Participación de la población en la gestión efectiva del Santuario Nacional Megantoni, mediante acuerdos de conservación, herramienta eficaz para la conservación

Santuario Nacional Megantoni
Published: 24 September 2021
Last edited: 24 September 2021
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Summary

La gestión participativa es clave para Santuario Nacional Megantoni (SNM), por ello promueve los acuerdos de conservación (AC), con asociaciones de productores, comunidades nativas y la empresa privada como La Ibérica (empresa chocolatera) y PERHUSA (empresa exportadora de café), con la finalidad de promover la conservación de la biodiversidad del SNM y dinamizar el desarrollo local.

Actualmente se tienen 06 AC, que benefician a 248 familias y estas a su vez retribuyen protegiendo 58 367 ha del SNM y 33 459 ha en la zona de amortiguamiento mediante acciones de vigilancia comunal. El SERNANP acompaña en el proceso, capacita y reconoce a los vigilantes comunales. Las empresas compran el cacao y café a precios justos y hacen uso del sello “Aliado por la Conservación”, certificación que demuestra que los servicios o productos son elaborados bajo un esquema de buen uso y manejo

Classifications

Region
South America
Scale of implementation
Local
Ecosystem
Agro-ecosystem
Agroforestry
Forest ecosystems
Tropical evergreen forest
Theme
Access and benefit sharing
Adaptation
Ecosystem services
Indigenous people
Local actors
Mitigation
Protected and conserved areas governance
Protected and conserved areas management planning
Sustainable financing
Sustainable livelihoods
Challenges
Increasing temperatures
Land and Forest degradation
Loss of Biodiversity
Ecosystem loss
Lack of access to long-term funding
Changes in socio-cultural context
Sustainable development goals
SDG 1 – No poverty
SDG 2 – Zero hunger
SDG 8 – Decent work and economic growth
SDG 10 – Reduced inequalities
SDG 15 – Life on land
SDG 17 – Partnerships for the goals
Aichi targets
Target 1: Awareness of biodiversity increased
Target 2: Biodiversity values integrated
Target 3: Incentives reformed
Target 7: Sustainable agriculture, aquaculture and forestry
Target 11: Protected and conserved areas
Target 14: Ecosystem services

Location

La Convención, Departamento de Cuzco, Perú
La Convención, Departamento de Cuzco, Perú
Show on Protected Planet

Challenges

  • Aun parte de la población no ha tomado conciencia de la importancia del establecimiento del área protegida y no muestra interés en ser parte de los AC
  • Se corre el riesgo de que las actividades ilegales se expandan al interior del área como la tala selectiva.
  • Las empresas requieren volúmenes constantes de café y cacao y los productores aún no tienen esa capacidad debido a la incidencia de plagas, enfermedades y el poco contenido de nutrientes en los suelos de producción
  • La pandemia tiene impacto en la ejecución normal de las actividades, tal es el caso de los procesos de capacitación que aún no son constantes debido entre otros factores a la falta de acceso a internet y la realización de eventos presenciales
  • Se advierte que el cambio climático ocasionara el incremento de las temperaturas en 2 °C para el 2050, de la misma forma se presentaran sequias más prolongadas y precipitaciones intensas lo que impactara en la producción de cacao y café entre otros.

Beneficiaries

248 familias de la CCNN Sababantiari y las asociaciones de productores de José Olaya, Madre Selva-Lacco Yabero (Quellouno), Sanirito, Pongo de Maynique-Chinguriato, Ivochote (Echarate) quienes venden su producción de café y cacao a precios justos

How do the building blocks interact?

La gestión participativa es la base de todo el proceso en un área protegida, ello genera más compromiso y articulación entre los diferentes actores. Estos compromisos tienen mayor impacto en la conservación de la biodiversidad en el Santuario, evitando acciones que impacten directamente sobre los elementos de conservación por los cuales fue establecida. De la misma forma se visibiliza que puede generarse beneficios económicos en favor de la población de la zona de amortiguamiento, sobre todo si existen asociaciones públicas-privadas en favor de las comunidades y que ayudan a mejorar la imagen de la gestión del área, generan mayor participación pública y, por lo tanto, compromiso y toma de conciencia en aplicar o mejorar  practicas sostenibles en el marco de un proceso de mejora continua

Impacts

Mediante los compromisos asumidos por las asociaciones de productores y comunidades se contribuye a la conservación del SNM a través de vigilancia comunal.

La vigilancia comunal permite a la jefatura del área cubrir brechas financieras de las actividades de vigilancia y conocer más rápidamente donde se ubican las amenazas por actividades ilegales mediante alertas tempranas

Fortaleciendo las capacidades de la población sobre la producción sostenible del cacao chuncho, especie nativa y del café, con prácticas resilientes, no solo se mejora la producción, sino que se contribuye a la adaptación al cambio climático.

El SNM contribuye en la creciente percepción positiva de la población hacia el área porque los agricultores están mejorando sus ingresos económicos por la venta de cacao y café

La participación constante de las asociaciones de productores en el comité de gestión, se debe a que ahora saben de la importancia de involucrarse en los procesos de planificación del área.

El empoderamiento progresivo de las asociaciones de productores está relacionado a su visión de futuro, considerando su interrelación con el área protegida

Story

Santuario Nacional Megantoni

La asociación de productores Madre Selva, fue la primera asociación con la cual el SNM firmó un acuerdo de conservación, esta iniciativa fue promovida por su presidente el señor Florencio Mamani, quien en la búsqueda de mejores ingresos por la venta de sus productos especialmente el cacao se acercó a la jefatura del área para obtener el sello de “Aliado por la Conservación” mecanismo bajo el cual se certifica a los productos sostenibles provenientes de un ANP o su zona de amortiguamiento.

Con la alianza entre La Iberica, el SERNANP y la asociación su cacao tuvo una oferta comercial con mejora sustancial en sus precios. El primer año se consideró mejoras en el aspecto fitosanitario de la producción y los agricultores comprometieron volúmenes pequeños de gran calidad para la venta, luego por el contexto de pandemia el acuerdo estuvo a punto de no continuar por la caída en las ventas de los productos de La Iberica, el cierre de las vías de comunicación y los mercados, sembrando incertidumbre en la viabilidad de este modelo. Unos meses después luego que las actividades económicas se reiniciaron, se retomó el diálogo concretándose la venta de un segundo volumen de cacao, actualmente la asociación se encuentra motivada, más fortalecida, los compromisos se reafirmaron y la visión y esfuerzo del señor Florencio empieza a dar sus frutos.

Contributed by

snmegantoni_39581's picture

Santuario Nacional Megantoni Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SERNANP)

Other contributors

PNUD Amazonia Resiliente
Jefe Santuario Nacional Megantoni
Proyecto Amazonia Resiliente SERNANP-PNUD
Especialista del Santuario Nacional Megantoni
Especialista del Santuario Nacional Megantoni
Especialista del Santuario Nacional Megantoni
Rovert Sacaco
especialista técnico en sistemas productivos proyecto Amazonia Resiliente SERNANP-PNUD