Es wurde eine wissenschaftliche Zusammenfassung erstellt, um eine erste Grundlage für die internationale Anerkennung des Ökosystems der Sargassosee und seiner Bedrohungen zu schaffen. Diese Schreibtischstudie wurde durch spezifische Analysen zur Schifffahrt und Fischerei sowie zum Europäischen Aal ergänzt, um wissenschaftlich fundierte Diskussionen mit interessierten Regierungen über die Notwendigkeit der Einführung geeigneter Bewirtschaftungs- und Schutzmaßnahmen innerhalb des bestehenden Rechtsrahmens einzuleiten.

Die Unterstützung mehrerer Regierungen für die internationale Zusammenarbeit wurde gewonnen, nachdem die Sargassosee international durch formelle Gremien als wichtiges Ökosystem anerkannt wurde. Die Einstufung als ökologisch und biologisch bedeutsames Gebiet (EBSA) und die Erwähnung in der jährlichen Omnibus-Resolution der UN-Generalversammlung zu den Ozeanen und dem Seerecht verleihen dem Engagement der Regierungen Legitimität.

Eine Kombination aus der Bereitstellung solider, glaubwürdiger wissenschaftlicher Erkenntnisse und der Vernetzung mit Regierungen (sowohl Wissenschaftlern als auch politischen Vertretern) sorgt dafür, dass ein Thema auf der Tagesordnung bleibt und die notwendigen Diskussionsunterlagen zur Verfügung gestellt werden, um es in den bestehenden Prozessen der einzelnen Einrichtungen voranzubringen. Die regelmäßige Teilnahme an Sitzungen ermöglicht es der SSA, Beziehungen zu Wissenschaftlern der Verwaltungseinheiten zu pflegen und als glaubwürdige Quelle für die Sargassosee zu dienen.

In Ermangelung eines rechtsverbindlichen Instruments für die Bewirtschaftung der HS/SS kann die freiwillige internationale Zusammenarbeit auf regionaler Ebene eine Steuerungsfunktion ausüben. Mit der im März 2014 von fünf Regierungen (Azoren, Bermuda, Monaco, Vereinigtes Königreich und Vereinigte Staaten) unterzeichneten Erklärung von Hamilton über die Zusammenarbeit bei der Erhaltung der Sargassosee wurde eine Kommission für die Sargassosee eingerichtet, die zwar keine Verwaltungsbefugnisse hat, aber "die Gesundheit, Produktivität und Widerstandsfähigkeit der Sargassosee ständig überprüfen" wird.

Auslöser für die Aktualisierung des Masterplans für das Reservat war die Sorge der Einwohner über die Überschwemmungen, von denen sie betroffen sind. Als Reaktion darauf führt CECON einen Prozess der Sammlung, Aktualisierung und Analyse von Informationen durch, um Managementmaßnahmen und Strategien vorzuschlagen, die in den aktualisierten Masterplan aufgenommen werden sollen. Darüber hinaus laufen derzeit abschließende Gespräche mit den Interessengruppen und die Ausarbeitung der endgültigen Fassung des aktualisierten Masterplans, der vom CONAP vorgelegt und genehmigt werden soll.

Die Bereitstellung von Grundstücken basiert auf einer engen Partnerschaft zwischen einer Gemeinde, der Vereinigung der Landwirte des Bezirks (oder der Hirtengruppe) und dem Nationalpark Pyrenäen. Die Gemeinde, die Eigentümerin des Grundstücks ist, erweitert und stellt die Parzelle zur Verfügung. Die Viehzuchtvereinigung ist für die Parzelle verantwortlich. Sie versorgt die Parzelle mit toten Kadavern, die in ihrem Betrieb anfallen, und reinigt sie regelmäßig. Der Pyrenäen-Nationalpark beobachtet die Geierpopulation, hat das Projekt initiiert und unterstützt die Entwicklung der Fläche technisch und finanziell.

Im Jahr 2009 unterzeichneten Conservation Volunteers Australia und Parks Victoria ein Memorandum of Understanding (MOU) (ein Dokument zur gegenseitigen Vereinbarung), in dem die Arbeitsbeziehung einschließlich der Aufgaben und Zuständigkeiten beider Organisationen, der gemeinsamen Vision und Ziele sowie eines festgelegten Zeitrahmens festgelegt wurde. Das Dokument trug wesentlich dazu bei, dass sich die beiden Organisationen und ihre Mitarbeiter einig waren, dass sie zusammenarbeiten wollten, um eine gemeinsame Vision zu erreichen. Die gemeinsame Vision und die Ziele wurden in Gesprächen zwischen den Organisationen festgelegt, wobei die höchsten Prioritäten, die beste Übereinstimmung mit den Zielen der Organisation (z. B. CVA ist eine Organisation, die sich für die Gemeinschaft einsetzt) und vor allem das Erfolgspotenzial berücksichtigt wurden. Das letztgenannte Kriterium war besonders wichtig, da es wichtig war, in den ersten Jahren der Partnerschaft Erfolge nachzuweisen, um Vertrauen und Engagement der Mitarbeiter zu gewinnen. In der Absichtserklärung wurde auch ein Zeitrahmen von fünf Jahren festgelegt, was für beide Organisationen wichtig war, um sich darauf verlassen zu können, dass sie Zeit haben, Erfolge zu erzielen, und nicht der Ungewissheit ausgesetzt sind, ob die Programme in Abhängigkeit von den Finanzierungszyklen fortgesetzt werden oder nicht.

Eine der größten Herausforderungen, die die Partnerschaft bewältigen wollte, war die mangelnde Kenntnis der Arbeitsabläufe in sektorübergreifenden Organisationen. Daher wurde eine Abordnung oder ein Praktikum entwickelt, bei dem ein CVA-Mitarbeiter (ohne Erwerbszweck) in Parks Victoria (Regierung) tätig war, um Möglichkeiten zur Ausweitung des Engagements, des Bewusstseins und der Aktivitäten der Gemeinschaft zu untersuchen. Der CVA-Mitarbeiter war weiterhin bei der CVA angestellt, aber Parks Victoria sorgte für eine gewisse Kostendeckung der Stelle. Dies war ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs der Partnerschaft, da es einen einzigartigen Einblick in die Politiken und Praktiken in zwei verschiedenen Sektoren ermöglichte und weiterhin ein erhöhtes Bewusstsein und Verständnis für die Chancen und Herausforderungen entwickelt, die beide Sektoren umgeben, um sich besser vorzubereiten und Chancen zu nutzen.

Wir leben in einer immer vielfältigeren Welt mit vielen unterschiedlichen Interessen, die sich über verschiedene Landschaften erstrecken und unterschiedliche gesundheitliche und sozioökonomische Bedingungen aufweisen, um nur einige zu nennen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, Modelle für das Engagement in der Gemeinschaft zu entwickeln, die die Vielfalt ansprechen und begrüßen. Die Partnerschaft hat verschiedene praktische Engagement-Modelle entwickelt, z. B. unterschiedliche Durchführungsmodelle: eintägige, halbtägige, nächtliche und Ferienerlebnisse, gezielte Modelle für den Einsatz in der Gemeinde, für Menschen mit Behinderungen und Menschen mit niedrigeren sozioökonomischen Verhältnissen, Modelle für den Aufbau von Fähigkeiten, für Ausbildung und Jugend, und die Liste ließe sich fortsetzen.

Die Ermittlung der hydrologischen Leistungen, die erhalten oder wiederhergestellt werden müssen, ist ein sehr wichtiger Schritt, der dazu beiträgt, klare Ziele für den Fonds festzulegen, die wichtigsten Interessengruppen zu bestimmen, die einbezogen werden sollten, und Strategien zur Erreichung der gesetzten Ziele zu entwickeln. Die Regulierung des Wasserkreislaufs, die Sedimentkontrolle und die Wasserqualität sind einige Beispiele für hydrologische Leistungen, die als Ziele für einen Wasserfonds festgelegt werden können.