Die Hirtenkonferenz ist eine Konsultationsplattform, die einheimische und ausländische Hirten zusammenbringt, um die Lösung von Konflikten zwischen Züchtern - Landwirten, Züchtern - Wildhütern und Wildtierzüchtern zu diskutieren.

Aufruf der Behörden zur Akkreditierung von Führern und Kapitänen für die Arbeit in Schutzgebieten.

Der Regent für die Umwelt ist das Umweltministerium, mit dem wir seit 1998 zusammenarbeiten. 2017 haben wir eine Kooperationsvereinbarung unterzeichnet, um den Konflikt zwischen Jaguar und Mensch durch ein präventives Managementprojekt zu minimieren und Lösungen zu suchen. Wir haben auch eine Allianz mit USFWS erreicht, um mit dem Jaguar an Farm-Managementplänen, Anti-Predations-Maßnahmen, Überwachung mit Kameras und Halsbändern zu arbeiten. Wir arbeiten mit dem Small Grants Programme/UNDP/GEF zusammen und arbeiten an einem Kamerafallen-Überwachungsprojekt in Darien sowie an der Unterstützung/Beratung von Organisationen auf Gemeindeebene, damit die Gemeinden wissen, wie sie die Probleme in ihren Gebieten lösen und auf eine andere Ebene bringen können. Nat Geo unterstützt uns bei dem umfangreichsten Kamerafallen-Überwachungsprojekt in Panama in Darien und hilft uns bei der Verbreitung und Kommunikation auf internationaler Ebene. Mit dem Howard Huge Medical Institute (HHMI) arbeiten wir an der wissenschaftlichen Forschung mit Kamerafallen sowie an der Verbreitung, Kommunikation und Aufklärung über ihre digitalen Plattformen über das, was wir im Darien-Nationalpark finden. Weitere wichtige Partnerschaften bestehen mit dem Tourismusministerium, ANAGAN, ISA, der Universität von Panama und UNEP. Wir arbeiten mit einigen indigenen Gruppen und mehr als 10 gemeindebasierten Organisationen im ganzen Land zusammen.

Durch verschiedene Schulungen, Übungen und Fallstudien wurden lokale Akteure wie Techniker, Feuerwehrleute, Landwirtschafts- und Planungssekretäre bei der Entwicklung von Fähigkeiten zur Verwaltung und Nutzung von Informationen angeleitet, die durch geografische Informationssysteme (GIS) erstellt wurden. Zu diesem Zweck wurde im Rahmen des Projekts die Nutzung frei zugänglicher und digitaler Werkzeuge wie Q-Gis veranschaulicht und geübt, um die Analyse von Informationen und kartografischen Ergebnissen für Prozesse wie Flächennutzung, Wassernetze, Planung, Flächennutzungsplanung und kommunale Verordnungen zu verbessern. Darüber hinaus wurden Broschüren mit den auf technischer und kartografischer Ebene gewonnenen Informationen erstellt, um die Information der Akteure zu erleichtern.

Dieser Baustein besteht aus zwei Phasen. In Phase 1 der Lösung ermitteln die am Projekt beteiligten Forscher anhand der in den beiden vorangegangenen Blöcken gewonnenen Daten Visionen der gewünschten Zukunft für diese Landschaft. Die ersten Visionen, die für unser Untersuchungsgebiet entwickelt wurden, finden Sie in diesem Deliverable (siehe Link unten). Diese Visionen sind nie völlig endgültig, sie werden weiter verbessert/entwickelt, wenn neue Informationen vorliegen. Sie bieten den Entscheidungsträgern auf den verschiedenen Ebenen und den Interessenvertretern selbst einen Überblick über die verschiedenen Interessen in der Landschaft und darüber, wie sie miteinander kollidieren oder aufeinander abgestimmt sind.

Die zweite Phase dieses Bausteins konzentriert sich auf die Reflexivität - sowohl unter den Mitgliedern des Forschungsteams, die diese Visionen entwickelt haben, als auch idealerweise unter einigen Interessengruppen. Für erstere ist eine solche Reflexivität erforderlich, um alle möglichen Voreingenommenheiten und Vorurteile, die sie bei der Analyse von Daten und der Entwicklung von Visionen eingebracht haben, zu erkennen und sich ihrer bewusst zu sein. Wenn beispielsweise ein Forscher lange in dem Gebiet gearbeitet hat, kann er sich auf Wissen stützen, das er außerhalb der Datenerhebung erworben hat, und das muss anerkannt werden. Andererseits ist Reflexivität unter den Interessenvertretern erforderlich, um 1) die entwickelten Visionen zu validieren und 2) einen Beratungsprozess zu fördern, in dem neue/geänderte Visionen entstehen können, die gemeinsame Ideen darstellen.

Die kulturübergreifende und multidisziplinäre Erforschung der steinernen Gezeitenwehre und die Bemühungen um eine Sensibilisierung der Öffentlichkeit erfordern die Einrichtung eines internationalen Netzwerks.

Den akademischen Kern bilden die drei Mitgliedsuniversitäten des UNESCO UNITWIN-Netzwerks für Unterwasserarchäologie: die Tokyo University of Marine Science and Technology, die University of Guam und die University of Warsaw. Das Netzwerk fördert den Schutz und die Erforschung des kulturellen Erbes unter Wasser, indem es Universitäten und Berufsbildungseinrichtungen miteinander verbindet und als Brücke zwischen Wissenschaft, Zivilgesellschaft, lokalen Gemeinschaften und politischen Entscheidungsträgern dient.

Andererseits spielen lokale NRO oder gemeinnützige Organisationen eine zentrale Rolle bei der Erhaltung oder Wiederbelebung von steinernen Gezeitenwehren. Als Vermittler baut der akademische Kern Beziehungen zwischen den Interessenvertretern der Küstengemeinden, einschließlich der NRO oder gemeinnützigen Organisationen, und den internationalen Organisationen, einschließlich der UNO, der UNESCO, ICOMOS, sowie den lokalen und nationalen Regierungen auf.

Die marinen Lebensräume erhalten die wichtige biologische Vielfalt und die Fischbestände, die den Lebensunterhalt der Küstengemeinden in Honduras und der ganzen Welt sichern. Gesunde Ozeane und gut bewirtschaftete Fischereien sichern denjenigen, die von ihnen abhängen, in guten wie in schlechten Zeiten kontinuierliche Vorteile.

Sparclubs bieten ein wirtschaftliches Sicherheitsnetz gegen Krisen und Schocks, indem sie als Mechanismen dienen, mit denen Familien in Ermangelung formeller Finanzdienstleistungen sparen und Kredite aufnehmen können. Während COVID-19 und nach den Wirbelstürmen waren die Sparclubs für viele Familien ein unmittelbares Sicherheitsnetz.

Der übergreifende, gemeinschaftsorientierte Ansatz von Fish Forever und seine konkreten Elemente wie Sparclubs haben die Bindungen zwischen den Gemeinschaftsmitgliedern gestärkt und Sozialkapital in den Fischergemeinden aufgebaut. Ein stärkerer sozialer Zusammenhalt und größeres Sozialkapital - durch gemeinsame Ersparnisse und die gemeinsame Beteiligung an der Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen - erwiesen sich in Krisenzeiten als wesentlich und führten dazu, dass sich Familien und Gemeinschaften gegenseitig mit Lebensmitteln und anderen lebensnotwendigen Gütern unterstützten.

Baustein 3 (BB3) basierte auf der Herstellung von Verbindungen zum fairen Handel für kleine Kaffeebauern, der Einbindung in laufende Schulungs- und Kapazitätsaufbauprogramme in den Bereichen Kaffeeanbau und Umwelterziehung und der Gewährleistung technischer Unterstützung durch lokale Kooperativen und Kaffeeempfänger.

Da das Gebiet als Reiseziel anerkannt ist, wurde die Möglichkeit gefördert, die agrotouristische Wertschöpfungskette zwischen Kaffee und Tourismus zu stärken, so dass die Betriebe zu diesem Zweck geplant und bewirtschaftet werden können, was zu einer Diversifizierung und Erhöhung der Einkommen führt.

Andererseits wurden Synergien mit anderen Initiativen und privaten Organisationen identifiziert, um die Arbeit mit den vom Projekt begünstigten Menschen fortzusetzen, um die Führungsrolle und die Sensibilisierung zu nutzen, um die Wiederherstellungsmaßnahmen auszuweiten, das erworbene Wissen zu vervielfältigen und die Begünstigten in das Vermarktungsglied der Produktionskette einzubinden.