Unser Projekt befasst sich mit der Umweltpolitik in einem Zeitrahmen von 20 oder 30 Jahren. Fragen der maritimen Raumplanung werden höchstwahrscheinlich immer komplexer, und die Verantwortlichen werden in 20 Jahren natürlich nicht mehr dieselben sein wie heute. Aus diesem Grund haben wir ein umfassendes Programm zum Aufbau von Kapazitäten konzipiert und entwickelt, das die Schaffung eines Master-Abschlusses für Umweltmanagement in der mineralgewinnenden Industrie (Master GAED), ein akademisches Dokumentationszentrum, Schulungen und Praktika umfasst. Außerdem müssen wir die Institutionen (und nicht nur die Menschen) dazu bringen, die von uns mitentwickelten technischen Hilfsmittel zu warten und zu nutzen (z. B. die Einführung eines Überwachungs- und Frühwarnsystems für Mikroverunreinigungen), bis diese zukünftige Generation bereit ist. Deshalb werden im Rahmen unseres Projekts Vertreter der Verwaltung und der Zivilgesellschaft mit Ausrüstung und Schulungen versorgt.

Mit Unterstützung des WCS und unter Anleitung der staatlichen Fischereiaufsichtsbehörde hat jeder Verband ein lokales Kontroll- und Überwachungskomitee (CCS) eingerichtet, das sich aus freiwilligen kommunalen Rangern zusammensetzt, die von der Regierung offiziell anerkannt und mit einer registrierten, nummerierten Identifikationsplakette ausgestattet sind. Das CCS ermöglicht die Anwendung und Durchsetzung der im Managementplan und in den Dinas festgelegten Regeln und Vorschriften. Die Ranger werden für die Durchführung von Überwachungs- und Durchsetzungsmissionen ausgerüstet und geschult und erhalten eine gezielte Ausbildung in folgenden Bereichen: Kenntnis der Vorschriften, Sensibilisierungsmethoden, Abschreckung/Sanktionen, Repression, Registrierung von Verstößen sowie Festlegung von Strategien und Organisation für Überwachungs- und Kontrollaufgaben. Die Ranger kommen aus verschiedenen sozialen Bereichen und umfassen Männer und Frauen, Dorfvorsteher, traditionelle und religiöse Autoritäten, Unternehmen des Privatsektors, Schullehrer und Fischer. Die CCS führen ihre Einsätze nach unterschiedlichen Zeitplänen und je nach den Umständen durch, mit gemeinsamen Patrouillen mehrerer Verbände, um größere Gebiete abzudecken, oder mit gemeinsamen Einsätzen von CCS-Rangern und Vertretern der Regierung zur Durchsetzung der Fischereivorschriften, wenn erhebliche Verstöße festgestellt werden.

Die Dina ist eine traditionelle soziale Konvention, die das Leben in madagassischen Gemeinschaften regelt. Sie ermöglicht es den lokalen Gemeinschaften, eine Reihe von Regeln und Vorschriften für eine bestimmte Situation zu entwickeln, und wird häufig im Zusammenhang mit der Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen verwendet. Dinas werden in partizipativer Weise entwickelt und erhalten durch ihre Anerkennung vor den lokalen Gerichten rechtliches Gewicht. Ihre Durchsetzung obliegt der lokalen Gemeinschaft. Im Fall der Bucht von Antongil wurden 26 Dinas geschaffen - eine für jeden Fischerverband in jedem lokal verwalteten Meeresschutzgebiet. Die Dinas umfassen:

1. eine Reihe von Vorschriften für die wichtigsten Verstöße (destruktives Fanggerät, Mindestgröße der Fische usw.),
2. eine Reihe von Vorschriften, die dem lokalen Kontext entsprechen (Tabus, Vorschriften für die Nachtfischerei usw.), und
3. eine Reihe von Sanktionen.

Zusätzlich zu den lokalen Dinas haben sich die Gemeinden der 26 Meeresschutzgebiete darauf geeinigt, ein "Dinabe" zu gründen, das die einzelnen Dinas zusammenführen soll und einen Gesamtrahmen für die nachhaltige Nutzung der Meeresressourcen und der Küstengebiete in der Bucht bietet, der den bayweiten Managementplan ergänzt.

Der Antongil Bay Fisheries Co-Management Plan (ABFMP) ist ein rechtlicher Rahmen auf nationaler Ebene, der die Verwaltungsrechte der lokalen Gemeinschaften anerkennt. Er wurde in enger Zusammenarbeit zwischen dem WCS, den Nutzern der Ressourcen und der Regierung entwickelt. Das Ergebnis ist der erste gemeinsame Bewirtschaftungsplan für traditionelle, handwerkliche und industrielle Fischerei in Madagaskar, der 3.746 km2 Meereslebensräume abdeckt und den lokalen Gemeinschaften offiziell die Befugnis zur Fischereiverwaltung überträgt. Der Plan erkennt die Rolle der Meeresschutzgebiete der Antongil-Bucht für die Wiederherstellung der Ressourcen an und legt Höchstgrenzen für die traditionelle, handwerkliche und industrielle Fischerei fest. Das Dekret zur Verabschiedung des ABFMP räumt den Fischerverbänden das Recht ein, an die örtlichen Gegebenheiten angepasste Vorschriften auszuarbeiten, praktische Maßnahmen zur Einhaltung der Vorschriften festzulegen und umzusetzen, lokale Fischer zu registrieren und ihnen Lizenzen zu erteilen sowie verschiedene Zonen innerhalb der lokal verwalteten Fanggebiete einzurichten und durchzusetzen. Die lokalen Fischerverbände sind offiziell für die Umsetzung des ABFMP verantwortlich und beteiligen sich aktiv an Inspektions-, Überwachungs- und Kontrollmaßnahmen.

Wissenschaftliche Ergebnisse und Daten werden oft in Formaten veröffentlicht, auf die Manager keinen Zugriff haben oder die sie nur schwer verarbeiten und aus denen sie direkt nützliche Informationen extrahieren können (z. B. wissenschaftliche Veröffentlichungen). Sobald die Manager wissen, welche Daten sie für die Bewirtschaftung benötigen (sie haben sich Ziele und Indikatoren überlegt), können sie ein Datenanforderungsformular erstellen, in dem sie Forscher um die spezifischen Daten bitten, die für die Bewirtschaftung von MPA am wichtigsten sind, und zwar in dem Format, das die Manager verwenden, um ein schnelles Verständnis und eine Integration in bestehende Datenbanken zu ermöglichen.

Manager und Gemeindemitglieder haben oft nur eine geringe Ausbildung im Bereich der ökologischen und sozialen Systeme der Meere und Küsten. Die monatliche Überwachung liefert nicht nur Daten über das System, sondern bietet den Managern auch die Möglichkeit, Veränderungen im System zu verstehen und zu beobachten. Die Einbindung von Gemeindemitgliedern in diesen Prozess fördert die gemeinschaftliche Problemlösung. Schließlich hilft dieser Prozess den Managern, die von den Wissenschaftlern erhaltenen Daten besser zu verstehen, da sie wissen, was mit der Datenerfassung verbunden ist.

Bewirtschaftung ohne Zielvorgaben ist wie Autofahren mit verbundenen Augen. Mit Hilfe von Zielen lässt sich feststellen, wie effektiv die derzeitige Bewirtschaftung ist, welche Bereiche aktiv bewirtschaftet werden müssen und ob die ergriffenen Maßnahmen dazu beitragen, das System auf die Zielvorgaben auszurichten. Wir entwickeln eine umfassende Reihe ökologischer und sozialer Indikatoren, lassen diese von regionalen Sozial- und Ökowissenschaftlern nach Prioritäten ordnen und arbeiten mit den Managern zusammen, um die Indikatoren unabhängig voneinander nach Prioritäten zu ordnen und Ziele zu entwickeln, die sich auf jedes Managementziel konzentrieren. Die endgültige Liste enthält die Prioritäten von Managern und Wissenschaftlern und wird von Interessenvertretern und regionalen Wissenschaftlern begutachtet. Die Listen der Ziele sind flexibel und werden häufig aktualisiert. Aufgrund fehlender Daten oder Analysekapazitäten helfen wir ihnen bei der Durchführung einer Literaturrecherche und der Festlegung ökologischer Ziele anhand von Ausgangsdaten (z. B. historischer Status oder Status in Referenzgebieten von seit langem geschützten MPA), Nichtlinearität in großen Datensätzen (d. h. Schwellenwerte, bei denen sich der Zustand des Ökosystems ändert) oder festgelegten Zielwerten (z. B. von Regierungen festgelegte Werte). Bei den Zielen für den sozialen Zustand arbeiten wir mit Managern und Interessenvertretern zusammen und verwenden Referenzrichtungen (Verbesserung des bestehenden Zustands) oder normative (wertbasierte) Ziele.