Ausbildung in der Gemeinschaft

Neben der Brandbekämpfung haben die Brigaden die Aufgabe, landwirtschaftliche Brände zu reduzieren. Dazu besuchen sie benachbarte Gemeinden und halten Vorträge, um die Einwohner zu sensibilisieren und sie über die mexikanische Norm NOM 015 zu unterrichten, die den Einsatz von kontrollierten landwirtschaftlichen Bränden regelt.

Dies hat dazu geführt, dass Vereinbarungen getroffen wurden, an Standorten in der Nähe und innerhalb des Reservats nicht zu brennen, und dass an Standorten, an denen dies unter bestimmten Umständen erlaubt ist, Brände geplant werden.

Training von Kommunikationsfähigkeiten für Brigadeangehörige.

Zusätzliche Materialien, die bei Gesprächen mit Landwirten zur Verfügung gestellt werden.

Die Mitglieder der Brigade stammen aus denselben Vulkan-Gemeinden, so dass ihre Botschaft bei den Menschen gut ankommt.

Die Aktivitäten sollten sorgfältig geplant werden, damit die Gespräche über die Verbrennungen vor Beginn der Pflanzsaison und vor dem Auftreten von Bränden stattfinden.

Die Botschaft sollte einheitlich sein und auf verschiedene Weise vermittelt werden, z. B. durch Vorträge, Broschüren, Lehrmaterial, Poster, Radiosendungen usw.

Ausbildung der Brigade

Die von der CONAFOR-CONANP ausgebildeten Feuerwehrleute sind ihrerseits dafür verantwortlich, Menschen aus den Gemeinden des Vulkans Tacaná zu versammeln, auszubilden und auszurüsten, um Gemeindebrigaden zu bilden. Es werden zusätzliche Mittel von Stiftungen gesucht, die das Budget der CONANP ergänzen können. So spendete der FONCET [Fondo de Conservación el Triunfo = Fonds für die Erhaltung des Triunfo] im Jahr 2020 einen Lastwagen für den Transport der Brigaden aus der Region.

Bislang wurden 45 Personen aus den Gemeinden des Vulkans Tacaná in der Brandbekämpfung ausgebildet.

Gute Beziehungen der Gemeinden zu den CONANP-Behörden und anderen Institutionen, da sie es sind, die die Menschen zusammenbringen.

Die Nähe der Gemeinden zum Reservat ermöglicht es ihnen, bei Bedarf schnell zu kommen.

Erfahrungsaustausch und gute Beziehungen zu guatemaltekischen Feuerwehrleuten, da die andere Hälfte des Vulkans in diesem Land liegt.

Die Ausbildung sollte mit der erforderlichen Ausrüstung durchgeführt werden. Es ist schon vorgekommen, dass es Brände gab und ausgebildete Feuerwehrleute zur Verfügung standen, aber die erforderliche Ausrüstung nicht vorhanden war, so dass sie das Feuer nicht löschen konnten.

Es muss ein Budget für die Ausrüstung der Feuerwehren und für den Ersatz der Ausrüstung bei Beschädigung bereitgestellt werden. Es muss sichergestellt werden, dass die Arbeit mit möglichst geringem Risiko durchgeführt wird.

Persönliches Training und Coaching

Es ist wichtig, dass das CONANP-Personal aus Personen besteht, die in der Brandbekämpfung ausgebildet und erfahren sind. Die CONANP hat Stipendien zur Verfügung gestellt, damit ihr Personal geschult werden kann, indem sie Partnerschaften mit der CONAFOR [Comisión Nacional Forestal = Nationale Forstkommission], die diese Kurse in Mexiko abhält, und mit dem U.S. National Forest Service eingegangen ist. Für die letztgenannten Kurse muss die CONANP nur die Reisekosten übernehmen.

Partnerschaften mit der CONAFOR und mit Facheinrichtungen für Brandbekämpfung.

Verfügbarkeit von Personal, um neue Dinge zu lernen.

Es gibt viele Weiterbildungsmöglichkeiten, aber es ist wichtig, dass man ein gutes Zeitmanagement hat, um diese Möglichkeiten zu nutzen.

Es ist wichtig, in diese Schulungen zu investieren, da sie erforderlich sind, damit die CONANP-Mitarbeiter später die Freiwilligenbrigaden an vorderster Front schulen können.

An dieser Ausbildung können sowohl Männer als auch Frauen teilnehmen.

Stärkung der Abteilung für Archäologie und Konservierung im Nationalpark

Der Nationalpark verfügt über außergewöhnliche archäologische Komponenten. Er verfügt jedoch nur über einen einzigen Spezialisten unter seinen Mitarbeitern. Mit etwa 20.000 archäologischen Stätten innerhalb der Parkgrenzen, von denen 1.000 Moai und 300 Ahu oder zeremonielle Strukturen hervorstechen, sowie Wohnstrukturen, Felskunst und Höhlen, hat die derzeitige Verwaltung dem Schutz der archäologischen Komponente Priorität eingeräumt, da diese für die lebende Gemeinschaft von großer Bedeutung ist. Die Stärkung der speziellen Abteilung für die Erforschung und den Erhalt dieses wichtigen kulturellen Erbes ermöglicht die Entwicklung von spezifischen Erhaltungsstrategien für diese Art von Erbe sowie die Wiederherstellung der Verbindung der Gemeinschaft mit ihren Kulturgütern. Die meisten dieser Kulturgüter sind den klimatischen Bedingungen der Insel sowie dem Verfall durch die touristische Nutzung und den Einfluss von Mensch und Vieh ausgesetzt. Neben anderen Aktivitäten hat diese neue Einheit Folgendes entwickelt:

  • Aufbau von Kapazitäten und Erwerb digitaler Erfassungsinstrumente für die Diagnose des archäologischen Erbes.
  • Erhaltungsprojekte auf der Grundlage eines Portfolios von in Not geratenen Stätten und einer Methodik, die das traditionelle Wissen der Rapanui sammelt und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft.
  • Partnerschaften und Netzwerke zu den Auswirkungen des Klimawandels.
  • Archäologie-Spezialisten aus der Rapa Nui Gemeinschaft
  • Einrichtung einer institutionellen technischen Unterstützung durch das STP (Secretaría Técnica Rapa Nui, CMN/Technical Secretary Rapa Nui)

(1) Notwendigkeit einer spezialisierten Abteilung für die Erforschung und Erhaltung des archäologischen Erbes innerhalb des Nationalparks.

(2) Notwendigkeit, die Arbeit mit anderen Institutionen, die sich mit Fragen des archäologischen Erbes befassen, zu artikulieren und zu koordinieren.

Stärkung der internen Kapazitäten der Gemeinden als Parkmanager

Um auf die Übernahme der Verantwortung für die Verwaltung des Nationalparks vorbereitet zu sein, musste die Gemeinde Kapazitäten in Bezug auf rechtliche, administrative und technische Aspekte aufbauen. Dieser Ansatz berücksichtigte auch den Aufbau von Kapazitäten der lokalen Parkwächter, die für die Weitergabe, Förderung und den Schutz des kulturellen Erbes zuständig sind. Ma'u Henua ist zu einem Ort geworden, an dem verschiedene akademische Fachbereiche und lokale Experten ihre Aktivitäten komplementär und gemeinsam entwickeln können. Dies ist einer der wichtigsten Räume für die Anwendung kultureller und technischer Methoden, die mit dem Kontext des materiellen und immateriellen Erbes in Dialog treten.

  • Der Prozess der Institutionalisierung der indigenen Einrichtung ermöglichte es den Gemeindemitgliedern, sich zu engagieren und etwas über die Verwaltung zu lernen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und ihr Wissen zu vertiefen.
  • Die auf dem Festland ausgebildete Jugend war bereit, sich an der Verwaltung des Schutzgebietes zu beteiligen und auf die Insel zurückzukehren.
  • Schaffung von Möglichkeiten auf der Insel und der nationalen Politik zur Entwicklung der Gemeinschaft.
  • Vereinbarung mit der CONAF und dem Ministerium für Kultur und Kunst.
  • Reiches lokales Wissen unter den Mitgliedern der Rapa Nui Gemeinschaft.

(1) Die Insel bietet Arbeitsmöglichkeiten im Bereich der Parkverwaltung, der touristischen Dienstleistungen und anderer Überwachungstätigkeiten. Diese Möglichkeiten befähigen die Jugend, ihre Kultur und ihr Erbe zu erkennen und kennenzulernen, es wieder zu schätzen und zu schützen. Die weltweite Anerkennung ihres Wertes unterstützt die Weitergabe durch die Generationen.

(2) Es ist wichtig, die Älteren einzubeziehen, um das Wissen an die Jugend weiterzugeben. Die Beteiligung der Bürger ist für die Bewirtschaftung unerlässlich, und es besteht die Möglichkeit, das lokale Wissen zu nutzen.

(3) Die Erlaubnis für die Einheimischen, als Parkwächter tätig zu werden, schafft Arbeitsplätze auf der Insel und ermöglicht die Nutzung des Wissens der Rapa Nui Gemeinschaft, um die Werte der Insel zu vermitteln und ihre Erhaltung besser zu überwachen.

(4) Erarbeitung von kulturell sicheren Protokollen und respektvollen Allianzen zwischen den Ma'u Henua und staatlichen Institutionen zur Vereinheitlichung der Kriterien für den Schutz des Kulturerbes.

(5) Ausarbeitung und Umsetzung einer Verwaltungsstruktur zur Festlegung von Verfahren und Protokollen.

Gründung der Multi-Stakeholder-Partnerschaft

In der Dominikanischen Republik wurde die Wiederherstellung von Korallenriffen zu einer beliebten Alternative, um dieses Ökosystem zu schützen. Zu Beginn wuchs sie schnell und unkontrolliert, so dass viele Aufzuchtstationen aufgegeben werden mussten.Diese Besorgnis führte zur Gründung des Dominican Coastal Restoration Consortium (CDRC), einer Multi-Stakeholder-Partnerschaft, dieDiese Multi-Stakeholder-Partnerschaft arbeitet mit dem Umweltministerium zusammen und überwacht die Korallenbaumschulen im ganzen Land, führt die Bewertungen der Baumschulen durch und leitet die Wiederherstellungsinitiativen in der DR.

  • Vorhandenes Interesse mehrerer lokaler Organisationen, die Dinge auf die richtige Weise zu erledigen, ohne die Umwelt zu schädigen.
  • Die Bereitschaft lokaler Organisationen und Behörden, Wissen und Erfahrung zu teilen.
  • Der Bedarf an Strukturen und einer landesweiten Plattform zur Koordinierung und Regulierung von Aktivitäten zur Wiederherstellung von Korallenriffen.

  1. Es muss ein gemeinsames Ziel für die Beteiligten festgelegt werden, damit alle von der Partnerschaft profitieren und es immer eine Win-Win-Situation ist.
  2. Spezifische Rollen und Fähigkeiten müssen von Anfang an festgelegt werden.
  3. Formelle Vereinbarungen müssen rechtzeitig vorbereitet werden, damit sich die Durchführung der Aktivitäten nicht verzögert.
  4. Die Festlegung einer funktionalen Lenkungsstruktur für die Partnerschaft ist zu Beginn ein Muss.
Einrichtung eines soliden Verwaltungsmechanismus und einer Arbeitsweise

Die Provinzregierung von Guizhou hat der Umsetzung des "River Chief System" große Bedeutung beigemessen und einen soliden Verwaltungsmechanismus eingerichtet. Sie hat die Befugnisse, Verantwortlichkeiten und die Leistungsbewertung der wasserbezogenen Abteilungen wissenschaftlich und vernünftig integriert und verteilt. Innovativ wurde ein fünfstufiges "River Chief System" und ein vierstufiges "Double River Chief System" eingeführt, ein unabhängiges Büro eingerichtet, gemeinsame Sitzungen abgehalten und ein ressortübergreifendes, umfassendes Management implementiert, usw. Durch segmentierte Überwachung, Verwaltung, Bewertung und Rechenschaftspflicht wurde die Ausführung der lokalen Regierungen auf allen Ebenen integriert. Bis Ende 2017 wurde die Einrichtung des Verwaltungsmechanismus des "River Chief System" im Wesentlichen abgeschlossen. Seit 2018 reagiert die Verwaltungsbehörde des Huangguoshu-Szeneriegebiets auf die Aufforderung der Regierung und nutzt einen systematischen und umfassenden Modus, um die Gesamtkoordination zwischen den Abteilungen und Branchen zu stärken und die ökologische Umgebung der Wasserressourcen wiederherzustellen und zu verwalten.

Darüber hinaus wurde durch die Einstellung eines nichtstaatlichen Flussbeauftragten die Beteiligung der Öffentlichkeit, insbesondere der lokalen Gemeinschaften und der indigenen Bevölkerung, gefördert, so dass die Regierung und die Öffentlichkeit einen guten Arbeitsmodus bilden.

  1. Beibehaltung der systematischen und umfassenden Arbeitsweise und Schaffung eines wirksamen Kooperationsmechanismus zwischen Regierungen und Veröffentlichungen.
  2. Sicherstellung, dass jeder Fluss einem eigenen Flussbeauftragten mit eigenen Akten unterstellt wird, um "ein Fluss, eine Akte" zu erreichen.
  3. Erzielung von Durchbrüchen und Innovationen entsprechend den örtlichen Gegebenheiten und Beibehaltung der Problemorientierung auf der Grundlage der allgemeinen Ziele.
  4. Durchführung regelmäßiger Treffen zur Zusammenfassung der Erfahrungen.
  5. Erstellung eines speziellen Plans zur Popularisierung der wissenschaftlichen Bildung, um die Beteiligung der Öffentlichkeit zu fördern.
  1. Erfüllung der Sonderfonds: Die Huangguoshu Scenic Area soll fruchtbare Experimente und Untersuchungen durchführen, um finanzielle Unterstützung für die Förderung des "River Chief System" bereitzustellen, wie z. B. die Einrichtung eines Systems zur Belohnung von Flussoberhäuptern, die Einführung von Sozialkapitalinvestitionen, die Förderung des ökologischen Ausgleichsmechanismus, die Erweiterung der Kanäle für die Beschaffung von Sondermitteln durch marktbasierte Mittel, die Entwicklung von grünen Krediten usw.
  2. Verstärkte Aufklärung und Öffentlichkeitsarbeit, um die Öffentlichkeit zu einer stärkeren Beteiligung zu bewegen: Lokale Regierungen auf allen Ebenen müssen das Wasserschutzteam weiterentwickeln und ausbauen, indem sie ehrenamtliche Flussaufseher aus Nichtregierungsorganisationen rekrutieren und Flussreiniger anstellen. Das "River Chief System"-Management soll eine solide Entwicklung erreichen, die eine vollständige Abdeckung des Flusseinzugsgebiets, einen reibungslosen Betriebsmechanismus und eine koordinierte Förderung verschiedener Themen beinhaltet.
  3. Mehr Eigeninitiative zeigen: Der Flussbeauftragte soll vom obligatorischen "Verantwortungsvertrag" zur bewussten Wahrnehmung seiner Aufgaben übergehen, um die langfristige Wirksamkeit des Flussbeauftragten-Systems zu gewährleisten.
Autoritative Geodaten und Kartendienste

Die Grundlage eines jeden SeaSketch-Projekts sind Geoinformationen (Karten), die als Kartendienste dargestellt werden. Es gibt keine Mindestanforderungen an die Daten. Sie können mit allem arbeiten, was Sie haben. Karten können als Esri REST Services (z. B. mit ArcGIS Server oder ArcGIS online) und Open Source Mapping Services (z. B. WMS, WMTS) veröffentlicht und dann in SeaSketch importiert werden. Zu den Beispielkarten gehören administrative Grenzen (z. B. AWZ, Hoheitsgewässer, bestehende MPAs), Lebensräume am Meeresboden, Bathymetrie, menschliche Nutzung usw.

Die Karten, die Sie als Datenebenen in SeaSketch einfügen, hängen von den Zielen Ihres Prozesses ab. Wenn Sie Meeresschutzgebiete, Schifffahrtswege und Aquakulturstandorte planen, möchten Sie vielleicht Schifffahrtskarten, Habitatkarten, die Verteilung von Fischereiaktivitäten und andere Ebenen, die den Nutzern bei der Gestaltung ihrer Pläne helfen können. Schutzgebiete sind nur dann sinnvoll, wenn sie bestimmte Lebensräume wirksam schützen, Schifffahrtswege Kollisionen minimieren und die Effizienz maximieren, Aquakulturstandorte sich in bestimmten Tiefenzonen befinden, usw. Sie müssen von Fall zu Fall abwägen, welche Daten als Karten dargestellt und welche Teilmengen dieser Daten analysiert werden sollen.

In einigen Fällen können relevante Kartendaten bereits als Kartendienste veröffentlicht werden und in Küstenatlanten und anderen Kartenportalen zu finden sein. Solange sie in den richtigen Formaten vorliegen (Esri Kartendienste, WMS, WMTS usw.), können sie direkt in SeaSketch importiert und als Kartenebenen angezeigt werden.

In vielen Fällen wird es vorteilhaft sein, eigene Kartendienste für die Anzeige in SeaSketch zu veröffentlichen. So haben Sie die Kontrolle über die Kartografie und die Leistungsfähigkeit der Karten.

Erfolgreiche Projekte verfügen in der Regel über einen einzigen GIS-Techniker, der für die Suche nach bestehenden Kartendiensten, die Beschaffung von Daten bei Anbietern (Regierungsbehörden, NRO, Hochschulen) und die Erstellung neuer Kartendienste unter Verwendung von Standard-Desktop- und Web-Mapping-Tools zuständig ist.

SeaSketch Software als Dienstleistung

In den meisten Fällen wird SeaSketch zur Unterstützung groß angelegter Planungsvorhaben eingesetzt, bei denen die Regierungen die Erstellung eines marinen Raumordnungsplans in Auftrag gegeben haben und bei denen eine breite Beteiligung der Interessengruppen unerlässlich ist. In diesen Fällen muss SeaSketch von einer federführenden Behörde oder einem Partner lizenziert werden. SeaSketch kann zur Visualisierung von Geodaten in Form von Kartendiensten, zum Sammeln von Informationen durch Umfragen, zum Skizzieren und Diskutieren von Plänen verwendet werden. Wenn Pläne mit Hilfe von Analytik ausgewertet werden sollen, müssen Geoprocessing-Dienste und Berichte in unserem Labor entwickelt werden. Beachten Sie, dass eine kostenlose Lizenz für Bildungseinrichtungen zur Verfügung steht, um SeaSketch für reine Bildungszwecke zu nutzen.

Im Januar 2022 werden wir die nächste Version von SeaSketch veröffentlichen, die völlig kostenlos und quelloffen sein wird. Wie bei der aktuellen Version können viele der Funktionen von SeaSketch mit minimalen GIS-Kenntnissen oder Erfahrungen konfiguriert werden. Die Analysen und Berichte werden auf Lambda laufen und mit Programmiersprachen wie Javascript kodiert sein. Projektinhaber können daher ihr eigenes SeaSketch-Projekt - von Anfang bis Ende - ohne unser Zutun einrichten. Es sollte jedoch beachtet werden, dass der Rahmen für die Geoverarbeitung und die Berichte, obwohl er kostenlos und quelloffen ist, erhebliche Programmierkenntnisse erfordert.

Derzeit muss die durchführende Stelle (z. B. eine Regierungsbehörde, eine Stiftung oder eine NRO) die Lizenz erwerben und einen Vertrag über die Entwicklung von Analysen abschließen. Die aktuelle Version erfordert eine Internetverbindung, aber die nächste Version wird einige Offline-Funktionen enthalten. Die erfolgreiche Implementierung von SeaSketch erfordert die Unterstützung eines GIS-Technikers, z. B. bei der Veröffentlichung und dem Import von Kartendiensten.

SeaSketch ist äußerst wertvoll, wenn es darum geht, eine transparente und kooperative Atmosphäre zu schaffen, die Beteiligung der Interessengruppen zu maximieren und Entscheidungen auf wissenschaftlich fundierte Informationen zu stützen. Die besten Ergebnisse erzielen wir, wenn SeaSketch in Kombination mit anderen Instrumenten wie Desktop-GIS-Anwendungen, Trade-off-Analysen, Priorisierungsinstrumenten (z. B. Marxan, Prioritizr) und Analysen kumulativer Auswirkungen eingesetzt wird.

Partnerschaft stärkt Verbindungen zwischen Interessengruppen für nachhaltiges Wachstum

Die Partnerschaften mit dem KMFRI und anderen relevanten Bezirksabteilungen haben es dem Verband ermöglicht, seine Vorschläge regelmäßig und effizienter zu überprüfen, um der Weltbank und anderen Geldgebern einen klaren und eindeutigen Vorschlag zu unterbreiten. Die Unterstützung durch Partnerorganisationen wie KMFRI, WWF, Nationalbank, Base Titanium usw. war für die Verbesserung der Kenntnisse über Ausschreibungen, die Beschaffung von Baumaterialien, Möbeln und Ausrüstung von wesentlicher Bedeutung.

  • Anerkennung der Tatsache, dass das Projekt auf die Bedürfnisse der gesamten Gemeinschaft eingeht.
  • Die Anwesenheit und Beteiligung von Interessenvertretern aus verschiedenen Sektoren sorgt für eine effektive Vermittlung von technischem Wissen und Know-how und eröffnet Karrieremöglichkeiten für die Jugend.
  • Die Beteiligung von Gemeindemitgliedern an den Aktivitäten der verschiedenen Interessengruppen schafft Beschäftigungsmöglichkeiten.

  • Ein geeignetes Timing für die Einbindung der lokalen Gemeinschaften ist entscheidend für den Erfolg - Tag, Ort und Zeit der Einbindung müssen für alle akzeptabel sein, da sonst die Partnerschaft verzerrt wird und der Eindruck entstehen könnte, dass sie aufgezwungen wird.
  • Die Achtung und Wertschätzung der Kultur und Traditionen der Gemeinschaft ist für die reibungslose Durchführung der Projektaktivitäten von entscheidender Bedeutung, z. B. die Einstellung der Arbeit während der Gebetszeiten oder die Verschiebung der Termine für die Teilnahme an Versammlungen (bekannt als Baraza), die vom Häuptling des Gebiets oder von Regierungsvertretern veranstaltet werden.
  • Die Kultur des Sparens eines Teils des Einkommens aus den täglichen Aktivitäten ist durch Disziplin und gute Planung möglich.
  • Es sollte stets vermieden werden, die Gemeinschaft gegenüber anderen Partnerorganisationen zu verärgern.
  • Alle Partnerorganisationen, die mit den Gemeinden zusammenarbeiten, müssen sich jederzeit an ihre Rollen und Verantwortlichkeiten halten.
  • Die Nachhaltigkeit des Gemeinschaftsprojekts ist der wichtigste Aspekt, der sicherstellt, dass das Projekt nicht zusammenbricht, wenn die Champions ausscheiden oder weiterziehen. Daher müssen ständig neue Mitglieder rekrutiert und im Rahmen eines Praktikumsprogramms in den Idealen des Projekts geschult werden.