Seit der Konsolidierung des Programms für die öffentliche Nutzung (PUP), das vorschreibt, dass die TSP über akkreditierte Führer und Kapitäne verfügen müssen, hat die CONANP mit Unterstützung von Niparajá diese Akkreditierungskurse durchgeführt. Im Jahr 2016 wurden 95 Führer und 35 Kapitäne geschult; 2017 wurden 64 Führer und 36 Kapitäne geschult; 2018 wurden insgesamt 60 Führer und 16 Kapitäne geschult; und 2019 wurden 97 Führer und 39 Kapitäne geschult. Um den touristischen Dienstleistern mehr und bessere Kenntnisse über das Ökosystem zu vermitteln, wurden für 2019 drei verschiedene Kurse entwickelt: ein Grundkurs für Kapitäne, die sich zum ersten Mal vorstellen, ein Grundkurs für neue Guides und ein Aufbaukurs für Guides und Kapitäne, die bereits seit mehr als einem Jahr im NPA arbeiten. Der Fortgeschrittenenkurs umfasst Vorträge von Experten zu Themen, die nicht als Haibiologie, Walbeobachtung oder Populationsdynamik von Fischen gelten. Die Ausbildungskurse sind für Guides ein Jahr lang gültig. Nach einem Jahr findet eine Bewertung statt; wenn diese erfolgreich ist, können die neuen Guides am Aufbaukurs teilnehmen, andernfalls müssen sie den Grundkurs absolvieren. Die Kurse für Kapitäne sind nicht gültig, nur der Grundkurs ist obligatorisch.

Das Garbage Medical Insurance Programm ist ein Mikro-Krankenversicherungsprogramm, das Müll als finanzielle Ressource nutzt. Dieses Programm ermöglicht es der Gemeinschaft und den nicht versicherten armen Slumbewohnern, für Krankenversicherungen, Medikamente und andere klinische Dienstleistungen zu zahlen, indem sie Müll als Zahlungsmittel für eine Versicherung verwenden. Dies wiederum verbessert ihren Zugang zu medizinischer Behandlung und die Qualität der öffentlichen Gesundheitsprogramme im Hinblick auf die Förderung, Prävention, Heilung und Rehabilitation von Krankheiten, die hauptsächlich auf Slumkinder unter 5 Jahren und schwangere Frauen abzielen. Außerdem bietet es der Gemeinschaft einen Anreiz, eine organisierte Abfallbewirtschaftung und ein Abfallunternehmertum auf Haushaltsebene aufzubauen, um von einer kontinuierlichen Krankenversicherung zu profitieren.

Um die Stadt von ihrem Plastikmüll zu befreien, haben wir ein stabiles und rentables Unternehmen gegründet und gehen das Problem der Abfallverschmutzung an der Quelle an, indem wir dem Plastikmüll einen sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Wert beimessen. Wir sammeln Kunststoffabfälle auf der Straße und auf Mülldeponien und ermöglichen der Gemeinde, ihre Kunststoffabfälle gegen eine Krankenversicherung einzutauschen. So können wir genügend Kunststoffabfälle für die Herstellung von Kunststoffhölzern sammeln, was uns sehr geholfen hat, die Einstellung der Gemeinde zur Abfallwirtschaft zu ändern.

Eine innovative, chemikalienfreie und weniger energieaufwendige Technologie zur Wiederverwertung und Umwandlung von Kunststoffabfällen in erschwingliche und haltbare Kunststoffhölzer, die eine Alternative zu teurem Holz darstellen, um eine sauberere und gesündere Umwelt zu gewährleisten und gleichzeitig die Auswirkungen des Klimawandels und die Abholzungsrate zu verringern und unseren Kunden eine bessere Gewinnspanne zu bieten.

Im Rahmen der vom Standort geleiteten Governance-Bewertungsprozesse wurden lokale Interessengruppen einbezogen und Aktionspläne zu den wichtigsten Governance-Grundsätzen in Bezug auf Beteiligung, Rechenschaftspflicht und Vorteilsausgleich entwickelt.

Der Van Long-Verwaltungsrat hat das Mandat, Entscheidungen im VLNR zu treffen. Er ist ein Multi-Stakeholder-Verwaltungsrat und wurde im Jahr 2001 gegründet.

Die Arakwal-Bewohner und die Mitarbeiter des NPWS verpflichteten sich, gemeinsam an der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen zu arbeiten. Der NPWS nahm die Maßnahmen in den jährlichen Betriebsplan auf und arbeitete mit den Arakwal zusammen, um ihnen die Möglichkeit zu geben, sich mit der Orchidee und ihrem Heidehabitat zu verbinden. Sie erkannten, dass dies ein wichtiger Bestandteil der Erhaltung und Stärkung der kulturellen Werte ist. Vor diesem Projekt war die Heide 30 Jahre lang nicht mehr abgebrannt worden, da es schwierig war, eine Genehmigung für das Abbrennen von Buschland in der Nähe eines Vorortes zu erhalten. Obwohl die kulturelle Verbrennung viele Ressourcen erforderte, erstellte und genehmigte das NPWS einen Verbrennungsplan, und die Arakwal-Bewohner führten im Vorfeld des Feuers kulturelle Aktivitäten wie das Sammeln von Samen durch. Glücklicherweise waren im Jahr 2018 alle Bedingungen für ein kleines Kulturfeuer geeignet. Der Zustand der Heide wurde von den Mitarbeitern des NPWS Arakwal nach dem Brand untersucht und es wurden zusätzliche Sichtungen der Byron Bay Orchidee gemeldet.

Als Ergebnis dieses Projekts wurde ein saisonaler Planungskalender erstellt, der aufzeigt, wie die Bewirtschaftungsmaßnahmen im Laufe des Jahres geplant werden, wobei die Jahreszeiten, Gelegenheiten, das Wetter und traditionelle Praktiken berücksichtigt werden. Der Kalender vereint Kultur, Ökologie und Managementmaßnahmen in einer leicht verständlichen Form, die sowohl ein Kommunikations- als auch ein Planungsinstrument darstellt.

Sensibilisierung der Öffentlichkeit und Schulung von Gemeindegruppen in der Altstadt über die Substitution von Kunststoffabfällen, Recycling, Reduzierung, Verwertung und sichere Entsorgung.

Die Ausstattung der Kunsthandwerkerinnen mit Maschinen, Werkzeugen und Ausrüstung für die Herstellung von Skulpturen und Gegenständen aus Kunststoffabfällen sowie die Schulung von Kunsthandwerkerinnen in Produktentwicklung und Verpackung waren sehr gut informiert.

Empowerment ist nur ein Mittel zum Zweck, um sicherzustellen, dass die Bewirtschaftung von Kunststoffabfällen zum Mainstream wird.

Um zu verhindern, dass Plastikmüll an die Strände und in die Meeresumwelt gelangt, ist und bleibt die Investition in Abfallsperren, Fallen und andere technische Lösungen eine Priorität.

Der BFD hat damit begonnen, SMART als adaptives Managementinstrument in den Sundarbans einzusetzen, was zu den wichtigsten potenziellen Vorteilen des Ansatzes zählt.

Die Präsentation der Berichte vor dem SMART-Durchsetzungsausschuss half den Entscheidungsträgern des BFD, Patrouillen auf der Grundlage von Datenabfragen und Interpretationen der aktuellen SMART-Berichte zu planen. Dies und die Beobachtungen der Mentoren an Bord halfen den Entscheidungsträgern des BFD, weitere Managemententscheidungen zu treffen.

Der BFD nutzt die SMART-Patrouillenberichte und bewertet, wie die Patrouillenpläne auf der Grundlage der Ergebnisse früherer Patrouillen angepasst wurden und wie wirksam diese Anpassungen bei der Steigerung der Effektivität der SMART-Patrouillen waren, was durch das abgedeckte Gebiet, die Anzahl der Verhaftungen und die erfolgreiche Verfolgung von Straftätern, die schwere Wildtier-, Fischerei- und Forstverbrechen wie Wilderei und Giftfischerei begehen, belegt wird; Beschlagnahmung von Booten, Waffen, Schlingen und Fallen sowie von Wildtierkadavern und Körperteilen sowie Trends (steigend, stabil oder rückläufig) bei den Sichtungsraten der wichtigsten bedrohten Wildtierarten.