننا البدء في جمع الناس وتعزيز بناء مسارات المشي. كما يمكننا أيضاً البدء في إعادة تشجير المنطقة الواقعة بين مستجمعات المياه وبناء أول بيت مجتمعي حيث ستبدأ جميع الدروس التربوية والتعليمية في تطويرها.

المجتمع المحلي هو أحد أهم عوامل التمكين لأن المجتمعات المحلية هي التي سيتم تدريبها على تشغيل الحديقة البيئية بنجاح.

يحتاج الناس من المجتمع المحلي إلى دعم قوي من مدير مشروع مبادرة أبوظبي للتعليم من أجل التوظيف. وإلا فإنهم سيبدأون في التشكيك في تنفيذ المشروع وتنفيذه. وهذا هو السبب في أن مبادرة أبوظبي للتعليم من أجل التنمية المستدامة تتطلب أيضًا دعمًا من القطاع الخاص والحكومة في إنشاء مجموعة عمل قوية.

إدراج أهداف التنمية المستدامة الأخرى

يعالج حلّ Digital KICK في حالته الحالية بعض أهداف التنمية المستدامة بما في ذلك الأهداف 2 و3 و4 و4 و5 و6 و11 و12. ويمكن إدراج محتوى مخصص لتعزيز المعرفة بأهداف التنمية المستدامة الأخرى في الحل.

من المهم ربط الصلة بين أهداف التنمية المستدامة وجائحة كوفيد-19 وفهم مدى تأثير الفيروس الجديد على تقدم أهداف التنمية المستدامة.

من خلال فهم العلاقة بين الجائحة وآثارها على أهداف التنمية المستدامة، يمكن وضع توقعات جديدة بشأن التقدم المحرز واعتماد استراتيجيات لضمان تحقيق أهداف التنمية المستدامة 2030. يمكن للمناطق التركيز على هدف معين من أهداف التنمية المستدامة باستخدام استراتيجيات متخصصة لمعالجة أزمة/تحدي إقليمي محدد.

فهم المعلومات وملكيتها

تمكين الجهات الفاعلة في تنفيذ إجراءات تهدف إلى تحقيق تغيير في الواقع الذي ساهم في تحسين سياقها ونوعية حياتها. وقد تم تطويرها أثناء عملية التعزيز ونضجها مما عزز أمن وثقة المشاركين، كجزء من قيادتهم لعملية صنع القرار الجماعي في إطار تنفيذ منتدى العمل من أجل المواطن.

  • فهم السياق والطرق المختلفة لحل المشاكل البيئية من قبل الجماعة.
  • استخدام أدوات وآليات عمل المواطنين المنصوص عليها في الدستور السياسي لكولومبيا.
  • القدرة المحلية المثبتة على المشاركة والدعوة الإقليمية في موقع رامسار للمحافظة على البيئة.

أن نفهم أن دمقرطة المعلومات عامل أساسي للمشاركة الجماعية وتغيير الواقع المحلي ذي التأثير السياسي والاجتماعي والبيئي، والحد من عدم تناسق القوى من خلال عمليات بناء القدرات المصاحبة.

تعزيز عملية صنع القرار

تحديد وترتيب أولويات جدول أعمال العمل مع قادة مكتب رامسار لتحديد أولويات المحاور المواضيعية والمنهجيات وقابلية تشغيل جدول أعمال التدريب الهادف إلى ضمان الالتزامات التي سمحت بتغيير و/أو الحفاظ على التراث البيئي والثقافي لموقع رامسار مع مرور الوقت. وخلال عام ونصف، عُقدت اجتماعات متجولة في موقع رامسار، حيث تفاعل قادة السكان الأصليين والسلطات مع المزارعين مع المتخصصين حول قضايا مشاركة المواطنين وبيولوجيا الحفظ وإدارة مصايد الأسماك والبدائل الإنتاجية للحياة.

  • إتاحة الجهات الفاعلة في بناء جدول الأعمال المشترك بين السلطات والزعماء والمؤسسات العرقية والإقليمية.
  • مشاركة مكتب رامسار (السكان الأصليين والفلاحين) في عملية التعزيز,
  • تعزيز العلاقات بين سلطات السكان الأصليين في موقع رامسار.
  • تأهيل الجهات الفاعلة المحلية كمواضيع سياسية لمشاركة المواطنين.
  • الاعتراف بأن عمليات التعزيز تُبنى بشكل مشترك، مما يولد الثقة ويزيد من الاهتمام بالمشاركة من جانب الجهات الفاعلة المحلية.
  • الحد من عدم التماثل في السلطة من خلال المرافقة في عمليات بناء القدرات.