Es gibt zwei Hauptprojekte, die von Freiwilligen entwickelt wurden. Das erste ist das Projekt "Citizen Education", das in vier Klassenräumen von drei Grundschulen entwickelt wurde. Die 96 Schüler stammen in der Regel aus Familien von Fischern und Krabbenfängern. Ziel des Projekts ist es, junge Menschen für Themen wie Bürgersinn, Ethik, soziale Verantwortung und Gruppenarbeit zu sensibilisieren und ihnen Aktivitäten vorzustellen, die ihnen nicht fremd sind, wie klassische Musik und Permakultur. Dieses Projekt wird hauptsächlich von zwei Freiwilligen durchgeführt, die von anderen Freiwilligen unterstützt werden. Das andere Projekt heißt "Guapi-Mirim Environmental PA Goes to School". Es wurde in 46 Schulen entwickelt, die sich innerhalb oder in unmittelbarer Nähe der Guapi-Mirim EPA befinden. Etwa 6.000 Schüler, vom Kindergarten bis zur Oberschule, haben an 30- bis 45-minütigen Aktivitäten mit Umweltbezug teilgenommen. Diese Aktivitäten sind für jede Altersgruppe spezifisch. Ziel ist es, den Schülern die Bedeutung der Erhaltung dieser Schutzgebiete und der lokalen Ökosysteme bewusst zu machen. Es gibt acht Freiwillige, die die Aktivitäten zweimal pro Woche abwechselnd am Vormittag und am Nachmittag durchführen. Bislang haben mehr als zwanzig Freiwillige an diesem Projekt teilgenommen.

Eine Theorie des Wandels (Theory of Change, ToC) ist ein Fahrplan, der den Weg von der gegenwärtigen Situation zu den angestrebten Zielen aufzeigt. Die ToC dient dazu, eine gemeinsame Vision von langfristigen Zielen zu schaffen, wie diese erreicht werden sollen und wie der Fortschritt auf dem Weg dorthin gemessen wird. Ein ToC bildet die Grundlage für die strategische Planung und zeigt deutlich auf, wie durch veränderte Verhaltensweisen und soziale Normen die Bedrohung der biologischen Vielfalt verringert werden kann. Ein ToC für eine Pride-Kampagne besteht aus sieben Elementen: Erhaltungsergebnis verweist auf das Erhaltungsziel (Ökosystem oder Art), das mit der Kampagne erhalten werden soll, und auf das erwartete langfristige Ergebnis. Die Verringerung der Bedrohung weist auf die Hauptbedrohungen für das Erhaltungsziel hin, die verringert werden können. Die Verhaltensänderung konzentriert sich auf das menschliche Verhalten, das sich ändern muss, um die festgestellte Bedrohung zu verringern. Beseitigung von Hindernissen zeigt auf, welche Hindernisse der Übernahme des neuen Verhaltens im Wege stehen und wie sie beseitigt werden können. Zwischenmenschliche Kommunikation beschreibt, welche Gespräche notwendig sind, um die Menschen zu ermutigen, das neue Verhalten anzunehmen. Einstellung zeigt auf, welche Einstellungen sich ändern müssen, damit diese Gespräche geführt werden können. Wissen ist die Erkenntnis, die erforderlich ist, um das Bewusstsein zu schärfen und diese Einstellungen zu ändern.

Wir stellten unsere Arbeit in den örtlichen Schulen und Gemeindezentren durch Vorträge und Dias vor und wurden von den örtlichen Zeitungen interviewt, um unsere Arbeit zu erläutern und Unterstützung in der Gemeinde zu gewinnen. Wir haben auch angeboten, auf Touristenschiffen über unsere Arbeit zu sprechen. Die Öffentlichkeitsarbeit ist ein wichtiger Bestandteil, um die Unterstützung der örtlichen Bevölkerung, einschließlich der Forscher, Fischer und natürlich der Medien, zu gewinnen. Der Grund dafür ist, dass ohne ihre Unterstützung der Schutz der marinen Lebensräume weniger wahrscheinlich eingehalten wird.

Meeresschildkröten, Korallenriffe und das pelagische Ökosystem sind die vorrangigen Schutzziele im Nationalpark Gorgona. Die entsprechenden Anpassungsmaßnahmen werden umgesetzt, wobei die Beteiligung der lokalen Interessengruppen stets berücksichtigt wird, der Aufbau von Kapazitäten für die Mitarbeiter des Schutzgebiets gefördert wird und die besten Informationen über eine sich verändernde Umwelt einschließlich möglicher Szenarien für das Gebiet bereitgestellt werden. Da die Anpassungsstrategien als Teil der bereits bestehenden Managementstrategien des Schutzgebiets integriert werden, sind sie auch in den "Kreislauf" der Überwachung und Wirksamkeitsbewertung eingebunden.

Die Beiräte der Schutzgebiete haben die Möglichkeit, Arbeitsgruppen einzurichten, die sich mit spezifischen, aber unterschiedlichen Themenbereichen befassen, z. B. mit der Versauerung der Ozeane, der Aquakulturpolitik oder mit Schiffskollisionen mit Meeressäugern. Die Arbeitsgruppen werden mit der vollen Zustimmung des Beirats eingerichtet. Ein Mitglied des Beirats des Schutzgebiets muss den Vorsitz der Arbeitsgruppe führen, doch können auch andere Fachleute daran teilnehmen. Die Arbeitsgruppen sind aufgabenorientiert und zeitlich begrenzt, wobei das Endergebnis eine Empfehlung an den gesamten Beirat zu dem behandelten Thema ist.

Der Ökotourismus ist im Reservat aufgrund seiner Saisonabhängigkeit stark eingeschränkt. Im Winter ist der Ökotourismus aufgrund von Schneestürmen und Schneefällen nicht möglich. Im Frühjahr ist Lawinenwarnzeit. Am Ende des Frühjahrs und den ganzen Sommer über herrscht Zeckenwarnung und erhöhte Gefahr von Murenabgängen. Daher ist die beste Reisezeit für Ökotouristen die Zeit von August bis Oktober. Seit 2006 haben mehr als 1000 Personen das Reservat besucht. 2003 fand das erste ökologische Camp mit 100 Studenten während eines Monats im August statt. Seitdem empfängt das Reservat jedes Jahr Ökotouristen. Die Zahl der Teilnehmer schwankt zwischen 100 und 125 in einer Saison und 35 im Jahr 2008. Kinder, die zu einem Ökocamp kommen, genießen nicht nur das Leben im Freien in Zelten, sondern lernen auch viel über die Flora und Fauna des Reservats durch den täglichen Unterricht, der von Mitarbeitern des Reservats erteilt wird. Am Ende ihres Aufenthalts teilen die Kinder ihre Eindrücke von der Teilnahme am Ökocamp in Form von Zeichnungen, Fragebögen und Geschichten mit Familienmitgliedern und Gleichaltrigen. Der ökologische Club "Talhis" ist seit 2002 im Reservat tätig. Seine Hauptaktivitäten zielen darauf ab, das ökologische Bewusstsein der Jugendlichen zu schärfen, mit den örtlichen Gemeinden zusammenzuarbeiten und die Aufmerksamkeit der zuständigen Stellen auf die Umweltproblematik zu lenken.

Der Aufbau von Vertrauen zwischen MarViva und den Gemeinderäten der einzelnen Gemeinden hat mehr als vier Jahre gedauert, bevor das Kommunikationskollektiv gegründet wurde. Der Aufbau einer Assoziation zwischen dem Kollektiv und der Stiftung basierte auf dem Respekt für die Interessen, Entscheidungen und die Rolle der Gemeinderäte. Diese Partnerschaft hat es der Stiftung ermöglicht, sich in den Gemeinden zu integrieren, wo sie als strategischer Partner positiv wahrgenommen wird. Diese Integration wurde durch erfolgreiche frühere Prozesse gestärkt, bei denen die Gemeinden die Vorteile der Partnerschaft und des "Fair Play" der Stiftung wahrgenommen haben.

Die in Baustein 2 identifizierte Gemeindegruppe wird zusammen mit einer Auswahl von Dorfvorstehern in der Formulierung und Umsetzung von Satzungen geschult. Zu den in der Schulung behandelten Themen gehören die Regierungsstrukturen in Tansania und die Arten von Gesetzen und Vorschriften, das Konzept und die Grundlagen der Kommunalverwaltung, die Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen auf Dorfebene, die tansanische Gesetzgebung in Bezug auf die Abfallwirtschaft, die Bedeutung von Satzungen, die Vorschriften für die Formulierung von Satzungen, der Prozess der Formulierung lokaler Satzungen, die Genehmigung der formulierten Satzungen auf Bezirksebene und die Umsetzung der genehmigten Satzungen (einschließlich Chancen und Herausforderungen). Der Schulungsprozess versetzt die Gruppe in die Lage, eine detaillierte Analyse des aktuellen Stands der Abfallbewirtschaftung in ihren Gemeinden durchzuführen und die zu erwartenden Auswirkungen einer schlechten Abfallbewirtschaftung zu verstehen, wenn diese in den Satzungen nicht angemessen berücksichtigt wird. Das Verständnis des Prozesses der Formulierung und Genehmigung von Satzungen hilft den Teilnehmern auch, die bestehenden Management- und Verwaltungslücken zwischen dem Bezirksrat, dem Dorfrat und den Gemeindemitgliedern zu erkennen, so dass eine wirksame Strategie entwickelt werden kann, um die Lücken zu schließen und einen starken Co-Management-Ansatz aufzubauen.

Im Rahmen des Schutzgebietsmanagements wurde ein Prozess der Identifizierung, Priorisierung und Einbeziehung von Klimaanpassungsmaßnahmen durchgeführt, wobei die besten Informationen aus den Bewertungen des Klimarisikos und der Widerstandsfähigkeit verwendet wurden. Die Kriterien, die bei der Priorisierung verwendet wurden, waren: Nutzen, Chancen, Risiken und Kosten. Die ausgewählten Aktionen/Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel müssen sich leicht an die lokalen Bedingungen anpassen lassen und gemeinsam mit lokalen und regionalen Akteuren umgesetzt werden.

Die Bedeutung des Naturschutzes wird der örtlichen Bevölkerung - einschließlich des Tourismussektors - nahegebracht. Es werden Sensibilisierungskampagnen durchgeführt, um Wissen, Werte, Fähigkeiten und Einstellungen zur nachhaltigen Tourismusentwicklung zu verändern. Die Informationen werden über Videos, Broschüren, Pressemitteilungen und organisierte Flashmobs verbreitet.