بناء القدرات لإعادة تدوير النفايات
يتم تدريب مجموعة مجتمعية (مثل لجنة البيئة، جمعية مصايد الأسماك) على تقنيات جمع البيانات عن أنواع مختلفة من النفايات (العضوية وغير العضوية) التي توجد عادة على الشواطئ بحيث يمكن تحديد المواد التي يمكن إعادة تدويرها أو إعادة استخدامها. بعد التدريب، تكون المجموعة قادرة على فرز وتصنيف أنواع مختلفة من النفايات واستكمال ورقة بيانات الحطام البحري. يمكن تقديم ورقة البيانات إلى منظمة الحفاظ على المحيطات في الولايات المتحدة الأمريكية التي تدير قاعدة بيانات بحرية عالمية. يساعد هذا النشاط على تعزيز الشعور بملكية البيئة المحلية بالإضافة إلى الشعور بالانتماء إلى مبادرة أكبر. أما على المستوى المحلي، فيمكن فصل المواد القابلة لإعادة التدوير مثل الزجاجات البلاستيكية والنعال البلاستيكية والزجاج وبيعها لهواة جمع النفايات. ونتيجة لذلك يستطيع المجتمع المحلي توليد دخل من النفايات. يتم الاعتراف بالمجموعة من قبل أقرانهم كفريق مجتمعي لإدارة النفايات مما يجعلهم في وضع يسمح لهم بالضغط على المواطنين والسياسيين المحليين (أعضاء المجالس والنواب) لاتخاذ مزيد من الإجراءات بشأن إدارة النفايات.
التزام مجموعات المجتمع المحلي بالتصدي لتحديات إدارة النفايات
ومع بدء أنشطة إعادة التدوير وظهور فرص توليد الدخل، من المهم تحديد كيفية إدارة الإيرادات وتوزيعها بحيث تكون عادلة ومنصفة وشفافة. ومن الناحية المثالية، ينبغي إعادة استثمار أي إيرادات تتحقق من بيع النفايات القابلة لإعادة التدوير في الحفاظ على البيئة وحمايتها حتى يتسنى للمجتمع المحلي إدراك الفوائد الاقتصادية لأعمالهم.
تقييم الثغرات الأمنية
من الضروري اختيار منهجية مناسبة لإجراء تقييم سريع وفعال من حيث التكلفة للمخاطر المناخية ومرونة القيم الرئيسية في المنطقة المحمية (النظم الإيكولوجية، والأنواع، والخدمات البيئية، والجوانب الاجتماعية، وما إلى ذلك). تسمح المنهجيات السريعة بإمكانية فحص جميع أهداف الحفظ، مع مراعاة التطورات والظروف المحلية لتوليد نتائج دقيقة ومفيدة لصانعي القرار مع إمكانية إشراك أصحاب المصلحة المحليين في التحليل والخطوات التالية.
- بحث شامل للأدبيات والمنهجيات، بما في ذلك المنهجيات المحلية والإقليمية، لاختيار تلك الأكثر ملاءمة لأهداف الحفظ وتقييمات الأهداف. - تمارين تشاركية مع موظفي المنطقة المحمية وأصحاب المصلحة المحليين، وخاصة أولئك الذين لديهم المزيد من الوقت والمعرفة حول المنطقة.
تتمثل نقطة الانطلاق الجيدة في توضيح الغرض من العملية والحاجة إلى مشاركة أشخاص من مختلف المستويات، ومن ذوي المواصفات الفنية وغير الفنية. من المهم جدًا توفير إرشادات عملية وسليمة علميًا لتيسير عمليات تقييم المخاطر المناخية والقدرة على التكيف في المناطق المحمية. هناك العديد من المنهجيات، وفي معظم الحالات، يتمثل النهج الجيد في تكييف ودمج الخبرات من تلك المنهجيات، بدلاً من تطبيقها "من النص" بالضبط. ومن أهم الدروس المستفادة توفير إطار عمل مرن لتحقيق أفضل استفادة من المخرجات، وتوضيح الظروف والوضع في المنطقة المراد تقييمها، وجمع المعلومات المحلية لإثراء التقييم والحصول على نتائج مفيدة. يمكن للمعلومات المحلية والمجتمعية وغير التقنية أن تكون مفيدة لتشخيص حالة المناطق المحمية، وتوفر بيانات وسياقًا مفيدًا لزيادة جودة التقييمات.
ورش عمل أصحاب المصلحة المتعددين
في ورش العمل التشاركية، يتم تحديد الأهداف المشتركة وكذلك الأدوار والمسؤوليات الفردية. ويساعد ذلك على تعزيز التنسيق والتعاون بين مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسية، بما في ذلك المسؤولون الحكوميون وممثلو المؤسسات الخاصة والأوساط الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني ومقدمو الخدمات السياحية.
- المشاركة المجتمعية - التزام الحكومة - التحالفات الاستراتيجية - إصلاح التشريعات - إصلاح التشريعات
التواصل عبر القطاعات والشفاف والمستمر ذو أهمية رئيسية.
إرشاد موظفي المتنزهات الوطنية
يتم تزويد الممارسين المحليين بالخبرة الفنية في تصميم المشاريع والمهارات القيادية: يتم تخصيص التدريبات والتوجيه الفردي حسب احتياجات الزملاء وطموحاتهم، بينما تركز ورش العمل الجماعية على استراتيجيات التواصل الفعال والخطابة والتفاوض وحل النزاعات والمناصرة والتنمية الشخصية.
غير متوفر
غير متوفر
بناء المؤسسات من خلال إنشاء لجان إدارة التقييم القطري المشترك
إن بناء المؤسسات هو المفتاح لضمان نجاح واستدامة مبادرة التحفظ على المناطق المحمية. تستند لجنة إدارة لجنة إدارة المناطق المحمية إلى مبدأ العضوية الشاملة، أي أن كل شخص بالغ في القرية (أو القرى، إذا كانت المنطقة المحمية تندرج تحت قريتين أو أكثر) هو عضو فيها. وتستغرق عملية تشكيل لجنة إدارة المجلس المحمية للمناطق المحمية وقتاً طويلاً؛ حيث تختار الجمعية العامة هيئة تنفيذية. وتتألف لجنة الإدارة في معظم الحالات من 20 عضوًا تنفيذيًا يمثلون شرائح مختلفة من داخل المجتمع المحلي مع لجنة أساسية (تضم سبعة أعضاء). وتتولى اللجنة الأساسية بالتشاور مع لجنة الإدارة والجمعية العامة مسؤولية صياغة القواعد واللوائح الخاصة بإدارة المنطقة المحمية والتخطيط للتدخلات المناسبة لكسب العيش وإعداد خطة الإدارة وتنفيذها. يتم اختيار الأعضاء التنفيذيين لمدة ثلاث سنوات.
- التمسك بمبدأ العضوية العالمية - عملية الحوار الجماعي وصنع القرار الجماعي
وفي غياب العضوية العالمية والعمليات التشاورية واسعة النطاق وعمليات التشاور وصنع القرار الجماعي، ستصبح المؤسسة التي تشكلت في هذه الحالة وهي لجنة التنسيق بين المجتمعات المحلية للغابات والموارد الطبيعية ضعيفة وتفتقر إلى الشرعية المطلوبة داخل المجتمع. ومن غير المرجح أن تستمر مبادرة حماية الغابات وإدارتها من قبل المجتمع المحلي في ظل غياب الترتيبات المؤسسية والقدرات المطلوبة. يجب أن تكون العمليات المؤسسية ديناميكية وتتطور مع مرور الوقت؛ فلا يمكن أن تكون عملية لمرة واحدة.
العلوم التعاونية
المعلومات الدقيقة والمحدثة أمر بالغ الأهمية لإدارة الموارد. ويتيح تشكيل المجموعات التقنية إمكانية التعاون العلمي من أجل اتخاذ القرارات. وتتألف هذه المجموعات من مشاركين من المؤسسات العامة والأكاديمية الذين يجتمعون بانتظام لتبادل المعلومات ذات الصلة بإدارة مصايد الأسماك.
- الوصول إلى بيانات الصيد العامة - التعاون من خلال اجتماعات الخبراء - آليات وقواعد واضحة لتبادل واستخدام المعلومات من مصادر مختلفة ومن قبل مؤسسات مختلفة - أدوار ومسؤوليات واضحة لكل عضو في فريق الخبراء - تحليل المعلومات وليس فقط نشرها - تبادل المعلومات العلمية مع صانعي القرار - تبادل المعلومات عن مصايد الأسماك مع المجتمعات المحلية لزيادة الشعور بالملكية والمشاركة في الرصد المشترك
- إن الثقة بين المؤسسات الحكومية والعلماء ومنظمات المجتمع المدني أمر أساسي لتمكين تبادل المعلومات - تتيح المعلومات المحدثة عن مصايد الأسماك اتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بأنشطة الإدارة، وتساعد على استعادة أو حفظ الأنواع وحساب مستويات العائد الأقصى المستدام الأكثر دقة والمخصصات الفردية - تدعم مشاركة المجتمع المحلي في جمع البيانات تمكين أفراد المجتمع المحلي وإقامة علاقة مسؤولة مع المورد - من المهم نشر نتائج كل تحقيق شارك فيه المجتمع المحلي لخلق الشفافية وكذلك لتحفيزهم على الاستمرار في الرصد المشترك
خلق فرص العمل والتدريب على المهارات وتطويرها
يعد توظيف الموظفين المحليين والاستثمار في تدريب مهاراتهم وتطويرها وسيلة مهمة لإشراك المجتمعات المحلية في سياحة السلطة الفلسطينية. ومع ذلك، فإن الوظائف المتاحة تقتصر على حجم التشغيل، وبالتالي فإن استخدام الموردين المحليين مهم أيضاً. توفر العمالة السياحية منافع مباشرة للأسر المحلية وتؤثر بشكل كبير على الدخل الإجمالي للأسر والرفاه الاجتماعي. إن غالبية موظفي المخيمات (أكثر من 75%) هم من محمية تورا، حيث تم تدريب أفراد المجتمع المحلي على تولي مناصب إدارية، مثل لينا فلوري. وقد وفر نظام التدريب عبر الإنترنت، شركة لوبستر إنك، تدريباً مكثفاً على المهارات لأفراد المجتمع المحلي. وتطلب بناء المخيم 20-30 عاملاً غير ماهر وعاملاً غير رسمي، حيث حصل بعضهم على وظائف دائمة في المخيم وفي مخيمات أخرى في ناميبيا. وقد ساعدت العمالة على الحد من هجرة الشباب الذين قد ينجذبون إلى المدن بحثاً عن عمل مربح. وبما أن كل موظف في مخيم دامارالاند يعيل ستة أشخاص في المتوسط (Snyman، 2012 أ)، فإن المخيم يفيد بشكل غير مباشر حوالي 139 فرداً من سكان محمية تورا، أو 12% من إجمالي السكان، باستثناء الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات (مثل صيانة الطرق وغسيل الملابس) التي تؤثر أيضاً على أفراد المجتمع المحلي.
دعم المنظمات غير الحكومية بالتدريب على المهارات وتنمية القدرات. قدرات تدريبية داخلية قوية في القطاع الخاص والاستثمار في برامج تدريبية جيدة. رغبة أفراد المجتمع المحلي في المشاركة وتعلم مهارات جديدة وما إلى ذلك. الدعم الحكومي من خلال توفير التدريب على المهارات وتطويرها في مجال السياحة
فغالبية المجتمعات المحلية ليس لديها خبرة سابقة في مجال السياحة، وبالتالي من المهم ضمان فهم السياحة والأعمال التجارية والتسويق والمبيعات وما إلى ذلك. كما أن تزويد أفراد المجتمع المحلي بفهم شامل لصناعة السياحة مهم أيضاً لضمان الوعي بهذه الصناعة ومتطلباتها من حيث المهارات والسلع والخدمات وما إلى ذلك. قد لا يكون بعض أفراد المجتمع المحلي مهتمين بالسياحة في منطقتهم ولكن يجب أن يكونوا على دراية بها وأن يكون لديهم فهم لتأثيرها على مجتمعهم: لضمان الدعم طويل الأجل للسياحة والحفاظ على البيئة في المنطقة.
مشاركة أصحاب المصلحة
يتم إشراك مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة: فالأوساط الأكاديمية توفر البيانات الأساسية العلمية، وتساهم منظمات المجتمع المدني بأموال خاصة، وتيسر الحكومة عمليات التنفيذ والتقييم، وتشارك المجتمعات المحلية من خلال القيام بالعمل الميداني.
ربا
ربا
تعزيز التنسيق والدعم على المستوى المحلي
تعزيز التنسيق والدعم على المستوى المحلي. أنشأت المبادرة 20 وحدة بيئية داخل مكتب الحكومة المحلية لدعم المجموعات المجتمعية. وجمعت هذه الوحدات بين موظفي الحكومة المحلية مثل موظفي الأراضي وموظفي الزراعة والحراس والشرطة وغيرهم للعمل بشكل مشترك على القضايا البيئية على أساس منتظم، وغالباً ما يتشاركون في مكتب واحد. وقد ساعد إنشاء هذه الوحدات للتعاون مع المجتمعات المحلية على تغيير العقليات. وترى السلطات المحلية الآن أن دورها الآن هو دعم المجتمعات المحلية في جهود الحفاظ على البيئة بدلاً من حماية موارد الدولة من السكان المحليين.
إضفاء الطابع المؤسسي على وحدة دعم داخل الحكومة المحلية، مما يضمن التكامل بين القطاعات لدعم المجموعات المجتمعية. كما أدى ذلك إلى تعميم حفظ التنوع البيولوجي في مختلف الأعمال القطاعية - مثل الإرشاد الزراعي وتخطيط استخدام الأراضي.
أهمية إضفاء الطابع المؤسسي على أي دعم لضمان الاستدامة.
اتفاقية الحفاظ على المجتمع المحلي
وينطوي ذلك على توثيق الممارسات التقليدية للمجتمعات المحلية التي تعزز الحفظ، بما في ذلك مواقع المواقع المقدسة والمدافن والمواقع الروحية وغيرها من المناطق التي يحددها مجتمع الشعوب الأصلية لأغراض الحفظ والاستخدام المستدام. ثم يتم إجراء تحليل للتهديدات التي تهدد استدامة هذه المناطق ضمن نطاقات مجتمع الشعوب الأصلية، من خلال تحليل الاتجاهات في استخدام الموارد، ورسم خرائط للموارد، وغيرها من المؤشرات التي يختارها المجتمع. وتشكل هذه المعلومات والتحليلات بعد ذلك الأساس لوضع خطة الحفظ المجتمعية والاتفاقيات مع مجتمعات الشعوب الأصلية المجاورة. وتحدد الخطة أيضاً الإجراءات اللازمة لمعالجة تآكل الممارسات والقيم التقليدية التي عملت على تقويض استدامة المناطق المحفوظة في المجتمع. ويعد التخطيط وبناء توافق الآراء عمليتين متكررتين تشملان المجتمع بأكمله، ويقودهما الحكماء المعترف بقيادتهم وتاريخهم القيّم لثقافتهم وتقاليدهم.
إن التزام المجتمع المحلي المضيف والتماسك بين أفراد المجتمع المحلي أمر مهم لاستكمال خطة الحفاظ على المجتمع المحلي. وينبغي أن يستند ذلك إلى فهم جيد للقضايا والاتجاهات والتهديدات التي تواجه استدامة المجتمعات المحلية المضيفة للمناطق المحمية الدولية، وتحديد العوامل التي تقع داخل وخارج نطاق تأثير المجتمع المحلي. ومن الضروري وجود مجموعة ميسرين متمرسين جيدين وموثوق بهم تماماً من قبل المجتمع المحلي في العملية برمتها.
بناء القدرات والدعوة للاتفاقات البيئية الدولية للشعوب الأصلية على مستويات متعددة. تم عقد ورش عمل دون وطنية شارك فيها 185 شخصاً من السكان الأصليين، مما أدى إلى تعزيز فهم المجتمعات المحلية للشعوب الأصلية للمناطق المتكاملة للمناطق المحمية. وتم التوصل إلى توافق في الآراء على المستوى المحلي والإقليمي والوطني، مما ساعد في تعزيز الدعم للمناطق المتكاملة للمناطق المتكاملة للمناطق المحمية وزيادة الاهتمام بتوثيق وتسجيل هذه المناطق في مواقع مختلفة.