Die Partnerschaft zwischen der Wasserbehörde von Polo, CORAL und der Bay Islands Conservation Association (BICA - Roatán) hat die lokale Überwachung der Wasserqualität verstärkt.

Durch die Partnerschaft wurde eine Zusammenarbeit geschaffen, von der beide Seiten profitieren: Die BICA kann mehr über den Zusammenhang zwischen ihren Kontrollstellen und den Auswirkungen der Abwasserinfrastruktur erfahren, während die Wasserbehörde von Polo Zugang zu Daten hat, die ihr helfen, die Leistung der Anlage zu bewerten, und CORAL kann ebenfalls auf wertvolle Daten und Informationen zugreifen, um weiterhin sauberes Wasser für die Riffe zu fördern.

Partnerschaften in der Recyclingindustrie fördern den Erfolg des Unternehmens. Arenas Aufgabe in der Recyclingindustrie ist es, Kunststoffabfälle als Rohstoffe zu sammeln. Deshalb konnte das Unternehmen eine Partnerschaft mit Coca-Cola eingehen, weil sie gemeinsame Ziele und Interessen haben. Coca-Cola stellt viele Kunststoffverpackungen her, die für Arena als Rohstoff dienen, und Arena ist dabei, eine Zusammenarbeit mit allen Unternehmen aufzubauen, die Kunststoffprodukte herstellen. Ziel ist es, eine Vereinbarung zu treffen, dass der gesamte bei den Veranstaltungen anfallende Müll an Arena geliefert werden muss.

Nach der Basisbewertung muss der Beratungs- und Ko-Lernprozess zu einem langfristigen, kontinuierlichen Prozess mit wiederkehrenden Treffen übergehen. Dazu kann es gehören, die Rollen zu wechseln und die Beteiligten zu ermutigen, Eigenverantwortung zu übernehmen und die Führung zu übernehmen. Damit dieser Übergang reibungslos verläuft, muss er bereits zu Beginn des Prozesses in Angriff genommen werden.

Um eine nachhaltige Fischerei zu erreichen, müssen alle Beteiligten in die Entscheidungsfindung einbezogen werden. Auf diese Weise teilen sie sich die Verantwortung und die Rechte für die Ressourcennutzung und -verwaltung, die Konfliktlösung und den Wissensaustausch. Dies ist das so genannte Co-Management der Fischerei, bei dem die Beteiligten zu Verbündeten werden und zusammenarbeiten, um das gleiche Ziel zu erreichen.

Um dies zu erreichen, wurden zunächst alle potenziellen Partner ermittelt: Fischereigemeinschaften, der staatliche Sektor, die Wissenschaft, Organisationen der Zivilgesellschaft und der Markt. Sie wurden zur Zusammenarbeit eingeladen, und es wurde eine Reihe von Sitzungen unter Beteiligung aller Akteure abgehalten, bei denen das Projekt, seine Ziele und seine Zielsetzungen festgelegt wurden. Die Akteure wurden eingeladen, sich an dem Projekt zu beteiligen und mit ihren Erfahrungen und ihrem Arbeitsbereich dazu beizutragen. Dies wurde durch die Unterzeichnung eines Memorandum of Understanding formalisiert. Nun werden halbjährliche Treffen abgehalten, bei denen die erzielten Fortschritte vorgestellt und die nächsten Ziele festgelegt werden, wobei stets Transparenz angestrebt und Vertrauen und gleichberechtigte Beteiligung gefördert werden.

Die MIMP-Einnahmen aus dem Tourismus und anderen Aktivitäten werden verwendet, um die Dorfbewohner in vielerlei Hinsicht zu unterstützen, z. B:

• Schulgebühren bezahlen.
• Aufbau von Infrastruktur auf Dorfebene.
• Organisation von Austauschprogrammen und Besichtigungen.
• Entwicklung alternativer Lebensgrundlagen wie Bienenzucht, Algenanbau und Dhau-Bau .

Es gibt einen klaren Anteil von 20 % der Nettoeinnahmen, der dem Rat der VLCs zur Unterstützung von Maßnahmen in jedem Dorf zugewiesen wird.

Das MIMP wurde in erster Linie eingerichtet, um die biologische Vielfalt zu erhalten und die äußerst destruktiven Fischereipraktiken der Wanderfischer zu beenden. Es lag auch im Interesse der lokalen Fischer. Es war jedoch wichtig, die Bedürfnisse der Einwohner und ihre Abhängigkeit von den natürlichen Ressourcen zu berücksichtigen. So sorgten die Mitarbeiter des MPRU einerseits für den Umweltschutz und die Sensibilisierung für die Nutzung und Bewirtschaftung der Ressourcen und verbesserten andererseits die Infrastrukturen für Schulbildung, Gesundheit und Wasserversorgung. Die Gesetze werden auch gegenüber Straftätern und Gemeindemitgliedern, die sich nicht an die Regeln halten, durchgesetzt. Im Gegenzug werden die Dorfbewohner, die sich an die Regeln halten, ermutigt und gelobt.

Der MIMP wird von der Marine Parks and Reserves Unit (MPRU), der für Meeresschutzgebiete zuständigen Regierungsstelle, zusammen mit den Village Liaison Offices verwaltet, die in jedem der 11 Dörfer des Parks eingerichtet wurden.

Der von beiden Parteien angewandte partizipative Managementansatz hat eine solide Grundlage für die Beteiligung der Gemeindemitglieder an der Entscheidungsfindung geschaffen. Es wurden verschiedene Methoden angewandt, um eine breite Beteiligung zu fördern, z. B. Treffen mit dem VLO und anderen Interessengruppen, Fokusgruppendiskussionen mit verschiedenen Ressourcennutzergruppen, spezielle Interviews und Diskussionen mit wichtigen und einflussreichen Personen.

Es liegt in der Natur der Sache, dass für die handwerkliche Fischerei oft nur begrenzte, schlecht systematisierte und zeitlich begrenzte Daten vorliegen. Dieser Mangel an Informationen stellt eine Herausforderung dar, wenn es beispielsweise darum geht, die Wechselwirkungen zwischen Fanggerät und Ökosystem und die Auswirkungen auf den Lebensraum zu verstehen; solche Informationen sind für die Durchführung eines Projekts zur Verbesserung der Fischerei von grundlegender Bedeutung. Auf der ganzen Welt wurden verschiedene Methoden entwickelt, um Informationen über die Auswirkungen der Fischerei auf das Ökosystem zu gewinnen; eine davon ist die Modellierung auf der Grundlage des Ecopath-Programms mit Ecosim.
COBI nutzte dieses Instrument, um die von den Fischern und Fischerinnen durch Fischereilogbücher gewonnenen Informationen sowie biologische und ökologische Informationen über die Arten, die in den Fischereizonen leben, einzubeziehen. Darüber hinaus wurde zur Stärkung des Modells das traditionelle ökologische Wissen der Fischergemeinschaften durch Befragungen integriert, aus denen relevante Informationen über die Ernährung der Arten, ihre geografische Verteilung, die Fortpflanzungszeit usw. gewonnen wurden.

Die Nachhaltigkeit der Fischereiressourcen kann nur dann erfolgreich sein, wenn verschiedene Interessengruppen (Fischereigemeinden, staatliche Stellen, Hochschulen, zivilgesellschaftliche Organisationen und der Markt) aktiv mitwirken. Im Jahr 2018 begann das COBI mit der Überwachung der Kosten (wirtschaftliche Kosten und Sachleistungen), die mit der Umsetzung und Entwicklung von Projekten zur Verbesserung der Fischerei verbunden sind. Dabei wurde festgestellt, dass in der Regel zu Beginn der Projekte die Philanthropie über zivilgesellschaftliche Organisationen die größten wirtschaftlichen Investitionen tätigt, während die Fischereigemeinschaften Sachinvestitionen tätigen (z. B. indem sie ihre Boote für Aktivitäten zur Verfügung stellen) und auch andere Akteure beteiligt sind (z. B. staatliche Stellen oder Hochschulen). Ziel der gemeinschaftlichen Ko-Investition ist es, dass die Fischereigemeinden sich im Laufe der Zeit organisieren und verpflichten, die mit dieser Art von Projekt verbundenen Kosten weiterhin zu tragen und eine größere finanzielle Autonomie zu erlangen. COBI und die Fischereigemeinden haben gemeinsam eine schriftliche Strategie mit einem Zeitrahmen von fünf Jahren entwickelt, in der sich die Gemeinden verpflichten, einen schrittweisen Prozentsatz der wirtschaftlichen Beiträge beizubehalten, um eine Mitverantwortung zu erreichen und das Projekt selbst zu verwalten.

Der Zweck von Community Deliberation ist es, den Prozess des sozialen Lernens für die Bewohner des Schutzgebiets durch von den Interessengruppen geführte Diskussionen zu erleichtern. Soziales Lernen ist die Veränderung des Verständnisses von Individuen und Gruppen durch soziale Interaktionen. Es gibt eine Reihe von partizipatorischen Ansätzen, um soziales Lernen zu erleichtern; wir haben Community Deliberation über ein Online-Diskussionsforum eingesetzt. Das Online-Diskussionsforum umfasste eine vierwöchige Aktivität, an der die Bewohner asynchron teilnahmen. Den Bewohnern wurde wöchentlich ein neues Thema vorgegeben, zu dem sie sich äußern sollten, und sie wurden ermutigt, auf die Kommentare ihrer Mitbewohner zu reagieren. Wöchentlich wurden Zusammenfassungen erstellt, und es wurde auch Feedback eingeholt, um sicherzustellen, dass die Zusammenfassungen die Überlegungen der Bewohner korrekt wiedergaben. Während des vierwöchigen Zeitraums wurden über 400 Antworten und Kommentare von 37 Bewohnern in das Diskussionsforum gestellt. In der letzten Frage wurden die Bewohner gefragt, was sie aus der Teilnahme am Forum gelernt hatten. Anschließend wurde ein Online-Fragebogen ausgefüllt, um andere Veränderungen in den Werten, Wahrnehmungen oder Verhaltensweisen als Ergebnis der Teilnahme zu messen.