Eine kommunale Gruppe (z. B. Umweltausschuss, Fischereiverband) wird in Techniken zur Sammlung von Daten über verschiedene Arten von Abfällen (organische und nicht-organische), die häufig an Stränden anfallen, geschult, damit Gegenstände für das Recycling oder die Wiederverwendung identifiziert werden können. Nach der Schulung ist die Gruppe in der Lage, verschiedene Abfallarten zu sortieren und zu kategorisieren und ein Datenblatt über Meeresmüll auszufüllen. Das Datenblatt kann an die Ocean Conservancy in den USA geschickt werden, die eine globale Meeresdatenbank verwaltet. Diese Aktivität trägt dazu bei, ein Gefühl der Verantwortung für die lokale Umwelt sowie ein Gefühl der Zugehörigkeit zu einer größeren Initiative zu fördern. Auf lokaler Ebene können wiederverwertbare Gegenstände, z. B. Plastikflaschen, Flip-Flops und Glas, getrennt und an Sammler verkauft werden. Auf diese Weise kann die Gemeinde aus dem Abfall ein Einkommen erzielen. Die Gruppe wird von Gleichgesinnten als kommunales Abfallbewirtschaftungsteam anerkannt, was sie in die Lage versetzt, sich bei Mitbürgern und Lokalpolitikern (Stadträten und Abgeordneten) für weitere Maßnahmen im Bereich der Abfallbewirtschaftung einzusetzen.

Es ist notwendig, eine geeignete Methode auszuwählen, um die Klimarisiken und die Widerstandsfähigkeit der wichtigsten Werte im Schutzgebiet (Ökosysteme, Arten, Umweltleistungen, soziale Aspekte usw.) schnell und kosteneffizient zu bewerten. Schnelle Methoden ermöglichen es, alle Erhaltungsziele zu überprüfen und dabei lokale Entwicklungen und Bedingungen zu berücksichtigen, um nicht nur genaue, sondern auch nützliche Ergebnisse für Entscheidungsträger zu erhalten, mit der Möglichkeit, lokale Interessengruppen in die Analyse und die nächsten Schritte einzubeziehen.

In partizipativen Workshops werden gemeinsame Ziele sowie individuelle Rollen und Verantwortlichkeiten festgelegt. Dies trägt dazu bei, die Koordinierung und Zusammenarbeit zwischen den wichtigsten Interessengruppen wie Regierungsbeamten, Vertretern der Privatwirtschaft, Wissenschaftlern, Organisationen der Zivilgesellschaft und Tourismusdienstleistern zu stärken.

Lokale Praktiker werden mit technischem Fachwissen in den Bereichen Projektgestaltung und Führungskompetenz ausgestattet: Individuell zugeschnittene Schulungen und Mentoring werden auf die Bedürfnisse und Ambitionen der Stipendiaten zugeschnitten, während sich Gruppenworkshops auf effektive Kommunikationsstrategien, öffentliches Reden, Verhandlung und Konfliktlösung, Interessenvertretung und persönliche Entwicklung konzentrieren.

Der Aufbau von Institutionen ist der Schlüssel für den Erfolg und die Nachhaltigkeit der CCA-Initiative. Der CCA-Verwaltungsausschuss (CCAMC) basiert auf dem Prinzip der universellen Mitgliedschaft, d.h. jeder Erwachsene des Dorfes (oder der Dörfer, wenn das Schutzgebiet unter zwei oder mehr Dörfer fällt) ist Mitglied. Der Gründungsprozess der CCAMC nimmt seinen eigenen Verlauf; die Generalversammlung wählt ein Führungsgremium. Der Verwaltungsausschuss besteht in den meisten Fällen aus 20 Exekutivmitgliedern, die verschiedene Segmente innerhalb der Gemeinschaft repräsentieren, und einem Kernausschuss (bestehend aus sieben Mitgliedern). Der Kernausschuss ist in Absprache mit dem Verwaltungsausschuss und der Generalversammlung für die Ausarbeitung der Regeln und Vorschriften für die Bewirtschaftung des Schutzgebiets, die Planung geeigneter Maßnahmen zur Sicherung des Lebensunterhalts, die Erstellung des Bewirtschaftungsplans und dessen Umsetzung zuständig. Die Vorstandsmitglieder werden für einen Zeitraum von drei Jahren gewählt.

Genaue und aktuelle Informationen sind für das Ressourcenmanagement von entscheidender Bedeutung. Die Bildung von Fachgruppen ermöglicht die wissenschaftliche Zusammenarbeit bei der Entscheidungsfindung. Diese Gruppen bestehen aus Teilnehmern öffentlicher und akademischer Einrichtungen, die sich regelmäßig treffen, um Informationen auszutauschen, die für das Fischereimanagement von Bedeutung sind.

Die Beschäftigung von lokalem Personal und die Investition in dessen Ausbildung und Entwicklung ist ein wichtiger Weg, um die Gemeinden in den PA-Tourismus einzubinden. Die verfügbaren Arbeitsplätze sind jedoch durch die Größe des Betriebs begrenzt, daher ist es auch wichtig, auf lokale Zulieferer zurückzugreifen. Die Beschäftigung im Tourismus kommt den lokalen Haushalten direkt zugute und hat erhebliche Auswirkungen auf das Gesamteinkommen der Haushalte und das soziale Wohlergehen. Die Mehrheit des Camp-Personals (mehr als 75 %) stammt aus der Torra Conservancy, wobei Mitglieder der Gemeinde in Führungspositionen ausgebildet wurden, z. B. Lena Florry. Ein Online-Schulungssystem, Lobster Inc, hat den Gemeindemitgliedern ein umfassendes Kompetenztraining ermöglicht. Für den Bau des Camps wurden 20-30 ungelernte Gelegenheitsarbeiter benötigt, von denen einige später eine feste Anstellung im Camp und in anderen WS-Camps in Namibia fanden. Die Beschäftigung hat dazu beigetragen, die Abwanderung von Jugendlichen zu verringern, die sonst auf der Suche nach Arbeit in die Städte ziehen würden. Da jeder Mitarbeiter des Damaraland Camps im Durchschnitt sechs Personen unterstützt (Snyman, 2012a), profitiert das Camp indirekt von etwa 139 Mitgliedern der Torra Conservancy, was 12 % der Gesamtbevölkerung entspricht, ohne die Auslagerung von Dienstleistungen (wie Straßeninstandhaltung und Wäscherei), die sich auch auf die Mitglieder der lokalen Gemeinschaft auswirken.

Ein breites Spektrum von Akteuren ist beteiligt: Die Wissenschaft liefert wissenschaftliche Grundlagendaten, zivilgesellschaftliche Organisationen steuern private Mittel bei, die Regierung erleichtert die Umsetzung und Bewertung und die lokalen Gemeinschaften helfen bei der Feldarbeit.

Verstärkung der Koordinierung und Unterstützung auf lokaler Ebene. Im Rahmen der Initiative wurden 20 Umweltreferate innerhalb der Kommunalverwaltung eingerichtet, um die Gemeindegruppen zu unterstützen. Diese Einheiten brachten Mitarbeiter der Kommunalverwaltung wie Landwirtschaftsbeamte, Ranger, Polizisten und andere zusammen, um regelmäßig gemeinsam an Umweltfragen zu arbeiten, oft in einem gemeinsamen Büro. Die Einrichtung dieser Einheiten zur Zusammenarbeit mit den lokalen Gemeinschaften hat zu einem Umdenken geführt. Die lokalen Behörden sehen ihre Aufgabe nun darin, die lokalen Gemeinschaften bei ihren Naturschutzbemühungen zu unterstützen, anstatt die staatlichen Ressourcen vor den Menschen vor Ort zu schützen.

Dazu gehört die Dokumentation traditioneller Praktiken der Gemeinschaften, die die Erhaltung fördern, einschließlich der Lage heiliger Stätten, Grabstätten, spiritueller Stätten und anderer Gebiete, die von der IP-Gemeinschaft für Erhaltungszwecke und die nachhaltige Nutzung ausgewiesen sind. Anschließend wird eine Analyse der Bedrohungen für die Nachhaltigkeit dieser Gebiete innerhalb der Domäne der IP-Gemeinschaft vorgenommen, und zwar durch die Analyse von Trends bei der Ressourcennutzung, die Kartierung von Ressourcen und andere von der Gemeinschaft ausgewählte Indikatoren. Diese Informationen und Analysen bilden dann die Grundlage für die Ausarbeitung des gemeinschaftlichen Schutzplans und von Vereinbarungen mit benachbarten IP-Gemeinschaften. Der Plan legt auch die Maßnahmen fest, die erforderlich sind, um der Erosion traditioneller Praktiken und Werte entgegenzuwirken, die die Nachhaltigkeit der geschützten Gebiete der Gemeinschaft untergraben haben. Planung und Konsensbildung sind iterative Prozesse, an denen die gesamte Gemeinschaft beteiligt ist und die von den Ältesten geleitet werden, die für ihre Führungsqualitäten und die geschätzte Geschichte ihrer Kultur und Tradition bekannt sind.