Dies beinhaltet die Sammlung von Informationen durch Fokusgruppen und Interviews mit Fischern und Käufern, um die Krakenfischerei, die Anzahl der Käufer, die Preise, die Verarbeitung, das Exportziel und die Entscheidungskriterien zu verstehen, insbesondere, ob ein Fischer in einer Beziehung mit einem Käufer "gefangen" ist. Bei den Interviews wurden die Fragen zur Wertschöpfungskette verwendet, die in der von E. O'Neill vom Stockholm Resilience Center entwickelten STEP-Umfrage enthalten sind. Es wurden Interviews und Fokusgruppen mit Tintenfisch-, Seegurken- und Kaurischnecken-Sammlern und -Käufern sowie mit Algenzüchtern durchgeführt. Es wurden Informationen über die Exportmärkte und die Beziehungen zwischen Sammlern und Käufern gesammelt. Die Versorgungskette für Tintenfische wurde ausgearbeitet, die Hauptakteure identifiziert und Verbindungen hergestellt. Die Schwankungen der Einkaufspreise wurden festgestellt und die Gründe dafür erforscht. Diese Informationen sind von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, eine Maßnahme zur Aufwertung der Fischerei zu konzipieren oder die Rentabilität neuer Abnehmer oder Bestimmungsorte zu prüfen. Auf diese Arbeit in Pemba folgten Workshops zur "partizipativen Entwicklung des Marktsystems" (mit Unterstützung des FFI) mit allen Beteiligten. Dies führte dazu, dass sich alle Akteure verpflichteten, ihren Teil zur Unterstützung der Intervention beizutragen, einschließlich der Käufer, die sich bereit erklärten, mit den Fischerausschüssen vor dem "Eröffnungstag" einen festen Preis auszuhandeln.

Die kooperative Bewirtschaftung prüft die Möglichkeiten, die sich aus den geltenden Fischereivorschriften und -gesetzen ergeben, und bietet die Möglichkeit, die Bewirtschaftung der Fischerei auf Tintenfisch und andere Arten zu verbessern. Die Herausforderungen liegen sowohl in der mangelnden Kapazität der dörflichen Fischereikomitees als auch in der Fähigkeit der Fischereibehörde, diesen Komitees Managementaufgaben zu übertragen. Die Beamten sind oft nicht mit den Grundsätzen der kooperativen Bewirtschaftung vertraut und wissen nicht, wie sie die Fischereibewirtschaftung vor Ort verbessern und die Behörde bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben unterstützen können, z. B. durch Patrouillen, lokale Sperrungen usw. Die Projektleiter haben die Beamten der Fischereibehörde in alle Schulungen der dörflichen Fischereikomitees einbezogen und ein regelmäßiges Feedback an das Hauptquartier der Behörde sichergestellt. Zur Unterstützung der Beamten des Ministeriums und zur Anleitung der dörflichen Fischereikomitees wurde ein Handbuch erstellt. Es enthält Abschnitte über: - Standardarbeitsverfahren für dörfliche Fischereikomitees - Mechanismus für den Umgang mit Konflikten - Verfahren für die Formulierung von Satzungen - Leitlinien für die Führung von Aufzeichnungen - Strategie für die Eigenfinanzierung - Kommunikationsstrategie

Fischer aus den Zielgemeinden besuchen andere Gemeinden, die bereits vorübergehende Fischereischließungen oder andere Meeresbewirtschaftungsstrategien anwenden. Indem sie direkt von den realen Erfahrungen von Fischern mit ähnlichem Hintergrund lernen, erkennen die Zielgemeinden, dass dies etwas ist, das sie an ihre eigenen Gegebenheiten anpassen können. Erfahrene Gemeinden berichten oft nicht nur von den Vorteilen, sondern auch von den Herausforderungen, die sie bei der Umsetzung der gemeinschaftlichen Bewirtschaftung zu bewältigen hatten, und ermöglichen es so neuen Gemeinden, sich auf diese Herausforderungen vorzubereiten oder sie sogar selbst zu vermeiden.

Die Herausforderung einer nachhaltigen Bewirtschaftung der Meeres- und Küstenressourcen und -gebiete ist in Mauretanien erst kürzlich aufgetaucht. Es mangelt eindeutig noch immer an einem Verständnis dafür, was auf dem Spiel steht (auf ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Ebene). Daher investiert unser Programm in die Bewusstseinsbildung bei den betroffenen Akteuren wie Beamten, Fischern, Küstengemeinden, lokalen NROs usw. durch: (i) Herstellung und Pflege von Kommunikationsmitteln (Flyer, Filme, Poster, Websites, soziale Netzwerke, Newsletter), (ii) Schulungen, Konferenzen usw.

Die Durchführung einer marinen Raumplanung ohne Kenntnis der Gebiete und Ressourcen ist sinnlos. In Mauretanien wurden in jüngster Zeit wichtige Durchbrüche bei der Erforschung der Meeresumwelt erzielt, die bestätigen, dass wissenschaftliche Forschung dringend erforderlich ist, um den Weg zu sauberen und reichen Meeren einzuschlagen. Daher sind verschiedene Instrumente erforderlich, um die Politik an den lokalen Kontext anzupassen (Meeresnutzungsvorschriften, Normen und Standards...). Aus diesem Grund hat das Programm BOG nationale Interessenvertreter dabei unterstützt, vorhandenes Wissen zu konsolidieren und Forschungsprogramme zur Kartierung gefährdeter Gebiete zu entwickeln. Als Ergebnis wurde ein maritimer Atlas der gefährdeten Seegebiete in Mauretanien in Französisch, Arabisch und Englisch herausgegeben. Das Programm initiierte auch eine Reihe von schiffsgestützten Erhebungen zur Bewertung von Seevögeln und Meeressäugern vor den mauretanischen Küsten: ein Schlüsselfaktor für das Verständnis und damit den Schutz der marinen Artenvielfalt. Darüber hinaus wurde ein Überwachungs- und Frühwarnsystem für Mikroverunreinigungen entwickelt, das nun unter der Aufsicht von sechs nationalen Einrichtungen in Betrieb ist. Es werden Proben von Sedimenten, Fischen, Muscheln, Krebsen und Wasser entnommen und chemische sowie Bioassays und Biomarker-Analysen durchgeführt, um die Ausgangswerte für Mikroverunreinigungen zu ermitteln.

Unser Projekt befasst sich mit der Umweltpolitik in einem Zeitrahmen von 20 oder 30 Jahren. Fragen der maritimen Raumplanung werden höchstwahrscheinlich immer komplexer, und die Verantwortlichen werden in 20 Jahren natürlich nicht mehr dieselben sein wie heute. Aus diesem Grund haben wir ein umfassendes Programm zum Aufbau von Kapazitäten konzipiert und entwickelt, das die Schaffung eines Master-Abschlusses für Umweltmanagement in der mineralgewinnenden Industrie (Master GAED), ein akademisches Dokumentationszentrum, Schulungen und Praktika umfasst. Außerdem müssen wir die Institutionen (und nicht nur die Menschen) dazu bringen, die von uns mitentwickelten technischen Hilfsmittel zu warten und zu nutzen (z. B. die Einführung eines Überwachungs- und Frühwarnsystems für Mikroverunreinigungen), bis diese zukünftige Generation bereit ist. Deshalb werden im Rahmen unseres Projekts Vertreter der Verwaltung und der Zivilgesellschaft mit Ausrüstung und Schulungen versorgt.