Aufbau von Beziehungen zu den Gemeinschaften durch gemeinsame Arbeit
Unsere erfolgreichsten Beispiele für Gemeindegruppen, die sich für die Erhaltung und Förderung des Kultur- und Naturerbes einsetzen, sind diejenigen, bei denen wir enge Beziehungen zwischen dem Jamaica Conservation and Development Trust (JCDT) als Nationalparkverwalter und Gemeindeleitern aufgebaut haben - in einem Fall war ein Gemeindeleiter ein ehemaliger Mitarbeiter des JCDT. Die Beziehungen gehen über ein Projekt oder eine Aktivität hinaus und reichen bis hin zu persönlichen Kontakten, z. B. durch die Teilnahme an kulturellen Veranstaltungen der Gemeinde an einem Wochenende. Die Beziehungen beruhen auf Gegenseitigkeit, so dass es Aktivitäten geben muss, bei denen jede Organisation etwas tut, das der anderen zugute kommt. In unseren beiden erfolgreichsten Beispielen spielen die beiden Gemeindegruppen eine wichtige, aber unterschiedliche Rolle beim Kulturfestival des Nationalparks - die eine als Darstellerin, die andere bei der Zubereitung von Speisen. Eine der Gruppen ist auch dafür verantwortlich, das Büro über die Sichtung einer endemischen Tierart zu informieren, die hauptsächlich in dieser Gemeinde vorkommt - diese Informationen würden dem Nationalpark sonst nicht zur Verfügung stehen.
Der Schutzgebietsmanager muss bereit und in der Lage sein, die Bedürfnisse der lokalen Interessengruppen anzuhören und ihnen die richtige Richtung zu weisen, wenn keine direkte Hilfe geleistet werden kann. Nutzen Sie informelle Gespräche ebenso wie formelle Treffen und Workshops.
- Der Aufbau von Beziehungen erfordert den Aufbau von Vertrauen und Verantwortlichkeit - beide Parteien müssen wissen, dass man sich auf die andere verlassen kann, z. B. dass sie die versprochenen Mittel und/oder Unterstützung rechtzeitig bereitstellen. Wenn JCDT beispielsweise eine Gruppe zur Teilnahme an einer Veranstaltung einlädt, diese pünktlich erscheint und eine professionelle Darbietung abliefert und JCDT sicherstellt, dass sie nach der Veranstaltung pünktlich bezahlt wird, allerdings mit einer Mobilisierungsgebühr, damit sie den Transport zur Veranstaltung bezahlen kann - versprechen Sie nicht mehr, als Sie halten können, und stellen Sie als Schutzgebietsverwalter sicher, dass Sie Ihre Beschränkungen erklären. - Erwarten Sie nicht, dass kommunale Gruppen dem Nationalpark kostenlose Dienste anbieten - der Nationalpark und die kommunale Gruppe müssen eine professionelle, geschäftliche Beziehung haben - ein Preisnachlass kann verlangt werden, aber der Beitrag der kommunalen Gruppe muss geschätzt werden - die Vorteile müssen auf Gegenseitigkeit beruhen.
Öko-Architektur und Öko-Betrieb

Um sicherzustellen, dass der Tourismusbetrieb innerhalb des MPA das umliegende Ökosystem nicht schädigt, hat sich CHICOP von Anfang an für einen ökologisch nachhaltigen Betrieb und eine nachhaltige Infrastruktur eingesetzt. Alle Gebäude auf der Insel (7 Besucher-Bungalows, ein Besucherzentrum und Personalunterkünfte) verfügen über ein Regenwasserauffangsystem für Dusch- und Leitungswasser, das durch Solarenergie beheizt wird; ein vegetatives Grauwasserfiltersystem für die Abwasserentsorgung; photovoltaische Stromerzeugung und Komposttoiletten. Klimaanlagen und andere Kühlmittel sind nicht erforderlich, da die Bungalows so positioniert sind, dass die Winde entsprechend den vorherrschenden saisonalen Windrichtungen kanalisiert werden. Organische Abfälle werden kompostiert und in den Komposttoiletten wiederverwendet. Nicht-organische Abfälle werden an der Quelle reduziert (Verzicht auf den Erwerb von Plastiktüten / Verwendung von wiederbefüllbaren Behältern usw.), und alle wiederverwendbaren Abfälle (z. B. Gläser, Flaschen) werden intern verwendet oder verziert und als Kunsthandwerk verkauft. Die wenigen verbleibenden Abfälle werden von der Insel entfernt. Die Gäste verwenden nachts Solarlampen, um Lichtverschmutzung zu vermeiden, und alle Gebäude sind vom Strand zurückgesetzt und liegen mindestens 4 Meter über der Hochwassermarke, um mögliche Schäden durch Sturmfluten und Küstenerosion zu vermeiden.

  • Öko-Technologien, die auf dem Markt auftauchten, als Chumbe gegründet wurde, und Unterstützung für den Import von fortschrittlichen Technologien (Photovoltaik-Paneele).
  • Öko-Architektur als neuer Bereich - die Bereitschaft eines Experten, der das Chumbe-Design entworfen hat, kombiniert mit der Offenheit von Chumbe, mit neuer Architektur zu experimentieren, führte zur Chumbe-Öko-Lodge.
  • Die Bemühungen der lokalen Handwerker und Bauherren, neue Konzepte und Fertigkeiten zu erlernen und umzusetzen.
  • Lernen und Anpassen auf dem Weg dorthin.

Die meisten Systeme haben durchweg gut funktioniert, allerdings gab es die folgenden Herausforderungen:

  • Öko-Technologien waren den lokalen Bauherren nicht nur unbekannt, sondern es gab auch wenig Erfahrung mit ihrer Funktionsweise unter tropischen Inselbedingungen, was im Laufe der Zeit kreative, lösungsorientierte Ansätze für Wartungsfragen erforderte.
  • Von 1994 bis 1997 litt Sansibar unter einer Energiekrise, die zu einer Verknappung von Brennstoff und Zement auf dem lokalen Markt führte. Dies erschwerte den Bauprozess und trug zu enormen Verzögerungen bei. Die Bauarbeiten dauerten insgesamt über vier Jahre statt des ursprünglich geplanten einen Jahres. Infolgedessen stiegen die Investitionskosten in die Höhe, und die Preisstruktur musste angepasst werden, um ein höheres Niveau zu erreichen.
  • Einige Technologien, insbesondere die Fotovoltaik und die vegetative Grauwasserfiltration, waren schwierig zu betreiben und zu warten und erforderten mehrere Eingriffe von Experten.
MPA-Management und Durchsetzung

Nach der Ausweisung des Chumbe MPA im Jahr 1994 durch die Regierung von Sansibar wurde CHICOP mit der Verwaltung des Riffschutzgebiets für einen verlängerbaren Zeitraum von 10 Jahren betraut (jetzt in der dritten Verlängerungsperiode). In den Managementplänen sind Ziele, Aktivitäten, Forschungsvorschriften sowie Gebote und Verbote für Besucher und Mitarbeiter festgelegt. Erlaubt sind nur nicht-verbrauchende und nicht-ausbeutende Aktivitäten. Die Forschung ist auf nicht-extraktive Studien beschränkt, und das Fischen und nicht-autorisierte Ankern im MPA ist verboten. Tauchen ist nur Forschern und Dokumentarfilmteams gestattet. Um die Durchsetzungskapazität zu erhöhen, werden die Ranger laufend in Überwachungstechniken und Verfahren zur Förderung und Sicherstellung der Einhaltung des MPA geschult. Die Patrouillen werden per Boot, zu Fuß und vom Leuchtturm aus durchgeführt. Die Ranger sind unbewaffnet und verlassen sich auf die Überzeugungsarbeit bei den Fischern und die Bewusstseinsbildung. Die täglich erstellten Überwachungsberichte werden an die Abteilung für Fischereientwicklung in Sansibar weitergeleitet. Die Anzahl der Besucher pro Tag ist begrenzt, und nur von Chumbe arrangierte Boote können Besucher in das MPA bringen. Entlang der MPA-Grenzen sind Abgrenzungsbojen angebracht, und die Einhaltung der Vorschriften ist hoch und die Beziehungen zu den lokalen Fischern sind positiv.

  • Der rechtliche Rahmen ermöglichte den Abschluss eines Managementabkommens zwischen der Regierung und CHICOP.
  • Die Beschäftigung ehemaliger Fischer, die eine Ausbildung erhalten haben und denen Möglichkeiten zum Kapazitätsaufbau geboten wurden, die Einbeziehung einer Vielzahl von Interessengruppen und die Durchführung von Umwelterziehung haben positive Beziehungen zu den lokalen Gemeinschaften aufgebaut.
  • Die geringe Größe des MPA ermöglicht effektive Patrouillen
  • Langfristige Finanzierung gewährleistet eine wirksame Durchsetzung durch die Bereitstellung von Ausrüstung und ausgebildeten Vollzeit-Rangern.

Chumbe wurde auf der Grundlage einer Reihe von biophysikalischen, sozialen und verwaltungstechnischen Kriterien als effektiv verwaltetes MPA anerkannt. Der Schlüssel zu einem effektiven Management ist die kontinuierliche Bewertung der Aktivitäten anhand der Ziele des MPA und die rechtzeitige Reaktion auf Herausforderungen durch ein adaptives Management. Die Abgeschiedenheit von Chumbe, seine relativ geringe Größe und die engagierte Arbeit der Ranger haben zu einer wirksamen Durchsetzung der Vorschriften beigetragen, und die Zahl der Wildereivorfälle ist gering. Schlüsselfaktoren für den Erfolg sind:

  • Tägliche Patrouillen, Überwachung und Anwesenheit von Rangern auf der Insel rund um die Uhr.
  • Spezielle Schulungen für Ranger, wie man positiv auf Fischer zugeht und sie zu einem produktiven Dialog anregt, um sie zu informieren, zu inspirieren und ihre Bereitschaft zur Einhaltung der Vorschriften zu fördern, anstatt klassische konfrontative, ablehnende Durchsetzungsmaßnahmen zu ergreifen.
  • Tägliche Aufzeichnungen zur Bewertung von Trends und zur Erforschung von Ursachen für Verstöße (z. B. Wettermuster oder besondere Festtage), um kulturell akzeptable und praktikable Abhilfemaßnahmen zu ergreifen.
Mehrstufige Programme zur Umwelterziehung und Öffentlichkeitsarbeit

Öffentliche Kommunikation, Bildung und Bewusstseinsbildung über die Bedeutung und Anfälligkeit des marinen Ökosystems sind ein wichtiger Baustein für CHICOP, das Umweltbildung für Fischer, Studenten, Lehrer, Regierungsbeamte, Tourismusanbieter und Besucher anbietet. CHICOP setzt "Bildung für nachhaltige Entwicklung" durch ein "Umweltbildungsprogramm" um, das seit 1995 mehr als 6400 Schulkinder, 1100 Lehrer und 690 Gemeindemitglieder zu eintägigen Exkursionen auf die Insel Chumbe eingeladen hat. Die Exkursionen bieten praktische Aktivitäten, Diskussionen im inselinternen Klassenzimmer mit interaktiven Lernmitteln, und spezielle Schwimmhilfen ermöglichen es allen, am Schnorcheln teilzunehmen, was insbesondere für die muslimischen Mädchen und Frauen in der Region, die nur selten schwimmen lernen, einzigartig ist. In Zusammenarbeit mit dem Bildungsministerium hat CHICOP ein Modul zum Thema Korallenriffe in die Lehrpläne der örtlichen Schulen aufgenommen und führt Lehrerschulungen zum Thema ökologische Nachhaltigkeit durch, um die Einrichtung von Umweltclubs in Schulen und Gemeinden auf Sansibar zu unterstützen. Diese Clubs befassen sich mit Themen wie Abfallwirtschaft, Verlust der biologischen Vielfalt und Projekten zur Eindämmung des Klimawandels.

  • Zugang: Die Insel Chumbe liegt in unmittelbarer Nähe zu Sansibar.
  • Das Saumriff an der Westseite der Insel ist für Bildungsprogramme geeignet.
  • Da alle lokalen Exkursionen, Workshops und damit verbundenen Bildungsaktivitäten kostenlos auf Kosten von CHICOP angeboten werden, finanzieren die Einnahmen aus dem Ökotourismus die Umweltbildungsprogramme vollständig.
  • Vertrauen und gute Beziehungen zu lokalen Institutionen (wie Schulen und dem Bildungsministerium) und Lernenden auf verschiedenen Ebenen.

Die Etablierung des Bildungsprogramms gleich zu Beginn der Aktivitäten auf Chumbe hat sich als entscheidend für den Erfolg sowohl der Bildungsinitiativen als auch des MPA im Allgemeinen erwiesen. Von dem Moment an, als das MPA eingerichtet wurde, und sogar noch vor der Fertigstellung der touristischen Infrastruktur und dem Beginn der einkommensschaffenden Maßnahmen, begannen die Schulprogramme, unterstützt durch private Mittel und kleine Zuschüsse. Dies ermöglichte es einem breiten Querschnitt der Gesellschaft (Schulkinder, Lehrer, Fischergruppen usw.), Chumbe zu besuchen und dort zu lernen und dabei ein Bewusstsein für die Bedeutung und die Rolle der Meeresumwelt in ihrem täglichen Leben sowie für die Bedeutung von MPAs und die Ökosystemleistungen zu entwickeln, die von den geschützten Lebensräumen Chumbes unterstützt werden. Die Einführung von systematischen Sicherheitsprotokollen für alle Aktivitäten gibt den Menschen die Sicherheit, neue Aktivitäten auszuprobieren und neue Informationen zu lernen. Die Unterstützung des Bildungsministeriums bei der Erstellung von Lehrplänen hat den sansibarischen Kindern eine neue Wertschätzung für die Meeresumwelt vermittelt.

Wissenschaftsbasierte Entscheidungsfindung und Aufbau von Kapazitäten

Die Einrichtung und Verwaltung des Schutzgebiets stützt sich auf eine solide biophysikalische und sozialwissenschaftliche Grundlage, die von ersten Grundlagenerhebungen auf allen Ebenen zu Beginn der Konzeptentwicklung bis hin zu regelmäßiger Überwachung und Bewertung reicht, um einen adaptiven Managementansatz zu gewährleisten. Seit 1993 beschäftigt CHICOP professionelle ausländische Meeresbiologen als Naturschutzkoordinatoren, die Parkranger ausbilden und alle Forschungs- und Überwachungsprogramme beaufsichtigen. Darüber hinaus wurden umfangreiche und institutionsübergreifende Maßnahmen zum Aufbau von Kapazitäten für eine Reihe von Projekten sowohl innerhalb des Chumbe MPA als auch mit Partnerinstitutionen und neu entstehenden Küstenschutzprogrammen in der gesamten Region durchgeführt. Das Ranger-Team von CHICOP hat täglich Überwachungs- und Beobachtungsdaten im MPA erfasst, was dazu geführt hat, dass Chumbe über den umfangreichsten Überwachungsdatensatz aller MPA in Afrika, möglicherweise sogar weltweit, verfügt, der mehr als 20 Jahre Betrieb umfasst. Die Ergebnisse werden für die Entscheidungsfindung genutzt und über eine Reihe von Informationsmaterialien wie wissenschaftliche Veröffentlichungen, Statusberichte und Newsletter verbreitet. Darüber hinaus werden alle CHICOP-Mitarbeiter in den Grundlagen der Riff- und Waldökologie, Englischkenntnissen, Ökotourismus und Abfallmanagement geschult.

  • Der kontinuierliche Ausbau der Kapazitäten des MPA-Personals und die Verfügbarkeit von Ressourcen (Boote, Treibstoff, Ausrüstung) für eine wirksame Überwachung sind entscheidend.
  • Partnerschaften mit lokalen und regionalen Organisationen sind von entscheidender Bedeutung, um ein breiteres Schulungsangebot zu ermöglichen.
  • Angemessene Bewertungsmethoden ermöglichen eine systematische Datenerfassung und Entscheidungsfindung.
  • Adaptive Managementansätze stellen sicher, dass die Überwachungsergebnisse im Hinblick auf die Ziele bewertet und die Programme entsprechend den sich entwickelnden Erkenntnissen angepasst werden.
  • Die soziale und ökologische Überwachung ermöglicht ein gründliches Verständnis der Auswirkungen der Aktivitäten im MPA und der potenziellen Ausmaße und Häufigkeit der sich ergebenden Herausforderungen und Chancen.
  • Die Wirksamkeit des MPA-Managements kann nur dann beurteilt werden, wenn langfristige Überwachungsdaten vorhanden sind, die einen zeitlichen Nachweis darüber liefern, ob die Managementziele erreicht werden.
  • Ein wissenschaftlich fundiertes adaptives Management ist ein sehr dynamischer Prozess, der von allen Beteiligten Engagement verlangt.
  • Da die Überwachung von fachlich geschulten Chumbe-Mitarbeitern durchgeführt wird, wird ihr Umweltbewusstsein gestärkt und ein Gefühl der Eigenverantwortung und Motivation für den Schutz der überwachten Lebensräume geschaffen.
  • Da CHICOP Mitarbeiter aus den umliegenden Gemeinden beschäftigt, die vor ihrem Eintritt in Chumbe nur über eine begrenzte formale Ausbildung und begrenzte Fähigkeiten verfügten, wurden viele Schulungen "on the job" durchgeführt, was viel Zeit und Investitionen erforderte.
Beteiligung der Gemeinschaft und Vorteile

Nachhaltiges Parkmanagement bedeutet oft, dass der Zugang zu traditionellen Ressourcen eingeschränkt oder verändert wird, um eine nachhaltige Bewirtschaftung zu ermöglichen. Solche Auswirkungen müssen daher ausgeglichen werden, indem sichergestellt wird, dass die lokalen Gemeinschaften und Ressourcennutzer direkt oder indirekt von dem MPA profitieren und voll in die Lösung einbezogen werden. Das Chumbe MPA wurde durch partizipative Partnerschaften mit den lokalen Gemeinden eingerichtet und beinhaltete: Dorfversammlungen vor und während der Projektentwicklung; die Beschäftigung und Ausbildung von Gemeindemitgliedern für verschiedene Projektaufgaben, einschließlich ehemaliger Fischer als Parkranger; die Beteiligung von Dorfvorstehern an Managementplänen und Sitzungen des Beratungsausschusses; und die Bereitstellung breiterer Einkommensmöglichkeiten für die lokalen Gemeinden (z. B. landwirtschaftliche Produkte für das Restaurant, Baumaterialien und Kunsthandwerk, Auslagerung von Straßen- und Bootstransporten und Handwerkerleistungen während der Wartung). Darüber hinaus kommt das Projekt den lokalen Gemeinschaften durch den Schutz der wertvollen biologischen Vielfalt, die Wiederauffüllung erschöpfter Fischbestände und geschädigter Korallenriffe, die Förderung des Umweltbewusstseins der Fischer und die Bereitstellung von Notfalldiensten für Fischer in Not zugute, da es in Tansania keinen Seenotrettungsdienst gibt.

Die lokalen Gemeinschaften wurden während der gesamten Projektentwicklung einbezogen, um ein Engagement von unten nach oben zu gewährleisten. Das Projekt hat zu jeder Zeit eine klare und positive Kommunikation aufrechterhalten, die Gemeinden ermutigt, sich aktiv an den Treffen zu beteiligen, kulturelle Traditionen respektiert und ein hohes Maß an Rechenschaftspflicht und Transparenz in allen Aspekten seiner Tätigkeit aufrechterhalten. Die Strategie, denjenigen, die sie wahrnehmen wollen, Möglichkeiten zu bieten, anstatt Versprechungen zu machen, war der Schlüssel zum Erfolg.

Die halbjährlich stattfindenden Treffen des Beratungsausschusses, an denen die Führer der benachbarten Dörfer teilnehmen, haben sich als wichtiges Kommunikationsinstrument erwiesen, um Managementziele, Projektfortschritte und andere aufkommende Probleme zu diskutieren. Außerhalb dieser formellen Treffen hat CHICOP durch beständige informelle Treffen und Dialoge vor Ort Vertrauen zu den lokalen Gemeinschaften aufgebaut und auch aus einigen Fehlern gelernt - wie der uneinheitlichen Kommunikation der MPA-Grenzen in den ersten Jahren der Einrichtung, die zu zeitweiliger Verwirrung, Ärger und Misstrauen unter den lokalen Fischern führte. Da das Bewusstsein für die Bedeutung von Korallenriffen in den ersten Jahren des Projekts begrenzt war und der MPA-Ansatz einer "No-Take-Zone" ein so neues Konzept war, musste CHICOP auch aktiv aufzeigen, wie das MPA-Projekt mit dem täglichen Leben der Menschen zusammenhängt. Die Religion und Kultur dieser Gesellschaften berührt alle Aspekte des täglichen Lebens, daher arbeitet das Projekt auch eng zusammen, um zu verhandeln, zu sondieren und in Zeiten von Streitigkeiten Kompromisse zu finden.

Ökotourismus als Modell für ein privates, nicht gewinnorientiertes MPA

Von 1991 bis 1994 verhandelte die Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) erfolgreich mit der halbautonomen Regierung von Sansibar, Tansania, darüber, dass das westliche Korallenriff und der Wald von Chumbe Island als MPA ausgewiesen und die Verwaltung des MPA der CHICOP anvertraut wird. Das Unternehmen wurde eigens zu dem Zweck gegründet, das MPA finanziell selbsttragend zu entwickeln und zu verwalten und dabei den Ökotourismus zu nutzen, um Einnahmen für alle Betriebskosten des MPA und die damit verbundenen Erhaltungs-, Forschungs- und Bildungsaktivitäten zu erzielen. Dadurch wurde Chumbe zum ersten verwalteten Meerespark in Tansania, zum ersten privat verwalteten MPA der Welt und ist bis heute eines der einzigen finanziell selbsttragenden MPAs weltweit. Die Ziele des Unternehmens sind nicht gewinnorientiert und umfassen die Umsetzung von Schutz- und Bildungsinitiativen über mehr als 20 Jahre hinweg im Rahmen von zwei Managementplänen, die unter breiter Beteiligung der Interessengruppen entwickelt wurden (1995-2005 und 2006-2016). Der Ökotourismusbetrieb folgt kommerziellen Grundsätzen zur Maximierung der Einnahmen und zur Förderung der Kosteneffizienz, um eine nachhaltige Einnahmequelle für die MPA-Aktivitäten zu gewährleisten, und ist ein Beispiel für einen erfolgreichen geschäftsorientierten Ansatz für ein nachhaltiges und effektives MPA-Management.

  • Verabschiedung einer Liberalisierungspolitik, die es ausländischen Investoren erlaubt, wieder ins Land zu kommen, insbesondere im Tourismussektor
  • Verabschiedung des Investitionsschutzgesetzes im Jahr 1989 und Einrichtung der Zanzibar Investment Agency im Jahr 1991 zur Prüfung von Investitionsvorschlägen
  • Engagement des Investors, Entschlossenheit, Erfahrungen im Projektmanagement in Tansania und privates Kapital, um die Initiative zu starten
  • Verfügbarkeit von professionellen und engagierten Freiwilligen
  • Verfügbarkeit von Gebergeldern für nicht-kommerzielle Projektkomponenten
  • Die private Verwaltung eines MPA kann auch in einem schwierigen politischen Umfeld effektiv und wirtschaftlich tragfähig sein
  • In der Tourismusbranche gibt es einen klaren Markt für hochmoderne Öko-Destinationen, die strenge Naturschutz- und Nachhaltigkeitsprinzipien unterstützen
  • Keine Notwendigkeit für Kompromisse! Das private Management hat starke Anreize, greifbare Schutzziele vor Ort zu erreichen, mit den lokalen Ressourcennutzern zusammenzuarbeiten, Einkommen zu generieren, kosteneffizient zu sein und die Gemeinkosten niedrig zu halten
  • Investitionen in Naturschutz, Umwelttechnologien und die Beschäftigung von Betriebspersonal für Parkmanagement und Bildungsprogramme erhöhen die Kosten erheblich und erschweren den Wettbewerb mit anderen Reisezielen. Eine günstige steuerliche Behandlung könnte solche Investitionen fördern, wird aber in Tansania nicht gewährt.
  • Die Investitionssicherheit wird dadurch eingeschränkt, dass Grundbesitz nur in Form von Pachtverträgen zur Verfügung steht, die vom Staat relativ leicht widerrufen werden können, was die langfristige Sicherheit des Besitzes schwächt.
Thematische Workshops für Fischer

Es werden Workshops durchgeführt, um die Fähigkeiten der lokalen Fischer zu verbessern. Diese konzentrieren sich auf Naturschutz, nachhaltige Fangtechniken, Biosicherheitsmaßnahmen und Abfallmanagement. Treffen mit Fischern aus anderen Schutzgebieten in der Region, NRO und Forschungszentren erleichtern den Wissenstransfer.

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Rollen und Zuständigkeiten in den Nationalparks

Für alle Beteiligten sind Rollen und Zuständigkeiten festgelegt. Um die geforderte Einhaltung der Verwaltungsvorschriften zu erreichen, werden die Beteiligten aktiv in die Kontroll- und Überwachungstätigkeiten einbezogen. Die Verletzung einer Vereinbarung kann zu einer vorübergehenden Verweigerung des Zugangs zur Insel führen.

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Bildungskampagnen

Kampagnen zur Umwelterziehung schärfen das Bewusstsein für Probleme im Zusammenhang mit dem Fischereilager. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Bekämpfung eingeschleppter Arten, die Abfallentsorgung und das Verrichten von Notdurft im Freien gelegt. Die Informationen werden über verschiedene Medien verbreitet.

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