الإدماج في المجتمع
لقد استغرق بناء الثقة بين مارفيفا والمجالس المجتمعية لكل مجتمع أكثر من أربع سنوات قبل تطوير جماعة التواصل. وقد استند إنشاء شراكة بين التجمع والمؤسسة على احترام مصالح وقرارات ودور المجالس المجتمعية. وقد سمحت هذه الشراكة بإدماج المؤسسة في المجتمعات المحلية حيث يُنظر إليها بشكل إيجابي كشريك استراتيجي. وقد تم تعزيز هذا الاندماج من خلال العمليات السابقة الناجحة حيث أدركت المجتمعات المحلية فوائد الشراكة و"اللعب النظيف" من قبل المؤسسة.
إقامة علاقات شخصية مع قادة المجتمع المحلي للالتقاء بهم ومناقشتهم في رؤيتهم بشكل فردي. خلق أساليب تشاركية في اتخاذ القرارات التي تنمي التقبل والتماهي مع القرارات المتخذة.
من الضروري استثمار الوقت لإنشاء شراكة قوية مع المجتمعات المحلية قبل تحقيق تجارب ناجحة. تتطلب هذه العلاقة وقتاً وتفاعلاً مستمراً مع قادة المجتمعات المحلية. ومن المهم وضع قواعد واضحة لهذا التفاعل منذ البداية. وكان احترام المؤسسة لقرارات المجتمع المحلي وتجنب القيام بالدور القيادي من العناصر التي ساعدت على خلق هذه الثقة.
إدارة التوقعات وتقاسم المنافع
من المهم ضمان إدارة توقعات جميع أصحاب المصلحة قبل وأثناء وبعد الشراكات وأن يكون جميع أصحاب المصلحة على دراية بالمنافع وأن يكون هناك نظام واضح ومنصف وشفاف لتقاسم المنافع قبل البدء في الحصول على المنافع. ويدرك هذا الحل واقع أهمية دعم المجتمع المحلي للمحافظة والسياحة ويهدف إلى ضمان تقدير المجتمعات المحلية المجاورة لمناطق المحمية وبالتالي ضمان استدامتها على المدى الطويل. كما أنه يسعى إلى تحقيق إيجاد طرق لترجمة نجاحات الحفظ والسياحة البيئية إلى فوائد اجتماعية واقتصادية حقيقية ومرئية للمجتمعات المحلية. وقد شاركت منظمات غير حكومية مختلفة (المجلس الدولي للحفاظ على الطبيعة والصندوق العالمي للطبيعة وغيرهما) والحكومة (وزارة البيئة والمياه والبيئة) خلال المراحل الأولى من المفاوضات لمساعدة محمية تورا في التعامل مع القطاع الخاص. تضمن الاجتماعات المنتظمة للجنة الإدارة المشتركة أن يجتمع جميع أصحاب المصلحة بانتظام لإدارة التوقعات ومناقشة الشراكة والتعامل مع أي قضايا قد تنشأ. ومع ذلك، لا تزال هناك / لا تزال هناك حالات يمكن فيها تحسين التواصل لإدارة التوقعات بشكل أكثر كفاءة.
تواصل مستمر ومنتظم مخطط واضح وشفاف ومنصف لتقاسم المنافع تقييم وإدارة وتعديل التوقعات على مدى عمر المشروع لضمان إشراك جميع أصحاب المصلحة وفهمهم للعمليات توضيح الأدوار لجميع أصحاب المصلحة لضمان فهم الأدوار والحقوق والمسؤوليات
يجب إطلاع أولئك الذين لا يفهمون الكثير عن السياحة على التكاليف التي ينطوي عليها بدء مشروع سياحي والتأخير الطويل المحتمل قبل تحقيق العوائد. ومن الأهمية بمكان أن يكون هناك فهم واضح لتوقعات جميع أصحاب المصلحة منذ البداية، مع التواصل والمشاركة المستمرة لإدارة هذه التوقعات مع مرور الوقت. فالمجتمعات ليست متجانسة وتتطور باستمرار، مع تغير الاحتياجات والرغبات، والتي يجب أن تؤخذ في الاعتبار في اتفاقية المشروع المشترك مع مرور الوقت، من خلال الاجتماعات المنتظمة والمناقشات المستمرة والتدريب وتنمية المهارات.
استعادة الشعاب المرجانية
يتم تنفيذ مشاريع مشاتل الشعاب المرجانية وإكثار الشعاب المرجانية لتقليل وقت التجنيد والنمو والتخفيف من الآثار البشرية المنشأ والناجمة عن الطبيعة. ويساعد ذلك على زيادة تنوع الأنواع المرجانية والغطاء المرجاني بشكل عام، فضلاً عن تنوع ووفرة الأسماك والكائنات الأخرى المرتبطة بالشعاب المرجانية.
الرعاية المستمرة للحضانة لتحسين البقاء على قيد الحياة. التدريب المستمر للموظفين الجدد. الموارد اللازمة لاقتناء المعدات اللازمة لإنشاء المتحف. المراقبة الدورية لنجاح المشروع. - قدمت السفارة البريطانية من خلال وزارة البيئة والموارد الطبيعية التمويل الأولي ثم قامت اللجنة الوطنية لحماية البيئة بتمويل مشروع إعادة التأهيل وإنشاء المشتل المرجاني - تعاون إدارة الحديقة مع المؤسسات الأخرى ضروري لتنفيذ المشروع وتحقيق أهدافه
تحديد مصادر تدهور موئل الشعاب المرجانية. التواصل والتعاون، إن أمكن، مع المتخصصين والمؤسسات البحثية. إشراك قطاع السياحة في تنفيذ أنشطة إعادة التأهيل. - إبلاغ المجتمع المحلي وكذلك داخل قطاع السياحة بالتقدم المحرز في المشروع
سيناريوهات التكيف مع المناخ
تُرجمت فرضيات تأثير المناخ إلى علاقات كمية وطبقات بيانات لاستخدامها في نماذج خدمات النظام الإيكولوجي InVEST. اختيرت استراتيجيات التكيف بناءً على نتائج توفير خدمات النظام الإيكولوجي مع اختبار مجموعة من أربعة سيناريوهات للتكيف مع المناخ. في اختيار استراتيجيات التكيف الأكثر ملاءمة، اعتمدنا على البحوث القائمة مع أصحاب المصلحة في بليز التي حددت "أفضل الخيارات" للتنمية المستدامة والتكيف والتخفيف من آثار تغير المناخ في بليز، ونظرنا في هذه الخيارات في إطار ثلاثة سيناريوهات إدارية.
- كانت الاستراتيجيات القائمة من الجهود الممولة من شركاء التنمية المناخية هي أساس المناقشة. وركزت الاستراتيجيات على الروابط بين التكيف مع المناخ والتخفيف من آثاره والتنمية المستدامة (المكاسب الثلاثية) في المنطقة الساحلية. - واستخدمت مراجعة الأدبيات ومناقشات مجموعات التركيز لتنقيح قائمة الاستراتيجيات لتحديد التدابير التي يمكن لبلاسينسيا اتخاذها؛ وتعيينها وتقييمها؛ والاستجابة بوضوح للتأثيرات المناخية.
في بعض الحالات، لم تكن هناك بيانات أو فهم كافٍ لطبيعة العلاقات بين متغير تغير المناخ وخدمة النظام الإيكولوجي لنمذجة قوية. ونتيجة لذلك، لم نتمكن من نمذجة التأثيرات المناخية إلا لنموذجين فقط من نماذج الخدمات الأربعة: مصايد جراد البحر وحماية السواحل. حدت محدودية الوقت والقدرات البشرية من قدرتنا على نمذجة تأثيرات ارتفاع مستوى سطح البحر على تراجع الخط الساحلي على نطاق دقيق (على سبيل المثال، تحتاج النمذجة الأكثر دقة لتوزيع أشجار المنغروف وفقدان الأراضي إلى بيانات قياس أعماق أكثر دقة). إن دقة بيانات قياس الأعماق الحالية لبليز ضعيفة للغاية، كما هو الحال في معظم أنحاء المنطقة، كما أن الإطار الزمني المحدود لهذا العمل (10 أشهر) حال دون المعالجة المسبقة لبيانات قياس الأعماق. لقد حصلنا على نتائج مكانية حول التغيرات في خدمات النظام الإيكولوجي الناجمة عن تغير المناخ وعوامل التنمية، لكننا لم نتمكن من تحديد مجموعات معينة الأكثر عرضة لهذه التغيرات بسبب الثغرات في البيانات.
السيطرة على تجمعات أسماك الأسد
تتطلب إدارة أسماك الأسد إشراك جميع الأطراف المتضررة، إلى جانب استراتيجيات مصممة خصيصاً لتعكس الاختلافات الإيكولوجية والثقافية والاجتماعية داخل المنطقة. وتنظم السياسات القانونية تجارة أسماك الأسد في أحواض الأسماك، وكذلك شروط ومعدات إزالة أسماك الأسد.
الالتزام بالتعاون وتبادل المعرفة والخبرات.
وتختلف استراتيجيات وأدوات المكافحة باختلاف المتغيرات المحلية والنطاق المكاني الذي تتم فيه المكافحة. ويمكن أن يضمن تبادل المعرفة بشأن أدوات وتقنيات الإزالة استخدام أفضل الممارسات في الإقليم. وتعزز الشراكات مع الصناعات المعتمدة على الشعاب المرجانية مثل قطاع مصايد الأسماك والسياحة الموارد المتاحة للإزالة.
التعليم والتواصل
تم توفير الموارد والأدوات والتدريب المحدد لهياكل التعليم والاتصال الرسمية وغير الرسمية. كما تم إنشاء إذاعة محلية لدعم وتغذية ديناميكيات المعلومات والتشاور، وتم استخدام جميع وسائل الإعلام الممكنة على نطاق واسع، لا سيما من خلال دعم العديد من الإذاعات والقنوات التلفزيونية المجتمعية الأخرى، وبث الوثائق. وتم إنتاج فيلم مع فريق محلي حول العملية. وقد أتاح ذلك الفرصة لتقديم التدريب على تصوير الأفلام وتحريرها. تم بث الفيلم مراراً وتكراراً على التلفزيون الوطني واستخدم كأداة تيسيرية في القرى. تم تنفيذ أعمال التثقيف البيئي مع جميع المدارس من خلال تدريب المعلمين، وإعداد المواد التعليمية، ومعسكرات الشباب، والمشاريع الصغيرة التي سيتم تنفيذها في المدارس (المزارع، والحدائق، ورصد الطقس). تُستخدم الحديقة الآن كمكان لتدريب فرق التدريس الوطنية في مجال تغير المناخ.
وجود أجهزة راديو مجتمعية؛ تدريب تقني لتعريف المشاركين بقضايا تغير المناخ؛ أدوات تعليمية مكيفة مع السياق.
يجب تكييف وحدات المعلومات والتعليم مع السياق الثقافي والبيئي للأهداف ذات الصلة. فالناس لديهم معرفة جيدة ببيئتهم وتنوعهم البيولوجي ولكنهم غير مدركين للآثار المحتملة لتغير المناخ. لذلك يجب أن يركز التثقيف البيئي على هذه القضايا العالمية بدلاً من التركيز على المعرفة بالبيئة.
الشراكات الاستراتيجية غير التقليدية
لتعزيز الصيد المستدام، من الضروري إنشاء شراكات تعزز تغيير السلوك، حتى لو كانت على طرفي نقيض في السوق. تجلب الشراكة بين الصيادين والمشترين منافع متبادلة مثل أسعار أفضل ومنتجات ذات جودة أعلى. وهذا يحفز الصيادين على احترام حدود الصيد ومناطق حظر الصيد.
- تحديد الأهداف: ما الذي يجب تحقيقه وأين؟ - إيجاد أهداف مشتركة بين الشركاء - تحديد نقاط القوة والضعف والقدرات والمدى الخاص بطريقة نقدية وواقعية - الحياد - العمل مع مختلف الجهات الفاعلة دون تمييز سياسي أو أيديولوجي للوصول إلى أهداف مشتركة - التواصل السلس والمستمر بين جميع أصحاب المصلحة
- إن إشراك جهات فاعلة مختلفة - بعضها لم يتم التعرف على تأثيرها حتى الآن - سمح بتحديد نقاط الارتكاز التي أطلقت الخطوة الأولى المهمة للمشروع والتي أعطت المشاركين إحساسًا بالإمكانيات والنجاح - لا يمكن لمنظمة واحدة أن تفعل كل شيء، هناك حاجة إلى مجموع الجهود والقوى لتحقيق نتائج قوية وطويلة الأجل - إذا كان المكان جديدًا في مكان ما، فمن المفيد العمل مع الجهات الفاعلة المعروفة في المجتمع من أجل فهم القيم والدوافع والمصالح في مصايد الأسماك وصياغة أهداف مشتركة - الثقة أمر أساسي لإقامة تحالفات استراتيجية. يجب استثمار الوقت لتطويرها وتقويتها، خاصة عندما يتم إنشاؤها للمرة الأولى - إن وجود شبكة واسعة من التحالفات الاستراتيجية يقلل من مخاطر فشل المشروع. إن الاعتماد على جهة فاعلة واحدة يمكن أن يهدد نتائج نظام الإدارة وقابليته للاستمرار على المدى الطويل - تتيح التحالفات مزيدًا من التحكم في الإجراءات والمتابعة والتقييم في تحقيق الأهداف المتفق عليها
الاستخدام المفضل لموردي السلع والخدمات المحليين
حيثما أمكن استخدام العمالة المحلية في بناء وتشغيل المخيمات السياحية، وكذلك الموردين المحليين للسلع والخدمات، يسمح بمشاركة أكبر لأفراد المجتمع المحلي في سياحة المناطق المحمية ويضمن انتشار أوسع للفوائد (الآثار المضاعفة). ومع ذلك، من الضروري ربط الفوائد من السياحة والحفظ بالمنطقة المحمية والسياحة ذات الصلة. استخدم مخيم دامارالاند عمالة محلية إلى حد كبير في البناء: وقد وفر ذلك دخلاً مهماً بالإضافة إلى تدريب أفراد المجتمع المحلي على المهارات. ولا يزال المخيم يستخدم الموردين المحليين في مختلف الخدمات، بما في ذلك غسيل الملابس والأمن والأنشطة الثقافية وما إلى ذلك، وتهدف الخطط المستقبلية إلى إشراك المزيد من الموردين المحليين.
التواصل المستمر والمنتظم لتحديد المهارات والخدمات المتوفرة في المجتمع المحلي مخطط واضح وشفاف ومنصف لتقاسم المنافع واختيار الموردين المحليين تدريب وتنمية مهارات أفراد المجتمع المحلي حتى يتمكنوا من المشاركة في السياحة توفير فهم لاحتياجات ومتطلبات صناعة السياحة حتى يتمكن أفراد المجتمع المحلي من توفير السلع والخدمات المطلوبة بالكمية والجودة الصحيحة.
لا تفترض أبدًا أن الناس سيربطون بين الفوائد التي تعود على السياحة والمحافظة على البيئة: يجب أن تكون الصلة واضحة وموضحة. وغالبا ما يكون هناك انفصال بين ما تحتاجه وتريده صناعة السياحة وما يقدمه المجتمع المحلي - ويمكن أن يساعد التواصل المنتظم في التخفيف من حدة ذلك، وكذلك التدريب وتنمية المهارات. ومن المهم أيضا توعية السياح بموردي السلع والخدمات في المجتمع المحلي من وجهة نظر تسويقية، حيث يمكن أن يعزز ذلك من أعمال السياحة وتجربة الزائر.
مناقشة واسعة النطاق لقواعد المجتمع مع المجتمع
جهود تواصل قوية (تبادلات واجتماعات ومناقشات شعبية وإذاعة تفاعلية باللغات المحلية) طوال عملية إنشاء وتشغيل كاوانا. وقد أعطى ذلك ثماره، حيث تم اليوم إنشاء مناطق محمية مجتمعية أخرى بالقرب من كاوانا ويجري العمل على إنشاء المزيد منها. .
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم باللغة الفرنسية، يرجى تنزيل المستند "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: "L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم باللغة الفرنسية، يرجى تنزيل المستند "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: "L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
الرصد والتقييم
الرصد والتقييم (M&E) هما عنصران حيويان في كل حملة من حملات الفخر، وبدونهما لا يمكن إجراء تقييم لفعالية التدخل. تتم عملية الرصد والتقييم في كل مكون من مكونات نظرية التغيير (يرجى الرجوع إلى اللبنة الأساسية "نظرية التغيير" للحصول على وصف موجز لكل مكون). تحافظ عملية الرصد على تسجيل مدى فعالية بناء القدرات، ومدى فعالية جهود التسويق الاجتماعي في إحداث تغييرات في السلوك، وما إذا كانت هذه التغييرات السلوكية تؤدي إلى نتائج الحفظ المرجوة. يتتبع الرصد بشكل أساسي كل مكون من مكونات الالتزامات. ويستند الرصد والتقييم للمعرفة والمواقف والاتصالات الشخصية وتغيير السلوك على استبيانات ما قبل وبعد الحملة للصيادين، بينما تستخدم نتائج الحد من التهديدات والحفظ بروتوكولات محددة تم التحقق من صحتها من قبل الخبراء.
- إن وجود شريك أو استشاري محلي في مجال الرصد أمر أساسي لتطوير بيانات خط الأساس في الوقت المناسب ورصد نتائج الحد من التهديدات ونتائج الحفظ. - كما هو الحال مع أي مشروع أو برنامج، فإن وجود تمويل مناسب وكافٍ هو أمر أساسي. يمكن للفرق أن تعتمد على القدرات البشرية والمعدات والمرافق والقدرات المالية الموجودة لتقليل التكاليف. - إن المواقع التي لديها تقليد طويل الأجل للرصد هي الأنسب لإنتاج خط أساس متين لمؤشرات الرصد البيولوجي.
ومن الدروس المهمة المتعلقة بالرصد البيولوجي إمكانية وجود فريق مكون من شخصين لكل حملة، مدير حملة وزميل في مصايد الأسماك. يتيح هذا الترتيب لشخص واحد التركيز على الجوانب الفنية لمصايد الأسماك، بما في ذلك الوقت اللازم للرصد البيولوجي. ويعتمد مستوى مشاركة زميل مصايد الأسماك في عنصر الرصد على ميله الشخصي نحو العلم. وثمة أمثلة كرّس فيها المسؤول المالي قدراً كبيراً من الوقت والجهد لإجراء الرصد وتحليل البيانات، بينما لم يشارك آخرون على الإطلاق. يمكن أن يتحسن هذا الأمر من خلال تعريف أوضح لدور جهة التمويل فيما يتعلق بالرصد البيولوجي. وقد كفل وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare ضمان حصول جميع حملات مصايد الأسماك على بيانات خط الأساس وبيانات تأثير ما بعد الحملة.