يستخدم التسويق الاجتماعي أساليب وأدوات التسويق التجاري (مثل نشر الابتكارات، وقنوات الاتصال والرسائل التي تركز على تغيير السلوك، وتعبئة المجتمع) لتعزيز تغيير السلوك الطوعي لدى الجمهور المستهدف، بما يعود بالنفع على المجتمع وكذلك على الفئة المستهدفة. بالنسبة لحملة الفخر، يعتبر التسويق الاجتماعي جزءًا لا يتجزأ من حملة الفخر، وهو عنصر أساسي لتعزيز إدارة المجتمع لموارده. ويساعد إنشاء هوية واضحة ومتسقة وإيجابية (أي علامة تجارية) واضحة ومتسقة وإيجابية حول الحفاظ على مواردهم/إدارة مواردهم التي تتوافق مع تصورات المجتمع وقيمه وتقاليده فيما يتعلق بهذه الموارد على تعزيز تأييد المجتمع. ترتبط هذه العلامة التجارية بطلب واضح (على سبيل المثال، ماذا تريد من جمهورك المستهدف أن يفعل عندما يتعلق الأمر بالإدارة المستدامة لمواردهم)، وكلاهما سيتم التأكيد عليه وتكراره خلال أنشطة الحملة (مثل الفعاليات المجتمعية، والتواصل الإعلامي) والمواد الترويجية (مثل الملصقات والكتيبات والنشرات واللوحات الجدارية والدعائم والرسائل النصية) التي تشكل جزءًا من استراتيجية التسويق الاجتماعي.

تشكيل مجموعات مجتمعية والتدريب على إدارة الموارد وسبل العيش البديلة. وفي إطار المشروع، شكّل الرعاة مجموعات مجتمعية من 10 إلى 15 عضواً. وحصلت هذه المجموعات على التدريب فضلاً عن الدعم المالي في شكل قروض صغيرة ومنح لدعم الإدارة المستدامة للموارد وتنويع سبل عيش الرعاة. تم تسجيل 64 مجموعة رعوية رسميًا وإصدار شهادات مجتمعية لها.

تم إنشاء "جماعة التواصل الجماعي بوجا" من خلال ورش عمل تدريبية ومختبرات لتشجيع مشاركة المجتمع المحلي في عمليات تخطيط استخدام الأراضي في بلدية نوكي. خلال إنشاء التجمع، بدأت صياغة خطة الإدارة في المنطقة، والتي تم توثيقها منذ البداية من خلال عمل "تجمع التواصل الجماعي". كرس الشباب من المجتمعات المحلية، بعد أن تم تدريبهم مسبقًا، أنفسهم لعملية إنتاج الفيديو والمقابلات مع المشاركين والتسجيلات الصوتية للإذاعة المحلية. وقد أتاح ذلك مشاركة المجتمع المحلي في العملية. أدى نشر اتفاقات العملية وآراء المجتمع المحلي إلى زيادة الاهتمام، وتوافد الناس إلى الأماكن التي تجري فيها الأنشطة وانخرطوا في الديناميكيات. وبفضل وجود الكاميرا والفيديو والمسجل الصوتي، أتاحت الجماعة إمكانية مشاركة الآراء وعرض العملية بطريقة ديناميكية وتشاركية. وكان الحماس المتزايد والمشاركة المجتمعية من نتائج العملية التي شملت قضايا مجتمعية أخرى، مثل المساعدة الطبية والفيضانات.

يتم إنشاء منصات الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين، والتي تتألف من ممثلي الحكومة والمنظمات غير الحكومية والمجتمع المدني المشاركين في المشروع. وتتألف المنصات من لجان إدارية تم إنشاؤها في كل قرية وعلى مستوى المقاطعات لرصد أنشطة المشروع وإبلاغ إدارته. وتوفر اللجان الدعم للتنفيذ اليومي للأنشطة وكذلك للمشاركة الاستراتيجية مع المؤسسات الأخرى. كما يتم إنتاج مواد الدعوة لصانعي السياسات. إن المشاركة على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية أمر بالغ الأهمية، لضمان نقل المعرفة، وأن يصبح صانعو السياسات دعاة/منفذين للدروس الرئيسية المستفادة من المشروع. وشملت المشاركات الاستراتيجية على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية حتى الآن ما يلي: - حلقة عمل وطنية استهلالية للمشروع - منتدى وطني مع مديرية الحماية المدنية حول إدارة المخاطر القائمة على النظم الإيكولوجية - عرض المشروع في المنتديات والاجتماعات الإقليمية (المنتدى الإقليمي للحفظ، والمشاورات الإقليمية للموارد العالمية للحد من مخاطر الكوارث) - عرض المشروع في المنشورات أو دراسات الحالة في الأحداث العالمية (مؤتمر الأطراف في اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ في القرن 21)

كان إنشاء شراكة تعاونية قوية عامل نجاح مهم لهذا المشروع. وقد حددت حلقة عمل للتخطيط الإداري عقدت في يوليو 2011 وحضرها علماء ومخططون ومدراء من هيئة الحياة البرية الكينية ويسرتها منظمة باركس كندا، تغير المناخ باعتباره أهم تحدٍ يواجه المتنزهات الوطنية في كينيا في مجال الحفظ. وتم تحديد ستة متنزهات تتأثر بشدة بتغير المناخ للتدخل من أجل التكيف وتحديد المبادرات المناسبة لكل منها. تطلبت استراتيجية التنفيذ من المشروع إشراك شركاء متنوعين من القطاعين العام والخاص. وقد استشارت هيئة الحياة البرية الكندية المجتمعات المحلية والباحثين والمنظمات غير الحكومية وزوار المتنزهات ومجموعات المدارس وصناعة السياحة والعاملين في مجال الصحة ومجموعات الشباب والنساء المرتبطة بكل متنزه، وتم إطلاعهم على هدف المشروع المتمثل في تعزيز التكيف مع تغير المناخ، وطلبت منهم المشاركة في تنفيذه. قدمت الجمعية الكندية للحياة البرية والمتنزهات الكندية الدعم العلمي والتقني بينما ساهم المشاركون الآخرون بالمهارات المهنية والمعرفة المحلية والعمل والحماس. قدمت حكومة كندا التمويل من خلال مبادرة البداية السريعة لتغير المناخ.

تتضمن هذه اللبنة كل ما يتعلق بإنتاج المنتج السياحي. ويوصى باختيار شريك من القطاع الخاص يمتلك التركيز المناسب للسوق والخبرة في مجال السياحة البيئية قبل الشروع في التنمية السياحية من أجل ضمان الاستدامة على المدى الطويل. وقد عانى نموذجنا نتيجة عدم وجود شريك منذ البداية، مما وضع كل المسؤولية عن التسويق وتشغيل الجولات السياحية على عاتق المشروع. إن اختيار أعضاء مجموعة الخدمات السياحية القروية وتدريبهم هو الخطوة المهمة التالية، وينبغي أن يتم ذلك بمشاركة قادة المجتمع المحلي ووكالة السياحة الحكومية المحلية والشريك من القطاع الخاص. يمكن استخدام العقود مع أعضاء مجموعة الخدمات لخلق حوافز للخدمة الجيدة وحماية الحياة البرية. ينبغي بناء البنية التحتية كمشروع مجتمعي لغرس أقصى قدر من الملكية. من الأدوات التسويقية الفعالة من حيث التكلفة وذات التأثير الكبير "رحلة (رحلات) تعريفية" لشركات السياحة والصحفيين، على عكس طباعة الكتيبات. فالكلام الشفهي هو العامل الأكثر أهمية ويتحدد في نهاية المطاف من خلال منتج فريد ومدروس جيداً.

وقد غطت الأنواع الغازية في متنزهات أمبوسيلي وتسافو وناكورو مساحات شاسعة من موائل الحياة البرية، وأزاحت التنوع البيولوجي المحلي، وقللت من الأعلاف المواتية، وأثرت على توزيع الحياة البرية وقللت من استمتاع الزوار بها. في كل متنزه، عمل موظفو هيئة الحياة البرية الكويتية مع السكان المحليين وعلماء آخرين لتحديد الأنواع الغازية وتأثيرها على الحياة البرية واستراتيجيات الكشف المبكر وآليات المكافحة والاستئصال. تم التركيز بشكل خاص على الأنواع التي كانت تنمو بسرعة وتتكاثر بغزارة وتنتشر على نطاق واسع وتتفوق على الأنواع المحلية. تم رسم خرائط للمناطق التي تنتشر فيها الحشرات بكثافة وتقسيمها إلى كتل لتمكين المكافحة المنهجية. وتم تفضيل الإزالة الميكانيكية على الاستئصال الكيميائي لتقليل المخاطر على الأنواع غير المستهدفة. نظمت جمعية الحياة البرية الكويتية مجموعات من المتطوعين من المؤسسات والمجتمعات المحلية لاجتثاث النباتات الغازية ميكانيكياً من المناطق المحددة. وفي بعض الحالات تم توظيف أشخاص محليين للعمل في المناطق الصعبة. تم حرق النفايات المقتلعة إما في المحاجر المهجورة أو دفنها لمنع إعادة الغزو. تمت إعادة زيارة قطع الأراضي لثلاثة مواسم نمو وإزالة النباتات التي عاودت النمو.

وتسهم عملية التنفيذ في: التنظيم البيئي للمنطقة دون الإقليمية، وتعزيز العمل المشترك بين المؤسسات والمجتمع المحلي، حيث تجمع أكثر من 35 من أصحاب المصلحة المشاركين من مختلف الوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية والمنظمات المجتمعية، من أجل الدعوة إلى الإدارة الجيدة للموارد المائية والبيولوجية والسمكية، حيث يكون الحفاظ على النظام البيئي ورفاهية المجتمعات المحلية مفيداً.

تغزو الحياة البرية في متنزهات أمبوسيلي وتسافو الوطنية أراضي المجتمعات المحلية خلال فترات الجفاف بحثاً عن المياه بينما يقود الناس مواشيهم إلى المتنزهات بحثاً عن المراعي. وعادة ما تؤدي هذه التحركات العكسية بين الحياة البرية والماشية إلى صراع شديد بين البشر والحياة البرية. ركز المشروع على إنشاء خزانات مياه في المتنزهات والمناطق المجتمعية التي يمكن أن تحفظ مياه الأمطار لمدة 4-6 أشهر في موسم الجفاف، مما يسمح للحياة البرية والماشية باستخدام أجزاء مختلفة من المناظر الطبيعية على مدى فترات أطول ويقلل من حاجة الحياة البرية والماشية لعبور حدود المتنزهات. تم تحديد المناطق المناسبة لحجز مياه الأمطار وحفر السدود وأحواض المياه. وشمل ذلك إعادة تأهيل بعض السدود القديمة التي كانت تتغذى من الجداول والأنهار التي جفت. وبالإضافة إلى ذلك، تم تحديد المستنقعات الهامة التي توفر المياه للحياة البرية والمجتمعات المحلية على مدار العام وتسييجها للحد من التدهور بسبب الإفراط في الاستخدام. وتم ضخ المياه في أحواض المياه التي تم تشييدها خارج السياج لضمان استمرار إمدادات المياه للناس والماشية والحياة البرية. وزُرعت الأشجار على طول المستنقعات للحد من تآكل التربة.

ونظراً للتهديدات المتعددة التي تهدد سلامة النظم الإيكولوجية المشتركة بين غواتيمالا والمكسيك، قرر مديرو وحراس المؤسسات المسؤولة عن إدارة وإدارة وحماية المناطق المحمية المعنية إجراء عمليات تبادل. وتعمل هذه التبادلات على تحديد الأنشطة التي تساهم في الحد من التهديدات القائمة. ونتيجة لعمليات التبادل، يتم تحديد تنفيذ استراتيجيات الإدارة والحفظ الثنائية بشكل مستمر في خطة استراتيجية للمراقبة والرصد التعاوني تهدف، من بين أمور أخرى، إلى الحد من الاتجار غير المشروع بالنباتات والحيوانات والمخلفات الأثرية.