هذه اللبنة الأساسية مفيدة جداً لفهم الاتجاه السكاني وكيف تلعب العوامل البيئية دوراً وتؤثر على هذا الاتجاه. إن تعديل وتكييف النماذج السكانية الحالية التي تصف الاتجاهات السكانية وكذلك العلاقة بين حجم المخزون الأبوي والمواليد الجدد يجعل من الممكن فهم كيفية تأثير البيئة على معدلات نمو أعداد أسود البحر ووفرتها. ويساعد هذا النهج النموذجي على فهم ما إذا كانت مجموعة معينة من أسود البحر تتأثر بالمتغيرات البيئية أم لا. ويسمح هذا النهج في نهاية المطاف بتحديد ما إذا كانت مجموعة واحدة أو عدة مجموعات من أسود البحر يمكن أن تكون مؤشرات جيدة للتغير البيئي.

وقد تم تقاسم نتائج المشروع مع وزارة الغابات ومصايد الأسماك والتنمية المستدامة في بليز (بما في ذلك هيئة ومعهد إدارة المناطق الساحلية والمكتب الوطني لتغير المناخ) ووزارة السياحة لتسهيل تكرار العملية والتوصيات واستيعابها. كما تمت مشاركة النتائج مع المجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية المحلية ومطوري الأراضي والقطاع السياحي الخاص لبناء القدرات والتوعية وتنفيذ ممارسات المناظر الطبيعية الأكثر اخضراراً داخل المنطقة الساحلية.

خلال مرحلة التخطيط، يُسترشد بالبحوث التكوينية المكثفة خلال مرحلة التخطيط في التسويق الاجتماعي، فضلاً عن مكونات المساعدة الفنية للحملة. يحدد البحث خطوط الأساس التي تسمح بتقييم الآثار الاجتماعية وآثار الحفظ بعد الحملة. يهدف البحث النوعي (مثل مجموعات التركيز، والملاحظة، والمقابلات المتعمقة) إلى فهم آراء الجمهور المستهدف ومشاعره واهتماماته وفوائده المتصورة لممارسات الإدارة الحالية وكذلك الممارسات الإدارية المرغوبة. يدور البحث النوعي حول إنشاء محادثة غير رسمية مع المشاركين وفيما بينهم لإقامة علاقة مريحة، والكشف عن المعلومات الأساسية التي لا يمكن الحصول عليها من خلال البحث الكمي. تلتقط استطلاعات البحوث الكمية إجابات محددة على أسئلة محددة لوصف التركيبة السكانية وتحديد تفضيلات وسائل الإعلام وتقييم الحالة الحالية للمعرفة والمواقف والتواصل والاستعداد لدى الجماهير المستهدفة فيما يتعلق بتغيير سلوك معين. ويؤدي كلا المكونين في نهاية المطاف إلى اتخاذ قرارات الحملة مثل الأهداف والأنشطة والمواد والرسائل ذات الصلة لكل من التسويق الاجتماعي والمساعدة التقنية.

إن تخطيط الإدارة التشاركية وبناء قدرات السكان المحليين من أجل الحفاظ على الغابات على المدى الطويل هو إحدى الخطوات النهائية لنموذج الحفظ القائم على المجتمع المحلي. ويساعد وضع خطة إدارة تشاركية المجتمعات المحلية على إدارة غاباتها بفعالية. وقمنا مؤخراً بصياغة خطة إدارة لإحدى المناطق المحمية باستخدام أدوات تشاركية لصنع القرار لتحديد الوحدات المختلفة لاستخدام الأراضي، والمناطق التي يستخدمها الإنسان لتلبية الاحتياجات المعيشية الأساسية، ومناطق الرعي والقيم المرتبطة بها والمتعلقة بالتنوع البيولوجي وسبل العيش في المجتمع المحلي. من خلال الأدوات التشاركية، حددنا المناطق التي تحتاج إلى إجراءات الحفظ، ومناطق التجديد وبعض الجيوب التي تحتاج إلى حماية أفضل من خلال الدوريات والمراقبة. قمنا برسم خرائط اجتماعية لضمان مشاركة جميع شرائح المجتمع، أي كبار السن الذين لديهم معرفة بتاريخ القرية/الموارد الطبيعية، والرعاة والزعماء (الغونبورا) والنساء والشباب لتحديد جميع وحدات استخدام الغابات. وبمجرد تحديد وحدات الغابات والإجراءات المرتبطة بها، وضعنا ميزانية وحددنا مصادر التمويل لدعم هذه المساعي المخطط لها. خطة الإدارة صالحة لمدة خمس سنوات، وستتم مراجعتها سنوياً.

يتألف طاقم العمل لدينا من مهنيين حاصلين على شهادات تقنية مثل علماء الأحياء والمهندسين والعلوم الاجتماعية ولكن لا توجد امتحانات قبول خاصة لمهنيي الاتصال. ويقوم بالأدوار التي يجب أن يقوم بها الصحفيون والمصممون والدعاية من قبل من سبق ذكرهم. ومن أجل تغطية جزء من هذه الفجوة قدم المتطوعون من ذوي الخبرة في مجال الاتصال بعض المساهمات المهمة. وفي هذه الحالة لا يتم العمل بالضرورة على أساس منتظم. وتشمل بعض المنتجات التي قمنا بها حتى الآن ما يلي: تحديث الشعار، وتنظيم المجموعة الإعلامية، وإنتاج المواد الترويجية، وإنتاج صور عالية الجودة، وتعزيز الشبكات الاجتماعية.

على عكس التسويق الاجتماعي، تستند المساعدة الفنية (TA) على المزيد من التفاعلات الشخصية مع الصيادين على مستوى مجموعات الصيد (التعاونيات أو الجمعيات) أو على مستوى الصيادين الأفراد. وهذا يسمح بمعالجة القضايا بمزيد من التفصيل والعمق، على الرغم من عدم الوصول إلى مجموعات أكبر من الناس. ويتمثل الهدف الشامل في تعزيز دعم الصيادين لإجراءات الحفظ (على سبيل المثال، إنشاء مناطق صيد الأسماك المرجانية واعتماد ممارسات الصيد المستدام). وتستهدف أدوات المساعدة الفنية بناء القدرات في المجتمعات الساحلية وإزالة الحواجز التقنية، مع التركيز على القيادة بين الصيادين لتحسين إدارة موارد مصايد الأسماك. وتشمل الأمثلة على أنشطة المساعدة التقنية المحادثات الفردية، ورحلات الصيد، وتبادل الصيادين بين المواقع، والتدريب الرسمي على أساليب صيد محددة من خلال ورش العمل والدورات، والتدريب غير الرسمي، والاجتماعات مع السلطات، ومتابعة العمليات الإدارية والقانونية (مثل تجديد امتيازات/تصاريح الصيد) وتوفير المواد التنظيمية (مثل خزائن الملفات، والسبورات السوداء، وما إلى ذلك).

كان الهدف من هذا النشاط هو الحفاظ على المواقع الثقافية والترويج للسياحة الثقافية من خلال إعادة بناء المباني وإنتاج المعلومات من أجل تحسين المعرفة بالماضي في حديقة باناجارفي الوطنية في روسيا. تعرضت المنطقة الحدودية للتخريب في الحروب الماضية وتغيرت الحدود تاركةً أجزاءً مما يعرف الآن بحديقة باناجارفي الوطنية التي كانت تابعة لفنلندا على الجانب الروسي. من خلال فهم الماضي يمكننا أن نتعلم منه ونعزز السلام والتعاون في عصرنا الحالي. تم تشييد مبنيين باستخدام تقنية بناء قديمة للمنازل الخشبية على غرار نماذج من ثلاثينيات القرن العشرين في مستوطنة أرولا الفنلندية القديمة في محمية باناجارفي الطبيعية (التي أصبحت الآن جزءًا من روسيا) وواحد في قرية فارتيولامبي الروسية القديمة في كاريليان. وُضعت لوحات معلومات عن تاريخ هذه المواقع في محيط المباني، وأُقيم معرض للمقتنيات التاريخية في المبنى في فارتيولامبي. كما تم إنتاج كتب تاريخية من أجل تسليط الضوء على أن الجذور المشتركة بين الشعوب القومية مشتركة وتريد أن تتشارك في مستقبل مشترك أيضاً.

تم تحليل خيارات التكيف البديلة من خلال أداة InVest البحرية لتحديد تكاليف وفوائد هذه النهج. تم دمج التكاليف مباشرة في السيناريوهات وأداة InVEST. وشمل ذلك تكاليف تنفيذ خيارات التكيف جنباً إلى جنب مع أي تكاليف مرتبطة بخدمات النظام الإيكولوجي التي حددتها نماذجنا، والفوائد المتمثلة في العائد الإيجابي في قيم خدمات النظام الإيكولوجي التي حددتها نماذجنا. ساعد الخبراء المحليون في مراجعة خدمات النظام الإيكولوجي المختارة وخيارات التكيف. وتم إعداد تقرير تقني عن الأنشطة.

يتم تدريب أعضاء الجمعيات الحارسة لأشجار المانغروف كمرشدين لأنشطة السياحة البيئية كمصدر بديل محتمل للدخل. يتعرف الزوار على الأنشطة المعتادة للسكان المحليين مثل صيد الأسماك أو صيد سرطان البحر أو جمع الرخويات. ثم يتم إعطاؤهم تجربة إعداد واستهلاك خيرات غابات المانغروف.

لقد استغرق بناء الثقة بين مارفيفا والمجالس المجتمعية لكل مجتمع أكثر من أربع سنوات قبل تطوير جماعة التواصل. وقد استند إنشاء شراكة بين التجمع والمؤسسة على احترام مصالح وقرارات ودور المجالس المجتمعية. وقد سمحت هذه الشراكة بإدماج المؤسسة في المجتمعات المحلية حيث يُنظر إليها بشكل إيجابي كشريك استراتيجي. وقد تم تعزيز هذا الاندماج من خلال العمليات السابقة الناجحة حيث أدركت المجتمعات المحلية فوائد الشراكة و"اللعب النظيف" من قبل المؤسسة.