نشجع اعتماد المعايير الدولية للصيد المسؤول بالتعاون مع منظمات الصيد والحكومات والأوساط الأكاديمية والصناعية. نستخدم معايير التجارة العادلة (FT)، ومجلس الإشراف البحري (MSC)، وحوض خليج مونتيري للأحياء المائية (MBA) لتأطير خطط عملنا. والمراحل الأربع لللبنة الأساسية هي:

1. المخزونات السليمة. نقوم بتقييم حالة مصايد الأسماك من أجل تحديد أساليب وأدوات الإدارة المناسبة التي يجب تطبيقها، اعتمادًا على مصايد الأسماك (على سبيل المثال، حصص الصيد، ومراقبة الجهد، وحدود الحجم).

2. النظم البيئية السليمة. نقوم بتقييم تأثير مصايد الأسماك على

الأنواع والموائل الأخرى، وكذلك آثار التغير البيئي على مصايد الأسماك والمجتمع. هذا الأخير لتعزيز التكيف.

3. أنظمة إدارة قوية. نحن نشجع تشكيل مجموعات من أجل

تحديد قواعد الإدارة (الرسمية وغير الرسمية على حد سواء) بطريقة جماعية وشفافة

وشفافة وديمقراطية. كما نقوم بحساب تكاليف الاستثمار في الصيد المستدام وتحديد الخطط المالية المستدامة.

4. العدالة الاجتماعية. نطبق مبادئ وممارسات العدالة الاجتماعية داخل مصايد الأسماك: حقوق وصول واضحة، والامتثال للمعايير المهنية والصحية، والحصول على أسعار عادلة.

لدينا ثلاثة برامج لبناء القدرات لمتابعة ممارسات الصيد القانونية والمستدامة والتنافسية:

1. بناء قدرات القادة: يركز هذا البرنامج على التنمية البشرية على المستوى الفردي، حيث نحدد قادة المجتمع ونوفر الأدوات والمعرفة اللازمة لتعزيز قيادتهم من أجل الصالح العام. ويقوم هؤلاء القادة بتطوير مشاريع الصيد المستدام والمحافظة على البيئة البحرية، ويوفر لهم برنامج COBI المتابعة. لدينا 38 زميلاً من 18 مجتمعاً محلياً.

2. بناء القدرات لتعاونيات صيد الأسماك: يوفر التوجيه القانوني و

والتدريب لتعاونيات صيد الأسماك لتحسين عملياتها وزيادة قدرتها التنافسية وضمان الاستدامة المالية على المدى المتوسط والطويل. وقد شاركت 26 تعاونية في البرنامج.

3. بناء القدرات للجان وتحالفات مصايد الأسماك: مصممة لزيادة العمل الجماعي في مجموعات العمل التي تمثل مختلف أصحاب المصلحة

والمصالح داخل منطقة أو مورد معين. ويوفر البرنامج إرشادات لتحديد الأهداف المشتركة وقواعد صنع القرار والعمليات وخطط العمل واستراتيجية المتابعة. وقد شاركت أربع لجان وتحالف في البرنامج.

وسيسمح النهج المطبق في تقرير الرصد العالمي للأرصاد الجوية العالمية بدمج ليس فقط المعلومات العلمية والمجتمعية بل أيضاً التصورات المحلية (التي تميل تاريخياً إلى أن تكون في مستوى ثانوي) بشأن أهداف الإدارة المحورية ذات الأولوية وفي توصيف أشكال ووسائل الاتصال المحلية. ويمكن الآن إدماج هذه الجوانب الاجتماعية في أدوات الإدارة الرسمية، باعتبارها عناصر أساسية في الاستراتيجية اللازمة لمعالجة ثغرات الحفظ حول الأهداف المحورية للإدارة. ولكي تكون مثل هذه الاستراتيجية فعالة، يجب أن تشمل استراتيجية مشاركة عامة مصممة على أساس النتائج المذكورة أعلاه (4-1 و4-2). وفي المقابل، ولكي تكون استراتيجية المشاركة هذه قوية وسريعة الاستجابة، يجب أن تأخذ بعين الاعتبار التحليل الكمي والنوعي لشبكات الاتصال والتنسيق القائمة، ويجب أن تقترح وسائل لتعزيز هذه الشبكات وتوطيدها. وهذا أمر بالغ الأهمية، نظراً للنتيجة التي تشير إلى وجود علاقة مباشرة بين كثافة وقوة الشبكات الاجتماعية في المجتمعات الساحلية وفعالية إجراءات الحفظ في هذه المناطق.

وترتبط فعالية حفظ الموارد الطبيعية في المناطق المحمية ارتباطاً وثيقاً ومباشراً بفعالية استراتيجيات التواصل والتنسيق بين أصحاب المصلحة. ومع ذلك، فإن جهود التقارب الاجتماعي غالباً ما تحدث داخل حدود المناطق المحمية، دون مراعاة الجهات الفاعلة الموجودة في مناطق التأثير أو المناطق العازلة. وبالنسبة للمناطق المحمية و"المناطق العازلة" المحيطة بها، كان من المهم تقييم وتحسين فعالية استراتيجيات التواصل الحالية وبناء الثقة لتيسير الحوار بشأن المنطقة المحمية. لهذا الغرض، تم تطوير منهجية جديدة باستخدام مجموعة من 6 مؤشرات موضعية وعالمية تستند إلى الدور الاجتماعي لكل جهة فاعلة (العقد). تم جمع المعلومات من خلال العديد من الأنشطة التشاركية، مثل ورش العمل المجتمعية والمشاورات الفردية مع قادة المجتمع المحلي وممثلي الحكومة. تم تحليل البيانات باستخدام برنامجي UCINET و Net Draw للرياضيات والرسومات. وكان الهدف من كل نشاط هو مراجعة وتحديث التقدم المحرز، والتوصل إلى اتفاقات بشأن المراحل التالية؛ وقد عززت هذه الخطوات التكرارية الشعور بالشفافية والانفتاح في العملية التي تم إجراؤها.