الترويج للاستخدام المستدام لمجموعات الغواناكو البرية من خلال تجارب توضيحية للقص الحي في لا بايونيا.

تشرف إدارة الموارد الطبيعية المتجددة في ميندوزا عن كثب على عملية القص السنوية لصوف الغواناكو التي تقوم بها تعاونية بايون ماترو لضمان أن يكون الدخل الاقتصادي المحتمل الذي يوفره صوف الغواناكو مجدياً ومستداماً. وفي الوقت نفسه، يدرك أعضاء التعاونية أنه من خلال القيام بـ "ممارسات جيدة" يحصلون على "فوائد جيدة". وقد اختبر المجلس الوطني للتعاونيات الزراعية في لا بايونيا وطور أساليب لتقليل إجهاد فرادى حيوانات الغواناكو أثناء التقاطها والتعامل معها، والتي تقلل من الآثار السلبية على مستوى المجموعة. إن معرفتنا بالعمليات الإيكولوجية والفسيولوجية والسلوكية التي "تقيد" هذه الإبل في لا بايونيا، استناداً إلى أكثر من 10 سنوات من الدراسة، تضعنا في موقع فريد لتقديم المشورة وتعليم أصحاب المصلحة في التعاونية والحكومة كيفية تقليل آثار القص الحي على هذه المجموعة. سنواصل تدريب أعضاء تعاونية بايون ماترو التعاونية على "الممارسات الجيدة" لجعل عملية اصطياد وقص الغواناكوس البري ضمن الإجراءات الصديقة للحياة البرية. سيتم تنفيذ الأنشطة التالية في هذه المرحلة:

1) إجراء مسوحات ما قبل القص حول بارامترات المجموعة، 2) تدريب الموظفين (بدون خبرة) المسؤولين عن التعامل مع الغواناكوس أثناء الرعي وداخل الحظائر وأثناء القص هو مفتاح نجاح الأنشطة. 3) إدارة الغواناكوس البرية: سيتم تنفيذ عمليات القبض على الغواناكوس البرية وقصها وإطلاق سراحها في مناسبتين، بين شهري سبتمبر ونوفمبر. 4) المؤشرات الفسيولوجية: الإجهاد الفسيولوجي في وظيفة ظروف المناولة.5) مسوحات ما بعد القص على بارامترات المجموعة مثل البنية الاجتماعية والكثافة السكانية.

-نظرًا لأننا نعمل مع الحياة البرية، تساعدنا الدراسات الاستقصائية التي تسبق القص على معايير التعداد في اختيار أفضل منطقة لبناء هيكل الإدارة.

-تدريب العاملين هو أمر أساسي (ومفتاح نجاح هذا الحل) من أجل الإدارة الجيدة للحيوانات، وتجنب نفوق الغواناكو وإصابات المشغلين. تختلف إدارة حيوانات الغواناكو البرية عن أي حيوان داجن آخر، ومن الضروري استخدام هياكل وأدوات معينة، بالإضافة إلى تعلم مناورات محددة للتعامل معها، مع مراعاة رعاية الحيوان.

-يعطينا نهج الإجهاد مؤشراً فسيولوجياً رئيسياً لتقليل الإجهاد فيما يتعلق بوقت التعامل معها.

-تمنحنا الدراسات الاستقصائية لما بعد القص معلمات رئيسية مثل البنية الاجتماعية والتعداد السكاني تسمح لنا بالمقارنة مع البيانات قبل تجربة القص الحي وتحديد التأثير على الاضطراب الاجتماعي.

ويلترب غاستجبر - مضيف معتمد للتراث العالمي

مضيفو التراث العالمي(Welterbe Gastgeber) هم مضيفون معتمدون ذوو جودة عالية يقدمون الإقامة والخدمات داخل ممتلكات التراث العالمي لوادي الراين الأوسط الأعلى. وقد بدأ البرنامج في عام 2007 من قبل جمعية التراث العالمي لوادي الراين الأوسط الأعلى بهدف تحسين العرض السياحي المحلي وتجنب فقدان الجودة في الخدمات المقدمة. واليوم تم اعتماد 18 شركة كمضيف للتراث العالمي. وهي معروفة بإقامتها وخدماتها عالية الجودة. كما أنها تعمل أيضاً كسفراء للمنطقة ولديها معرفة استثنائية بالعديد من القلاع والأساطير والمعالم السياحية وفرص المغامرة في المنطقة بالإضافة إلى المنتجات المحلية، بما في ذلك النبيذ والكرز.

تُمنح الشهادة للشركات التي تلعب دوراً رئيسياً في الترويج لمنطقة التراث العالمي الأوسع نطاقاً على أساس أربعة معايير: جودة المعلومات والتواصل حول قيمة التراث العالمي؛ المشاركة الفعالة في الشبكات المحلية؛ جودة المنتجات والخدمات المقدمة؛ الأهمية فيما يتعلق بوضع التراث العالمي.

وللحصول على الشهادة، يجب أن تكون شركات الضيافة المحلية معتمدة من قبل إجراء الجودة الوطني (جودة الخدمة في ألمانيا) و/أو أن تكون مصنفة وفقاً لمعايير DEHOGA (الاتحاد الألماني للفنادق والمطاعم).

تتم إدارة طلب الحصول على الشهادة من قبل جمعية التراث العالمي لوادي الراين الأوسط الأعلى للتراث العالمي، وقد تم تطوير معايير منح الشهادة من قبل مجموعة عمل السياحة التابعة للجمعية بالتعاون مع المعهد الأوروبي للسياحة/المعهد الأوروبي للسياحة في ترير (ETI).

  • لقد ساعدت شهادة "وورد هيريتاج هوست" في خلق وعي أكبر بجودة الخدمات وتجارب العملاء.
  • وقد جمع المشروع بين الشركات المتنافسة ومكنها من التعلم من بعضها البعض. ونتيجة لذلك، استفادت الشركات من التبادل وحسنت خدماتها.
  • رابطة أعالي الراين الوسطى للتراث العالمي ليست منظمة تسويق سياحي. ولذلك، هناك قيود في تسويق مضيفي التراث العالمي.
أكاديمية التراث العالمي

أكاديمية التراث العالمي(Welterbe Akademie) هي فرصة تدريبية تم إنشاؤها لزيادة الوعي حول القيمة العضوية الثابتة لممتلكات التراث العالمي، والقيم التراثية الأخرى والتراث الأوسع لوادي الراين الأوسط الأعلى. تهدف الأكاديمية إلى تعزيز المعرفة التقليدية المحلية والخبرة المهنية والعملية لبناء القدرات في المجتمعات المحلية والفاعلين المحليين الذين يعيشون ويعملون داخل موقع التراث العالمي وبالقرب منه. وتنظم الأكاديمية ندوات وورش عمل بالتعاون مع حرفيين ومهنيين محليين بالإضافة إلى خبراء في مجال الترميم والتراث، وتتنوع المواضيع التي يتم تناولها بين مواضيع هامة ومحورية مثل السياحة والطاقة الخضراء وتقنيات بناء وصيانة محددة مثل بناء وترميم الجدران الحجرية الجافة.

تقدم الأكاديمية وسائل مشاركة شاملة ومبتكرة لأصحاب المصلحة والفاعلين المحليين لبناء المعرفة والقدرات لمواجهة التحديات المستقبلية.

وُلدت أكاديمية التراث العالمي في إطار مشروع LEADER (BB2)، وهي مبادرة ممولة من الاتحاد الأوروبي تهدف إلى إطلاق مشاريع رائدة لتعزيز استدامة المناطق الإقليمية والاقتصادات المحلية.

وقد تحمل مشروع LEADER 45% من تكاليف تنفيذ الأكاديمية.

بسبب جائحة كورونا، تم تأجيل بدء أكاديمية التراث العالمي. نحن متفائلون بإمكانية بدء المشروع في عام 2021.

مجموعة العمل المحلية للتراث العالمي لوادي الراين الأوسط الأعلى للتراث العالمي

إن مجموعة العمل المحلية للتراث العالمي لوادي الراين الأوسط الأعلى (LAG) هي الهيئة التوجيهية لمشروع "ليدر". وتضم المجموعة أعضاء من 28 منظمة محلية تمثل السلطات العامة والقطاعين الاقتصادي والاجتماعي والمجتمع المدني.

وتنفذ مجموعة العمل المحلية استراتيجية التنمية الريفية المحلية المتكاملة (LILE)، التي تحدد أهداف فترة التمويل بين عامي 2014-2020، وتصيغ مجالات العمل للاستراتيجية حول أربعة محاور

  1. المستوطنات الصالحة للعيش في وسط الراين;
  2. السياحة المستدامة والهياكل الاقتصادية
  3. الحفاظ على المشهد الثقافي للمنطقة وتنميته المستدامة;
  4. المجتمع والمجتمعات المحلية في ممتلكات التراث العالمي.

يقوم أعضاء الفريق الاستشاري المحلي بتقديم المشورة والبت في المشاريع التي يتم تقديمها للدعوات للتمويل على أساس صلتها باستراتيجية LILE.

تتشابه منطقة اهتمام الفريق الاستشاري المحلي للتراث العالمي لليونسكو إلى حد كبير مع منطقة اهتمام التراث العالمي لليونسكو حيث تشمل المجتمعات المحلية المرتبطة بها في الراين-ناهي وسانت غوار-أوبرفيسل ولورلي وأجزاء من بلديات الراين-موسل وأجزاء من مدن بوبارد ولاهنشتاين وبينجن وكوبلنز.

كما يتبادل الفريق الاستشاري المحلي أيضًا مع المناطق الشريكة الوطنية والعابرة للحدود الوطنية بشأن التعاون المشترك. في الوقت الحالي,

يعمل الفريق الاستشاري المحلي على تقديم طلب لفترة تمويل جديدة 2023-2029.

وقد تم إنشاء مجموعات العمل فيما يتعلق بمشروع LEADER الممول من الاتحاد الأوروبي (من المشروع الفرنسي LADER) الذي يركز على إنشاء نماذج ومشاريع لتعزيز استدامة المناطق واقتصادها المحلي. ويتولى الفريق الاستشاري المحلي مسؤولية تنفيذ إجراءات LEADER في المنطقة. ويضم الفريق الاستشاري المحلي مجموعة من المنظمات الأعضاء ذات الصلة التي تعمل وتعمل في جميع القطاعات والجوانب الرئيسية للتنمية المحلية.

  • يعد تمويل برنامج LEADER أداة فعالة لبدء وتمويل العديد من المشاريع داخل منطقة التراث العالمي، ولكن لا ينبغي التقليل من شأن الجهد البيروقراطي المحيط بتقديم طلبات فترات التمويل الجديدة وإدارة أموال LEADER.
  • فبالإضافة إلى صناديق LEADER، يدير الفريق الاستشاري المحلي ويشرف على برنامج التمويل الفيدرالي "الميزانية الإقليمية" وبرنامج التمويل الحكومي "Ehrenamltiche Bürgerprojekte" (مشاريع المواطنين التطوعية) منذ عدة سنوات حتى الآن. وهذا يمكّن الفريق الاستشاري المحلي من دعم وتمويل مجموعة واسعة من المشاريع.
جمعية التراث العالمي لوادي الراين الأوسط الأعلى للتراث العالمي

منذ عام 2005، تتولى جمعية التراث العالمي لوادي الراين الأوسط الأعلى(Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal) مسؤولية الحفاظ على ممتلكات التراث العالمي لوادي الراين الأوسط الأعلى وإدارتها. وهي تضم ممثلين عن 52 سلطة بلدية و5 مقاطعات وولايتي هيسن وراينلاند بالاتينات. ينقسم هيكل الجمعية إلى خمس هيئات:

- مجلس إدارة مسؤول عن الأعمال اليومية باسم الرابطة;

- سكرتارية تعمل كنقطة اتصال لجميع البلديات، بالإضافة إلى التعامل مع تنفيذ الخطط والمشاريع;

- مجلس استشاري، وهو فريق خبراء متعدد التخصصات يقدم المشورة لخمسة مواضيع محددة - المناظر الطبيعية وزراعة الكروم، والهندسة المعمارية والتنمية الحضرية، والسياحة، واقتصاد المدينة والاقتصاد الإقليمي، وكذلك الفن والضوء والحفاظ على الهندسة المعمارية;

- مجموعتا عمل دائمتان، تركز إحداهما على حماية المشهد الثقافي وصيانته وتطويره، والثانية على السياحة التي تعقد بالتعاون مع مقدمي الخدمات السياحية.

تجتمع الجمعية مرتين في السنة للبت في المسائل التخطيطية والتشغيلية الرئيسية، بما في ذلك الميزانية السنوية والتأكد من أن مجالات عمل الجمعية تتماشى مع المبادئ التوجيهية الحالية للتراث العالمي.

الجمعية هي جمعية تطوعية تأسست بموجب القانون العام كشركة. وهي تعمل في إطار اتفاقية مشتركة تحدد أعضاء الجمعية وأدوارهم فيها والإطار التشغيلي للجمعية. وتدفع البلديات الأعضاء في الجمعية مساهمة سنوية تبلغ 0,50 يورو عن كل ساكن (باستثناء كوبلنز التي تساهم بمبلغ مقطوع قدره 50.000 يورو).

- يسمح هيكل الجمعية الرسمية بالتنسيق الرئيسي بين جميع أصحاب المصلحة المشاركين في إدارة وصون ممتلكات التراث العالمي لوادي الراين الأوسط الأعلى المدرج على قائمة التراث العالمي.

- وتوفر الجمعية منصة قوية لتحسين إدارة الموقع. يتم تقاسم عملية صنع القرار على نطاق واسع بين أصحاب المصلحة، لا سيما فيما يتعلق بالقرارات الإدارية الشاملة مثل التخصيص المالي وإعداد الميزانية والتخطيط السنوي.

- تسمح المساهمة الثابتة من قبل جميع البلديات المشاركة بتحسين التخطيط المالي على المدى المتوسط والطويل للأنشطة اليومية وكذلك لمشاريع وبرامج محددة .

Ich weiß nicht, warum das gelb markiert ist ? دا müsstest دو noch einmal nachfragen

بناء الشراكات المجتمعية

ومن خلال حملاتنا الإغاثية وبرامجنا التثقيفية، قمنا ببناء شراكات عميقة مع المجتمعات المحلية. وهذا أمر بالغ الأهمية لتحقيق هدفنا المتمثل في إحداث تغيير سلوكي دائم.

  • التواصل المفتوح
  • بناء الثقة
  • حملات الإغاثة لدعم المتضررين من الأعاصير

كانت الخلاصة الرئيسية بالنسبة لنا هي تنفيذ مشروع "تجريبي" أولاً ثم بنائه بنجاح. وكان لذلك فائدتان :

  • أخذنا الدروس المستفادة من هذا المشروع التجريبي وقمنا بتوسيع نطاقه ليشمل قرى أخرى
  • ساعدنا الحديث الشفهي عن نجاح المشروع التجريبي على بناء مصداقيتنا داخل المجتمعات المحلية
العنوان : أكاديمية البيئة - أداة تعليمية فريدة لتعليم التنوع البيولوجي

تستخدم مؤسسة Green Hope Foundation التعليم من أجل التنمية المستدامة كأداة تحويلية لإحداث تغيير سلوكي في المجتمعات المحلية، وتمكينها من معرفة التنوع البيولوجي وحالته الحالية والتحديات التي تواجهها وكيف يمكنها التخفيف من حدتها. لم يسبق للمجتمعات التي نعمل معها أن ذهبت إلى المدرسة. هناك أيضًا حواجز لغوية واجتماعية، خاصة فيما يتعلق بمشاركة الفتيات والنساء في هذه المجتمعات المحافظة. وللتغلب على هذه التحديات، نستخدم وسائل مبتكرة للتعلم، مثل الفن والموسيقى والرقص والدراما لتعليم الشباب في هذه المجتمعات. وبما أننا شباب، فإن هذا النوع من التعلم من الأقران أكثر فعالية.

نحن نستخدم شباب هذه المجتمعات ليصبحوا محركين لآلية التغيير في هذه المجتمعات.

  1. استخدام أدوات تعليمية مبتكرة مثل الفن والموسيقى والرقص والدراما
  2. التواصل بين الأقران
  3. تضخيم دور الشباب في المجتمع المحلي كصناع للتغيير
  4. تعزيز المشاركة الفعالة للشابات لقيادة عملية صنع القرار والتنفيذ في مجال الحفاظ على التنوع البيولوجي

هذه مجتمعات تقليدية ومحافظة للغاية. فقد تم استغلالهم لقرون طويلة وهذه المعاناة تجعلهم لا يثقون بأي شكل من أشكال التدخل الخارجي. وقد تعلمنا أن الاندماج معهم وبناء الثقة ومن ثم تنفيذ برامجنا يستغرق وقتاً طويلاً. ومن خلال هذا النهج، تمكنا من إحداث تغيير سلوكي تحويلي.

خلق شراكة وابتكار فعالين

شارك أعضاء فريق PREYO في التدريب في صندوق الفرص الرقمية (DOT) وهي حركة يقودها الشباب من المبتكرين الاجتماعيين الجريئين حيث تعلمنا الكثير. عندها بدأت شبكة العلاقات مع أشخاص مختلفين تنمو وبدأت الأفكار تتدفق علينا. ترك بعض الأشخاص مشاريعهم وانضموا إلينا بسبب الجهود التي استثمرناها في الترويج لعملنا وأفكارنا المبتكرة.

عقد شراكات مع مختلف المبتكرين والأشخاص الذين لديهم الموارد بما في ذلك الآلات والأشخاص الذين لديهم معرفة بكيفية إدارة أعمال إعادة التدوير.

لقد تعلمنا أنه يمكنك أن تبدأ بفكرة وتركز على إنتاج رقائق بلاستيكية ولكن مع دخولك في مجال الابتكار تتغير الأمور وتجد أن السوق للشيء الذي تستهدفه قد يكون هو نفسه ولكن الحيلة هي أنه يجب عليك إضافة شيء إضافي من أجل الفوز بالسوق. وقد تعلمنا أيضاً أنه للفوز بالسوق فإن أسلوب جمع التبرعات والتواصل الشبكي والتواصل اللغوي مهم جداً.

أعضاء الفريق المهرة والموهوبين

ويتألف فريق PREYO من 10 عمال دائمين وأكثر من 200 عامل مؤقت من جامعي النفايات، كما يراعى نوع الجنس. ويتمتع الأشخاص المشاركون بمواهب ومهارات مختلفة، بما في ذلك الأشخاص الحاصلون على تدريب مهني والمسؤولون عن تصنيع الآلات. لذا فإن العمل الجماعي جعلنا نخطو خطوة إلى الأمام ونخفض تكلفة الإنتاج

مشاركة الأفكار مع بعض الأشخاص المهتمين بما نقوم به ويمكن أن يعرضوا الانضمام إلى شركتي. على سبيل المثال، استلهم أحد الأعضاء ما كنت أقوم به وقرر إرسال خطاب طلب للانضمام إلى شركتي. والشيء الجيد أنهم كانوا يزورون مكان عملي بشكل متكرر. لذا فإن التشبيك سهّل من عملية بناء فريق عمل، حيث قمت بالبحث والمشاركة في الفعاليات من أجل التشبيك.

لقد تعلمنا تقاسم المسؤوليات لأنه يقلل من التكاليف. على سبيل المثال، احتجنا إلى 85 مليون شلن تنزاني (38000 دولار أمريكي) لشراء آلة حقن القوالب البلاستيكية ولكن من خلال العمل الجماعي، قمنا بتصنيعها بمبلغ 12 مليون شلن تنزاني (5200 دولار أمريكي) وهي تعمل بشكل مثالي.

أجهزة RFCx

ابتكرت RFCx حلولاً خاصة بالمشروع لرصد التنوع البيولوجي واكتشاف الأنشطة غير القانونية. وتتضمن عروضنا من الأجهزة جهاز RFCx Guardian وجهاز RFCx Edge، وكلاهما مع مراعاة نقاط القوة والأهداف المحددة.

الحارس: جهاز يقوم ببث البيانات الصوتية إلى السحابة ويوفر مراقبة في الوقت الحقيقي. يتألف الحارس من لوحة مخصصة وصندوق مقاوم للعوامل الجوية وهوائي وميكروفون وألواح شمسية مكيّفة لجمع الضوء الذي يشق طريقه عبر المظلة.

إيدج: جهاز تسجيل صوتي يستمع إلى الصوت من الترددات المسموعة إلى الترددات فوق الصوتية، ويسجل الصوت غير المضغوط على بطاقات SD. وهي سهلة التركيب ويمكن تهيئتها بواسطة تطبيق. تُستخدم لإجراء تقييمات متعمقة قصيرة الأجل للتنوع البيولوجي.

يواجه كل موقع مشروع جديد تحديات، وقد قمنا بنشر إصدار جديد كلياً من جهاز Guardian منذ أكتوبر/تشرين الأول 2020. لقد تعلمنا الكثير عن بعض الفروق الدقيقة في الجهاز. على سبيل المثال، تعلمنا أننا في البيئات الأوروبية نحتاج إلى ألواح شمسية إضافية من أجل التقاط ضوء الشتاء المنخفض.