Partizipative Forschung und Planung durch eine systemische und prospektive Nachhaltigkeitsanalyse

Zielsetzung

Um die handwerklichen Fischer in die Erhaltung der natürlichen Ressourcen einzubinden, wurden soziokulturelle, wirtschaftliche und ökologische Themen analysiert. Ziel war es, den Mangel an Daten zu beheben, damit alle Beteiligten den anfänglichen Rückgang der Artenvielfalt und die durch das Projekt geschaffenen Lösungen erkennen können.

Prozess

Der partizipatorische Ansatz dieser Studie hat es allen Beteiligten ermöglicht, die Ergebnisse zu akzeptieren.

Die Studie wurde in Übereinstimmung mit einem systemischen Ansatz durchgeführt, der mehrere Komponenten umfasst:

  • Wissenschaftlich: "Soziokulturelle, wirtschaftliche und ökologische Indikatoren".
  • Partizipativ: Die Studie bezog nicht nur den Projektträger, sondern auch die Interessengruppen ein.
  • Prospektiv: Die Studie hat es ermöglicht, "aktuelle, potenzielle und alternative Szenarien" zu identifizieren.

Die systemische Analyse hat zu einem integrierten Aktionsprogramm für die nachhaltige Bewirtschaftung des handwerklichen Fischereisektors im Meeresgebiet des Nationalparks geführt.

  • Die handwerkliche Fischerei ist eine der wichtigsten Wirtschaftstätigkeiten in der Region. Als Nebenerwerb verbessert sie auch die Lebensqualität der Landwirte an der Mittelmeerküste.
  • Die Haupthindernisse für das wirtschaftliche Wachstum der handwerklichen Fischerei haben negative Auswirkungen auf die Produktqualität, da es an Anlandeinfrastrukturen und Vermarktungsmöglichkeiten fehlt.
  • Die Zersplitterung und Isolierung der Flottillen, die von den Fischhändlern ausgenutzt wird, ermöglicht es den Fischern nicht, unter zufriedenstellenden Bedingungen zu arbeiten.

Es ist notwendig, die Wachstumsbeschränkungen für die handwerkliche Fischerei, die auf die Fischgründe des Nationalparks beschränkt ist, zu minimieren. Die Verstärkung von Fanggeräten und -ausrüstungen muss als Motivation für die Fischer dienen, sich an unseren integrierten Bewirtschaftungsplan zu halten.

Die Definition des handwerklichen Fischereisektors bleibt ein wesentlicher Schritt bei der Umsetzung eines Plans für die kommerzielle Organisation, der zukünftigen Projektvorschlägen unterzogen werden muss.

Im soziokulturellen Plan sind die Fischerdörfer mit einer hohen Analphabetenrate konfrontiert. Die Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes schlägt sich in der Häufigkeit von Wilderei, dem Einsatz von Dynamit oder Chemikalien und illegalem Fischfang nieder.

Es wäre wünschenswert, einen neuen Flächennutzungsplan für das Meeresgebiet des Nationalparks festzulegen, der den Belangen der ökologischen Erhaltung und nicht nur denen der Fischereiressourcen Rechnung trägt. Dies würde eine nachhaltige Entwicklung für ein künftiges Konzept der Überwachung und partizipativen Bewertung gewährleisten.

Nachhaltige kommerzielle Bewirtschaftung von Meeresressourcen in MPAs

Zielsetzung

Die Lebensqualität der handwerklichen Fischer in der Küstenzone des MPA hat sich durch gutes Ressourcenmanagement um etwa 30 % verbessert. Das MPA trägt auch zu einer Einkommenssteigerung durch die Umsetzung einer partizipatorischen Strategie bei, die auf die Vermarktung von Fischereiprodukten abzielt.

Prozess

Die Fischereigenossenschaften organisieren partizipative Workshops, um eine Vermarktungsstrategie für die handwerklichen Fischereiprodukte zu definieren. Ziel ist es, den globalen Druck der Fischerei im Meeresgebiet des Nationalparks zu reduzieren.

Einrichtung von "Rotationsfonds für die Fischerei" zur Unterstützung einkommensschaffender Aktivitäten. Diese Mittel stehen den Fischereigenossenschaften zur Verfügung, die in der Meereszone des Nationalparks tätig sind, aber auch deren Ehefrauen.

  • Die Schaffung eines Klimas des Vertrauens zwischen den Gemeinden sowie den staatlichen und institutionellen Partnern vor dem eigentlichen Projektstart
  • Die Einrichtung eines rotierenden Fonds zur Unterstützung der Vermarktungsstrategie für die Fischereiprodukte aus dem Meeresgebiet des Nationalparks
  • Der Fonds ermöglicht die Unterstützung der Einführung und Betreuung eines Preis- und Qualitätsaufwertungsprojekts zugunsten der Kooperative der Ehefrauen und Töchter der Fischer
  • Rotierende Fonds für die Fischerei dienen dazu, die administrative und finanzielle Autonomie der Genossenschaften zu gewährleisten
  • Die Aktivitäten des Programms, die auf die Umsetzung einer Vermarktungsstrategie für die Fischereiprodukte der im Meeresgebiet des Nationalparks tätigen handwerklichen Fischer abzielen, müssen in Abstimmung mit der Verwaltung vorbereitet werden.
  • Die Einbeziehung der lokalen Bevölkerung ist ebenfalls sehr wichtig für den Erfolg des Projekts. Mindestens zwanzig Mitglieder des Vorstands der handwerklichen Fischereigenossenschaft wurden unterstützt und geschult, damit sie zur Vermarktungsstrategie für die Fischereierzeugnisse der im Meeresgebiet des Nationalparks tätigen Fischereigenossenschaften beitragen können. Dadurch konnte die Armut von etwa 1200 handwerklichen Fischern um 30 % gesenkt werden.
  • Die finanzielle Tragfähigkeit des Projekts ist durch die partizipative Planung und die Unterstützung der lokalen Gemeinschaften für die nachhaltige Vermarktungsstrategie ihrer Fischereierzeugnisse gewährleistet.
Gemeinschaftsmanagement von Nichtentnahmegebieten innerhalb der MPA

Zielsetzung

Die handwerklichen Fischer von drei Kooperativen sind geschult und in den Plan für das Ressourcenmanagement im Meeresgebiet des Nationalparks eingebunden.

Prozess

Organisation von 2 x (3) Trainingseinheiten zur partizipativen Planung als Instrument des Ressourcenmanagements im Meeresgebiet des Nationalparks.

Vorschlag von Fangverbotszonen oder Fischereischutzgebieten (FRAs) im Meeresgebiet des Nationalparks.

Ein Überwachungsbericht für die Fänge im Meeresgebiet des Nationalparks wird in Zusammenarbeit zwischen den Fischern, die die Daten zur Verfügung gestellt haben, und dem Team der AGIR, das den Bericht verfasst hat, erstellt, der zur Bewertung des Projektnutzens dient.

  • Die Schaffung eines Klimas des Vertrauens zwischen den Gemeinschaften sowie den staatlichen und institutionellen Partnern vor dem eigentlichen Projektstart
  • Die Validierung von Fangverbotszonen oder FRAs durch die Fischer und die zuständigen Behörden
  • Der Überwachungsbericht über den Fang von Fischereierzeugnissen im Meeresgebiet des Nationalparks muss den AGIR-Fischern von den Experten übermittelt werden, um den Nutzen des Projekts zu bewerten.
  • Die in Zusammenarbeit mit der Verwaltung vorbereiteten Aktivitäten (wöchentliche Überwachungsexkursionen und partizipative Artenpflege) haben eine Steigerung der Fischereiressourcen um 30 % ermöglicht.
  • Die Einbeziehung lokaler und nationaler Interessengruppen in die Wiederherstellung von Biotopen und Arten hat eine Wiederherstellung von 20 bis 30 % je nach Art und Ökosystem ermöglicht.
  • Die Fischer haben sich für Fangverbotszonen entschieden, um gegen die illegale Fischerei vorzugehen. Die Fangverbotszonen entsprechen den Meeresgebieten in der Nähe der Klippen, die von Wilderei und Dynamitfischerei betroffen sind.
  • Die Workshops müssen den Zeitplan der Fischer berücksichtigen (während Schlechtwetterperioden oder Pausen).
  • Es ist erforderlich, dass mindestens 60 % der handwerklichen Fischer die Schongebiete unterstützen.
Einbeziehung von Interessengruppen in die Bewirtschaftung von Meeresgebieten

Ziele

  • Verbesserung der Kenntnisse über bedrohte Arten durch gezielte Forschung und Überwachung.
  • Einbeziehung der lokalen Gemeinschaften in die Bewirtschaftung der Küsten- und Meeresressourcen, Biotope und bedrohten Populationen.

Prozess

Zum Start des Projekts wurde ein Workshop organisiert, um ein Klima des Vertrauens zwischen den Beteiligten zu schaffen. Mindestens 50 Vertreter der Gendarmerie, der Abteilung für Seefischerei des Hochkommissariats für Wasser, Wälder und Wüstenbildung, der lokalen Fischereigemeinden und der NRO AGIR nahmen an dem partizipativen Workshop teil.

Es wurde ein mehrköpfiger Betreuungsausschuss gewählt, um alle Interessengruppen einzubeziehen. Den Vorsitz des Ausschusses hat der Gouverneur der Provinz Al Hoceima inne.

Das AGIR-Team und die Fischer sind in der Lage, an einer Studie zur Überwachung und partizipativen Bewertung des Erhaltungszustands der Ressourcen und des Lebensraums teilzunehmen. Die Überwachung der bedrohten Flaggschiffarten erfolgt in Abstimmung mit den zuständigen Behörden.

Wöchentliche Exkursionen wurden organisiert, um das Überwachungs- und Kontrollprogramm für illegale Aktivitäten innerhalb des MPA zu überwachen.

Ein wissenschaftlicher Bericht gibt Aufschluss über den neuen Erhaltungszustand (Wiederherstellung des Lebensraums, bedrohte Arten und Meeresressourcen).

  • Schaffung eines Klimas des Vertrauens zwischen den Gemeinschaften sowie den staatlichen und institutionellen Partnern vor dem eigentlichen Projektstart
  • die Beherrschung von Methoden des adaptiven Managements und die partizipative Ausbildung einer großen Anzahl von handwerklichen Fischern
  • Organisation von partizipativen Workshops zur Identifizierung und Beseitigung von Bedrohungen, die das gesamte Ökosystem belasten
  • Die wöchentlichen Überwachungs- und partizipativen Pflegeexkursionen müssen in Absprache mit der Verwaltung vorbereitet werden.
  • Um die lokale Bevölkerung einzubeziehen, werden mindestens zwanzig Teilnehmer, darunter handwerkliche Fischer aus den Genossenschaften, unterstützt und geschult. Durch diese Ausbildung sollen sie in die Lage versetzt werden, sich an den Studien zur Überwachung und partizipativen Bewertung des Erhaltungszustands der Ressourcen und Lebensräume sowie an der Überwachung der bedrohten Flaggschiffarten zu beteiligen.
  • Es ist notwendig, dass die Workshops den Zeitplan der Fischer berücksichtigen (während Schlechtwetterperioden oder Pausen).
  • Mindestens 30 % der lokalen Bevölkerung müssen von der Sensibilisierungskampagne zum Schutz der Flaggschiffarten im MPA betroffen sein. Diese Kampagne, die im ersten Jahr des Projekts durchgeführt wird, muss durch die Beteiligung der lokalen und nationalen Medien unterstützt werden.
Überwachung des Fortschritts und Feedback nach der Schulung
Die Überwachung der Dolmetschleistungen im Laufe der Zeit ist von entscheidender Bedeutung, da sie eine kontinuierliche Bestätigung dafür liefert, dass die Dolmetschleistung funktioniert. Darüber hinaus bietet sie den Akteuren die Möglichkeit, zusammenzukommen und offen über die Herausforderungen, die sie bewältigt haben, und die Erfolge zu sprechen, die sie erzielt haben. Voneinander zu lernen ist das bestmögliche Feedback, und die Möglichkeit, dies zu tun, ist realistisch und für die Gesamtbemühungen zum Schutz der Meeresressourcen von Vorteil. Der Kenya Wildlife Service (KWS) übernahm die Verantwortung für die Überwachung der Auslegungsbemühungen. Der KWS war in der Lage, einige Treffen mit verschiedenen Betreibern zu leiten, um die Fortschritte zu besprechen, aber leider hat sich die Dynamik der Überwachung nach den ersten Treffen verlangsamt.
Regelmäßige Treffen sind unerlässlich. Gehen Sie nicht davon aus, dass die Interpretationsbemühungen, die zwei Wochen nach dem Workshop gut funktionieren, auch noch viele weitere Wochen danach funktionieren werden. Kontinuierliche Verstärkung ist eine Notwendigkeit.
Bei dieser besonderen Lösung wurden die Feedback-Sitzungen an eine dritte Partei vergeben. Leider hielt sich diese dritte Partei nicht an ihre Zusage, diese Feedback-Sitzungen zu veranstalten, was dazu führte, dass die Auslegungsbemühungen im Laufe der Zeit nachließen. Als derselbe Workshop in einem anderen kenianischen Meerespark durchgeführt wurde, bemühte man sich, diese Feedback-Sitzungen beizubehalten, und das Ergebnis war, dass die Interpretationsbemühungen langfristig besser funktionierten.
Interpretationshilfen zur Beeinflussung des Verhaltens
Um den Schnorchelgästen die Vermittlung von Informationen zu erleichtern, wurde eine Reihe von Materialien entworfen und erstellt, die von den Schnorchelbetreibern verwendet werden können. Diese Materialien umfassten: ein 20-seitiges, wasserfestes A3-Flipchart mit organisierten Informationen über die Riffumgebung, eine doppelseitige, wasserfeste Schiefertafel zur Identifizierung von Meereslebewesen, eine Verkaufsmappe (für den organisierten und professionellen Verkauf von Exkursionen), Flaggen zur Kennzeichnung der Boote, die an der Schulung teilnahmen und Interpretationen lieferten, eine Uniform mit dem Logo des Workshops und Schilder am Strand, auf denen erklärt wird, wofür das Logo steht (damit die Kunden ihre Boote entsprechend auswählen können), sowie der neu entwickelte Verhaltenskodex, an den sich alle Boote halten werden. Dieser Verhaltenskodex wurde während des Workshops in einer der Gruppendiskussionen entwickelt.
Verfügbare Mittel für die Herstellung von Material und die kostenlose Verteilung von Material.
Es ist wichtig, einfach zu verwendende und klare Materialien zu erstellen, die von der Zielgruppe (in diesem Fall von den Betreibern von Schnorchelbooten an der Küste) verwendet werden können. Abgesehen von der Gestaltung dieser Materialien ist es wichtig, dass eine Schulung über die Verwendung dieser Materialien stattfindet. Dies bietet der Zielgruppe die Möglichkeit, Fragen zu den Materialien zu stellen oder ihre Ängste zu überwinden, weil sie nicht verstehen, wofür die einzelnen Materialien verwendet werden. Die oben beschriebene Schulungssitzung trug wesentlich dazu bei, die Zielgruppe mit den Materialien vertraut zu machen. Einige der Teilnehmer, die während der Schulung zu schüchtern waren, um von dieser Übungseinheit Gebrauch zu machen, wurden nach dem Workshop nicht bei der Verwendung der Materialien gesehen. Es ist sehr wichtig, dem Zielpublikum zu zeigen, wie einfach es ist, diese Materialien zu benutzen.
Workshop zur Ausbildung von Dolmetschern
Der Interpretations-Workshop ist das Hauptmedium, mit dem die Interpretationsbemühungen (die Lösung) an die Schnorchelklientel (oder ein anderes Zielpublikum) vermittelt werden. Der Workshop schult die Schnorchler (oder jede andere Einrichtung, die für die Vermittlung von Botschaften zuständig ist) in der Vermittlung von Botschaften. Diese Interpretationsbemühungen zielen auf die im vorhergehenden Baustein identifizierten wichtigen Überzeugungen ab, um das Verhalten der Zielgruppe zu beeinflussen. Die Lösung "Sea Through the Looking Glass", die im Mombasa Marine Park angewandt wurde, nutzte Expertenpräsentationen, Gruppendiskussionen und Rollenspielszenarien, um die Schnorchelbetreiber mit der Interpretation vertraut zu machen, die sie ihren Kunden anbieten würden.
Das Zielpublikum des Workshops muss bereit sein. Der Dialog zwischen allen Beteiligten im Vorfeld des Workshops muss genau vermitteln, worum es sich bei dem Workshop handelt und welchen Nutzen die Zielgruppe daraus ziehen wird. Wenn die Zielgruppe keinen Nutzen sieht, wird sie ihre Zeit nicht opfern, um an dem Workshop teilzunehmen.
Wie bereits erwähnt, ist die Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Wenn bestimmte Schlüsselpersonen vernachlässigt, nicht eingeladen oder übergangen werden, könnte der Workshop zum Scheitern verurteilt sein.
Identifizierung der wichtigsten Überzeugungen des Zielpublikums
Die treibenden Überzeugungen, die sich auf das Verhalten in einer Region auswirken, müssen zunächst ermittelt werden, bevor diese hervorstechenden Überzeugungen gezielt angegangen werden können. Diese Grundüberzeugungen können je nach geografischer Region und/oder Zielgruppe (Touristen, Einwohner, Bürger, geografische Herkunft, Lebensstil usw.) unterschiedlich sein. Wenn diese Grundüberzeugungen nicht angemessen erforscht werden, würden alle Interpretationsbemühungen wie die Suche nach einer Nadel im Heuhaufen wirken, da alle Interpretationsbotschaften auf diesen Grundüberzeugungen beruhen würden. In diesem Fall wurden die hervorstechenden Überzeugungen der Schnorchler identifiziert, und zwar insbesondere die Überzeugungen, die sie in Bezug auf "keinen Kontakt mit dem Riffsubstrat" hatten. In strukturierten Interviews wurden ihre deskriptiven Normen, normativen Normen, Kontrollüberzeugungen und Einstellungen untersucht, um ihre wichtigsten Überzeugungen zu ermitteln. Die Ergebnisse dieser Befragungen ermöglichen eine Unterscheidung zwischen denjenigen, die sich an die Regeln halten, und denjenigen, die sich nicht daran halten, so dass die wichtigsten Überzeugungen für ein bestimmtes Verhalten ermittelt werden können. Sobald diese wesentlichen Überzeugungen ermittelt wurden, wurden interpretative Botschaften erstellt, die sich auf diese wesentlichen Überzeugungen konzentrieren.
Ein bereitwilliges Schnorchelpublikum, das an den Interviews teilnimmt, ist unerlässlich, um die notwendigen Informationen zu sammeln. Meiner Erfahrung nach sind die meisten Leute bereit, mitzuhelfen, wenn das Interview nicht zu lang ist (mehr als 5 Minuten). Das betreffende Interview besteht aus 8 Fragen, die im Stil eines Freelistings beantwortet werden und nicht länger als 5 Minuten pro Person dauern sollten.
Eine klare, prägnante und (für alle Befragungen) ähnliche Formulierung in den Interviews ist wichtig. Vermeiden Sie doppelte Verneinungen und beziehen Sie sich auf ein bestimmtes Verhalten, das beeinflusst werden soll. Je allgemeiner das Verhalten formuliert ist, desto unwahrscheinlicher ist es, dass die hervorstechenden Überzeugungen identifiziert werden.
Wertschöpfungskettenanalyse für die wichtigsten Fischereien

Dies beinhaltet die Sammlung von Informationen durch Fokusgruppen und Interviews mit Fischern und Käufern, um die Krakenfischerei, die Anzahl der Käufer, die Preise, die Verarbeitung, das Exportziel und die Entscheidungskriterien zu verstehen, insbesondere, ob ein Fischer in einer Beziehung mit einem Käufer "gefangen" ist. Bei den Interviews wurden die Fragen zur Wertschöpfungskette verwendet, die in der von E. O'Neill vom Stockholm Resilience Center entwickelten STEP-Umfrage enthalten sind. Es wurden Interviews und Fokusgruppen mit Tintenfisch-, Seegurken- und Kaurischnecken-Sammlern und -Käufern sowie mit Algenzüchtern durchgeführt. Es wurden Informationen über die Exportmärkte und die Beziehungen zwischen Sammlern und Käufern gesammelt. Die Versorgungskette für Tintenfische wurde ausgearbeitet, die Hauptakteure identifiziert und Verbindungen hergestellt. Die Schwankungen der Einkaufspreise wurden festgestellt und die Gründe dafür erforscht. Diese Informationen sind von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, eine Maßnahme zur Aufwertung der Fischerei zu konzipieren oder die Rentabilität neuer Abnehmer oder Bestimmungsorte zu prüfen. Auf diese Arbeit in Pemba folgten Workshops zur "partizipativen Entwicklung des Marktsystems" (mit Unterstützung des FFI) mit allen Beteiligten. Dies führte dazu, dass sich alle Akteure verpflichteten, ihren Teil zur Unterstützung der Intervention beizutragen, einschließlich der Käufer, die sich bereit erklärten, mit den Fischerausschüssen vor dem "Eröffnungstag" einen festen Preis auszuhandeln.

  • Vertrauen zwischen der befragten Person und dem Interviewer, das zum offenen Austausch von Informationen führt
  • Verfügbarkeit von Projektmitarbeitern für die Durchführung von Interviews in Zusammenarbeit mit Fischereibeamten
  • Verfügbarkeit finanzieller Mittel, um die Arbeitszeiten der Beteiligten abzudecken
  • Vorabinformationen (z. B. Bestandsabschätzungen, wenn möglich) über die Gefährdung der Arten in einer bestimmten Fischerei
  • Unterstützende Käufer
  • Einige Exportmärkte werden seit vielen Jahren weitergeführt, ohne dass die Nachfrage am Bestimmungsort und die Möglichkeit der Wertschöpfung am Herkunftsort berücksichtigt werden. Die Verarbeitungs- und Vermarktungsmöglichkeiten müssen jedoch sorgfältig geprüft werden, z. B. im Hinblick auf die Nachhaltigkeit der derzeitigen Fangmengen.
  • Kreditmöglichkeiten und Vertrauen scheinen die Hauptmotivationsfaktoren für Fischer zu sein, bei einem bestimmten Abnehmer zu bleiben.
  • Die Hauptabnehmer sind nicht so "unersetzlich" wie angenommen, und es wurden alternative Marktoptionen aufgezeigt, ebenso wie alternative Verarbeitungsoptionen, z. B. das Trocknen von Tintenfisch für den Transport zu lokalen Märkten, wenn die Exportabnehmer nicht kaufen (Pemba). Die Aufrechterhaltung von Beziehungen zu unterstützenden Käufern ist jedoch wichtig, soweit dies möglich ist.
  • Es gibt offenbar keinen lokalen Anreiz, größere Tintenfische zu fangen, obwohl einige Exportmärkte vermutlich einen höheren Preis für diese Exemplare zahlen.
Ausbau der Kapazitäten des Fischereiausschusses

Die kooperative Bewirtschaftung prüft die Möglichkeiten, die sich aus den geltenden Fischereivorschriften und -gesetzen ergeben, und bietet die Möglichkeit, die Bewirtschaftung der Fischerei auf Tintenfisch und andere Arten zu verbessern. Die Herausforderungen liegen sowohl in der mangelnden Kapazität der dörflichen Fischereikomitees als auch in der Fähigkeit der Fischereibehörde, diesen Komitees Managementaufgaben zu übertragen. Die Beamten sind oft nicht mit den Grundsätzen der kooperativen Bewirtschaftung vertraut und wissen nicht, wie sie die Fischereibewirtschaftung vor Ort verbessern und die Behörde bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben unterstützen können, z. B. durch Patrouillen, lokale Sperrungen usw. Die Projektleiter haben die Beamten der Fischereibehörde in alle Schulungen der dörflichen Fischereikomitees einbezogen und ein regelmäßiges Feedback an das Hauptquartier der Behörde sichergestellt. Zur Unterstützung der Beamten des Ministeriums und zur Anleitung der dörflichen Fischereikomitees wurde ein Handbuch erstellt. Es enthält Abschnitte über: - Standardarbeitsverfahren für dörfliche Fischereikomitees - Mechanismus für den Umgang mit Konflikten - Verfahren für die Formulierung von Satzungen - Leitlinien für die Führung von Aufzeichnungen - Strategie für die Eigenfinanzierung - Kommunikationsstrategie

  • Verfügbare Ausbildungsmodule
  • Unterstützung der NRO/des Ausbilders mit den erforderlichen Fähigkeiten und Ressourcen
  • Interesse und Wille der Gemeinschaft
  • Fördernde Beziehung zu den Beamten des Fischereiministeriums
  • Ermöglichende Gesetzgebung
  • Ein Handbuch für die Arbeitsweise des Dorffischereikomitees in der Landessprache
  • Wenn das kooperative Fischereimanagement neu ist, dürfen sich die Fischereibehörden nicht durch den Prozess bedroht fühlen und müssen die Vorteile vollständig verstehen. Daher ist es wichtig, dass die betroffenen Fischereibeamten an allen Schulungen teilnehmen und dass die Mitarbeiter der Hauptgeschäftsstelle umfassend über den Prozess informiert werden.
  • Sensible Moderation während der Schulungen ist wichtig
  • Eine kontinuierliche Unterstützung/Schulung der dörflichen Fischereikomitees über einen Zeitraum von idealerweise nicht weniger als zwei Jahren ist wünschenswert, um Kapazitäten aufzubauen und bei laufenden Herausforderungen zu helfen.
  • Bei der Ausarbeitung lokaler Satzungen ist es wichtig, dass die vorgeschlagenen Bußgelder/Strafen durchsetzbar sind.
  • Die Rollen und Zuständigkeiten der Ausschussmitglieder sollten klar definiert werden, um die Wahl der am besten geeigneten Personen für Schlüsselpositionen zu erleichtern.
  • In Zusammenarbeit mit den Fischereibehörden sollten Möglichkeiten zur Selbstfinanzierung der Ausschüsse geprüft werden, einschließlich Möglichkeiten zur Einziehung von Einnahmen.
  • Der Aufbau von Konfliktlösungskapazitäten ist sehr wichtig, vor allem in einer Fischerei, die früher frei zugänglich war.