الحفاظ على الأنواع النادرة من خلال الانخراط في السياحة البيئية
عندما يكون الوعي البيئي للسكان المحليين عالياً بما فيه الكفاية، فإنهم يدركون أن الحفاظ على الأنواع النادرة من النباتات والحيوانات النادرة سيجذب المزيد من السياح البيئيين إلى المحمية. لهذا السبب يشارك أصحاب بيوت الضيافة بنشاط في برامج تطوير السياحة البيئية، وتجديد بيوت الضيافة، وإنتاج الهدايا التذكارية المحلية، وزراعة الخضروات والفواكه المحلية لبيعها للسياح البيئيين. ولأن السكان المحليين يعرفون المسارات في المحمية جيداً، ويعرفون أماكن نمو قطرات الثلج النادرة، وأماكن وجود مسارات الماعز الجبلي، فإن دعمهم و"مشاركتهم" ضرورية جداً لأغراض الحفاظ على البيئة. فقط من خلال توحيد الجهود يمكن الوصول إلى الأهداف المشتركة.
وتشمل الشروط استمرار الترويج لفوائد السياحة البيئية، وإشراك المجتمع المحلي في فعاليات المحمية واجتماعات التخطيط إن أمكن، وبناء قدرات أصحاب بيوت الضيافة على إدارة الخدمات ودورات اللغة ومعايير سلامة الأغذية وما إلى ذلك.
غير متاح
الاستخدام المفضل لموردي السلع والخدمات المحليين
حيثما أمكن استخدام العمالة المحلية في بناء وتشغيل المخيمات السياحية، وكذلك الموردين المحليين للسلع والخدمات، يسمح بمشاركة أكبر لأفراد المجتمع المحلي في سياحة المناطق المحمية ويضمن انتشار أوسع للفوائد (الآثار المضاعفة). ومع ذلك، من الضروري ربط الفوائد من السياحة والحفظ بالمنطقة المحمية والسياحة ذات الصلة. استخدم مخيم دامارالاند عمالة محلية إلى حد كبير في البناء: وقد وفر ذلك دخلاً مهماً بالإضافة إلى تدريب أفراد المجتمع المحلي على المهارات. ولا يزال المخيم يستخدم الموردين المحليين في مختلف الخدمات، بما في ذلك غسيل الملابس والأمن والأنشطة الثقافية وما إلى ذلك، وتهدف الخطط المستقبلية إلى إشراك المزيد من الموردين المحليين.
التواصل المستمر والمنتظم لتحديد المهارات والخدمات المتوفرة في المجتمع المحلي مخطط واضح وشفاف ومنصف لتقاسم المنافع واختيار الموردين المحليين تدريب وتنمية مهارات أفراد المجتمع المحلي حتى يتمكنوا من المشاركة في السياحة توفير فهم لاحتياجات ومتطلبات صناعة السياحة حتى يتمكن أفراد المجتمع المحلي من توفير السلع والخدمات المطلوبة بالكمية والجودة الصحيحة.
لا تفترض أبدًا أن الناس سيربطون بين الفوائد التي تعود على السياحة والمحافظة على البيئة: يجب أن تكون الصلة واضحة وموضحة. وغالبا ما يكون هناك انفصال بين ما تحتاجه وتريده صناعة السياحة وما يقدمه المجتمع المحلي - ويمكن أن يساعد التواصل المنتظم في التخفيف من حدة ذلك، وكذلك التدريب وتنمية المهارات. ومن المهم أيضا توعية السياح بموردي السلع والخدمات في المجتمع المحلي من وجهة نظر تسويقية، حيث يمكن أن يعزز ذلك من أعمال السياحة وتجربة الزائر.
مناقشة واسعة النطاق لقواعد المجتمع مع المجتمع
جهود تواصل قوية (تبادلات واجتماعات ومناقشات شعبية وإذاعة تفاعلية باللغات المحلية) طوال عملية إنشاء وتشغيل كاوانا. وقد أعطى ذلك ثماره، حيث تم اليوم إنشاء مناطق محمية مجتمعية أخرى بالقرب من كاوانا ويجري العمل على إنشاء المزيد منها. .
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم باللغة الفرنسية، يرجى تنزيل المستند "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: "L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم باللغة الفرنسية، يرجى تنزيل المستند "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: "L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
الرصد والتقييم
الرصد والتقييم (M&E) هما عنصران حيويان في كل حملة من حملات الفخر، وبدونهما لا يمكن إجراء تقييم لفعالية التدخل. تتم عملية الرصد والتقييم في كل مكون من مكونات نظرية التغيير (يرجى الرجوع إلى اللبنة الأساسية "نظرية التغيير" للحصول على وصف موجز لكل مكون). تحافظ عملية الرصد على تسجيل مدى فعالية بناء القدرات، ومدى فعالية جهود التسويق الاجتماعي في إحداث تغييرات في السلوك، وما إذا كانت هذه التغييرات السلوكية تؤدي إلى نتائج الحفظ المرجوة. يتتبع الرصد بشكل أساسي كل مكون من مكونات الالتزامات. ويستند الرصد والتقييم للمعرفة والمواقف والاتصالات الشخصية وتغيير السلوك على استبيانات ما قبل وبعد الحملة للصيادين، بينما تستخدم نتائج الحد من التهديدات والحفظ بروتوكولات محددة تم التحقق من صحتها من قبل الخبراء.
- إن وجود شريك أو استشاري محلي في مجال الرصد أمر أساسي لتطوير بيانات خط الأساس في الوقت المناسب ورصد نتائج الحد من التهديدات ونتائج الحفظ. - كما هو الحال مع أي مشروع أو برنامج، فإن وجود تمويل مناسب وكافٍ هو أمر أساسي. يمكن للفرق أن تعتمد على القدرات البشرية والمعدات والمرافق والقدرات المالية الموجودة لتقليل التكاليف. - إن المواقع التي لديها تقليد طويل الأجل للرصد هي الأنسب لإنتاج خط أساس متين لمؤشرات الرصد البيولوجي.
ومن الدروس المهمة المتعلقة بالرصد البيولوجي إمكانية وجود فريق مكون من شخصين لكل حملة، مدير حملة وزميل في مصايد الأسماك. يتيح هذا الترتيب لشخص واحد التركيز على الجوانب الفنية لمصايد الأسماك، بما في ذلك الوقت اللازم للرصد البيولوجي. ويعتمد مستوى مشاركة زميل مصايد الأسماك في عنصر الرصد على ميله الشخصي نحو العلم. وثمة أمثلة كرّس فيها المسؤول المالي قدراً كبيراً من الوقت والجهد لإجراء الرصد وتحليل البيانات، بينما لم يشارك آخرون على الإطلاق. يمكن أن يتحسن هذا الأمر من خلال تعريف أوضح لدور جهة التمويل فيما يتعلق بالرصد البيولوجي. وقد كفل وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare ضمان حصول جميع حملات مصايد الأسماك على بيانات خط الأساس وبيانات تأثير ما بعد الحملة.
الرصد التشاركي
يُطلب من مشغلي السياحة وحراس المتنزه جمع البيانات عن المؤشرات البيوفيزيائية والاقتصادية لضمان عدم تجاوز الحدود. وبالتالي تسمح هذه البيانات أيضاً بتكييف إجراءات الإدارة في المتنزه. تقيس المؤشرات الاقتصادية الدخل لكل نشاط، وأرباب العمل المتولدين والاستعداد للدفع (السائح).
- شبكة من السكان المحليين الذين تلقوا بناء القدرات في مجال الرصد البيولوجي - الدعم من الأوساط الأكاديمية والمعدات اللازمة لجمع البيانات (القوارب ومعدات الغوص)
- تعزيز الاحترام وتعزيز العلاقات الجيدة بين المشغلين لتجنب النزاعات وتحسين التعاون
تعزيز القدرات من خلال التدريب والمسؤولية
لا تمتلك العديد من المجتمعات المحلية في الجزء الذي نعيش فيه من الجزيرة القدرة (الاجتماعية والمالية والتعليمية والتقنية) على تنفيذ الأنشطة التي من شأنها أن تساعدهم على تحسين سبل عيشهم بطريقة مستدامة تدعم أيضاً إدارة المتنزه الوطني؛ ولا المشاركة الكاملة في إدارة المتنزه. لذلك، تسعى الحديقة الوطنية إلى بناء القدرات المحلية من خلال التوعية وبناء المعرفة والتدريب على المهارات وتنفيذ المشاريع. وننظم عروضاً في المدارس المحلية وورش عمل لتدريب المعلمين بالإضافة إلى لقاءات مجتمعية وورش عمل للتدريب على المهارات سواء في مجال السياحة المستدامة و/أو الزراعة المستدامة. كما نسعى للحصول على الأموال أو نساعد المجموعات في البحث عن الأموال لتنفيذ ما تعلموه أو وضعوا خططاً له في ورش العمل. نحاول أن نضمن تنفيذ المجتمع المحلي للأنشطة بأقل قدر من المساعدة، أو على الأقل بمساعدة أقل بمرور الوقت.
يجب أن يكون بناء القدرات عملياً ويلتقي بالمشاركين على مستواهم ويتطور من هناك. يجب أن تكون هناك فوائد لأفراد المجتمع من المشاركة في بناء القدرات، مثل المعرفة والمهارات والخبرة.
بناء القدرات هي عملية طويلة الأجل - وعادة ما تتم على مدى عدة سنوات قد يغادر الأشخاص داخل المجتمعات المحلية للاستفادة من الفرص الجديدة بمجرد تحسين معارفهم ومهاراتهم وخبراتهم - ولكن هذا يمكن أن يكون مفيدًا أيضًا للمجتمع المحلي حيث يرون فوائد إضافية للمشاركة في التدريب، ومن المرجح أيضًا أن يستمر هؤلاء الأشخاص في دعم مجتمعهم بشكل أكبر.
صياغة وتنفيذ اللوائح الداخلية لإدارة النفايات
يتم تدريب المجموعة المجتمعية التي تم تحديدها في اللبنة 2 مع مجموعة مختارة من قادة القرى على صياغة اللوائح الداخلية وتنفيذها. تشمل المواضيع التي يغطيها التدريب الهياكل الحكومية في تنزانيا وأنواع القوانين واللوائح؛ ومفهوم وأساسيات الحكومة المحلية؛ وإدارة الموارد الطبيعية على مستوى القرية؛ وتشريعات تنزانيا المتعلقة بإدارة النفايات؛ ومعنى اللوائح؛ واللوائح التي توجه صياغة اللوائح؛ وعملية صياغة اللوائح المحلية؛ والموافقة على اللوائح التي تمت صياغتها على مستوى المقاطعة؛ وتنفيذ اللوائح المعتمدة (بما في ذلك الفرص والتحديات). تمكّن عملية التدريب المجموعة من إجراء تحليل مفصل للوضع الحالي لإدارة النفايات في مجتمعاتهم المحلية وفهم التأثير المتوقع لسوء إدارة النفايات إذا لم يتم أخذها بعين الاعتبار في اللوائح الداخلية. كما أن فهم عملية صياغة اللوائح الداخلية والموافقة عليها يساعد المشاركين على التعرف على الثغرات الإدارية والإدارية القائمة بين مجلس المقاطعة ومجلس القرية وأفراد المجتمع المحلي بحيث يمكن وضع استراتيجية فعالة لمعالجة الثغرات وبناء نهج قوي للإدارة المشتركة.
الدعم والالتزام من الحكومة القروية لصياغة وتنفيذ وإنفاذ اللوائح الداخلية لإدارة النفايات، والدعم والعمل من الفريق القانوني للمقاطعة لعملية الموافقة على اللوائح الداخلية.
من المفيد جداً (ولكن ليس من الضروري) دعوة ضابط شرطة للمشاركة في التدريب على القانون الداخلي لتقديم المشورة والتوجيه بشأن الجوانب العملية لإنفاذ القانون والعمليات القضائية وبناء علاقات بين المتدربين وسلطات إنفاذ القانون.
تطوير خطة الإدارة التشاركية والمراجعة والتقييم
يتم استنباط الأولويات المحددة في كل خطة إدارة باستخدام عملية تعاونية تشمل شركاء الإدارة والمجالس الاستشارية للملاذات (مجموعات استشارية مجتمعية أنشئت لكل موقع). وهي فعالة للغاية من حيث أنها تشمل جميع قطاعات مجتمع المحمية وتساعد على بناء الدعم والتأييد لتنفيذ خطة الإدارة.
الدعم السياسي للمجالس الاستشارية للمحميات الطبيعية التزام طويل الأجل من قبل المحمية ببناء العلاقات واتخاذ القرارات التعاونية مع أعضاء المجلس الاستشاري للمحميات أعضاء المجلس الاستشاري للمحميات أعضاء المجلس الاستشاري وإدارة المحمية يبنون معرفتهم بالقضايا المتعددة ووجهات نظر أصحاب المصلحة لتحديد الأولويات ووضع الخطط بشكل مشترك. يتم بعد ذلك دعم الخطط من قبل ممثلي مجموعة أصحاب المصلحة خلال مراحل التطوير والتنفيذ
إن إشراك أصحاب المصلحة المتعددين في إدارة المحميات البحرية الوطنية أمر معقد ويستغرق وقتاً طويلاً ومكلف من حيث الاستثمارات المالية واستثمارات الموظفين. والنتيجة الصافية من حيث بناء العلاقات، والمشاركة وتطوير الإشراف، والتنفيذ الناجح لجهود الإدارة، تستحق الاستثمار. يمكن أن يكون تحديد مجموعات أصحاب المصلحة المناسبة للمشاركة في المجلس الاستشاري، واختيار الممثل المناسب، والعثور على الأفراد المهتمين بالمشاركة في العمليات التعاونية بحسن نية، عملية تجربة وخطأ في البداية. توقع أن يتم استبعاد مجموعة من أصحاب المصلحة (الواضحة) بالتأكيد، أو أن مجموعة جديدة تدخل في الصورة قد تحتاج إلى إدراجها لاحقًا. إن الحصول عليها بشكل صحيح هو تحدٍ، والحفاظ عليها بشكل صحيح مع مرور الوقت تحدٍ أكبر.
نقل التكنولوجيا
أتاح التحالف بين المجلس المجتمعي العام لوس ريسكاليس ومؤسسة مارفيفا ومؤسسة لابوراتوريو أكسيونار إنشاء التواصل الجماعي. يهدف التجمع إلى تحويل الممارسات الاجتماعية وتعزيز عمليات الحوكمة المحلية وبناء سيناريوهات تشاركية للدعوة السياسية. ومن خلال الإعلانات في المجتمعات المحلية، تم اختيار مجموعة من "المراقبين" المسؤولين عن أداء مهام التواصل. في عملية نقل تقنيات التواصل المجتمعي وبناء قدرات الشباب في عملية نقل تقنيات التواصل المجتمعي وبناء قدرات الشباب، كان من الضروري تسهيل موقف التعليم الذاتي والقدرة على توليد المشاريع والمحتوى الخاص. كما تم تزويد التجمع بالمعدات الأساسية، مثل الكاميرات غير المكلفة للتصوير الفوتوغرافي بالفيديو، وأجهزة التسجيل الصوتي وأجهزة الكمبيوتر. ومن خلال المختبرات المتنقلة في مجال الإذاعة المجتمعية والاتصالات المرئية، تم تدريب التجمع على تقنيات تطوير المحتوى والتعامل مع المعدات. واختار كل مجتمع المواضيع التي يرغب في العمل عليها، وفقًا لاهتمامات وأولويات كل مجتمع. ومنذ ذلك الحين، أتيحت لأعضاء التجمع إمكانية ممارسة واستكشاف وإنتاج المحتوى الخاص بهم بشكل مستقل.
وقد أدى وجود فراغ إعلامي في المنطقة إلى نجاح المبادرة، كما أن وجود فراغ إعلامي في المنطقة ضمن نجاح المبادرة، حيث أن القدرة على تنفيذ الأنشطة بمعدات منخفضة التكلفة وسهلة الاستخدام وفرت للشباب وسائل لإنتاج منتجات سمعية بصرية. كما أن التركيز على القضايا ذات الصلة بكل مجتمع محلي وليس على مواضيع عامة ذات أهمية وطنية سمح بالتعرف السريع على المجتمعات المحلية بالمنتجات.
ومن السهل دمج تقنيات التواصل الجماعي من قبل الشباب من المجتمعات المحلية. وتعتبر المعدات السمعية والبصرية غير المكلفة فعالة جداً في توليد المعلومات التي تهم المجتمعات المحلية. يجب أن يركز المحتوى على القضايا التي يهتم بها كل مجتمع محلي. ويضمن ذلك مشاركة والتزاماً أكبر، حيث يتيح توليد أشرطة الفيديو والبرامج الإذاعية للمجتمعات المحلية التأثير على القرارات السياسية المتعلقة بإدارة الموارد البحرية في منطقتهم. عززت عمليات التواصل الجماعي القيادة الاجتماعية داخل المجتمعات المحلية.
متحف الفن تحت الماء
تشكّل المنحوتات الخرسانية بالحجم الطبيعي بنية شعاب مرجانية اصطناعية لتستعمرها الحياة البحرية وتسكنها. يساعد المتحف على تقليل الضغط على الشعاب المرجانية الطبيعية من خلال إعادة توجيه الزوار إلى مواقع بديلة. ينقسم المتحف إلى صالتين: الأولى بعمق ثمانية أمتار وهي مناسبة للغواصين والغطاسين على حد سواء، والثانية بعمق أربعة أمتار وهي مناسبة للغطاسين فقط.
التعاون مع قطاع السياحة لإعادة توجيه السياح من الشعاب المرجانية الطبيعية إلى المتحف الفني تحت الماء. معرفة واسعة بمواقع موائل الشعاب المرجانية.
تساعد الموائل الاصطناعية على تقليل التأثير البشري على موائل الشعاب المرجانية الطبيعية. تعافي أسرع للموائل الطبيعية المتأثرة بالتأثيرات البشرية. معرفة عميقة بالظروف الهيدرومناخية المحلية. - من المهم إبرام اتفاقات مع مختلف أصحاب المصلحة