Social Marketing (SM) nutzt kommerzielle Marketingmethoden und -instrumente (z. B. Verbreitung von Innovationen, auf Verhaltensänderung ausgerichtete Kommunikationskanäle und -botschaften, Mobilisierung der Gemeinschaft), um eine freiwillige Verhaltensänderung bei einer Zielgruppe zu fördern, die sowohl der Gesellschaft als auch der Zielgruppe zugute kommt. Für eine Pride-Kampagne ist Social Marketing ein integraler Bestandteil zur Förderung des verantwortungsvollen Umgangs der Gemeinschaft mit ihren Ressourcen. Die Schaffung einer klaren, konsistenten und positiven Identität (d. h. einer Marke) rund um die Erhaltung/Bewirtschaftung ihrer Ressourcen, die mit den Wahrnehmungen, Werten und Traditionen der Gemeinschaft in Bezug auf diese Ressourcen übereinstimmt, trägt dazu bei, die Akzeptanz der Gemeinschaft zu erhöhen. Diese Marke ist mit einer klaren Aufforderung verknüpft (z. B. "Was soll Ihre Zielgruppe tun, wenn es um die nachhaltige Bewirtschaftung ihrer Ressourcen geht?"), die bei allen Kampagnenaktivitäten (z. B. Gemeindeveranstaltungen, Medienarbeit) und Werbematerialien (z. B. Poster, Broschüren, Flyer, Wandbilder, Requisiten, Textnachrichten), die Teil der Social-Marketing-Strategie sind, hervorgehoben und wiederholt werden.

Bildung von Gemeinschaftsgruppen und Schulung in Ressourcenmanagement und alternativen Lebensgrundlagen. Im Rahmen des Projekts bildeten die Hirten Gemeinschaftsgruppen mit 10 bis 15 Mitgliedern. Diese Gruppen erhielten Schulungen sowie finanzielle Unterstützung in Form von Kleinkrediten und Zuschüssen, um die nachhaltige Bewirtschaftung der Ressourcen zu fördern und den Lebensunterhalt der Hirten zu diversifizieren. 64 Hirtengemeinschaften wurden offiziell registriert und mit Gemeinschaftszertifikaten ausgestattet.

Das "Kommunikationskollektiv Puja" wurde durch Schulungsworkshops und Labore ins Leben gerufen, um die Beteiligung der Gemeinschaft an den Raumplanungsprozessen der Gemeinde Nuquí zu fördern. Während der Gründung des Kollektivs begann die Ausarbeitung des Bewirtschaftungsplans in der Region, der von Anfang an durch die Arbeit des Kommunikationskollektivs dokumentiert wurde. Junge Menschen aus den Gemeinden, die zuvor geschult worden waren, widmeten sich der Videoproduktion, den Interviews mit den Teilnehmern und den Audios für das lokale Radio. Dies ermöglichte die Beteiligung der Gemeinschaft an dem Prozess. Die Verbreitung der Vereinbarungen des Prozesses und der Ansichten der Gemeinschaft weckte mehr Interesse, und die Menschen kamen zu den Orten, an denen die Aktivitäten durchgeführt wurden, und beteiligten sich an der Dynamik. Mit Kamera, Video- und Audiorekorder in der Hand ermöglichte das Kollektiv den Meinungsaustausch und die Darstellung des Prozesses auf dynamische und partizipative Weise. Wachsender Enthusiasmus und die Beteiligung der Gemeinschaft waren das Ergebnis des Prozesses, der auch andere Themen der Gemeinschaft, wie medizinische Hilfe und Überschwemmungen, einschloss.

Es werden Plattformen für den Multi-Stakeholder-Dialog (MSD) eingerichtet, die sich aus Regierungsvertretern, NRO und der am Projekt beteiligten Zivilgesellschaft zusammensetzen. Die Plattformen bestehen aus Verwaltungsausschüssen, die in jedem Dorf und auf Provinzebene eingerichtet werden, um die Aktivitäten des Projekts zu überwachen und die Verwaltung zu informieren. Die Ausschüsse bieten Unterstützung bei der täglichen Durchführung der Aktivitäten sowie bei der strategischen Zusammenarbeit mit anderen Institutionen. Es wird auch Material für politische Entscheidungsträger erstellt. Das Engagement auf nationaler, regionaler und globaler Ebene ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass das Wissen weitergegeben wird und die politischen Entscheidungsträger zu Befürwortern/Umsetzern der wichtigsten aus dem Projekt gewonnenen Erkenntnisse werden. Strategisches Engagement auf nationaler, regionaler und globaler Ebene umfasste bisher: - einen nationalen Workshop zur Einführung des Projekts - ein nationales Forum mit der Direktion für Katastrophenschutz zum ökosystembasierten Risikomanagement - Präsentation des Projekts auf regionalen Foren und Treffen (regionales Naturschutzforum, regionale Konsultationen für das WCDRR) - Vorstellung des Projekts in Veröffentlichungen oder Fallstudien für globale Veranstaltungen (UNFCCC COP 21)

Die Schaffung einer starken Kooperationspartnerschaft war ein wichtiger Erfolgsfaktor für dieses Projekt. In einem Workshop zur Managementplanung im Juli 2011, an dem Wissenschaftler, Planer und Manager von KWS teilnahmen und der von Parks Canada geleitet wurde, wurde der Klimawandel als die wichtigste Herausforderung für die Erhaltung der kenianischen Nationalparks identifiziert. Sechs Parks, die stark vom Klimawandel betroffen sind, wurden für Anpassungsmaßnahmen identifiziert und für jeden von ihnen geeignete Initiativen festgelegt. Die Umsetzungsstrategie sah vor, dass das Projekt verschiedene Partner aus dem öffentlichen und privaten Sektor einbezieht. Lokale Gemeinden, Forscher, Nichtregierungsorganisationen, Parkbesucher, Schulklassen, die Tourismusbranche, Gesundheitspersonal sowie Jugend- und Frauengruppen, die mit den einzelnen Parks in Verbindung stehen, wurden von KWS konsultiert, über das Ziel des Projekts, die Anpassung an den Klimawandel zu verbessern, informiert und aufgefordert, sich an der Umsetzung zu beteiligen. KWS und Parks Canada leisteten wissenschaftliche und technische Unterstützung, während andere Teilnehmer ihre beruflichen Fähigkeiten, ihr lokales Wissen, ihre Arbeitskraft und ihre Begeisterung einbrachten. Die kanadische Regierung stellte im Rahmen der Fast Start Climate Change Initiative Mittel zur Verfügung.

Dieser Baustein umfasst alles, was mit der Herstellung Ihres Tourismusprodukts zusammenhängt. Es wird empfohlen, vor Beginn der touristischen Entwicklung einen Partner aus dem Privatsektor auszuwählen, der über eine entsprechende Marktorientierung und Erfahrung im Ökotourismus verfügt, um eine langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Unser Modell hat darunter gelitten, dass wir von Anfang an keinen Partner hatten und die gesamte Verantwortung für die Vermarktung und den Betrieb der Touren auf das Projekt übertragen wurde. Der nächste wichtige Schritt ist die Auswahl und Schulung der Mitglieder der dörflichen Tourismus-Servicegruppen, die unter Einbeziehung der Gemeindevorsteher, der örtlichen Tourismusbehörde und des Partners aus dem Privatsektor erfolgen sollte. Durch Verträge mit den Mitgliedern der Servicegruppen können Anreize für guten Service und den Schutz der Wildtiere geschaffen werden. Die Infrastruktur sollte als Gemeinschaftsprojekt gebaut werden, um ein Höchstmaß an Eigenverantwortung zu erreichen. Ein kosteneffizientes, wirkungsvolles Marketinginstrument ist eine "Einführungsreise" für Reiseveranstalter und Journalisten, im Gegensatz zum Druck von Broschüren. Mundpropaganda ist der wichtigste Faktor und wird letztlich durch ein einzigartiges und gut durchdachtes Produkt bestimmt.

In den Nationalparks Amboseli, Tsavo und Nakuru hatten invasive Arten große Flächen des Lebensraums von Wildtieren bedeckt, die einheimische Artenvielfalt verdrängt, das günstige Futterangebot verringert, die Verbreitung von Wildtieren beeinträchtigt und die Freude der Besucher gemindert. In jedem Park arbeiteten die Mitarbeiter von KWS mit Einheimischen und anderen Wissenschaftlern zusammen, um invasive Arten, ihre Auswirkungen auf die Tierwelt, Strategien zur Früherkennung und Mechanismen zur Kontrolle und Ausrottung zu ermitteln. Besonderes Augenmerk wurde auf Arten gelegt, die schnell wachsen, sich stark vermehren, sich weit ausbreiten und die einheimischen Arten verdrängen. Gebiete mit starkem Befall wurden kartiert und in Blöcke unterteilt, um eine systematische Bekämpfung zu ermöglichen. Die mechanische Entfernung wurde der chemischen Ausrottung vorgezogen, um die Risiken für Nichtzielarten zu minimieren. KWS organisierte Gruppen von Freiwilligen aus lokalen Institutionen und Gemeinden, die die invasiven Pflanzen in den ausgewiesenen Gebieten mechanisch ausrotteten. In einigen Fällen wurden Einheimische für die Arbeit in schwierigen Gebieten angeheuert. Der entwurzelte Abfall wurde entweder in verlassenen Steinbrüchen verbrannt oder vergraben, um eine erneute Invasion zu verhindern. Die Flächen wurden drei Vegetationsperioden lang überprüft und der Wiederbewuchs entfernt.

Der Umsetzungsprozess leistet einen Beitrag zu: der Umweltregulierung der Subregion, der Stärkung der interinstitutionellen und gemeinschaftlichen Arbeit, indem er mehr als 35 teilnehmende Interessengruppen aus verschiedenen Regierungsbehörden, Nichtregierungsorganisationen und gemeinschaftlichen Organisationen zusammenbringt, um sich für eine gute Bewirtschaftung der hydrobiologischen und Fischereiressourcen einzusetzen, wobei die Erhaltung des Ökosystems und das Wohlergehen der lokalen Gemeinschaften von Vorteil sind.

In den Amboseli- und Tsavo-Nationalparks dringen Wildtiere während Dürreperioden auf der Suche nach Wasser in das Land der Gemeinden ein, während die Menschen ihr Vieh auf der Suche nach Weideland in die Parks treiben. Diese gegenläufigen Bewegungen von Wildtieren und Vieh führen in der Regel zu heftigen Konflikten zwischen Mensch und Wildtier. Das Projekt konzentrierte sich auf die Schaffung von Wasserreservoirs in Parks und Gemeindegebieten, die Regenwasser für vier bis sechs Monate bis in die Trockenzeit hinein speichern können, so dass Wildtiere und Vieh über längere Zeiträume verschiedene Teile der Landschaft nutzen können und weniger Wildtiere und Vieh die Parkgrenzen überqueren müssen. Geeignete Gebiete zum Auffangen von Regenwasser wurden identifiziert, und es wurden Dämme und Wasserbecken ausgehoben. Dazu gehörte auch die Sanierung einiger alter Dämme, die früher von Bächen und Flüssen gespeist wurden, die ausgetrocknet waren. Darüber hinaus wurden wichtige Sümpfe, die das ganze Jahr über Wasser für Wildtiere und Gemeinden liefern, identifiziert und eingezäunt, um die Zerstörung durch Übernutzung zu verringern. Das Wasser wurde in Wassertröge gepumpt, die außerhalb des Zauns errichtet wurden, um die nachhaltige Versorgung von Menschen, Vieh und Wildtieren zu gewährleisten. Entlang der Sümpfe wurden Bäume gepflanzt, um die Bodenerosion zu verringern.

Aufgrund der vielfältigen Bedrohungen für die Integrität der Ökosysteme, die sich Guatemala und Mexiko teilen, beschließen die Direktoren und Ranger der für die Verwaltung, das Management und den Schutz der jeweiligen Schutzgebiete zuständigen Institutionen, einen Austausch durchzuführen. Dieser Austausch dient dazu, Aktivitäten festzulegen, die dazu beitragen, bestehende Bedrohungen zu verringern. Als Ergebnis des Austauschs wird die Umsetzung der binationalen Verwaltungs- und Erhaltungsstrategien in einem strategischen Plan zur Kontrolle und gemeinsamen Überwachung festgelegt, der unter anderem darauf abzielt, den illegalen Handel mit Flora, Fauna und archäologischen Überresten zu minimieren.