Die Beschäftigung von lokalem Personal und die Investition in dessen Ausbildung und Entwicklung ist ein wichtiger Weg, um die Gemeinden in den PA-Tourismus einzubinden. Die verfügbaren Arbeitsplätze sind jedoch durch die Größe des Betriebs begrenzt, daher ist es auch wichtig, auf lokale Zulieferer zurückzugreifen. Die Beschäftigung im Tourismus kommt den lokalen Haushalten direkt zugute und hat erhebliche Auswirkungen auf das Gesamteinkommen der Haushalte und das soziale Wohlergehen. Die Mehrheit des Camp-Personals (mehr als 75 %) stammt aus der Torra Conservancy, wobei Mitglieder der Gemeinde in Führungspositionen ausgebildet wurden, z. B. Lena Florry. Ein Online-Schulungssystem, Lobster Inc, hat den Gemeindemitgliedern ein umfassendes Kompetenztraining ermöglicht. Für den Bau des Camps wurden 20-30 ungelernte Gelegenheitsarbeiter benötigt, von denen einige später eine feste Anstellung im Camp und in anderen WS-Camps in Namibia fanden. Die Beschäftigung hat dazu beigetragen, die Abwanderung von Jugendlichen zu verringern, die sonst auf der Suche nach Arbeit in die Städte ziehen würden. Da jeder Mitarbeiter des Damaraland Camps im Durchschnitt sechs Personen unterstützt (Snyman, 2012a), profitiert das Camp indirekt von etwa 139 Mitgliedern der Torra Conservancy, was 12 % der Gesamtbevölkerung entspricht, ohne die Auslagerung von Dienstleistungen (wie Straßeninstandhaltung und Wäscherei), die sich auch auf die Mitglieder der lokalen Gemeinschaft auswirken.