Wir haben festgestellt, dass die Überwachung und die Rückmeldung von Informationen an die Beteiligten als Motivationsfaktor nützlich sein können. Die Informationen sind auch von praktischem Nutzen, wenn es darum geht, die Zustimmung von wichtigen Behörden oder Sponsoren für die Finanzierung zu erhalten. Vor kurzem haben wir die Überwachung auf die menschliche Dimension ausgedehnt, um die Aspekte des Projekts zu messen, die für die Teilnehmer von Interesse sind. Dies erweist sich bei der Projektgestaltung und -planung als nützlich. Die Auswahl geeigneter Messgrößen für die Überwachung bleibt ein zentrales Anliegen. Idealerweise sind diese nicht nur von akademischem Interesse, sondern stellen greifbare Größen dar, die von den Beteiligten gewünscht werden. Um dies zu erreichen, haben wir die Planung der Überwachungsmaßnahmen mit Erhebungen zur Wahrnehmung der Beteiligten gekoppelt, um die wichtigsten zu überwachenden Werte aus verschiedenen Perspektiven zu ermitteln. Auf diese Weise können wir mit Hilfe der Überwachung den Erfolg des Managements im Hinblick auf die Bedürfnisse der Interessengruppen messen. Obwohl es nicht möglich ist, alles zu überwachen, was von potenziellem Interesse ist, trägt dies dazu bei, den besten Nutzen aus den Überwachungsmaßnahmen zu ziehen.

1. eine strikte Planung und Verwaltung ist das Wichtigste. Das Management ist der Schlüssel zur Umsetzung des Plans. Ein schlechtes Management wird die Ziele vernachlässigen oder auf einen falschen Weg führen. Eine gute Umsetzung wird ohne einen leistungsfähigen Managementmechanismus, ein gut entwickeltes Managementsystem und ein strenges Überwachungs- und Rechenschaftssystem nicht gelingen. 2. eine gute Beziehung zu den umliegenden Gebieten ist die Grundlage für die Umsetzung des Plans. Mit der Unterstützung der umliegenden Gebiete wird die Koordinierungsarbeit viel einfacher sein.

1. Eine systematische Planung ist äußerst wirksam bei der Lösung von Problemen. Im Zuge der Planung werden wissenschaftlich fundierte Studien durchgeführt, um die Faktoren zu ermitteln, die den Schutz gefährden könnten. In Workshops auf verschiedenen Ebenen werden alle Beteiligten in die Erarbeitung möglicher Lösungen einbezogen. Diese Diskussionen werden zu einer ganzheitlichen Lösung und einheitlichen Aktionsplänen führen. 2. Ein Plan muss sowohl visionär als auch praktisch sein. Ein Plan gilt als visionär. Er sagt voraus, was in der Zukunft geschehen wird. Er nimmt also die besten Praktiken und fortschrittlichen Konzepte auf, um seine Voraussicht und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Er muss jedoch auch praktisch sein, damit er zur Lösung der spezifischen Herausforderungen, mit denen jede Einrichtung konfrontiert ist, eingesetzt werden kann. 3. Ein solides und einheitliches Planungssystem kann eine wirksame Umsetzung garantieren. Kein einzelner Plan kann alle Probleme lösen. Verschiedene Pläne sind auf unterschiedliche Ziele zugeschnitten. Sie können sich in ihren spezifischen Zielen unterscheiden, aber alle müssen sich im übergeordneten Masterplan gegenseitig ergänzen.