بناء العلاقات مع المجتمعات من خلال العمل معاً
إن أكثر الأمثلة نجاحاً على مشاركة المجموعات المجتمعية في الحفاظ على التراث الثقافي والطبيعي والترويج له هي تلك التي أقمنا فيها علاقات قوية بين صندوق جامايكا للحفظ والتنمية (JCDT) كمدير للحديقة الوطنية وقادة المجتمع المحلي - وفي إحدى الحالات، كان أحد قادة المجتمع المحلي موظفاً سابقاً في الصندوق. تتخطى العلاقات مجرد مشروع أو نشاط إلى قضاء وقت شخصي حتى في حضور الفعاليات الثقافية المجتمعية في عطلة نهاية الأسبوع على سبيل المثال. فالعلاقات ذات اتجاهين، لذا يجب أن تكون هناك أنشطة تقوم فيها كل منظمة بعمل شيء يفيد الأخرى - ومرة أخرى، في المثالين الأكثر نجاحًا لدينا - تلعب المجموعتان المجتمعيتان أدوارًا رئيسية ولكن مختلفة في المهرجان الثقافي للحديقة الوطنية - إحداهما كمؤديتين والأخرى لإعداد الطعام. كما أن إحدى المجموعتين مسؤولة أيضاً عن الاتصال بالمكتب بشأن مشاهدة أحد أنواع الحيوانات المستوطنة التي توجد بشكل رئيسي حول ذلك المجتمع المحلي - وهذه المعلومات لن تكون متاحة للحديقة الوطنية لولا ذلك.
يجب أن يكون مدير المنطقة المحمية راغباً وقادراً على الاستماع إلى احتياجات أصحاب المصلحة في المجتمع المحلي وتوجيههم في الاتجاه الصحيح إذا تعذر تقديم المساعدة مباشرة. استخدام المناقشات غير الرسمية وكذلك الاجتماعات وورش العمل الرسمية.
- يتطلب بناء العلاقات بناء الثقة والمساءلة - يحتاج كلا الطرفين إلى معرفة أنه يمكن الاعتماد على الطرف الآخر على سبيل المثال لتوفير الأموال و/أو الدعم الذي وعد به في الوقت المناسب. لذا، على سبيل المثال، إذا دعا مركز تنمية المجتمع المحلي المشترك مجموعة للمشاركة في فعالية ما - على سبيل المثال، إذا دعا المركز مجموعة للمشاركة في فعالية ما - يحضرون في الوقت المحدد ويقدمون أداءً احترافيًا ويضمن المركز أن يحصلوا على أموالهم في الوقت المحدد بعد الفعالية ولكن مع دفع رسوم تعبئة حتى يتمكنوا من دفع تكاليف النقل لحضور الفعالية. - لا تعد بأكثر مما يمكنك تقديمه وتأكد كمدير منطقة محمية من أنك تشرح القيود التي تواجهك.
- لا تتوقع من المجموعات المجتمعية أن تقدم خدمات مجانية للحديقة الوطنية - يجب أن يكون بين الحديقة الوطنية والمجموعة المجتمعية علاقة مهنية وتجارية - يمكن طلب خصم ولكن يجب أن تكون هناك قيمة لمساهمة المجموعة المجتمعية. - يجب أن تكون المنافع متبادلة.
