ولتحديد مناطق التدخل ذات الأولوية لاستصلاح حقول الأرز واستعادة أشجار المانغروف، كان من الضروري الاعتماد على معرفة السكان الوثيقة ببيئتهم وتاريخ تطورها فيما يتعلق بتغير المناخ. وكانت أداة العمل الرئيسية هي التصوير الفوتوغرافي بالطائرة الورقية التي وفرت لمحة عامة عن مكونات الأرض، كأساس لتحديد أولويات تنمية الأراضي. وهي تقنية فعالة من حيث التكلفة ويمكن تنفيذها بسهولة على المستوى المحلي، مما يسمح بمستوى عالٍ من مشاركة أصحاب المصلحة.

يتم تنفيذ تدابير الاستعادة - بما في ذلك إعادة تشجير مناطق أشجار المانغروف المتدهورة بأنواع محلية واستعادة الظروف الهيدرولوجية وإزالة الأنواع الغريبة الغازية - ورصد آثار هذه الجهود باستمرار.

في "جولات الغابة"، يتم إرشاد السياح عبر قنوات غابات المانغروف بالقوارب. تشمل الرحلة التثقيف البيئي وتتيح للزوار تجربة الترابط بين النظم الإيكولوجية المتجاورة مثل أشجار المانغروف والشعاب المرجانية.

هناك مشروعان رئيسيان تم تطويرهما من قبل المتطوعين. الأول هو مشروع "تعليم المواطن" الذي تم تطويره في أربعة فصول دراسية في ثلاث مدارس ابتدائية. وينتمي الطلاب الـ 96 بشكل عام إلى عائلات الصيادين وصيادي السلطعون. الهدف من المشروع هو إيقاظ الشباب على قضايا مثل المواطنة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية والعمل في مجموعات وتقديم أنشطة ليست غريبة عليهم مثل الموسيقى الكلاسيكية والزراعة المستدامة. يقوم بهذا المشروع بشكل رئيسي متطوعان بمساعدة متطوعين آخرين. أما المشروع الآخر فيحمل اسم "غوابي-ميريم بيئي بيئي يذهب إلى المدرسة". وقد تم تطويره في 46 مدرسة تقع داخل أو قريبة جدًا من وكالة حماية البيئة في غوابي ميريم. وقد شارك حوالي 6000 طالب، من رياض الأطفال إلى المدارس الثانوية، في أنشطة تتراوح مدتها بين 30 و45 دقيقة مع نهج بيئي. هذه الأنشطة خاصة بكل مرحلة عمرية. والهدف من ذلك هو توعية الطلاب بأهمية الحفاظ على هذه المناطق المحمية والنظم البيئية المحلية. هناك ثمانية متطوعين يتناوبون على تعزيز الأنشطة مرتين في الأسبوع، في فترتي الصباح وبعد الظهر. وقد شارك أكثر من عشرين متطوعاً في هذا المشروع حتى الآن.

نظرية التغيير (ToC) هي خريطة طريق ترسم الرحلة من المكان الذي نحن فيه الآن إلى المكان الذي نريد أن نكون فيه. تعمل نظرية التغيير على وضع رؤية مشتركة للأهداف طويلة الأجل، وكيفية الوصول إليها، وكيفية قياس التقدم المحرز على طول الطريق. ويشكل ميثاق التوجو أساس التخطيط الاستراتيجي، ويوضح بوضوح كيف سيؤدي تغيير السلوكيات والمعايير الاجتماعية إلى الحد من التهديدات التي يتعرض لها التنوع البيولوجي. هناك سبعة عناصر في الالتزامات الخاصة بحملة الفخر: تشير نتيجة الحفظ إلى هدف الحفظ (النظام البيئي أو الأنواع) الذي تحاول الحملة الحفاظ عليه، وما هي النتيجة المتوقعة على المدى الطويل. يشير الحد من التهديدات إلى التهديدات الرئيسية لهدف الحفظ التي يمكن الحد منها. تغيير السلوك يركز على السلوك البشري الذي يجب أن يتغير من أجل الحد من التهديد المحدد. إزالة العوائق تحدد العوائق التي تحول دون تبني السلوك الجديد وكيف يمكن إزالتها. التواصل بين الأشخاص يصف المحادثات اللازمة لتشجيع الناس على تبني السلوك الجديد. الموقف يحدد ما هي المواقف التي يجب أن تتغير لكي تحدث هذه المحادثات. المعرفة هي الإدراك اللازم لزيادة الوعي والمساعدة في تغيير هذه المواقف.

وقد عرضنا عملنا في المدارس المحلية والمراكز المجتمعية من خلال المحادثات والعروض التقديمية، وأجرينا مقابلات مع الصحف المحلية لشرح عملنا وكسب الدعم داخل المجتمع. كما عرضنا أيضاً التحدث عن عملنا على متن السفن السياحية. إن التوعية جزء مهم لكسب دعم المجتمع المحلي بما في ذلك الباحثين والصيادين، وبالطبع وسائل الإعلام. والأساس المنطقي لذلك هو أنه بدون دعمهم، فإن حماية الموائل البحرية ستكون أقل احتمالاً.

كانت السلاحف البحرية والشعاب المرجانية والنظام الإيكولوجي البحري هي أهداف الحفظ ذات الأولوية في محمية غورغونا الطبيعية. ويجري تنفيذ تدابير التكيف المقابلة، مع مراعاة مشاركة أصحاب المصلحة المحليين دائماً، وتشجيع عملية بناء القدرات لموظفي السلطة الفلسطينية وتوفير أفضل المعلومات حول البيئة المتغيرة بما في ذلك السيناريوهات المحتملة للمنطقة. نظرًا لأن استراتيجيات التكيف مدمجة كجزء من استراتيجيات الإدارة القائمة مسبقًا للسلطة الفلسطينية، فهي أيضًا في "حلقة" الرصد وتقييم الفعالية.

وتتمتع المجالس الاستشارية للملاحة بالقدرة على إنشاء مجموعات عمل تركز على مجالات مواضيعية محددة ومتنوعة مثل تحمض المحيطات أو سياسة تربية الأحياء المائية أو اصطدام السفن بالثدييات البحرية. يتم إنشاء مجموعات العمل بموافقة كاملة من المجلس الاستشاري. يجب أن يترأس أحد أعضاء المجلس الاستشاري للملاحة مجموعة العمل، ولكن يمكن أن يشارك خبراء تقنيون آخرون أيضاً. تكون مجموعات العمل موجهة نحو المهام ومحدودة زمنيًا، وتكون النتيجة النهائية توصية إلى المجلس الاستشاري بكامل هيئته بشأن القضية التي يتم تناولها.

السياحة البيئية محدودة للغاية في المحمية بسبب موسميتها. في فصل الشتاء، لا يمكن ممارسة السياحة البيئية بسبب العواصف الثلجية وتساقط الثلوج. في الربيع، يكون موسم التحذير من الانهيارات الثلجية. وفي نهاية فصل الربيع وطوال فصل الصيف يكون هناك تحذير من القراد وزيادة خطر التدفقات الطينية. لذلك، فإن أنسب موسم لزيارة السياح البيئيين هو من أغسطس إلى أكتوبر. وقد زار المحمية أكثر من 1000 شخص منذ عام 2006، وفي عام 2003 استضاف المخيم البيئي الأول 100 طالب خلال شهر واحد في أغسطس. ومنذ ذلك الحين، ترحب المحمية بالسياح الإيكولوجيين كل عام. ويتراوح عدد المشاركين ما بين 100 إلى 125 مشاركاً في موسم واحد وإلى 35 مشاركاً في عام 2008. لا يستمتع الأطفال الذين يأتون إلى المخيم البيئي بالعيش في الهواء الطلق في الخيام فحسب، بل يتعلمون الكثير عن النباتات والحيوانات في المحمية من خلال الدروس اليومية التي يقدمها موظفو المحمية. في نهاية إقامتهم، يشارك الأطفال انطباعاتهم عن مشاركتهم في المخيم البيئي في رسوماتهم واستبياناتهم وقصصهم مع أفراد الأسرة وأقرانهم. يعمل النادي البيئي "تلحيس" في المحمية منذ عام 2002. وتتجه أنشطته الرئيسية نحو زيادة الوعي البيئي بين الشباب، والعمل مع المجتمعات المحلية وجذب انتباه الهيئات المعنية إلى القضايا البيئية.

لقد استغرق بناء الثقة بين مارفيفا والمجالس المجتمعية لكل مجتمع أكثر من أربع سنوات قبل تطوير جماعة التواصل. وقد استند إنشاء شراكة بين التجمع والمؤسسة على احترام مصالح وقرارات ودور المجالس المجتمعية. وقد سمحت هذه الشراكة بإدماج المؤسسة في المجتمعات المحلية حيث يُنظر إليها بشكل إيجابي كشريك استراتيجي. وقد تم تعزيز هذا الاندماج من خلال العمليات السابقة الناجحة حيث أدركت المجتمعات المحلية فوائد الشراكة و"اللعب النظيف" من قبل المؤسسة.