Regional reports on MSP objectives (report for the Azores in pages 25-96)
Mario Caña Varona
Bloque 2. Crear una visión y objetivos
Creating a vision for MSP in the Azores during the 1st stakeholder workshop in São Miguel island.
Luz Paramio
Creating a vision for MSP in the Azores during the 1st stakeholder workshop in São Miguel island
Luz Paramio
Establecer una visión y objetivos es un paso inicial fundamental en los planes de Ordenación del Espacio Marítimo (OEM). En el marco del proyecto MarSP, se creó una metodología para determinar los objetivos de OEM. Esta metodología vinculaba los objetivos de ordenación a los compromisos políticos establecidos por los archipiélagos macaronésicos a nivel internacional, comunitario, nacional y regional. La metodología se adoptó en las Azores siguiendo las siguientes fases:
- Revisión de política: revisión de la políticas marinas para determinar los objetivos correspondientes al espacio marítimo.
- Clasificación temática de los objetivos por temas y subtemas.
- Generalización de los objetivos por subtemas para obtener objetivos específicos.
- Discusión, priorización y validación de los objetivos específicos por las partes interesadas.
- Validación legal y cotejo con la política de OEM para obtener los objetivos del plan.
Durante el primer taller de OEM de las Azores, se pidió a las partes interesadas que discutieran y validaran los objetivos específicos. Este también fue el caso de la propuesta de una visión regional, la cual fue debatida, enmendada y validada en el taller.
- La validación de los objetivos por parte de las partes interesadas fue incluida en la metodología desde su concepción para garantizar el enfoque participativo y su aceptación social.
- Las metodología fue explicada antes de la actividad en el taller, garantizando la compresión por parte de los actores.
- La discusión de los objetivos permitió incluir las aportaciones de las partes interesadas.
- Las actividades con las partes interesadas necesitan orientación para facilitar un debate fluido y unos resultados aceptables.
- Las diversidad de políticas marinas a distintos niveles contiene múltiples objetivos para el espacio marítimo. Ello puede dificultar la tarea de obtención de objetivos de OEM.
- La revisión de todos los compromisos políticos es muy extenso y requiere priorizar las políticas más significativas. Es por ello que se seleccionaron las políticas más significativas de cada escala geográfica.
- Tras las aportaciones de las partes interesadas y su validación, hubo una fase final para cotejar los objetivos resultantes con las directrices de OEM. Esto permitió tanto la validación legal de las aportaciones de las partes interesadas como asegurar su conformidad con las obligaciones legales impuestas por esta política.
- Algunos objetivos van más allá del ámbito legal de la OEM (por ejemplo, algunos objetivos sectoriales). A pesar de no estar incluidos en la lista de objetivos del plan, se tuvieron en cuenta en el marco de esta política.
- Crear objetivos SMART (eSpecíficos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales) requiere de un compromiso firme a la hora de fijar el calendario de objetivos.