In Zusammenarbeit mit der University of the West Indies - Open Campus (UWI-OC), Barbados, wurde ein 12 Module/30 Kontaktstunden umfassender Weiterbildungskurs (Continuing and Professional Education, CPE) in Social Enterprise for Caribbean Transformation entwickelt, der die Gründung von sozial verantwortlichen Unternehmen ermöglichen soll. Dieses Zertifikatsprogramm für soziales Unternehmertum zielt darauf ab, die Ausbildung für Ökotourismus im Hinblick auf langfristige Nachhaltigkeit und Entwicklung zu institutionalisieren. In Zusammenarbeit mit der University of the West Indies (UWI) - Open Campus steht dieses sechsmonatige Programm nun Studierenden und interessierten Akteuren in 17 englischsprachigen Ländern, in denen die UWI-OC tätig ist, zur Verfügung.

Ein wichtiger Anreiz für die Teilnehmer an der Schulung für Sozialunternehmen war die Möglichkeit, in das Inkubator- und Mentorenprogramm des Barbados Youth Business Trust (BYBT) überzugehen. Dieses Programm unterstützte die Teilnehmer bei der Verfeinerung von Geschäftsideen, bei der Unternehmensplanung und -entwicklung und umfasste ein persönliches Coaching sowie die Präsentation des Geschäftskonzepts, um finanzielle Unterstützung zu erhalten. Jedem Teilnehmer des Gründerzentrums wurde ein Unternehmensmentor zugewiesen. Das einjährige Mentorenprogramm konzentrierte sich darauf, die skizzierten Projekte oder Geschäftskonzepte der Teilnehmer auf die nächste Stufe zu heben und sie in den ersten Phasen der Umsetzung zu unterstützen.

Die Schulung umfasste einen kontinuierlichen Bewertungsprozess, Geschäftspräsentationen, Fallstudien und Gruppeninteraktionen, die insgesamt dazu beitrugen, den NRO-Sektor in die Welt des sozialen Unternehmertums einzuführen. Die Teilnahme an diesem Kurs für soziales Unternehmertum hat das Potenzial, NRO, Einzelpersonen und andere kleine Gruppen in Barbados und in der gesamten Karibik zu beeinflussen, damit sie sozial verantwortungsvollere Unternehmen aufbauen und sich gleichzeitig mit dem zentralen Anliegen der Nachhaltigkeit befassen.

Die 10-tägige praktische Schulung konzentrierte sich auf Konzepte für soziales Unternehmertum und richtete sich an NRO und Einzelpersonen, die im Teilbereich der blauen Wirtschaft, dem Ökotourismus, oder in verwandten Bereichen tätig werden oder Geschäftskonzepte entwickeln wollen.

Dieser Baustein zielte darauf ab, die potenziellen zukünftigen Bedingungen des Golfs von Guayaquil zu analysieren, um drei Szenarien bis 2030 zu entwickeln: ein Trendszenario, ein konservatorisches Szenario und ein integriertes Szenario. Die entwickelten Szenarien stellen KEINE offiziellen Vorschläge für das Gebiet dar, sondern sind ein Ausgangspunkt für einen sektorübergreifenden und grenzüberschreitenden Dialog über die gewünschte Zukunft. Ein technischer Bericht wurde erstellt und der Öffentlichkeit zugänglich gemacht.

Dieser Baustein zielte darauf ab, die aktuellen Bedingungen des Golfs von Guayaquil (eine historische Bucht, die von Ecuador und Peru gemeinsam genutzt wird) als Beispiel zu analysieren, das in anderen grenzüberschreitenden Gebieten nachgeahmt werden könnte. Politische Maßnahmen, Daten und Informationen über die Meeresumwelt und die wichtigsten maritimen Nutzungen wurden analysiert, um Nutzungskonflikte und Kompatibilitäten zwischen Nutzung und Natur zu ermitteln, was zur Erstellung eines öffentlich zugänglichen technischen Berichts führte.

Die räumlichen Daten wurden mit Unterstützung der nationalen Anlaufstellen der einzelnen Länder zusammengestellt, die sich mit den zuständigen Regierungsbehörden in Verbindung setzten und die Daten anforderten. Es wurde eine Geodatenbank mit Metadaten erstellt und Karten entwickelt. Es wurden Konsultationen (auf lokaler und binationaler Ebene) mit Interessenvertretern organisiert, um die Karten zu überprüfen und weitere Informationen über den Schutz und sektorale Fragen bereitzustellen.

Dieser Baustein zielte darauf ab, Aktivitäten zu entwickeln, um die Kapazitäten der Interessengruppen im Bereich der MRO und der nachhaltigen blauen Wirtschaft zu verbessern. Er half den Teilnehmern, das Gesamtbild der MRO und die Rolle, die sie in dieser Politik spielen können, zu verstehen.

I) Der Schulungskurs für Regierungsvertreter

umfasste sowohl theoretische als auch praktische Einheiten. In der ersten wurden Themen wie die Konzepte der MRO und der nachhaltigen blauen Wirtschaft sowie die Beteiligung von Interessengruppen und Daten und Informationen behandelt. Darüber hinaus hatten die zuständigen Behörden die Möglichkeit, nationale Initiativen zur MRO zu diskutieren. Um die Theorie in die Praxis umzusetzen, wurden die Teilnehmer in Gruppen aufgeteilt, um das MSP-Herausforderungsspiel zu spielen, wobei sie Planer und Interessenvertreter vertraten. Sie wurden gebeten, die Vision, die Ziele, die Indikatoren, die Maßnahmen und die Akteure fiktiver Länder zu definieren, um einen MRO-Prozess zu simulieren. Anschließend entwickelten sie sektorale Pläne und nutzten die Spielsteine, um den Raum auszuhandeln und einen integrierten Plan zu entwickeln. Sie mussten auch Aspekte des Plans mit der Erreichung der SDGs verknüpfen.

II) Seminare für sektorale Akteure

In den Seminaren wurden die Konzepte und die Bedeutung integrierter Politiken wie MRO und blaue Wirtschaft vorgestellt, wobei der Schwerpunkt auf Konfliktlösung und Chancen lag. Sie boten Regierungsvertretern auch die Möglichkeit, nationale Politiken zu verbreiten.

Die Umsetzung von EbA-Lösungen ist das Ergebnis eines langwierigen Prozesses, bei dem Ressourcen, Wissen und Führung verschiedener Sektoren durch ein gemeinsames Ziel vereint werden. Ein weiteres entscheidendes Element ist ein Finanzierungsmechanismus, der die Finanzierung der vorgeschlagenen Projekte ermöglicht. Um verschiedene Anpassungsoptionen in den drei Zielgebieten zu bewerten und zu priorisieren, wurden im Rahmen des Projekts über 30 Kosten-Nutzen-Analysen durchgeführt und mehrere Workshops mit lokalen Fachleuten abgehalten.

Als Ergebnis wurde beispielsweise in San Miguel de Allende vom Umweltministerium ein neuer grüner Fonds eingerichtet, aus dem Gebühren und Beiträge des Privatsektors in EbA-Maßnahmen fließen. Darüber hinaus wurden die durch den Grünen Fonds mobilisierten Gelder mit Geldern aus einem bestehenden Programm für Zahlungen von Ökosystemleistungen (PES) der Nationalen Forstkommission (CONAFOR) zusammengelegt.

Durch dieseKofinanzierung war die Stadt in der Lage, fünf EbA-Lösungen umzusetzen, darunter handgefertigte Dämme und die Wiederherstellung von Wäldern in Übereinstimmung mit den Höhenkurven des Geländes, um in Zukunft ausreichend Trinkwasser zu gewährleisten. Alle Lösungen wurden in Zusammenarbeit mit lokalen NRO (wie Salvemos al Río Laja A.C.) und Gemeinden umgesetzt.

Aufgrund der Pandemie wurden die anderen vorgeschlagenen EbA-Lösungen an den anderen Standorten nicht umgesetzt.

Obwohl die Gesundheit der Ökosysteme und die von ihnen erbrachten Leistungen für die Branche von entscheidender Bedeutung sind, werden sie in den Plänen und Strategien zur Entwicklung des Tourismus nicht immer ausreichend berücksichtigt. Daher hat ADAPTUR einen technischen Berater für das Tourismusministerium (SECTUR) und einen weiteren für das Umweltministerium (SEMARNAT) abgestellt, um eng zusammenzuarbeiten und Kooperationsstrukturen aufzubauen, die es ermöglichen, Aspekte der biologischen Vielfalt und des Klimawandels in die nationale Gesetzgebung zu integrieren.

Ein wichtiges Ergebnis war das neue Tourismusprogramm 2020-2024 PROSECTUR, das einen wichtigen Meilenstein in Mexikos Bestreben darstellt, seine national festgelegten Beiträge (NDC) zu erfüllen und ökosystembasierte Anpassung (EbA) in seine Sektorpläne zu integrieren. Auf subnationaler Ebene wurde außerdem für jede der drei Projektdestinationen ein regionaler technischer Berater abgestellt, um lokale Kooperationsprozesse dauerhaft zu erleichtern.

Auf diese Weise wurden mehrere subnationale Politiken und Entwicklungspläne entwickelt, die EbA integrieren (z. B. der kommunale Klimaplan Puerto Vallarta, der kommunale Klimaplan Bahía de Banderas und der Stadtentwicklungsplan San Miguel de Allende). Kürzlich wurden vom Kongress von Quintana Roo politische Vorschläge gemacht und die Initiative zur Einbeziehung der NDC- und PROSECTUR-Ziele in die subnationale Tourismuspolitik gestartet.

Die Anpassung an den Klimawandel ist ein komplexer Veränderungs- und Umgestaltungsprozess und erfordert eine gute Zusammenarbeit und Koordinierung zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor, die in der Regel unterschiedliche Auffassungen, Prioritäten und Arbeitskulturen haben. In vielen Fällen gibt es sogar eine Vorgeschichte von gescheiterten Kooperationsversuchen und ein unterschwelliges Gefühl von Misstrauen oder Vorurteilen. Um diese Hindernisse zu überwinden und eine starke Kooperationsstruktur zwischen den Partnern aufzubauen, folgte ADAPTUR dem Collective Leadership Modeldes Collective Leadership Institute in Potsdam, Deutschland.

Das Modell versteht den Wandel als einen längeren Prozess mit mehreren Phasen und umfasst Schlüsselelemente wie die Schaffung einer gemeinsamen Vision, den Aufbau von Kooperationsstrukturen, die Konsolidierung von Vereinbarungen und die Einführung von Lernmechanismen. Das Ergebnis war die Integration kleinerer Gruppen gut ausgewählter Akteure des Wandels aus dem privaten, öffentlichen und sozialen Sektor (so genannte "Container"), die eine starke Unterstützung für den angestrebten Wandel zeigen, als "First Mover" agieren und zu einem späteren Zeitpunkt andere Akteure des Sektors motivieren, sich der Initiative oder Bewegung anzuschließen.

Der erste Schritt zur Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Kommunikations- und Kapazitätsaufbaustrategie war eine KAP-Analyse (Wissen, Einstellung, Praktiken), mit der eine Ausgangsbasis geschaffen wurde, um das Wissen des Privatsektors über den Klimawandel sowie seine Einstellung zu diesem Thema und die bereits angewandten Praktiken zu verstehen. Die Analyse umfasste auch eine Bewertung des Kapazitätsbedarfs, die als Grundlage für das Kapazitätsaufbau- und Schulungsprogramm von ADAPTUR diente. Die Ergebnisse wurden auch genutzt, um Ansprechpartner, Berater und Projektmitglieder darin zu schulen, den Privatsektor besser zu verstehen und ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, indem sie die richtigen Worte, Konzepte und Botschaften verwenden.

Das Schulungsprogramm umfasste verschiedene Themen wie Anfälligkeit für den Klimawandel, klimasichere Investitionen, Kosten-Nutzen-Analysen, nationale/subnationale Politiken in Bezug auf den Klimawandel, EbA-Lösungen, öffentlich-private Zusammenarbeit, Finanzierungsmechanismen usw.

Gleichzeitig wurde in Zusammenarbeit mit lokalen Medien und Journalisten eine Pressekampagne gestartet. Die ADAPTUR-Website wurde mit regelmäßigen Newslettern, Best-Practice-Beispielen, Fallstudien und Botschaften von Branchenführern eingeführt. Sie enthielt auch einen Ressourcenbereich mit Studien, Werkzeugen und Informationsmaterial.