• لقد كان بناء الجسر بين العلم والتنمية المحلية من خلال دمج التصور المحلي في نمذجة الإسقاطات ومن خلال تخطيط السيناريوهات التشاركية مع المجتمع المحلي ناجحاً للغاية.
• وعند تقديم فكرة تغير المناخ خلال حلقات العمل، قد يكون هناك خطر من تقديم تغير المناخ على أنه سبب جميع المشاكل البيئية. ومن الضروري تقديم شرح وتعريف دقيق لتغير المناخ.
• ومن الضروري تكييف التوقعات المناخية مع الجمهور المحدد (مثل المسؤولين الحكوميين والقرويين المحليين).
• وأسفرت ورش العمل/المناقشات السابقة لورش العمل/المناقشات مع مختلف المخبرين المطلعين على منطقة المشروع والقرويين المحليين عن معلومات مفيدة وصورة أكثر اكتمالاً للسياق البيئي والاقتصادي للتقييم.
• لا تعتبر ورش العمل عموماً منتدى مثمر للمناقشات الفنية حول صحة التوقعات والإحصاءات المناخية. ومن المفيد التركيز على توصيل التأثيرات والمخاطر المناخية بدلاً من التركيز على الجوانب التقنية.

النهج الاستراتيجي: الهدف والقيمة المضافة للتطبيق

• عدم إعادة اختراع العجلة أبحاث السوق الأولية، والمناقشات مع أصحاب المصلحة ودراسة الدروس المستفادة
• مرحلة إثبات المفهوم مهمة أنظمة اللبنات الأساسية منخفضة التكلفة
• الشيطان يكمن في التفاصيل سياقات المستخدمين، وتوافر الإنترنت والكهرباء والتكاليف وطرائق خطط البيانات وما إلى ذلك
• نهج داخلي وتكراري مع حلقات سريعة للتغذية الراجعة
• التطوير خطوة بخطوة مع المستخدمين
• مناهج مفتوحة المصدر ومتوافقة وقابلة للتطوير، لتجنب ازدواجية جهود التطوير والتبعيات والتأثيرات الانغلاقية
• قضايا حساسية البيانات مهمة، وأيضاً لبناء الثقة

يمكن لشجرة القرارات أدناه أن تساعد في فهم ما إذا كان التطبيق قد يكون حلاً مفيداً لمشكلة معينة، باتباع هذه الأسئلة الإرشادية:

• "هل أحتاج إلى تطبيق لذلك؟
• " و "من الذي يصنع تطبيقًا لذلك؟
• " و "كيف أصنع تطبيقًا لهذا؟

يستند هذا الهيكل إلى خبرتنا ويهدف إلى تجنب حلول التطبيقات التي لا تراعي بشكل صحيح الهدف واحتياجات المستخدم والموارد المتاحة والمتطلبات التقنية.

على الرغم من وجود العديد من عوامل التمكين التي يمكن أن تحول التطبيقات إلى أدوات قوية، إلا أنه في كثير من الأحيان قد تكون الجدة والجدوى التقنية خادعة. فغالبًا ما تؤدي رقمنة الحل إلى مجرد رقمنة المشكلة. وبدلاً من مجرد السير مع الموضة، ينبغي تحديد المشكلة والهدف من الحل (التطبيق) المقترح تحديدًا جيدًا، يتبعه تحليل دقيق لنقاط القوة والضعف والفرص والأخطار والنقاط (SWOT) والنظر في البدائل الممكنة.

يمكن أن تكون الفوائد المحددة للتطبيقات، على سبيل المثال، الوصول الجغرافي الواسع، في حين أن التهديد قد يكون عدم قبول بعض الجماهير للتطبيقات، على سبيل المثال اعتمادًا على خلفيتهم الثقافية ومحو الأمية الرقمية.

وبالتالي يجب النظر إلى تطوير التطبيقات واستخدامها كعملية استراتيجية. ومن أجل مثل هذا النهج الاستراتيجي لتطوير التطبيقات واستخدامها ومراقبتها، من الأهمية بمكان تحديد النوع الصحيح من التطبيقات التي تتناول الجمهور والهدف المحدد، سواء كان ذلك "علم المواطن" أو "التعهيد الجماعي" أو المشاركة أو التعليم أو جمع البيانات الفردية.