Geteilte Verwaltung

Das partizipative Meeresüberwachungssystem des PNBA ist das Ergebnis einer dreiseitigen Partnerschaft, an der neben der Parkverwaltung und der Küstenwache (GCM) auch die ansässige Bevölkerung von Imraguen beteiligt ist. Dieses System zielt darauf ab, die Einfahrt von Booten von außerhalb des PNBA zu kontrollieren, insbesondere von motorisierten Piroggen, die seit der Gründung des Parks im Jahr 1976 im Park verboten sind. Die Erfahrungen des PNBA sind dem regionalen Netzwerk der Meeresschutzgebiete in Westafrika (RAMPAO) zugute gekommen, insbesondere durch technische Unterstützungsmissionen und Austauschbesuche. Ein zentrales Merkmal des partizipativen Überwachungsmechanismus des PNBA ist die Repräsentativität von drei Personen an Bord jedes Überwachungsschiffs: ein PNBA-Beauftragter, ein GCM-Beauftragter und ein Vertreter der Bevölkerung von Imraguen. Er hat bisher dazu beigetragen, die illegale Ausbeutung der Ressourcen durch die Anwendung von Bewirtschaftungsregeln, die gemeinsam mit der ansässigen Bevölkerung vereinbart wurden, zu verringern.

In den Ausschusssitzungen sind alle Sektoren vertreten: Fischer, Fischhändler, Verarbeiterinnen und Bootszimmermänner. Außerdem ist an Bord der Überwachungsboote, die in den Gewässern des Parks patrouillieren, jeweils ein Vertreter der drei an der Meeresüberwachung beteiligten Parteien anwesend: ein PNBA-Beamter, ein Beamter der Küstenwache und ein (von der Bevölkerung selbst benannter) Vertreter der lokalen Bevölkerung.

Die Anwesenheit dieser drei Vertreter an Bord jedes Überwachungsschiffs hat sich als Erleichterung erwiesen, da sie das potenzielle Risiko der Korruption durch Fischer, die im Falle eines Verstoßes an Bord kommen, verringert.

Peer-Ausbildung

Wir erkannten die Notwendigkeit, die Führung für ein effektives MPA-Management von innen heraus aufzubauen und uns die gemeinsam entwickelten Ansätze zu eigen zu machen und zu leiten.

Wir beriefen eine Gruppe von 18 regionalen und globalen Experten ein, um die engagiertesten MPA-Praktiker aus drei Ländern als Peer-Trainer in evidenzbasiertem (adaptivem) Management zu schulen. Das Expertenteam gliederte das adaptive Management zunächst in drei Kernkomponenten: Meeresüberwachung, Datenzusammenfassung und -management sowie strategische Entscheidungsfindung. Wir haben dann MPA-Mitarbeiter und engagierte Gemeindemitglieder in drei nationalen MPA-Systemen (Kenia, Tansania und Seychellen) aufgefordert, sich als Peer-Trainer in einem der Bereiche zu bewerben, da wir erkannten, dass ein einzelner Mitarbeiter wahrscheinlich nicht in allen drei Bereichen ausbilden kann.

Wir erhielten 60 Bewerbungen und luden 30 MPA-Mitglieder zur Teilnahme an der Peer-Trainer-Schulung auf den Seychellen im August 2019 ein. Wir entwickelten einen 5-tägigen Schulungskurs. Wir haben 2 Tage lang gemeinsame Sitzungen abgehalten, dann hatte jede Gruppe 3 Tage in ihren individuellen Kernbereichen. Von den 30 teilnehmenden Praktikern bestanden 11 die Ausbildung zum Peer-Trainer oder Assistenten des Peer-Trainers.

Diese Peer-Trainer arbeiten nun in ihren jeweiligen Ländern an der weiteren Verbesserung des MPA-Managements.

Bestehende Führungskräfte, die durch frühere Fortbildungsveranstaltungen im Lande in die Ansätze eingeführt wurden und bereit sind, als Peer-Trainer tätig zu werden.

Die Bereitschaft von Experten, ihre Zeit für die Entwicklung und Leitung der Schulung zur Verfügung zu stellen.

Der Aufbau von Eigenverantwortung und Führung ist der Schlüssel.

5 Tage sind wahrscheinlich nicht genug Zeit für einen Peer-Trainer-Kurs - idealerweise würde es drei 5-tägige Kurse mit Zeit zum Üben der Fähigkeiten dazwischen geben, aber dies erfordert mehr Mittel als verfügbar waren.

Kenntnis der biologischen Bedürfnisse der Arten

Ohne ein Verständnis der bedrohten biologischen Prozesse wäre es unmöglich gewesen, Lösungen zu entwickeln. So waren beispielsweise Kenntnisse über die Notwendigkeit von Dünenstrukturen und die Bedeutung der einheimischen Flora als Stabilisatoren oder über die Auswirkungen des Salzgehalts auf die Eier, die Saisonabhängigkeit der Nistplätze usw. von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung des schrittweisen Ansatzes.

Mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Arbeit mit dieser Spezies sowie ein Jahrzehnt Erfahrung in der Arbeit mit Industriepartnern und das Verständnis ihrer Grenzen, Triebkräfte, betrieblichen Zwänge und innerbetrieblichen Umweltrichtlinien waren wichtig für die Entwicklung der Lösung.

Die Industrie hatte bereits einen vorläufigen Plan. Der Plan berücksichtigte nicht die Biologie der betroffenen Arten. Durch die Anpassung des Plans, um sicherzustellen, dass es nur minimale Kostenunterschiede gab, und durch praktische, umsetzbare Bodenarbeiten konnte die Lösung den Budgetvorgaben entsprechen und gleichzeitig eine Lösung bieten, die für die Regulierungsbehörde und die Meeresschildkröten akzeptabel war.

MARKTORIENTIERT

Das Hauptunterscheidungsmerkmal der MEET-Ökotourismusprodukte besteht darin, dass sie in mediterranen Schutzgebieten angesiedelt sind und dort stattfinden. Dies wird mit lokalen Gemeinschaften und lokalen Dienstleistern integriert, wodurch ein einzigartiges Nischenmarktprodukt im Mittelmeerraum geschaffen wird, das den Naturschutz unterstützt. Aufbauend auf dem, was seine Produkte von anderen auf dem Markt unterscheidet, baut MEET eine starke Marke mit eingebettetem Marktwert sowohl für Reiseveranstalter im In- und Ausland als auch für Destinationsmanagementorganisationen auf.

Das MEET-Netzwerk arbeitet derzeit an der Entwicklung einer Online-Schulung zur Marketing- und Vermarktungskomponente des MEET-Ansatzes, damit interessierte Akteure im gesamten Mittelmeerraum die Methodik übernehmen können. In der Zwischenzeit enthält das MEET-Handbuch Informationen zu diesem Element.

  • Die Sichtweise der Akteure des Privatsektors muss von Anfang an in alle Entwicklungsschritte einbezogen werden;

  • Festlegung klarer Geschäftspläne für die Zeit nach dem Projekt, einschließlich Werbung und Verkauf.

ENTWICKLUNG DES PRODUKTS ÖKOTOURISMUS

Nachdem der lokale Ökotourismus-Cluster eine gemeinsame Vision entwickelt hat, besteht der nächste Schritt darin, ein MEET-Ökotourismusprodukt zu entwickeln. Die MEET-Ökotourismusprodukte zielen darauf ab, die einzigartigen Merkmale des Schutzgebiets hervorzuheben, zu fördern und zu bewahren und gleichzeitig die lokalen natürlichen, historischen, kulinarischen und anderen Stärken zu betonen. Jedes Produkt wird anhand einer Vier-Komponenten-Struktur aus Attraktionen, Einrichtungen und Ausrüstungen, Dienstleistungen und Aktivitäten entwickelt, und jede Komponente des Produkts wird anschließend bewertet, um einen hohen Qualitäts- und Nachhaltigkeitsstandard zu gewährleisten.

Das MEET-Handbuch und das Online-Schulungsmodul auf conservationtraining.org erläutern, wie interessierte Akteure den MEET-Ansatz zur Entwicklung von Ökotourismusprodukten in ihrem Zielgebiet anwenden können, und können für Schulungen genutzt werden.

  • Konkrete Ziele mit klaren wirtschaftlichen Möglichkeiten haben
  • Storytelling und ein Thema sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Ökotourismusprodukt
  • Vergessen Sie nie das Hauptziel des Parks: die Erhaltung!
Angemessene technische, infrastrukturelle und finanzielle Unterstützung
  • Kostenlose Unterstützung und wissenschaftliche Beratung durch das KMFRI, Startkapital von Geberorganisationen und von verschiedenen Organisationen aus dem Bezirk Kwale und der Küstenregion Kenias.
  • Regelmäßige Forschungsbesuche von KMFRI-Wissenschaftlern, Universitätsstudenten auf Exkursionen und verschiedene forschende NROs ermutigen die lokalen Gemeinschaften, sich für das Meer zu interessieren.
  • Die Entwicklung von Infrastrukturen wie Trockengestellen, Lagermöglichkeiten und gut ausgestatteten Fabriken schafft Anreize für Gemeindemitglieder, in die Algenzucht einzusteigen.
  • Bürgerwissenschaft wird angewandt. Die Algenbauern werden darin geschult, den am besten geeigneten Standort für die Errichtung einer Farm zu ermitteln und regelmäßig die Wassertemperatur, den Salzgehalt und die Wetterbedingungen zu messen.
  • Die Gastforscher von NRO und Unternehmen ermutigen die Gemeinden, von den natürlichen Ressourcen zu profitieren. Seegras wird von diesen Institutionen als eine praktikable Alternative geschätzt.
  • Die Einführung des dezentralen Regierungssystems in Kenia nach Inkrafttreten der neuen Verfassung ermöglicht es den Algenbauern, direkte finanzielle Unterstützung für ihre Entwicklung von der Regierung des Bezirks Kwale zu erhalten.
  • Die Algenzucht ist Teil der nationalen Regierungspolitik als Schlüsselelement der Strategie der blauen Wirtschaft.

Die Anwendung der Bürgerwissenschaft durch die örtliche Gemeinschaft, indem sie sie vollständig in die Feldarbeit einbezieht und ihnen einfache Forschungsverfahren beibringt, ist nützlich, um kurzfristige Entscheidungen zu treffen, anstatt auf KMFRI-Forscher und andere Experten zu warten, die kommen und helfen. Als beispielsweise COVID-19 angekündigt und Reisebeschränkungen verhängt wurden, konnten die Gemeindemitglieder die extremen ozeanischen Gezeitenströme und Sturzfluten durch den Oberflächenabfluss vom Land vorhersehen, die große Gebiete mit Seegras zu zerstören drohten. Daher wurde eine Menge Seegras gerettet.

Großes Potenzial für die Wertschöpfung von Meeresalgen auf dem Markt
  • Die Gemeinschaft lebt in unmittelbarer Nähe des Ozeans, und die Meeresalgen sind eine gemeinsame Ressource, die für alle uneingeschränkt zugänglich ist.
  • Der Algenanbau bietet vor allem den Frauen diversifizierte wirtschaftliche Aktivitäten. Dadurch hat sich der Druck verringert, vor allem in Zeiten der Knappheit auf den Verkauf des von Fischern gefangenen Fisches angewiesen zu sein.
  • Die Algenzucht und die lukrativen Einnahmen aus dem Verkauf nehmen jedes Jahr weiter zu.

Seetang ist kostenlos, braucht keinen Dünger und keine großen Anbaugeräte. Er kann unter Verwendung von lokalem Material zu verschiedenen nützlichen Produkten verarbeitet werden. Das Einkommen aus dem Algenanbau ist wirklich beträchtlich, direkt und schnell (ohne Zwischenhändler).

  1. Die Abhängigkeit von einem einzigen Markt ist für die Meeresalgenzucht weder zuverlässig noch nachhaltig.
  2. Die Diversifizierung der von den Gemeindemitgliedern lokal aus Meeresalgen hergestellten Produkte ist wichtig. Sie verhindert, dass sich die Algen anhäufen, wenn die Märkte nicht bereit sind, sie zu kaufen.
Mama Fatuma Seetang-Bauernmeisterin

Als das Projekt als Experiment begann, waren viele Menschen skeptisch. Als Mama Fatuma anfing, die Algen zu ernten und an einzelne Käufer zu verkaufen, weckte sie das Interesse einiger Dorfbewohner. Und als sie begann, Produkte herzustellen und zu verkaufen, stieg das Interesse drastisch an.

  • Sie waren bereit, einen neuen Geschäftszweig zu erlernen, weil sie das Beispiel einer anderen Frau, einer Gleichaltrigen, sahen, so dass sie das Vertrauen hatten, sich ebenfalls in diesem Geschäft zu engagieren und erfolgreich zu sein.
  • Die Möglichkeit, mit dem Verkauf von Seetang ihr eigenes Geld zu verdienen, statt auf das Geld der Fischer angewiesen zu sein.

Die Ressourcen der Natur können zum Nutzen eingesetzt werden, aber das ist nicht immer sichtbar oder offensichtlich. So ist zum Beispiel Seegras kein traditioneller Rohstoff, mit dem man seinen Lebensunterhalt verdienen kann. Ein neues Geschäftsmodell wird von den Gemeinschaften am besten durch das Beispiel eines ihrer eigenen Mitglieder übernommen.

MAREA: ein Instrument zur Bewertung von Meeresschutzgebieten

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) ist ein innovatives, quelloffenes, webbasiertes Technologie-Tool, das Analysen zur Bewertung der Wirksamkeit von Meeresschutzgebieten automatisiert, die im Laufe der Zeit bewertet werden müssen. Das Tool verwendet einen Rahmen von biophysikalischen, sozioökonomischen und Governance-Indikatoren als Referenz. Es wählt auch einige Indikatoren standardmäßig entsprechend den bei der Einrichtung des Meeresschutzgebiets festgelegten Zielen aus, aber der Benutzer kann die Liste der Indikatoren, die von Interesse sind, auch individuell anpassen. Für die Analyse müssen 1) biologische, 2) sozioökonomische und 3) verwaltungstechnische Daten bereitgestellt und die Gemeinschaft, das Schutzgebiet und die Zielarten aus der MAREA-Datenbank ausgewählt werden. Das Ergebnis ist eine Gesamtbewertung des Schutzgebiets und eine Gesamtbewertung für jeden der Indikatoren. Die Ergebnisse liefern nützliche Informationen zum Verständnis des Status von Meeresschutzgebieten und tragen zur Entscheidungsfindung bei.

  1. Die Bewertungskriterien sollten auf die Hauptziele der Meeresschutzgebiete abgestimmt sein.
  2. Der Bewertungsrahmen muss nicht nur auf ökologischen, sondern auch auf sozioökonomischen und Governance-Dimensionen beruhen.
  3. Um die Beteiligung der Nutzer an der Bewirtschaftung von Meeresschutzgebieten zu fördern, sind zugängliche technologische Instrumente für ihre Bewertung erforderlich, die standardisierte Verfahren verwenden.
  1. Ein automatisierter und standardisierter Leitfaden und eine standardisierte Anwendung erleichtern die Bewertung von Meeresschutzgebieten durch den Fischereisektor und die Manager.
  2. In Mexiko hat die Zahl der Meeresschutzgebiete in letzter Zeit zugenommen, was auf Verordnungen zurückzuführen ist, die es Fischern und Fischerinnen ermöglichen, bestimmte Gebiete rechtlich anzuerkennen (z. B. Fischereischutzgebiete), sowie auf das Interesse des Fischereisektors an der Erhaltung der biologischen Vielfalt und einer nachhaltigen Fischerei. Diese Verordnungen und die Einrichtung von Meeresschutzgebieten werden im Allgemeinen nicht von standardisierten Leitlinien zur Bewertung der Leistung dieser Instrumente begleitet.
  3. Berücksichtigen Sie den begrenzten Zugang zu technischen Hilfsmitteln (Computern) und zum Internet in abgelegenen Gemeinden und passen Sie die Umsetzungsstrategien an, einschließlich Offline-Versionen.
Jeder Fisch zählt - PescaData und mobile Technologie

PescaData ist eine mobile Anwendung, die die Erfassung von Fischereidaten fördert und verbessert und Fischereien mit einer systematischen Aufzeichnung ihrer Fänge ermutigt, eine Zertifizierung für nachhaltige Fischerei anzustreben. PescaData gibt dem Fischereisektor ein Instrument an die Hand, um seine Verwaltungskapazitäten zu stärken, digitale Räume für den Austausch von Produkten und Dienstleistungen (Marktplatz) zu schaffen und sich mit anderen in verschiedenen Regionen zu vernetzen. Ziel ist es, Wissen auszutauschen und Lösungen zu schaffen, um sich an kurzfristige Veränderungen anzupassen und globale Probleme anzugehen.

PescaData wurde in Zusammenarbeit mit dem Fischereisektor entwickelt und hat bis Mitte 2021 681 Nutzer aus 63 Fischereiorganisationen in Mexiko und Lateinamerika. Die Software ist im App Store und bei Google Play erhältlich und kann kostenlos heruntergeladen werden. PescaData verfügt über einen Bereich zur Registrierung von Fischereilogbüchern, die Artenliste und El Mercado sowie eine Webseite, auf der Informationen über die Anwendung, Download-Links und informative Blogs zu relevanten Themen von PescaData und seiner Umsetzung im Fischereisektor angezeigt werden.

  1. Beteiligung des Fischereisektors an der Entwicklung und Verbesserung der Anwendung.
  2. Auf Kooperationen zählen, um die wirtschaftliche Nachhaltigkeit der Plattform zu erreichen.
  3. Beratung des Fischereisektors über die Bedeutung der Systematisierung seiner Informationen und den Einsatz von technologischen Werkzeugen zur Schaffung von Lösungen.
  4. Entwicklung von Kommunikations- und Adoptionskampagnen, um die Nutzung von technologischen Werkzeugen im Allgemeinen zu fördern.
  5. Auswahl von digitalen Innovatoren (Influencern) in den Gemeinden, um die Anwendung auf andere Regionen und Fischereigemeinden auszuweiten.
  1. Erfolgreiche Lösungen für ein gutes Fischereimanagement und einen verantwortungsvollen Umgang mit den Ressourcen kommen von den Fischergemeinschaften selbst.
  2. Es ist wichtig, eine Finanzplanung zu haben, die die wirtschaftliche Nachhaltigkeit der Plattform kurz- und langfristig sicherstellt.
  3. Die digitale Integration muss berücksichtigt werden; es gibt Fischerinnen, Fischer und Gemeinschaften, die keinen Zugang zum Internet oder zu mobilen Daten haben. Idealerweise sollte eine Plattform geschaffen werden, die frei zugänglich ist und auch ohne Internet genutzt werden kann.
  4. Digitale Werkzeuge bieten eine Reihe von Möglichkeiten für die Kleinfischerei. Sie tragen zu einem besseren Fischereimanagement bei, fördern die Transparenz, helfen bei der effizienteren Erhebung und Auswertung von Fischereidaten, bauen Verwaltungskapazitäten auf und aus, schaffen Kommunikationsnetze und fördern den Wissensaustausch vor Ort. Bei diesen Instrumenten geht es in erster Linie darum, dass sie allen Beteiligten zur Verfügung stehen.