يتعامل مشروعنا مع الحوكمة البيئية في إطار زمني مدته 20 أو 30 عاماً. من المرجح جداً أن تصبح قضايا التخطيط المكاني البحري أكثر تعقيداً ومن الواضح أن الأشخاص الذين سيتولون المسؤولية في غضون 20 عاماً لن يكونوا هم أنفسهم الذين يتولون المسؤولية في الوقت الحالي. وهذا هو السبب في أننا قمنا بتصميم وتطوير برنامج شامل لبناء القدرات بما في ذلك إنشاء درجة الماجستير في الإدارة البيئية للصناعات الاستخراجية (ماجستير في الإدارة البيئية للصناعات الاستخراجية)، ومركز توثيق أكاديمي، ودورات تدريبية وتدريبات داخلية. بالإضافة إلى ذلك، وفي انتظار أن يكون هذا الجيل المستقبلي جاهزًا، علينا أن نجعل المؤسسات (وليس الأشخاص فقط) على استعداد لصيانة واستخدام الأدوات التقنية التي ساهمنا في إنشائها (على سبيل المثال تنفيذ نظام الرصد والإنذار المبكر للتلوث الجزئي). لذلك يوفر مشروعنا للإدارة وممثلي المجتمع المدني المعدات والدورات التدريبية.

وبدعم من جمعية مصايد الأسماك العالمية وبتوجيه من الوكالة الحكومية لإنفاذ مصايد الأسماك، أنشأت كل جمعية لجنة محلية للمراقبة والإشراف (CCS) تتألف من حراس مجتمعيين متطوعين معترف بهم رسمياً من قبل الحكومة ومزودين بشارة تعريف مسجلة ومرقمة. وتسمح لجنة الرقابة والمراقبة المجتمعية بتطبيق وإنفاذ القواعد واللوائح المنصوص عليها في كل من خطة الإدارة والديناس. يتم تجهيز الجوالين وتدريبهم للقيام بمهام المراقبة والإنفاذ، كما يتم تزويدهم بتدريبات مركزة على: معرفة اللوائح؛ وأساليب التوعية؛ والردع/الردع؛ والقمع؛ وتسجيل المخالفات؛ وتحديد الاستراتيجيات والتنظيم لمهام المراقبة والضبط. ينحدر الجوالون من خلفيات اجتماعية متنوعة وتشمل رجالاً ونساءً وزعماء القرى والسلطات التقليدية والدينية والعاملين في القطاع الخاص ومعلمي المدارس والصيادين. وتنفذ الجمعية مهامها وفق جداول زمنية متفاوتة وحسب الظروف مع قيام عدة جمعيات بدوريات مشتركة لتغطية مناطق أكبر أو بعثات مشتركة بين حراس الجمعية وممثلي الحكومة لإنفاذ قوانين مصايد الأسماك عند ملاحظة مخالفات كبيرة.

الدينا هي عرف اجتماعي تقليدي يساعد على تنظيم الحياة في مجتمعات مدغشقر. وهو يمكّن المجتمعات المحلية من وضع مجموعة من القواعد واللوائح التي تحكم مجموعة معينة من الظروف، ويستخدم عادة فيما يتعلق بإدارة الموارد الطبيعية. ويتم تطوير الديناصات بطريقة تشاركية وتُعطى وزناً قانونياً من خلال تجانسها في المحاكم المحلية. وتقع مسؤولية إنفاذها على عاتق المجتمع المحلي. في حالة خليج أنتونجيل، تم إنشاء 26 ديناس - واحد لكل جمعية صيادين في كل محمية بحرية مدارة محلياً. وتشمل الداينات

1. مجموعة من اللوائح الخاصة بالمخالفات الرئيسية (معدات التدمير، الحد الأدنى لحجم الأسماك، إلخ),
2. مجموعة من اللوائح وفقًا للسياق المحلي (المحرمات، لوائح الصيد الليلي، إلخ)، و
3. مجموعة من العقوبات.

بالإضافة إلى الدينات المحلية، اتفقت المجتمعات المحلية للمحميات البحرية الـ 26 على إنشاء "ديناب"، والذي يهدف إلى توحيد الدينات الفردية ويوفر إطاراً شاملاً للاستخدام المستدام للموارد البحرية والمناطق الساحلية في الخليج بطريقة مكملة لخطة الإدارة على مستوى الخليج.

إن خطة الإدارة المشتركة لمصايد الأسماك في خليج أنتونجيل هي إطار قانوني على المستوى الوطني للاعتراف بحقوق إدارة المجتمع المحلي. وقد تم تطويرها من خلال جهود تعاونية كبيرة بين جمعية مصايد الأسماك العالمية ومستخدمي الموارد والحكومة. وكانت النتيجة أول خطة للإدارة المشتركة لمصايد الأسماك التقليدية والحرفية والصناعية على نطاق البحر في مدغشقر تغطي مساحة 3746 كم2 من الموائل البحرية التي تمنح رسمياً سلطة إدارة مصايد الأسماك للمجتمعات المحلية. وتعترف الخطة بدور المحميات البحرية في خليج أنتونجيل في استعادة الموارد، وتحدد المستويات القصوى لجهود الصيد التقليدي والحرفي والصناعي. ويمنح مرسوم اعتماد خطة إدارة مصايد الأسماك في خليج أنتونغيل جمعيات الصيادين حقوق وضع لوائح تنظيمية تتلاءم مع السياق المحلي، وتحديد وتنفيذ تدابير عملية لضمان احترام اللوائح، وتسجيل وإصدار تراخيص للصيادين المحليين، وإنشاء وإنفاذ مناطق مختلفة داخل مناطق الصيد المدارة محلياً. وتخضع جمعيات الصيادين المحليين للمساءلة الرسمية عن تنفيذ خطة إدارة مناطق الصيد المدارة المحلية وتشارك بنشاط في أنشطة التفتيش والمراقبة والرصد.

غالباً ما يتم نشر النتائج والبيانات العلمية بصيغ لا يستطيع المديرون الوصول إليها أو يجدون صعوبة في معالجتها واستخراج معلومات مفيدة مباشرة (مثل المنشورات العلمية). وبمجرد أن يعرف المديرون البيانات التي يحتاجون إليها لإبلاغ الإدارة (وقد فكروا في الأهداف والمؤشرات)، يمكنهم إنشاء نموذج طلب بيانات يطلبون فيه من الباحثين البيانات المحددة الأكثر صلة بإدارة المناطق البحرية المحمية وبالصيغة التي يستخدمها المديرون للسماح بالفهم السريع والإدماج في قواعد البيانات الموجودة.

غالباً ما يكون لدى المديرين وأفراد المجتمع المحلي القليل من التدريب في النظم البيئية والاجتماعية البحرية والساحلية. يوفر إجراء الرصد الشهري بيانات عن النظام، ولكنه يوفر أيضًا آلية للمديرين لفهم التغيرات في النظام ومشاهدتها. ويساعد إشراك أفراد المجتمع المحلي في هذه العملية على تعزيز التعاون في حل المشاكل. وأخيراً، تساعد هذه العملية المديرين على فهم أفضل للبيانات التي يتلقونها من العلماء لأنهم يعرفون ما ينطوي عليه جمع البيانات.

الإدارة بدون أهداف مستهدفة تشبه قيادة السيارة معصوبة العينين. تساعد الأهداف في تحديد مدى فعالية الإدارة الحالية، والمجالات التي تحتاج إلى إدارة نشطة، وما إذا كانت الإجراءات المتخذة تساهم في تحريك النظام نحو الأهداف المستهدفة. نقوم بتطوير مجموعة شاملة من المؤشرات البيئية والاجتماعية، ونحدد أولوياتها من قبل علماء الاجتماع والبيئة الإقليميين، ونعمل مع المديرين لتحديد أولويات المؤشرات بشكل مستقل ووضع أهداف تركز على كل هدف من أهداف الإدارة. تتضمن القائمة النهائية أولويات المديرين والعلماء ويتم مراجعتها من قبل أصحاب المصلحة والعلماء الإقليميين. تتسم قوائم الأهداف بالمرونة ويتم تحديثها في كثير من الأحيان. نظرًا لنقص البيانات أو القدرة التحليلية، نساعدهم على إجراء مراجعة للأدبيات ووضع أهداف بيئية باستخدام بيانات خط الأساس (على سبيل المثال، الحالة التاريخية أو الحالة داخل المناطق المرجعية للمناطق البحرية المحمية منذ فترة طويلة)، أو عدم التماثل في مجموعات البيانات الكبيرة (أي مستويات العتبة التي تتغير عندها حالة النظام البيئي)، أو المستويات المستهدفة المحددة (على سبيل المثال، المستويات التي حددتها الحكومات). بالنسبة لأهداف الحالة الاجتماعية، نعمل مع المديرين وأصحاب المصلحة ونستخدم الاتجاهات المرجعية (التحسين من الحالة الحالية)، أو الأهداف المعيارية (القائمة على القيمة).