Die jährliche Schur der Guanakos durch die Kooperative Payún Matrú wird von der Abteilung für erneuerbare natürliche Ressourcen in Mendoza genau überwacht, um sicherzustellen, dass das potenzielle wirtschaftliche Einkommen aus der Guanakowolle machbar und nachhaltig ist. Gleichzeitig sind sich die Mitglieder der Kooperative darüber im Klaren, dass sie durch "gute Praktiken" einen "guten Nutzen" erhalten. CONICET hat Methoden zur Minimierung des Stresses einzelner Guanakos während des Einfangens und der Handhabung getestet und entwickelt, die die negativen Auswirkungen auf die Population reduzieren. Unser Wissen über ökologische, physiologische und Verhaltensprozesse, die diese Kameliden in La Payunia "einschränken", basiert auf mehr als zehnjährigen Studien und versetzt uns in eine einzigartige Position, um die Kooperative und die Regierungsvertreter zu beraten und zu unterrichten, wie die Auswirkungen der Lebendschur auf diese Population minimiert werden können. Wir werden die Mitglieder der Kooperative Payún Matrú weiterhin in "guten Praktiken" schulen, um den Fang und die Schur von wilden Guanakos im Rahmen von wildtierfreundlichen Aktionen durchzuführen. Die folgenden Aktivitäten werden in dieser Phase durchgeführt:

Welterbe-Gastgeber sind zertifizierte Qualitätsgastgeber, die Unterkünfte und Dienstleistungen im Welterbe Oberes Mittelrheintal anbieten. Das Programm wurde 2007 vom Verein Welterbe Oberes Mittelrheintal e.V. ins Leben gerufen, um das lokale Tourismusangebot zu verbessern und Qualitätsverluste bei den angebotenen Dienstleistungen zu vermeiden. Heute sind 18 Betriebe als Welterbe-Gastgeber zertifiziert. Sie sind bekannt für ihre hohe Qualität der Unterkünfte und Dienstleistungen. Sie fungieren auch als Botschafter für die Region und verfügen über außergewöhnliche Kenntnisse über die vielen Schlösser, Legenden, Sehenswürdigkeiten und Erlebnismöglichkeiten in der Region sowie über die lokalen Produkte, darunter Wein und Kirschen.

Die Zertifizierung wird an Unternehmen vergeben, die eine Schlüsselrolle bei der Förderung des Welterbegebiets im weiteren Sinne spielen, und zwar auf der Grundlage von vier Kriterien: Qualität der Information und Kommunikation über den Wert des Welterbes, aktive Beteiligung an lokalen Netzwerken, Qualität der angebotenen Produkte und Dienstleistungen sowie Relevanz in Bezug auf den Welterbestatus.

Um das Zertifikat zu erhalten, müssen die lokalen Gastgewerbebetriebe durch ein nationales Qualitätsverfahren (Servicequalität Deutschland) zertifiziert und/oder nach den DEHOGA-Standards (Deutscher Hotel- und Gaststättenverband) eingestuft sein.

DieWelterbe-Akademie ist ein Fortbildungsangebot, das das Bewusstsein für den unschätzbaren Wert des Welterbes, für andere Werte des Kulturerbes und für das breitere Kulturerbe des Oberen Mittelrheintals schärfen soll. Die Akademie zielt darauf ab, lokales traditionelles Wissen, professionelles und praktisches Fachwissen zu fördern, um Kapazitäten in den lokalen Gemeinden und bei den lokalen Akteuren aufzubauen, die innerhalb und in der Nähe der Welterbestätte leben und arbeiten. Die Akademie organisiert Seminare und Workshops in Zusammenarbeit mit lokalen Handwerkern und Fachleuten sowie Experten auf dem Gebiet der Restaurierung und des Kulturerbes. Die behandelten Themen reichen von wichtigen und zentralen Themen wie Tourismus und grüne Energie bis hin zu spezifischen Bau- und Erhaltungstechniken wie dem Bau und der Restaurierung von Trockenmauern.

Die Akademie bietet ein integratives und innovatives Engagement für lokale Interessengruppen und Akteure, um Wissen und Kapazitäten für künftige Herausforderungen aufzubauen.

Die Lokale Aktionsgruppe (LAG) Welterbe Oberes Mittelrheintal ist das Steuerungsgremium des LEADER-Projekts. Ihr gehören Mitglieder aus 28 lokalen Organisationen an, die die öffentliche Hand, den wirtschaftlichen und sozialen Sektor sowie die Zivilgesellschaft vertreten.

Die LAG setzt die Lokale Integrierte Ländliche Entwicklungsstrategie (LILE) um, die Ziele für die Förderperiode 2014-2020 vorgibt und Handlungsfelder für die Strategie zu vier Themen formuliert:

1. Lebenswerte Siedlungen am Mittelrhein;
2. nachhaltige Tourismus- und Wirtschaftsstrukturen;
3. Erhalt und nachhaltige Entwicklung der Kulturlandschaft des Gebietes;
4. Gesellschaft und Kommunen im Welterbegut.

Die Mitglieder der LAG beraten und entscheiden über Projekte, die im Rahmen der Förderaufrufe eingereicht werden, auf der Grundlage ihrer Relevanz für die LILE-Strategie.

Das Interessengebiet der LAG ist dem des UNESCO-Welterbes sehr ähnlich, da es die Verbandsgemeinden Rhein-Nahe, St. Goar-Oberwesel und Loreley sowie Teile der Rhein-Mosel-Gemeinden und Teile der Städte Boppard, Lahnstein, Bingen und Koblenz umfasst.

Die LAG tauscht sich auch mit nationalen und transnationalen Partnerregionen über gemeinsame Kooperationen aus. Derzeit

arbeitet die LAG an der Bewerbung für eine neue Förderperiode 2023 - 2029.

Seit 2005 ist derZweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal für den Erhalt und das Management des Welterbes Oberes Mittelrheintal zuständig. Ihm gehören Vertreter der 52 Kommunen, der 5 Landkreise und der Bundesländer Hessen und Rheinland-Pfalz an. Die Struktur des Vereins gliedert sich in fünf Organe:

- einen Vorstand, der die laufenden Geschäfte für den Verband führt;

- ein Sekretariat, das als Ansprechpartner für alle Kommunen fungiert und sich um die Umsetzung von Plänen und Projekten kümmert;

- ein Beirat, eine interdisziplinäre Expertengruppe, die zu fünf spezifischen Themen berät - Landschaft und Weinbau, Architektur und Stadtentwicklung, Tourismus, Stadt- und Regionalwirtschaft sowie Kunst, Licht und Denkmalschutz;

- zwei ständige Arbeitsgruppen, von denen sich die eine mit der Sicherung, Pflege und Entwicklung der Kulturlandschaft und die andere mit dem Tourismus in Zusammenarbeit mit den Anbietern von touristischen Dienstleistungen befasst.

Der Verein trifft sich zweimal im Jahr, um über die wichtigsten planerischen und operativen Angelegenheiten zu entscheiden, einschließlich des Jahresbudgets, und um sicherzustellen, dass die Handlungsfelder des Vereins mit den bestehenden Welterbe-Richtlinien übereinstimmen.

Durch unsere Hilfskampagnen und Aufklärungsprogramme haben wir enge Partnerschaften mit den lokalen Gemeinschaften aufgebaut. Dies ist entscheidend für die Erreichung unseres Ziels, eine dauerhafte Verhaltensänderung herbeizuführen.

Die Green Hope Foundation setzt BNE (Bildung für nachhaltige Entwicklung) als transformatives Instrument ein, um Verhaltensänderungen in den lokalen Gemeinschaften herbeizuführen und sie in die Lage zu versetzen, etwas über ihre biologische Vielfalt, ihren aktuellen Zustand, die Herausforderungen und ihre Möglichkeiten zur Abhilfe zu lernen. Die Gemeinschaften, mit denen wir arbeiten, haben noch nie eine Schule besucht. Außerdem gibt es sprachliche und soziale Barrieren, insbesondere im Hinblick auf die Beteiligung von Mädchen und Frauen in diesen konservativen Gesellschaften. Um diese Herausforderungen zu umgehen, nutzen wir innovative Lernmedien wie Kunst, Musik, Tanz und Theater, um die jungen Menschen in diesen Gemeinschaften zu unterrichten. Da wir Jugendliche sind, ist diese Form des Lernens von Gleich zu Gleich effektiver.

Wir machen uns die Jugend dieser Gemeinden zunutze, um die Mechanismen des Wandels in diesen Gemeinden zu fördern.

Mitglieder des PREYO-Teams nahmen an der Schulung des Digital Opportunity Trust (DOT) teil, einer von Jugendlichen geführten Bewegung mutiger sozialer Innovatoren, bei der wir viel lernten. In dieser Zeit begann das Netzwerk mit verschiedenen Leuten zu wachsen und es kamen mehr Ideen herein. Einige Leute gaben ihre Projekte auf und schlossen sich uns an, weil wir uns bemühten, unsere Arbeit und innovativen Ideen bekannt zu machen.

Das PREYO-Team besteht aus 10 festangestellten Mitarbeitern und mehr als 200 Zeitarbeitern, die Müllsammler sind, wobei auch das Geschlecht berücksichtigt wird. Die beteiligten Personen haben unterschiedliche Talente und Fähigkeiten, darunter auch Personen mit Berufsausbildung, die für die Herstellung der Maschinen zuständig sind. Die Teamarbeit hat uns also einen Schritt weiter gebracht und die Produktionskosten gesenkt.

RFCx hat projektspezifische Lösungen für die Überwachung der biologischen Vielfalt und die Aufdeckung illegaler Aktivitäten entwickelt. Zu unserem Hardware-Angebot gehören der RFCx Guardian und der RFCx Edge, die beide auf spezifische Stärken und Ziele ausgerichtet sind.