تطبيق مراقبة الغابات

طوّرت شبكة PLCN وشركاؤها تطبيقًا للهواتف الذكية (تطبيق Prey Lang)، مما يسهل على الدوريات المحلية الإسناد الجغرافي وتوثيق وتحميل المعلومات حول موارد الغابات والتنوع البيولوجي المهدد والأنشطة غير القانونية. تُستخدم البيانات لتوثيق أهمية الغابات بالنسبة لسبل العيش المحلية والحفاظ على التنوع البيولوجي على المستوى الدولي وإبلاغ السلطات عن الأنشطة غير القانونية.

يتيح تطبيق Prey Lang جمع البيانات بشكل منهجي أثناء الدوريات عن الموارد القيّمة وآثار الأنشطة غير القانونية على التنوع البيولوجي وسبل العيش المحلية. يتم إثبات التوثيق بإحداثيات النظام العالمي لتحديد المواقع والصور والمعلومات الصوتية.

يتم تحميل البيانات التي تم جمعها على قاعدة بيانات يمكن الوصول إليها في كمبوديا ومن قبل جامعة كوبنهاغن. يقوم مدير قاعدة البيانات بالتنسيق مع الطلاب والباحثين بتجميع تقارير عن حالة بري لانغ والتي يتم إصدارها في المؤتمرات الصحفية ونشرها على الإنترنت وعبر وسائل التواصل الاجتماعي. في الآونة الأخيرة، تمت إضافة عنصر المناخ، مما يمكّن القائمين على الدوريات من تسجيل علامات تغير المناخ وإجراءات التخفيف من آثاره. في الإصدار الأخير من التطبيق تمت إضافة مكون لتعزيز أمن الدوريات. وتسمح الوظيفة الجديدة لأعضاء شبكة دوريات الأمن العام بالإبلاغ عن التهديدات وحالات العنف.

- رغبة المجتمعات المحلية في حماية أراضي أجدادهم

- وضع المجتمعات المحلية في صلب المشروع: الاستماع إلى احتياجاتهم وتلبية هذه الاحتياجات

- وجود منظمة مهيكلة

- حقيقة أن أنشطة الدوريات كانت مستمرة قبل بدء المشروع.

-ــ وجود Sappeli (مشروع مفتوح المصدر يسهل جمع البيانات عبر حواجز اللغة أو معرفة القراءة والكتابة من خلال واجهات مستخدم قابلة للتكوين بشكل كبير تعتمد على الأيقونات).

- الاستماع إلى احتياجات المجتمعات

- تبسيط عملية جمع البيانات وتقديمها

- ضمان جودة البيانات

- تجربة مستخدم بسيطة

- حماية المستخدم

برنامج الادخار والإقراض القروي والشراكات الخارجية

مخطط الادخار والإقراض القروي هو استراتيجية الاستدامة لمبادرة IPaCoPA حيث يجتمع الأعضاء في مجموعاتهم التي تدير نفسها بنفسها بانتظام لادخار أموالهم في مكان آمن والحصول على قروض صغيرة من الأموال التي يتم جمعها فيما بينهم لاستثمارها في مشاريع كسب العيش على مستوى الأسرة مثل الزراعة والطاقة الشمسية. ولأن معظم الأعضاء الأفراد يفتقرون إلى الشروط الأساسية للحصول على قروض من المؤسسات المالية، فإن مخطط الادخار والإقراض القروي يساعد الأعضاء على الوصول بسهولة إلى التمويل وتأمين قروض ميسرة بكفالة المجموعة. وهذا يكمل جهود الاتحاد التعاوني الزراعي في تنفيذ جوانب مختلفة من مبادرة IPaCoPA واستدامة المشاريع التي يدعمها الاتحاد التعاوني الزراعي بالفعل مثل العناية بالأشجار المزروعة وإنشاء حدائق المطبخ من قبل الأسر. ومع شركائنا الخارجيين، ومن أهمهم الحكومة المحلية في المقاطعة، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، ومجموعة SAI Group UK، وشركة Jade Products Ltd,لقد تمكنا من الحصول على التأييد، والتدريب على القدرات، والمنصات الرقمية مثل أنظمة إدارة المشاريع والوصول إلى التجارة الإلكترونية، والتمويل(على سبيل المثال من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي - صندوق الأمم المتحدة الإنمائي لدعم 500 شاب في الزراعة التجارية للفلفل الحار)، وغيرها من الموارد التي تجعل IPaCoPA تعمل في نظام بيئي كامل.

  1. وجود أهداف واضحة تتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) التي تهم المنظمات/الشركات الأخرى ذات الأهداف المماثلة أو ذات الصلة، أو الخيرية حول ما نعتزم تحقيقه من خلال أهدافنا.
  2. الحماسة والحماس من قبل قائد الفريق ومجلس الإدارة للبحث عن شركاء ذوي صلة وإبداء الاهتمام بالشراكة.
  3. الوصول إلى شبكة الإنترنت والقدرة على استخدام الإنترنت المعززة بالموقع الإلكتروني للمؤسسة"www.treeugandaacademy.com"
  4. التمسك بالمبادئ والقيم التنظيمية.
  1. إن بناء الثقة مع الشركاء وكذلك تحديد مدى جدارة من تشاركهم بالثقة أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الشراكات ذات الصلة والدائمة. باختصار، من المهم وضع اتفاقات واضحة، والتحلي بالمرونة وفهم لغة شركائك.
  2. الشراكة هي عملية تعلّم، لذلك عليك أن تكون منفتحاً من أجل التعلم من الشركاء الآخرين، لا سيما الشركاء المحليين في المناطق التي يتم فيها تنفيذ أنشطة المشروع. لدى الشركاء المحليين الكثير لتعليمه حول احتياجات المجتمع المحلي والسياق المحلي وكيفية تطوير وتحقيق نتائج أكثر استدامة.
  3. إن فشل بعض الشراكات أمر لا مفر منه، وفي حالة فشل الشراكة، من المهم تقييم سبب فشل الشراكة ومشاركة تلك الإخفاقات والتعلم منها، وتكرار الدروس المستفادة ودمجها في الشراكة التالية.
  4. يعتمد نجاح منظمتنا وحل IPaCoPA على وجه الخصوص على الشراكات القوية. إن تطوير عقلية الشراكة القائمة على العلاقات أمر مهم للغاية لأنه حتى عندما تنتهي الأنشطة الممولة، تستمر العلاقة وتوجد فرصة للدعم المستدام.
المدخلات المنخفضة تقابل أصحاب الحيازات الصغيرة حيثما كانوا

إن الابتكار القائم على المجتمع المحلي/المعرفة المحلية إلى جانب النهج القائمة على العلم هي أفضل طريقة لمعالجة مشاكل فقراء الريف. فصغار الملاك في المناطق الاستوائية الذين اعتمدوا على الزراعة المقطوعة والمحروقة لأجيال يريدون طرقاً جديدة لتحسين حياتهم - دون ديون معوقة. تتطلب معظم المدخلات التكنولوجية في الجنوب العالمي بنية تحتية واسعة النطاق حيث أن معظم المناطق الريفية لا تملك حتى القدرة الرقمية أو حتى خدمة الهاتف الخلوي ولا تستطيع الأسر تحمل تكاليفها حتى لو كانت متوفرة.
تُظهر تقنيات الزراعة البسيطة في زراعة زراعات الإنغا آلي إلى جانب المرونة المذهلة لأنواع الإنغا مساراً واضحاً وقابلاً للتطوير لإنقاذ الغابات المطيرة وتنوعها البيولوجي الغني مع توفير الأمن الغذائي بنسبة 100 في المائة.

تخلق زراعة حارة إنغا حوافز اقتصادية تعمل على تجديد الأراضي شديدة الانحدار والمتدهورة دون ديون أو قروض للمزارعين.
ولم تعد الأسر تشتري المواد الكيميائية الزراعية التي كانت ضرورية عندما كانت تستخدم القطع والحرق، كما لم تعد هناك حاجة إلى أي معدات ثقيلة أو آلات أو أسمدة كيميائية.

تحترم زراعة حارة إنجا المهارات والابتكارات التقليدية للأشخاص الأقرب إلى الأرض الذين أظهروا من خلال أرضهم وعملهم ورعايتهم، على نطاق المناظر الطبيعية، كيف يمكن تكرار نموذج شجرة إنجا عبر المناظر الطبيعية بأكملها.

.

ووفقًا للبنك الدولي، "على مدى العقود الماضية، غالبًا ما اعتبرت السياسة الزراعية والمؤسسات الدولية، وكذلك البحوث الزراعية الخاصة والعامة، صغار المزارعين/مزارعي الكفاف على مدى العقود الماضية "نماذج متخلفة" لشكل من أشكال الإنتاج ما قبل الصناعي."

وتكمن قوة نموذج إنغا - في أنه يعالج جذور المشكلة، وحتى في هذه المنطقة التي تعاني من أسوأ الصدمات المناخية، يوفر ما تحتاجه الأسر الزراعية أكثر من غيرها - 100٪ من الأمن الغذائي في غضون سنة ونصف، ولا تحصل الأسر على إعانات، بل تحصل على البذور والتدريب والمساعدة في زراعتها/التقليم الأول. بعد ذلك، يصبحون مستقلين مع المهارات اللازمة لإضافة زقاق المحاصيل النقدية. وتؤدي خياراتهم إلى التغيير - من الأسرة إلى المجتمع المحلي إلى الأمة التي يمكنها جميعاً مواجهة مستقبل غامض بمرونة واستدامة حقيقية.

من الأسفل إلى الأعلى كاستراتيجية ناجحة

تتولى الأسر مسؤولية أراضيهم بنسبة 100٪ - اتخاذ جميع القرارات بشأن ما يرغبون في زراعته وإضافة مكونات أخرى من مشاتلنا (الحمضيات والأخشاب الصلبة وزقاق المحاصيل النقدية للكركم والفلفل الأسود والأناناس والأناناس والأفوكادو والبهارات والكاكاو والفانيليا). يضم برنامج إنجا تري النموذجي أكثر من 200 عائلة تنتظر زراعة الأزقة. وقد شاهدوا النتائج التي حققها أقاربهم وجيرانهم وزار العديد منهم المزرعة التجريبية ليروا بأنفسهم كيف أن زراعة الأشجار تؤمن مستقبلهم.
يعيش الفريق الهندوراسي بالكامل في واديي النهرين، وهم مزارعون معروفون وموثوقون ومحترمون في المجتمعات المحلية. ولا تعاني الأسر من أي ديون أو قروض، وهم مستقلون بعد أول عملية تشذيب خلال 18-24 شهراً. ولم تعد أي أسرة واحدة من الأسر التي اعتمدت هذا النموذج إلى القطع والحرق.

وتقوم الأسر "برد الجميل" من خلال تربية مخزون بذور الإنغا ومساعدة الآخرين في الزراعة. وتضمن هذه المبادرة من مزارع إلى مزارع التوسع الطبيعي والنجاح الدائم للنظام. وترتكز زراعة الإنغا في الأزقة على القيم اللازمة لإحداث تغيير ذي مغزى في الجنوب العالمي.

العامل التمكيني الأهم هو الثقة. وقد حققنا ذلك من خلال القيام دائماً بما قلنا إننا سنفعله. لم تؤثر جائحة كوفيد-19 أو الأعاصير أو الجفاف سلباً على البرنامج. تتشارك الأسر بذورها المحلية وتتعاون فيما بينها للاستفادة من وقتها بكفاءة. فهم يوفرون 30-40 يوماً من إزالة الأعشاب الضارة لأن الأشجار تظلل جميع الأعشاب الضارة. ويتم تقليم الحطب الناتج عن التقليم السنوي بالمناجل وهو مورد قيّم تتشاركه/تباعه/تتاجر به الأسر نفسها. وقد استُخدمت المزرعة التجريبية كنقطة تسليم وتجميع لتجفيف/بيع الفلفل الجماعي.

أدرك الفريق الهندوراسي بأكمله أهمية المرونة في العديد من المناسبات التي تسببت فيها الفيضانات أو كوفيد-19 في تغيير الخطط - حيث كان لديهم دائماً احتياطي (البغال لتوزيع البذور أو التعاقد مع كاتربيلر لتنظيف الطرق بعد الإعصارين في نوفمبر/تشرين الثاني 2020). وقاموا بتوصيل الطعام والماء ونقل عشرات القرويين إلى المرافق الطبية.

فريق هندوراس هو الأكثر خبرة في العالم وقد علّم جميع الفرق الأخرى التي تقوم بتركيب أزقة إنغا. لقد قمنا بتسهيل تكرار زقاق إنغا في 15 بلداً مع مجموعات المزارعين/المنظمات غير الحكومية/الحكومات من خلال توفير التدريب مجاناً لأكثر من 60 مجموعة وتوفير البذور المحلية للكثيرين. وهم يدركون أهمية ما ينجزونه ويفتخرون بعملهم. يزرع موظفو المشاتل المحاصيل التي تطلبها الأسر.
يفوق البرنامج كل التوقعات لأن العائلات تتولى المسؤولية - مع تعاون هائل فيما بينها - مثل التقليم مقابل الحطب، وتقديم مهارات تكميلية، والعمل معاً بشكل عفوي. ويتم الاستماع إليهم واحترامهم وتقديرهم.

مجموعات ونوادي أكاديمية الشجرة (TAGs & TACs)

مجموعات أكاديميات الأشجار هي جمعيات رسمية يقودها المجتمع المحلي للحفظ والدعوة أنشئت في المجتمعات المحلية في إطار نموذج جمعية الادخار والإقراض القروية، في حين أن نوادي أكاديمية الأشجار هي جمعيات يقودها الطلاب/التلاميذ وتأسست في المدارس (الابتدائية والثانوية). وهي قنوات شعبية للتواصل وتوزيع منتجاتنا وخدماتنا، فضلاً عن كونها جهات منفذة لمختلف برامج الحفظ وسبل العيش في إطار مبادرة IPaCoPA.

وهي تيسر منصات للأعضاء للتعبير عن وجهات نظرهم وآرائهم حول المسائل التي تؤثر عليهم للتأثير على عمليات صنع السياسات والقرارات على المستويين المحلي والوطني. كما أنها تلعب دوراً هاماً في تضخيم التوعية التي تقوم بها اتحاد جمعيات المزارعين في توعية الأعضاء بشأن القضايا الحرجة المتعلقة بالبيئة وتنمية سبل العيش.

ويسهّل برنامج المساعدة القانونية الطوعية للمجتمعات المحلية اجتماعات دورية لأعضاء المجموعة (عادة ما تكون أسبوعية)، حيث يقومون خلالها بتحقيق مدخرات ويتداولون بشأن قضايا التنمية المجتمعية الهامة. كما أنه يحافظ على نشاط الأعضاء مع تسهيل تبادل المعرفة واتخاذ القرارات المشتركة بشأن قضايا التنمية الجماعية العامة مثل المشاريع المشتركة. ويقرر الأعضاء في بعض الأحيان استثمار مدخراتهم في مشاريع مشتركة مثل مشتل الأشجار والخيام والكراسي للتأجير وغيرها من المشاريع لتوليد المزيد من الإيرادات للمجموعة.

  1. بيئة سياسية مواتية وقادة محليين داعمين.
  2. وجود فريق مشروع قوي يتمتع بخبرة ذات صلة في تعبئة المجتمع المحلي وإنتاج التصميم الريادي.
  3. استعداد أفراد المجتمع المحلي والطلاب/التلاميذ/التلاميذ للعمل الجماعي وتشكيل مجموعات ونوادي.
  4. تزايد آثار التغير المناخي والحاجة إلى تضافر الجهود للحد من آثاره.
  5. توافر المؤسسات المالية الائتمانية الراغبة في الشراكة معنا وتقديم قروض ميسرة للمجموعات.
  1. إن عقد اجتماعات تمهيدية مع قادة المجتمع المحلي/المدارس وحشد دعمهم يسهل عملية تعبئة ومشاركة السكان المستهدفين.
  2. يبدو أنه من الصعب تعبئة الشباب، وتلعب ثقافة البوب دوراً هاماً في التأثير على الشباب وحمل جيل الألفية على المشاركة. وقد أدت الشراكة مع العلامات التجارية الشهيرة التي تركز على الشباب ودمج الموسيقى والرقص والدراما إلى زيادة انتشارنا بين الشباب والطلاب بشكل كبير.
  3. يحفز دمج نموذج VSLA أعضاء المجتمع المحلي على انتخاب ممثلين مسؤولين، ويضمن عقد اجتماعات منتظمة والحصول على التمويل الذي يحافظ على نشاط الأعضاء لتنسيق أنشطة البرنامج المختلفة.
  4. إن السماح للمجتمعات المحلية بتحديد أولويات المشاريع ذات الأثر السريع واختيارها يعزز الدعم ويحفز المشاركة المحلية ويسرّع ريادة الأعمال.
  5. وتعتبر الشفافية والتواصل الفعال من المقومات الأساسية في المشاريع التي تتطلب مشاركة المجتمع المحلي والحفاظ على ثقة المجتمع المحلي.
لا تترك أحداً يتخلف عن الركب - استفد من جميع الفرص

بعض المجموعات المجتمعية والأعضاء لا يشاركون بشكل مباشر في الصيد ولكن يمكنهم التأثير على التغيير الذي تحتاج إلى حدوثه. في هذا المشروع نقوم بإشراك الطلاب ومعلميهم والرياضة والفنون لزيادة الوعي وتأمين دعم عام أوسع. ننظم مناظرات مدرسية حيث يتناقش الطلاب حول صيد الأسماك وعدم المساواة بين الجنسين، وصيد الأسماك وتغير المناخ، وصيد الأسماك وتلوث النظام البيئي البحري، وما إلى ذلك بحضور أولياء أمورهم. لدينا أيضًا فرق رقص تقليدية للترفيه ونقل الرسالة. نحن ندعم الفرق المدرسية من خلال توفير المعدات الرياضية وتنظيم مسابقات صفية ومسابقات بين المدارس وداخلها. كما نقوم بإشراك إدارات المدارس في الترويج للتشجير المدرسي الذي نوفر له الشتلات.

1. العلاقات العامة الجيدة

2. الشراكة مع المنظمات الأخرى - تلك المهتمة بقضايا أخرى مثل الرياضة والتشجير والمساواة بين الجنسين، إلخ.

1. إشراك كل فرد في المجتمع المحلي يسرّع من إنجاز مشروعك الرئيسي

2. الطلاب والمعلمون هم عوامل التغيير الرئيسية في المجتمعات الريفية

3. الرياضة والثقافة هما وسيلتان قويتان يمكن من خلالهما إيصال رسالتك إلى الفئة المستهدفة

الاعتراف بالأنشطة الاقتصادية الأخرى

على الرغم من أن تركيز المشروع كان على صناعة صيد الأسماك، إلا أننا أدركنا أن النساء وأفراد المجتمع المحلي الآخرين يشاركون في أنشطة اقتصادية أخرى وبشكل رئيسي في زراعة الريز. وهذا يعني أن لديهم أنشطة اقتصادية إضافية يجب أخذها بعين الاعتبار. وقد أدى إدراك هذه الأنشطة الاقتصادية الإضافية إلى زيادة الاهتمام بمشروعنا. على سبيل المثال بدلاً من تنظيم اجتماعات على أساس نشاط صيد الأسماك، قمنا بتنظيمها مع مراعاة الوقت الذي يقضونه في مزارعهم. وعند الحاجة التقينا بهم في مزارعهم وشاركناهم في أنشطتهم الزراعية.

1. هناك حاجة إلى فهم جيد لثقافة الريز أو الأنشطة الاقتصادية الأخرى.

2. وضع آلية لحل المشاكل في الأنشطة الاقتصادية الأخرى.

3. التأكد من وجود عضو من موظفيك متاح طوال الوقت للتشاور معهم

1. تنجح المشاريع عندما تؤخذ جميع احتياجات أفراد المجتمع المحلي بعين الاعتبار. إن تقييم الاحتياجات في البداية أمر في غاية الأهمية.

2. يجب أن يتألف فريقك من خبراء في مجالات مختلفة على النحو المحدد في تقييم الاحتياجات

3. التعاون من السلطات الوطنية المسؤولة أمر مهم لنجاح المشروع

مجلس إدارة أكاديمية تري أوغندا (TUA) وموظفيها

ويشكل مجلس إدارة الاتحاد الدولي للاتصالات الهيئة العليا للتخطيط وصنع القرار في المنظمة. ويتخذ مجلس الإدارة قرارات مستنيرة ويحشد الموارد التي تدعم وتوجه موظفي المشروع في تنفيذ الأهداف الاستراتيجية للمنظمة في إطار حل IPaCoPA نحو تحقيق رؤيتها"بيئة نظيفة وصحية ومحمية بشكل جيد تدعم مجتمعاً واقتصاداً مستداماً". ويتألف فريق عمل المنظمة من ستة أفراد من الشباب المؤهلين تأهيلاً جيداً يقومون بتنفيذ الأنشطة اليومية للمنظمة من خلال إشراك أفراد المجتمع في مجموعاتهم/نواديهم من خلال قادة المجموعات (اللجنة التنفيذية)، معززة بمذكرات تفاهم رسمية بين المنظمة والمجموعات/النوادي الأعضاء فيها.

1. مهارات كفؤة من قبل مجلس الإدارة والموظفين معززة بإمكانية الوصول إلى المعلومات الحالية عن تغير المناخ والقضايا الحرجة العامة للبيئة التي تساعد المجلس في اتخاذ قرارات سليمة.

2. روح قوية من العمل الجماعي والتطوعي بين مجلس الإدارة والموظفين.

3. قدرة مجلس الإدارة والموظفين على مواكبة العالم النامي وشغف قوي لتعزيز تطلعات أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.

إن الفريق القوي والمستنير الذي يفهم ويتبنى قيم المؤسسة ومبادئها بشكل كامل سيمكن المؤسسة من تحقيق نتائج دائمة.

وعلى النقيض مما سبق، قد يتعرض الفريق لخطر إرساء سوابق سيئة تجعل المجتمعات المحلية تشعر بالاستلحاق والتلاعب بها والتردد في العمل مع المنظمات الخارجية في المستقبل.

إن وجود مجلس إدارة مستنير وداعم يسهل عمل الرئيس التنفيذي والموظفين، ويسرع نمو المنظمة.

بناء علاقات أسرية ومجتمعية إيجابية

يتطلب إدخال شيء ما يُنظر إليه على أنه يتعارض مع الثقافة والتقاليد والمعتقدات الروحية التفاعل مع جميع أفراد المجتمع. خاصةً عندما يُنظر إلى مثل هذا الإدخال على أنه يتعارض مع علاقات القوة القائمة بين الرجال والنساء. في هذا الابتكار، أمضينا ما يقرب من 3 أشهر في التحدث إلى الأفراد والأزواج والمجموعات من أجل التأكد من أن كل واحد منهم يفهم جيدًا أهداف المشروع.

1. الموارد المالية الكافية

2. فهم جيد لما تريد تقديمه

3. مجموعات صيد منظمة تنظيماً جيداً

4. الدعم من السلطات المحلية

1. يجب أن تضم مجموعتك نساءً ورجالاً على حد سواء. فوجود رجال ونساء في مجموعتك يعزز من قبولها.

2. عليك أن تحدد مسبقًا الأفراد التقدميين في المجتمع وأن تشركهم كعوامل للتغيير.

3. تحديد أولئك الذين لديهم معتقدات ثقافية وتقليدية وروحية قوية وإشراكهم. فإهمالهم سيدمر مشروعك. إذا نجحت في إقناعهم، فسوف يقنعون الآخرين بسهولة.

4. كن حساسًا للمعتقدات الثقافية والروحية، وخذ وقتك ولا تتعجل

5. لا تتوقف عن طريقتهم المعتادة في الصيد، دع فكرتك تزدهر مع الوقت.

6. عزز روح الملكية المحلية

معدات الصيد

وقد استبعدت معدات الصيد التقليدية النساء من الصيد لأنها كانت باهظة الثمن وثقيلة للغاية وتتطلب الصيد ليلاً. ساعدت الخيوط والطعوم في التغلب على هذه التحديات. حيث يتم تعليق الخيوط مع الطعوم المربوطة بين أشجار المنغروف بالقرب من المنازل. ترميها النساء في الصباح الباكر وتجمع صيدها في اليوم التالي في الصباح الباكر.

تتمتع أشجار المانغروف بتراكم عالٍ من الكائنات الحية الدقيقة والعوالق النباتية وغيرها من أشكال الحياة التي تشكل النظام الغذائي لأنواع مختلفة من الأسماك. تتلقى أشجار المانغروف تركيزاً عالياً من المغذيات من الأنهار والنظم الإيكولوجية المشاطئة المجاورة. وتوفر أشجار المانغروف أيضاً المأوى ضد الحيوانات المفترسة وتسمح بالصيد لفترة طويلة والتكاثر الآمن. ومن العوامل التمكينية الأخرى: توفير الأمن ضد السرقة والتدمير من قبل الماشية، والتعاون والالتزام من قبل الأزواج، والإدارة السليمة للنفايات السامة وآليات السوق.

لقد تعلمنا الدروس التالية: التغييرات في علاقات القوة التي يمكن إحداثها أمر مهم، يجب أن تكون غابات المانغروف بالحجم الذي يكفي الجميع من أجل تجنب النزاعات حول حق الصيد في منطقة معينة، يجب ألا يكون التركيز على الصيد فقط بل على القضايا الاجتماعية والاقتصادية والبيئية الأخرى أيضاً مثل إدارة النفايات والإدارة المالية والتسويق، وحماية البيئة على نطاق أوسع، والتغذية والصحة، والمساواة بين الجنسين، وحقوق الإنسان، إلخ.