Nachdem das System den Hot-Spot-Alarm von Satellit, UAV und Bodenkamera erhalten hat, kann es rechtzeitig Förster in die Nähe des Hot-Spots schicken, um zu überprüfen, ob es sich bei dem Hot-Spot um ein Brandereignis handelt. Handelt es sich bei dem Hot Spot nicht um ein Brandereignis, wird der Hot Spot nicht an die Feuerwehr gemeldet. Handelt es sich bei dem Hot Spot um ein Brandereignis, wird er über das Brandmeldemodul an die Feuerwehr gemeldet.

Das System erfasst Hot Spots (mögliche Brandherde) von Satelliten, UAVs und Bodenkameras und erhält Informationen über Brandherde von den Förstern. Mehr als ein Dutzend Satelliten scannen das Reservat jeden Tag mit unterschiedlichen Frequenzen. Bei schlechtem Wetter und dichter Bewölkung im Schutzgebiet kann das System ein UAV in niedriger Höhe fliegen lassen, um das Schutzgebiet abzusuchen, die Brandherde auf den von dem UAV gescannten Videobildern zu erkennen und einen Hot-Spot-Alarm zu senden; Das aus Tausenden von Bodenkameras bestehende Netzwerk kann die Situation des Schutzgebiets in Echtzeit überwachen, die von den Bodenkameras aufgenommenen Bilder automatisch analysieren, Brandherde erkennen und dann einen Brandalarm senden. 140000 Förster wurden verstreut, um jeden Winkel des Schutzgebiets zu überwachen. Sobald ein Feuer entdeckt wird, können sie über das System sofort die Feuerwehr verständigen. Satelliten, UAVs, Bodenkameras und Förster arbeiten zusammen, wodurch die Zeit zum Auffinden von Brandherden und Feuerereignissen erheblich verkürzt wird.

Ziel dieser Strategie ist es, Verbindungen zwischen Nachbarn und Freiwilligen herzustellen, die sich am Bau, der Verwaltung und der Pflege des linearen Grüngürtelweges und der damit verbundenen Gebiete beteiligen möchten.

Es fanden Treffen und gesellige Veranstaltungen statt, um Ideen und Informationen auszutauschen über:

• Verfahren zur Meldung von Umweltvorfällen in dem Gebiet.
• Techniken zur Wiederaufforstung und zum Beschneiden einheimischer Pflanzen.
• Merkmale und Bedeutung der einheimischen Pflanzen in der Region.

Die Nachbarn wurden eingeladen, eine Whatsapp-Gruppe zu bilden, um sie auf dem Laufenden zu halten und zu Aktivitäten einzuladen.

Es wurden Familienspaziergänge durchgeführt, von denen einige ausschließlich für die Bewohner des Interventionsgebiets bestimmt waren und andere für die breite Öffentlichkeit zugänglich waren. Ziel war es, Bindungen zu schaffen und die sozialen Beziehungen zu den Nutzern des Weges zu stärken sowie Möglichkeiten für geführte Naturerlebnisse zu bieten und gleichzeitig das Bewusstsein für das Projekt Grünes Band zu schärfen und zu den Bauarbeiten am Weg einzuladen.

Sie wurden wöchentlich durchgeführt, mit Voranmeldung, Datenerfassung mit vorheriger Zustimmung, mit einer begrenzten Anzahl von Teilnehmern aufgrund der Kontingenz und mit den folgenden Themen, die für die Ziele des Projekts relevant sind:

• Was ist ein Naturschutzgebiet und im konkreten Fall der Johnson Park.
• Was ist das Projekt Grünes Band?
• Was ist das invasive Büffelgras und seine Auswirkungen als invasive Pflanze im Ökosystem der Wüste.
• Einheimische Flora und Fauna im Grünen Band und im Johnson Park.
• Wiederherstellungsmaßnahmen in Naturgebieten: Johnson Park.
• Tipps zu "Leave No Trace"-Aktivitäten im Freien.

Zweck dieser Strategie ist es, die Akteure zu ermitteln, die einen gewissen Einfluss auf die Zielgruppe haben, wie sie Einfluss nehmen, d. h. welche Rolle sie in dieser Interaktion spielen, sowie den Grad dieses Einflusses und wie dieser Einfluss genutzt werden kann, um zu einer Verhaltensänderung der Zielgruppe beizutragen, die zur Lösung beiträgt.

Das Hauptziel von AGAR im Bereich des Kapazitätsaufbaus ist es, zur Verbesserung der Lebensbedingungen der ländlichen Gemeinschaften in ariden und semiariden Gebieten beizutragen, indem eine integrative und nachhaltige sozioökonomische Entwicklung durch die Aufwertung von Agroforstressourcen mit hohem Potenzial in Synergie mit dem lokalen Privatsektor und der nationalen Agenda gefördert wird. Wir tun dies durch Schulungen und Seminare über ökologisch nachhaltige agroforstwirtschaftliche Wertschöpfungsketten, die die Mitglieder der Gemeinschaft durchlaufen:

• Nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen
• Vermehrung, Verpflanzung, Ernte und Verarbeitung von Aloe und ihren Produkten
• Ernte, Sortierung und Klassifizierung von Gummi und Harzen
• Bereitstellung von Werkzeugen zum Sammeln und Sortieren von Gummi und Harzen
• Bereitstellung von Lagermöglichkeiten für Gummen und Harze
• Geschäftsprinzipien und Entwicklung

Mit diesen Schulungen können die Gemeinden:

• Stärkung der wirtschaftlichen Widerstandsfähigkeit durch alternative Einkommensquellen
• Aufbau starker, unabhängiger Gemeinschaften durch die Bereitstellung von Arbeitsmöglichkeiten,
• Verbesserung der Anpassungsstrategien an den Klimawandel,
• Verringerung der Auswirkungen von Wüstenbildung und Entwaldung und
• Förderung der sozialen Eingliederung von Frauen, Jugendlichen und Menschen mit Behinderungen in die Produktionsprozesse

Diese Strategie ermöglichte es, die relevanten Merkmale der Zielgruppe für die Kommunikationskampagne sowie die Elemente zu ermitteln, die die Problemsituation aufrechterhalten: persönliche Merkmale der Bewohner, externe Faktoren im Zusammenhang mit dem Kontext und der Örtlichkeit sowie die Motivatoren, die Aktionen erleichtern, um zu ermitteln, wie die Menschen motiviert werden können, ihr Verhalten oder ihre Wahrnehmung im Zusammenhang mit dem Problem zu ändern.

Der Zweck dieser Strategie ist es, Daten zu erhalten, um eine Ausgangsbasis zu schaffen. Sie wurde durch Erhebungen zu sozialen und Governance-Indikatoren bei den Bewohnern des Interventionsgebiets (an das Grüne Band angrenzende Viertel) sowie durch Interviews mit bestimmten Führungskräften und anderen wichtigen Akteuren durchgeführt.

Um Anreize für den Naturschutz zu schaffen, müssen die Leistungen vor Ort sinnvoll und transparent verteilt sein. In diesem Fall arbeiteten wir mit den Gemeinden zusammen, um vorrangige Bereiche (Gesundheitsfürsorge, Bildung und Tierarzneimittel) zu ermitteln und die Punkte alle drei Monate in Leistungen umzuwandeln. Das Dorf forderte die Leistungen an, und das Projekt beschaffte und lieferte sie. Sie wurden bei einem großen Dorffest verteilt, bei dem das Programm nochmals erläutert wurde. Dann wurde die Anzahl der Punkte auf Null zurückgesetzt und der Prozess begann von neuem.