Damit das pluralistische Leitungsgremium effektiv gemeinsame Entscheidungen treffen kann, ist es wichtig, dass alle beteiligten Akteure die Notwendigkeit einer Co-Management-Partnerschaft verstehen. Zum Beispiel sollten die Behörden die Gemeinschaften als gleichberechtigte und strategische Partner behandeln und umgekehrt. Die besten Ergebnisse werden in der Regel erzielt, wenn die Beteiligung aller Beteiligten an der Partnerschaft freiwillig ist. In manchen Situationen, in denen Macht auch Geld bedeutet, kann jedoch politische Unterstützung von höherer Ebene oder eine nationale Politik, die die Teilung der Macht zwischen den verschiedenen Beteiligten fördert, hilfreich sein. Die Mitglieder des Vorstands müssen auch die Praxis des "Learning by doing" verstehen und sich daran gewöhnen. Sie sollten sich insgesamt um bessere Ergebnisse bemühen, aber auch lernen, Misserfolge zu akzeptieren und Fehler konstruktiv zu kritisieren.

Die Vereinbarung über die gemeinsame Verwaltung kann im Laufe des Lernprozesses geändert werden. Die an der gemeinsamen Verwaltung beteiligten Schlüsselakteure sollten sich darüber im Klaren sein, dass die Vereinbarung aufgrund der bei der Umsetzung gewonnenen Erkenntnisse geändert werden muss. Die Mitverwaltungsvereinbarung enthält die Grundprinzipien für die Mitverwaltungspartnerschaft zwischen den Hauptakteuren, beschränkt ihre Zusammenarbeit bei der gemeinsamen Entscheidungsfindung jedoch nicht auf bestimmte in der Vereinbarung genannte Bedingungen und Probleme. Die Partner, z. B. Behörden und Gemeinden, sollten weiterhin alle Fragen, die während ihrer Partnerschaft aufgeworfen werden, diskutieren und behandeln. Die Vereinbarung über die gemeinsame Bewirtschaftung ist nicht mit einer festen Form des Vorteilsausgleichs gleichzusetzen, auch wenn sie aus Abschnitten besteht, in denen festgelegt wird, welche Ressourcen von den Menschen gesammelt werden können und welche Verantwortung sie für den Schutz des Waldes haben. Stattdessen ist eine Ko-Management-Vereinbarung das Ergebnis von Verhandlungen und hat viel mit adaptivem Management und Governance-Fragen zu tun.