Im Rahmen des regulären Haushaltszyklus der Regierung legt das DECR eine Auswahl von Output- und Ergebnisindikatoren vor, um Fortschritte nachzuweisen und Finanzierungsanträge zu rechtfertigen. Kapazitäten zur Verfolgung des Zustands von Ökosystemen sind daher nicht nur für die Unterstützung des Naturschutzes von Bedeutung, sondern auch als Mittel für die Berichterstattung des Ministeriums über seine Leistungen.

Dieser Baustein konzentrierte sich daher auf die Entwicklung von Kapazitäten zur Überwachung des Zustands der Ökosysteme und zur Nutzung der Überwachungsergebnisse, um die Vorteile des Ökosystemmanagements zu vermitteln. Diese Kapazitäten wurden mit Unterstützung des von der Europäischen Union finanzierten BEST 2.0-Programms aufgebaut, wobei der Schwerpunkt auf Korallenriffen in der Key Biodiversity Area des Princess Alexandra Land and Sea National Park als Pilotprojekt lag.

Dazu gehörte die Durchführung eines Schulungsprogramms für DECR-Mitarbeiter und Partner in der Anwendung der AGRRA-Methoden (Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment) und die Entwicklung eines maßgeschneiderten Reef Health Index (RHI) für TCI. Der RHI selbst und die zugrundeliegenden Indikatoren wurden als Key Performance Indicators (KPIs) für die Berichterstattung der DECR über ihre Aktivitäten empfohlen. Darüber hinaus wurden weitere KPIs für die DECR zusammengestellt, um soziale und wirtschaftliche Ergebnisse zu überwachen, die mit der Gesundheit der Korallenriffe und damit mit ihren Schutzaktivitäten in Verbindung gebracht werden können.

Informationen für ein nachhaltiges Fischereimanagement sind unerlässlich. Im Gegensatz zu vielen anderen Fischereien in Mexiko hat die Riesenkalmar-Fischerei in kleinen und großen Fischereien seit 2010 eine Fischereiüberwachung eingeführt. Das Nationale Komitee für das Riesenkalmare-Produktsystem hat zusammen mit den Behörden (CONAPESCA, INAPESCA und SADER) das Integrierte Fischerei- und Umweltinformationssystem zur Analyse der Riesenkalmare-Fischerei (SIIPACAL) im Nordwesten Mexikos konzipiert und umgesetzt. Die Plattform sammelt detaillierte Echtzeitinformationen über Fänge (z. B. Fanggebiete, Fangmengen, Fischereiaufwand usw.) und Umweltinformationen (z. B. Temperatur, gelöster Sauerstoff, Salzgehalt usw.), um mehr über das Verhalten der Ressource in Abhängigkeit von der Fangsaison und den Umweltbedingungen zu erfahren.

Die bei der Fischereiüberwachung gesammelten Daten sind von grundlegender Bedeutung für die Bereitstellung von Informationen über den Zustand der Ressource und für eine bessere Bewirtschaftung unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Informationen und traditionellen Wissens. Diese bewährten Verfahren lassen sich auf jede Fischerei und jede Größenordnung übertragen, wie es das Comité Nacional Sistema Producto de Calamar Giant Squid getan hat.

Die Schaffung von Wertschöpfungsketten für Kunststoffabfälle durch die Bezahlung von Müllsammlern pro Kilogramm gesammelten Kunststoffs hat unternehmerisch denkende Jugend- und Frauengruppen hervorgebracht, die ihren Lebensunterhalt bestreiten und durch Mikrofinanzierungsmöglichkeiten ihre Ersparnisse aufbessern konnten, was zu einer Verbesserung des Lebensstandards führte.

Die bestehende Kunststoffaufbereitungsanlage ist sehr wichtig für die Entwicklung von Granulat, das zur Herstellung von Upcycling-Produkten aus Kunststoff verwendet wird, die später als Kunstgegenstände verkauft werden.

Investition in ein Abfallsammelfahrzeug, um die Sammlung von Kunststoffabfällen zu verstärken und den Betrieb der Abfallsammlung auszuweiten.

Partnerschaften waren sehr wichtig, um die Akzeptanz der Interessengruppen und die Eigenverantwortung für das Projekt zu gewinnen. Der Vorschlag der Partnerschaften zielte darauf ab, das Eigentum an den Ökopunkten zu dezentralisieren, die Sammelquoten zu erhöhen und eine nahtlose nachhaltige Wertschöpfungskette für Kunststoffabfälle zu entwickeln.

In den letzten 12 Monaten ging 3R verschiedene Partnerschaften mit unterschiedlichen Interessengruppen ein. Eine dieser Partnerschaften war die mit der Nichtregierungsorganisation ParCo, die zwei Öko-Punkte einrichtete, um Kunststoffabfälle von den örtlichen Müllsammlern entgegenzunehmen und aufzukaufen.

Der Aufbau von Kapazitäten für die Gemeindemitglieder, um sie in die Lage zu versetzen, die von SeyCCAT angebotenen Finanzierungsmöglichkeiten zu nutzen, ist von wesentlicher Bedeutung. Dazu gehören Schulungen zum Verfassen eines Projektvorschlags, zur Aufstellung eines Budgets und zur Berichterstattung sowie viele andere Projektmanagementfähigkeiten.

Es gibt verschiedene Modelle des Kapazitätsaufbaus. Bei der Jugend bringen wir Jugendexperten dazu, andere junge Menschen nach dem Peer-to-Peer-Prinzip zu unterrichten. Wir haben auch ein spezielles Coaching-Team, das den gesamten Projektantragszyklus unterstützt. Wir arbeiten auch mit bestehenden Organisationen zusammen, die über Fachwissen in der Projektmanagementschulung verfügen.

Wir bauen Kapazitäten für kurzfristige SeyCCAT-Anwendungen auf, aber wir beteiligen uns auch am lebenslangen Kapazitätsaufbau für die Menschen, damit sie andere Projekte über SeyCCAT hinaus beantragen und verwalten können.

Bislang hat SeyCCAT die Kapazitäten von etwa 200 Personen aufgebaut.

Dem SeyCCAT-Vorstand gehören Mitglieder aus dem öffentlichen und privaten Sektor und der Zivilgesellschaft an, wobei die Mehrheit aus dem privaten Sektor und der Zivilgesellschaft stammt. Er bringt die Ansichten aller Beteiligten an den Tisch, so dass wir sowohl vom privaten Sektor als auch von den NRO Ratschläge erhalten. Es handelt sich um einen dreigliedrigen Entscheidungsfindungsprozess, der einen starken Konsens herbeiführt, der wiederum die Akzeptanz bei allen Beteiligten erhöht und zu besseren Ergebnissen führt.

Die SeyCCAT muss als nichtstaatliche Organisation eingerichtet werden, die über Autonomie und Unabhängigkeit verfügt, um die Mittel effektiv zu verwalten. Sie trägt dazu bei, das Vertrauen der Investoren zu stärken.

Wir sollten nicht als ein weiterer Arm der Regierung angesehen werden, sondern über eine Finanz- und Entscheidungsautonomie verfügen, während wir die Regierung als einen wichtigen Partner betrachten. Einer der Gründe dafür ist, dass die Geber bestimmte interne Richtlinien haben, die sie daran hindern, die Regierung direkt zu finanzieren.

Wir setzen auf transparente Gesetze, die eine gute Regierungsführung und transparente Entscheidungsprozesse unter Einbeziehung aller Beteiligten und Partner fördern.

Eine öffentlich-private Partnerschaft (PPP) ist entscheidend für den Erfolg von Mischfinanzierungsmechanismen wie dem Debt Swap und den Sovereign Blue Bonds. Dem SeyCCAT-Vorstand gehören Vertreter der Regierung, des Privatsektors und der Zivilgesellschaft an.

Die Beteiligung des Privatsektors an einer solchen Partnerschaft ist unabdingbar, um private Kapitalgeber zu gewinnen, die aufgrund der internen Geberpolitik nicht in der Lage sind, ausschließlich öffentliche Einrichtungen zu finanzieren.

Die wichtigsten Akteure in der Kunststoff-Wertschöpfungskette sind Abfallsammler, Großhändler, Sortierer, Recycler und Händler. Arena kauft Kunststoffabfälle von Abfallsammlern und solchen, die bei Strandsäuberungen gesammelt werden. Danach werden die Abfälle nach Polymeren sortiert, da es verschiedene Arten von Kunststoffen gibt, die sich in ihrer Beschaffenheit unterscheiden. Einige haben eine hohe Dichte, andere eine niedrige Dichte. Nach der Sortierung werden die Kunststoffe zerkleinert, mit Sand vermischt und dann in einem Extruder erhitzt, um eine betonähnliche Mischung herzustellen, die dann zu Ziegeln oder Pflastersteinen gepresst wird.