التدريب الرسمي وغير الرسمي على التكيف
ونظراً لأن الناس لا يمكنهم التكيف مع تغير المناخ دون أن تكون لديهم القدرة على القيام بذلك أولاً، فقد هدف المشروع إلى تزويد مجموعة واسعة من الشركاء بالمعرفة والمهارات اللازمة للتنفيذ الفعال لإجراءات التكيف. وشملت الفئات المستهدفة الرئيسية موظفي الهيئة والمجتمعات المحلية. وشملت مجالات التدريب المحددة أساليب وتقنيات الاستعادة البيئية، وإدارة مشاتل الأشجار الحديثة، بما في ذلك إنتاج الشتلات وإكثارها. وشملت المجالات الأخرى تقنيات إعادة التشجير، وتحديد الأنواع الغازية ومكافحتها وإدارتها، ومراقبة جودة المياه وكميتها، وصيانة السياج. وتم توفير التدريب على المستوى الفردي والمؤسسي والمجتمعي وتم ذلك إما من خلال المؤسسات الرسمية أو التدريب أثناء العمل. قدم معهد كينيا لبحوث الغابات تدريباً متخصصاً للمجموعات المجتمعية في مجال إنشاء وإدارة مشاتل الأشجار وإعادة التشجير وإدارة الأنواع الغازية. وتلقت معظم مجموعات المتطوعين تدريباً على أرض الواقع من موظفي الجمعية الكينية للحياة البرية وغيرهم من المهنيين والفنيين المعنيين
- توافر التمويل - توفر الخبرة المهنية في مختلف المجالات المتاحة - الدعم من المجموعات المجتمعية المنظمة مثل جمعيات الغابات المجتمعية والمجموعات السياحية والمؤسسات التعليمية.
- قد تختلف الاحتياجات من حيث القدرات (من حيث المهارات) بين المواقع بسبب الاختلافات في تأثيرات تغير المناخ والاختلافات في التدخلات الخاصة بالموقع - تتطلب الاستجابة لتأثيرات تغير المناخ تنوعًا كبيرًا في المهارات والموارد التي توجد خارج وكالات الحفظ ويمكن الاستفادة منها من خلال التعاون والشراكات. - المهارات التي تم الحصول عليها من خلال التدريب قابلة للنقل إلى مجالات السعي البشري
المراجعة المنتظمة للخطة التشغيلية السنوية (AOP)
خلال عمليات التبادل المذكورة أعلاه، يقوم حراس المتنزه بتحديد واستعراض وتحليل التهديدات المشتركة الرئيسية والمجتمعات المحلية المتورطة في الأنشطة غير القانونية والحاجة إلى تعزيز القدرات المحلية. وبناءً على ذلك، يتم وضع خطة تشغيلية سنوية وإجراء عملية مراجعة منتظمة بشأن التقدم المحرز في تنفيذ الخطة التشغيلية السنوية. يتم إجراء هذا الاستعراض بشكل مشترك من قبل مديري مؤسسات المنطقة الحدودية من أجل التخفيف من حدة التهديدات وتحديد المهام المشتركة وتعزيز التآزر بين المؤسسات. ويساعد استعراض الخطة التشغيلية السنوية الموظفين على البقاء على المسار الصحيح فيما يتعلق بالتنفيذ ويسمح بتكييف الخطة مع الظروف المتغيرة إذا لزم الأمر.
من الضروري وجود فهم واضح للسياق البيئي والجغرافي. سيكون من المفيد تحديد القادة (حراس المتنزهات) لدفع العملية
في كل عام، تقوم كل منطقة محمية بتطوير خطة عمل محمية خاصة بها. وينبغي عدم دمج محتويات خطط التشغيل المشتركة العابرة للحدود والخطط الوطنية. لذلك يجب أن تغطي خطط التشغيل الآلية المشتركة العابرة للحدود فقط تلك الجوانب التي لا تغطيها الخطط الفردية. من المفيد تجنب دوران حراس المتنزهات من أجل ضمان استمرارية عملية التنفيذ وتفادي العودة إلى بداية العملية.
التخطيط المنهجي للتنوع البيولوجي
إن تنمية اقتصاد مستدام وإرساء أساس اجتماعي متين هما هدفان أساسيان لجنوب أفريقيا. وبالتالي، من الأهمية بمكان أن يتم تخصيص الأراضي بحكمة وكفاءة لاستخدامات الأراضي المتنافسة وأن يتم تخصيص مناطق التنوع البيولوجي ذات الأولوية فقط لحفظها. والتخطيط المنهجي للتنوع البيولوجي هو الطريقة التي يتم من خلالها تحديد مناطق التنوع البيولوجي ذات الأولوية. وتحدد هذه التقنية أقل مساحة ممكنة من الأراضي التي يجب حمايتها من أجل تحقيق مجموعة من أهداف التنوع البيولوجي المحددة مسبقاً. وحيثما أمكن، تهدف هذه التقنية إلى تحقيق ذلك من خلال تقليل التعارض مع الاستخدامات المتنافسة للأراضي. وتشمل أهداف التنوع البيولوجي كلاً من أهداف النمط (مثل أنواع النظم الإيكولوجية ومواقع الأنواع النادرة أو المهددة بالانقراض) وأهداف العملية (مثل العمليات الساحلية أو الواجهات التكوينية). وتمثل الخريطة الناتجة لمناطق التنوع البيولوجي ذات الأولوية استراتيجية حاسمة للتكيف مع تغير المناخ في المقاطعة لأنها (أ) تفضل حماية المنحدرات الأكثر برودة المواجهة للجنوب على المنحدرات الأكثر دفئاً المواجهة للشمال؛ (ب) تحمي النظم الإيكولوجية المائية والساحلية؛ (ج) تسمح بهجرة الأنواع إلى مناطق أكثر برودة من خلال الروابط الطبيعية.
- قائمة جرد علمية موثوقة وموجزة ومحددة مكانياً، مثل الغطاء الأرضي، وأنواع النظم الإيكولوجية، وبيانات مواقع الأنواع النادرة والمهددة بالانقراض، والمناطق المحمية، وما إلى ذلك - مخطط حفظ ذو خبرة في مجال الحفظ يفهم كلاً من بيئة المنطقة وعلم التخطيط المنهجي للتنوع البيولوجي. - التمويل: تم إنتاج خطط التنوع البيولوجي المنهجي الرائدة في المقاطعات بتمويل تم تأمينه من مرفق البيئة العالمية. وقد تم الاستثمار على نطاق واسع في إنتاج هذه المنتجات الأولى، وتعميمها على جميع المستخدمين وضمان القدرة الداخلية على التحديث في المستقبل
- يجب أن تغذي المعرفة المحلية بالتنوع البيولوجي التخطيط العلمي الرسمي للحفظ. غالباً ما يعرف أصحاب الأراضي الخاصة عن التنوع البيولوجي في أراضيهم أكثر مما تعرفه المعاهد العلمية والبحثية. وينبغي إنشاء مجموعات مرجعية لتكملة المعرفة العلمية التي تغذي المنتجات. - عند النظر في النزاعات التي ينبغي تجنبها استراتيجياً أثناء التخطيط، حاول أن تكون غير متحيزة وعادلة في مجال التخطيط بأكمله. حاول أن تنظر فقط في تجنب تلك التعارضات التي هي أهداف إقليمية. يجب أن تكون المنهجية شفافة ويمكن الدفاع عنها. - تعتمد قابلية تطبيق الخطة المنهجية للتنوع البيولوجي بشكل كامل على خريطة الغطاء الأرضي. استثمر الموارد في ضمان أن تكون خريطة الغطاء الأرضي على درجة عالية من الدقة وأن تكون دقيقة قدر الإمكان.
ورش عمل لتبادل الخبرات عبر الحدود وتدريب الحراس عبر الحدود
ولزيادة القدرات داخل المناطق المحمية وتعزيز التبادل، يتم تنفيذ سلسلة من مبادرات تنمية القدرات الخاصة بالمناطق المحمية. وعلى هذا النحو يشارك الحراس في ورش عمل تدريبية تتعلق بالإدارة المتكاملة للحرائق داخل المناطق المحمية العابرة للحدود. تتم دعوة مفوضي فرق الإطفاء من المجتمعات المحلية القريبة من المنطقة المحمية للمشاركة من أجل التعرف على المشكلة من منظور دولي، وزيادة وعيهم وضمان مشاركتهم الفعالة في حل وتخفيف تهديدات حرائق الغابات. كما يتم تنفيذ ورشة عمل للرصد البيولوجي لتوحيد حفظ سجلات الحياة البرية والتهديدات الخاصة بالأنواع. وبالإضافة إلى ذلك، يتم تبادل الخبرات في مجال الدوريات المشتركة للكشف عن الأنشطة غير القانونية وتبادل المعلومات حول مراقبة الحياة البرية.
من خلال ورش العمل والتدريب هذه، يجب أن يشعر حراس المتنزهات بأنهم جزء من الحل من أجل الحد من التهديدات (الصيد الجائر، الحرائق، تعزيز المعرفة بتوزيع الحياة البرية، إلخ) في المنطقة. . يمكن أن يكون الحافز هو زيادة المعرفة حول موضوع معين. ومن المهم أيضًا تشجيع منظور العمل الجماعي لتعزيز الأجواء التعاونية.
إن الفهم الواضح لاحتياجات التدريب، وخاصة تلك التي يمكن أن تقلل من التهديدات على المستوى العابر للحدود، أمر بالغ الأهمية لنجاح وتعزيز إجراءات الحفظ. عندما تكون هناك مشاركة من المستوى الاتحادي (الأعلى سياسياً) في إعداد وتنفيذ حلقات العمل هذه، يبدو أن هناك زيادة ليس فقط في مشاركة الحراس بل أيضاً في مشاركة المجتمعات المحلية.
تعزيز تطبيق منتجات تخطيط التنوع البيولوجي
تم إنشاء برنامج تعميم لضمان (أ) معرفة الجميع بالمنتجات (أي الخطة المنهجية للتنوع البيولوجي والمبادئ التوجيهية)؛ (ب) إمكانية الوصول إلى المنتجات؛ (ج) فهم المنتجات؛ (د) تطبيق المنتجات بشكل مناسب في التخطيط المكاني وصنع القرار بشأن استخدام الأراضي وتوسيع نطاق السلطة الفلسطينية: تم تشكيل مجموعات مرجعية ولجان توجيهية لتقديم المشورة بشأن التصميم والمساعدة في نشر المنتجات. ب) ب) الوصول: تم توزيع دفعة أولية كبيرة من المنتجات المطبوعة مجانًا. وبعد ذلك تم توفير نسخ إلكترونية. كما تم توفير نسخ قابلة للتنزيل من منصة على شبكة الإنترنت. ج) الفهم: عينت شركة CapeNature موظفة مخصصة لتعميم التنوع البيولوجي لمساعدة المستخدمين في تطبيق المنتجات في تخطيط استخدام الأراضي وصنع القرار. كما أجرت تدريبًا مكثفًا في السنوات الثلاث الأولى مع الشركاء الرئيسيين، مثل البلديات والاستشاريين من القطاع الخاص ومسؤولي تقييم الأثر البيئي، إلخ. د) التطبيق: تم تشكيل منتدى تخطيط وتنفيذ التنوع البيولوجي لتوفير حلقة وصل بين مخططي الحفظ والمنفذين وتوجيه تطبيق المنتجات.
مطلوب مسؤول تعميم التنوع البيولوجي بدوام كامل من أجل ضمان وجود ومشاركة مستمرة من وكالة الحفظ في جميع مبادرات تخطيط استخدام الأراضي وصنع القرار. أموال لطباعة الملصقات والكتيبات وأقراص الفيديو الرقمية ودعم نشر المنتجات على جميع المستخدمين. كانت هذه عملية مكلفة. ومع ذلك، من المتوقع أن تكون الجولة الثانية للمنتجات الجديدة المقرر إجراؤها في عام 2016 أقل تكلفة بكثير حيث تم بالفعل إنشاء خط الأساس للتدريب ومستوى الفهم.
- المشاركة المستمرة والاستراتيجية: يجب إقامة علاقات بين المنتجين ومستخدمي المنتجات في وقت مبكر. ويجب أن يكون هناك منبر يمكن من خلاله مشاركة مخططي التنوع البيولوجي ومنفذيه. بالنسبة لهذه المبادرة كان منتدى تخطيط وتنفيذ التنوع البيولوجي الذي ينعقد مرتين في السنة. كن استراتيجياً في مستوى المشاركة، على سبيل المثال الاستفادة من المنتديات القائمة قدر الإمكان بدلاً من إنشاء ورش عمل أو منتديات أو مجموعات جديدة. - منتجات دقيقة ومناسبة الحجم: يجب أن تكون المنتجات ذات حجم مناسب للاستخدام المحدد مسبقًا. على سبيل المثال، إذا كانت هذه المنتجات ستفيد في اتخاذ قرارات استخدام الأراضي الخاصة بالموقع، فإننا ننصح بمقياس 1:10 000 تقريباً. تعتبر المنتجات المقياسية أكثر ملاءمة كمعلومات للتخطيط المكاني.
مجموعة العمل المؤسسية عبر الوطنية
من أجل إرساء الأساس لإطار قانوني مستقبلي لإدارة المناطق المحمية العابرة للحدود، تم تشكيل مجموعة عمل استراتيجية تكميلية. ويعمل الفريق العامل كآلية سياسية تعزز تبادل المناطق المحمية وتسهيل عملية صنع القرار الهادف إلى حل سلسلة التهديدات التي تهدد السلامة البيئية للمنطقة. ويرتكز الفريق العامل على مستوى مؤسسي أعلى من المناطق المحمية (المستوى الاتحادي) داخل البلدان المعنية ويعمل على وضع اتفاقات قانونية لتعزيز الإدارة العابرة للحدود.
إن إرادة واحدة أو أكثر من الإدارات/الأمانات/الوزارات ذات الصلة على المستوى الاتحادي أمر ضروري في إنشاء مجموعة عمل أكثر استراتيجية وذات صلة سياسية. ومن المهم زيادة الثقة وخلق بيئة شفافة على طول العملية.
إذا تم تعزيز الحوارات المستمرة، فسيكون من الأسهل الجمع بين أصحاب المصلحة من مستوى سياسي أعلى. كما أنه من المهم أيضًا زيادة الملكية فيما يتعلق بفكرة أن الجهود العابرة للحدود والتعاونية أمر بالغ الأهمية للحفاظ على الخدمات البيئية وحماية الحياة البرية وما شابه ذلك. ستدعم هذه الملكية على مستوى المناطق المحمية وما فوقها التنفيذ اللاحق للأنشطة.
عقود الإشراف على التنوع البيولوجي مع ملاك الأراضي الخاصة
الإشراف على التنوع البيولوجي هو ممارسة حماية التنوع البيولوجي خارج شبكة المناطق المحمية المملوكة للدولة. وهي تضع مسؤولية الحفظ في أيدي ملاك الأراضي الخاصة من خلال مجموعة متنوعة من الاتفاقات التعاقدية. اعتمدت كيب ناتشر الإشراف على التنوع البيولوجي في عام 2003 كاستراتيجية أساسية لأن معظم التنوع البيولوجي الجدير بالحفظ يقع في الأراضي الخاصة. كما يُنظر إلى الإشراف على نطاق واسع على أنه أحد أكثر الآليات فعالية من حيث التكلفة لحماية التنوع البيولوجي. وقد أسفر البرنامج عن توقيع أكثر من 90 عقداً بين مالكي الأراضي الخاصة أو المجتمعات المحلية في كيب ناتشر. وأدى 43 من هذه العقود (التي تبلغ مساحتها 000 49 هكتار) إلى حماية رسمية بينما تمثل العقود المتبقية اتفاقات حفظ أقل رسمية والتي أدت مع ذلك إلى تحسين الإدارة البيئية. ويتمثل القيد الرئيسي للبرنامج في القدرة داخل كيب ناتشر. إذ يتطلب توقيع عقود جديدة وخدمة المواقع القائمة موارد بشرية ومالية. ولهذا السبب، يمكن فقط للمواقع ذات الأولوية القصوى الانضمام إلى البرنامج. وهذا وضع مؤسف حيث أن الطلب من مالكي الأراضي لحمايتها يتجاوز قدرة كيب ناتشر على المساعدة.
- ثقافة احترام البيئة الطبيعية التي أدت إلى ارتفاع الطلب من مالكي الأراضي الخاصة للحفاظ على الأراضي. - منظمة ماهرة في التفاوض وتسهيل الإعلان الرسمي عن الأراضي الخاصة كمناطق محمية بالإضافة إلى مدير برنامج ذو خبرة جيدة ومتفاني في عمله. - لجنة مراجعة على مستوى المقاطعة تتألف من جميع الشركاء الرئيسيين المعنيين بالإشراف داخل المقاطعة لمراجعة جميع الطلبات الجديدة بموضوعية.
- يمكن أن يكون الطلب على برنامج الإشراف على التنوع البيولوجي (أي أصحاب الأراضي الراغبين في حماية أراضيهم) أعلى من قدرة وكالة الحفظ على تقديمه. يجب الحرص على عدم الإفراط في بيع البرنامج ما لم تكن هناك موارد متاحة داخل الوكالة لتزويد الجميع. - وضع عملية مراجعة صارمة حيث يجب أن تكون الأراضي ذات القيمة الحقيقية للتنوع البيولوجي فقط محمية رسمياً. وينبغي تحرير الأراضي الأقل أهمية للتنمية المستدامة. - تحرير إمكانية اتخاذ قرارات استخدام الأراضي للمساهمة في توسيع نطاق السلطة الفلسطينية - أي تعويضات التنوع البيولوجي. - الحذر من الإفراط في الالتزام حيث أن الاتفاقيات تكون في الغالب دائمة أو طويلة الأجل. سيتعين على نفس الموظفين المسؤولين عن التوقيع في السنوات القليلة الأولى أن يتولوا التدقيق والصيانة في مرحلة لاحقة. إذا لم نتمكن من الوفاء بوعودنا، فإن سمعة البرنامج على المحك.
ارتباطات استخدام الموارد
وللحصول على امتياز، يُطلب من "مستخدمي المنغروف الأسلاف" التنظيم في جمعية. ثم تتقدم الجمعية بعد ذلك بطلب إلى الحكومة للحصول على الوضع الخاص من خلال تقديم أسماء مسؤولي الجمعية؛ وقائمة بالأعضاء؛ واتفاقية الجمعية؛ وخرائط للمنطقة؛ وخطة إدارة توضح بالتفصيل الاستخدام المستدام لموارد أشجار المانغروف.
ربا
ربا
تصميم خطوات تشاركية لإشراك القرى
من خلال الأنشطة المجتمعية تظهر أهمية المعارف التقليدية في زيادة قدرة الناس على التكيف مع تغير المناخ. تم إشراك 6 قرى منذ بداية المشروع، وأُتيحت الفرصة للقرويين لمشاركة آرائهم طوال فترة تنفيذ المشروع. ويشمل ذلك: (1) تنظيم ورشة عمل لتقييم قابلية التأثر بالمناخ وتقييم القدرات لتحديد التهديدات الرئيسية المتعلقة بالمناخ التي تواجهها المجتمعات المحلية (الجفاف والفيضانات وتسرب الملح) وكذلك التقنيات المحلية (الحزمة المضادة للملح والمساعدة على التجديد الطبيعي - ANR) التي يمكن تنفيذها للاستجابة لهذه التحديات. (2) يشكل هذا الأساس لتحديد الأنشطة الميدانية في كل قرية. (3) يتم إنشاء لجان قروية لتنسيق التنفيذ والعمل كمجالس استشارية. (4) يتم القيام ببعثات رصد منتظمة لمتابعة العمل الميداني. (5) يتم تنظيم اجتماعات سنوية في كل قرية لتقييم نتائج الأنشطة والتخطيط للخطوات التالية.
-حلقة عمل لتقييم قابلية التأثر والقدرات، للحصول على مدخلات من المجتمعات المحلية وتحديد استراتيجيات التكيف بناءً على معارفهم -توزيع أدوار ملموسة لإشراك المجتمع المحلي في تنفيذ الأنشطة الميدانية. -إنشاء لجان قروية للحصول على ملكية المشروع مع ضمان تنفيذ الأنشطة الميدانية وفقًا لخطة العمل -عقد اجتماعات دورية لتبادل الآراء والمشورة حول المشروع -المساواة بين الجنسين، مع مشاركة الرجال والنساء في لجان القرى وتقاسم المهام
كانت المشاركة النشطة للمجتمعات المحلية منذ المرحلة المبكرة من المشروع موضع تقدير جيد وأدت إلى مستوى عالٍ من الملكية والتنفيذ الفعال للأنشطة - ساعد استخدام المعارف والممارسات التقليدية من البلد في الوصول إلى مستوى أعلى (إقليمي أو وطني) لإثبات جدوى الحلول القائمة على النظم الإيكولوجية لتغير المناخ - يمكن الوصول إلى المعارف المحلية/المتاحة إذا تم استخدام الأدوات المناسبة لجمعها وفتحها واستخلاصها، مثل حلقة عمل تقييم الأثر الطوعي - إشراك أصحاب المصلحة المحليين الخارجيين (المنظمات غير الحكومية المحلية وما إلى ذلك.) هو المفتاح لدعم المجتمعات المحلية والحفاظ على تماسك المجموعة - النهج التشاركية لاستعادة المنطقة المحمية تعزز المعرفة والقدرات التكيفية للمجتمعات الريفية، مع ضمان استدامة توفير سلع وخدمات النظام الإيكولوجي
برنامج برايد التدريبي
التدريب في برنامج فخر النادر هو عملية مدتها سنتان يتلقى خلالها قادة الحفاظ على البيئة المحليون تدريباً رسمياً في الجامعة، تليها فترات من البحوث التكوينية الميدانية وتحليل النتائج. يتعلم المشاركون كيفية تغيير المواقف والسلوكيات، وحشد الدعم لحماية البيئة، والحد من التهديدات التي تتعرض لها الموارد الطبيعية. لا يتلقى الشركاء المحليون في برنامج Rare تدريباً في الفصول الدراسية فحسب، بل ينفذون أيضاً حملة تسويق اجتماعي كاملة في مجتمعاتهم المحلية، مصممة حول هدف محدد للحفاظ على البيئة. يتلقى المشاركون في البرنامج مجموعة أدوات للتوعية المجتمعية: يزود التدريب 1 المتدربين بأدوات المشاركة المجتمعية الأساسية، حتى يتمكنوا من البدء في الاندماج في الجمهور المستهدف وكسب ثقتهم. يُجرى التدريب 2 بعد فترة تتراوح بين شهر إلى شهرين أو شهرين من الاندماج الميداني، ويعلم تقنيات البحث في البحوث التكوينية النوعية والكمية. يتم التدريب 3 بعد 2-3 أشهر من جمع البيانات وجمع المعلومات، لتحليل البيانات التي تم جمعها وتصميم حملة الفخر. التدريب 4 يتم بعد انتهاء الحملة، لتقييم النتائج وإعداد التقرير النهائي.
- التزام الشركاء بتأمين التفرغ الكامل للزملاء المشاركين في برنامج برايد. - استمرار المشاركة الكاملة والتقدم الكافي للزملاء خلال كامل مدة البرنامج. - الحد الأدنى من شهادة الثانوية العامة للمشاركين/الزملاء في البرنامج. - منهج أساسي لبرنامج برايد مصمم خصيصاً لموضوع البرنامج. - البنية التحتية الأساسية وكذلك فريق التدريب.
من العناصر الرئيسية في نجاح برنامج تدريب برايد هو وجود مخرجات محددة وتقييمات متكررة للقدرات. يتم تسجيل هذه المخرجات والتقييمات في أداة إلكترونية تسمح بمتابعة متعددة الأطراف. يتم تقديم نفس التقييم التدريبي الأساسي في بداية الفوج، وعند الانتهاء من كل مرحلة تدريبية. ويمثل وجود مشاركين من خلفيات ومستويات مختلفة من التدريب الأكاديمي (شهادات ثانوية أو جامعية)، تحدياً وفرصة في آن واحد. يتمثل التحدي في ضرورة تكييف محتوى الدروس والأنشطة لاستيعاب هذه الاختلافات. وتتمثل الفرصة بالتحديد في الاستفادة من هذه الاختلافات في المهارات والخلفيات لتوظيف المشاركين لتبادل الخبرات السابقة ومساعدة زملائهم المتدربين في عملية التعلم كمرشدين.