Aprender a través de la deliberación comunitaria

El objetivo de la deliberación comunitaria es facilitar el proceso de aprendizaje social de los residentes sobre la gestión de las áreas protegidas a través de debates impulsados por las partes interesadas. El aprendizaje social es el cambio en la comprensión que se produce entre individuos y grupos a través de las interacciones sociales. Se pueden adoptar varios enfoques participativos para facilitar el aprendizaje social; nosotros utilizamos la deliberación comunitaria a través de un foro de debate en línea. El foro de debate en línea abarcó una actividad de cuatro semanas en la que los residentes participaron de forma asíncrona. Cada semana se les proponía un nuevo tema y se les animaba a responder a los comentarios de sus compañeros. Se elaboraron resúmenes semanales y se recabaron comentarios para garantizar que los resúmenes reflejaran fielmente las deliberaciones de los residentes. A lo largo de las cuatro semanas, 37 residentes enviaron más de 400 respuestas y comentarios al tablón de debate. En el último punto se preguntó a los residentes qué habían aprendido de su participación en el foro, a lo que siguió un cuestionario de encuesta administrado en línea para medir otros cambios de valores, percepciones o comportamientos como resultado de la participación.

El trabajo previo basado en la creación de relaciones en la zona fue importante para la participación, especialmente las sesiones de escucha y el establecimiento de asociaciones locales. Se compensó a los residentes por su tiempo, se les situó como expertos a los que se pidió que demostraran sus conocimientos locales y se les organizó en tres grupos de debate más pequeños para fomentar interacciones personalizadas. Además, el equipo de investigación pidió opiniones sobre la interpretación de los resultados para aumentar la apropiación del proyecto.

Los residentes locales disfrutaron participando en el debate en línea y lo que más apreciaron fue aprender colectivamente más sobre el paisaje y la gestión de las áreas protegidas. La actitud positiva del equipo de investigación favoreció el proceso de aprendizaje al crear un diálogo apreciativo de los lugares de la región de Denali. Mantener la flexibilidad en el enfoque de la investigación también fue importante para apoyar la participación de una gama más amplia de residentes en un paisaje rural. Por ejemplo, algunas personas optaron por participar de forma anónima para mitigar el riesgo, mientras que otras compartieron su nombre y apreciaron conocer a algunas de las personas de sus grupos. Los grupos de discusión se celebraron al principio del foro para proporcionar orientación personalizada sobre el propósito del foro para empezar, seguido del debate asíncrono. Algunos de los participantes manifestaron su interés por celebrar reuniones repetidas además del componente de debate en línea. En general, sugerimos que una mezcla de estrategias de participación en línea, en persona e híbridas funciona mejor para captar el abanico de preferencias de participación.

Ofrecer incentivos sociales

El programa Garbage Medical Insurance es un microseguro médico que utiliza la basura como recurso financiero. Con este programa, la comunidad y los habitantes pobres de los barrios marginales que no están asegurados pueden pagar la cobertura sanitaria, los medicamentos y otros servicios clínicos utilizando la basura como pago a un plan de seguros. Esto, a su vez, mejora su acceso al tratamiento médico y la calidad de los programas de salud pública con respecto al bienestar promocional, preventivo, curativo y rehabilitador, dirigido principalmente a los niños de los barrios marginales menores de 5 años y a las mujeres embarazadas. Además, ofrece a la comunidad un incentivo para poner en marcha un sistema organizado de gestión y emprendimiento de residuos desde el ámbito doméstico, con el fin de beneficiarse de un seguro sanitario continuo.

Lo que realmente nos lo permitió fue la constante falta de suministros de residuos plásticos por parte de los hogares beneficiarios de nuestro plan de seguro médico. Ellos mismos dijeron que el problema era que venían otras personas a comprar plásticos, así que tenían que vender. Esto hacía que la recogida de residuos plásticos fuera demasiado costosa, porque cada vez que íbamos a recoger la basura de las familias a las que proporcionamos un seguro no lo conseguíamos. El aumento del coste se debió al alquiler de un coche para transportar la basura.

Al principio pensamos que la gente necesitaba un seguro médico y el reto era conseguir dinero para pagarlo. Así que sabíamos que una vez que proporcionáramos el seguro habríamos resuelto los problemas sanitarios, pero aun así la gente quería un seguro y dinero en efectivo, lo que resulta difícil para la empresa dado el elevado coste de los seguros médicos. Ofrecimos un seguro médico a nivel familiar a cambio de residuos plásticos. Como la gente ya tenía seguro y quería dinero en efectivo, vendían plásticos a otras personas y no podíamos abastecernos de plástico a tiempo. Para superar estos problemas, pagamos por cualquier cantidad extra que supere la tarifa mensual para que se gane algo de dinero. La demanda es muy alta, si hay gente que pueda aventurarse en ello se lo agradeceríamos.

Crear y mantener un fuerte espíritu de equipo

Con el fin de limpiar la ciudad de sus residuos plásticos, hemos creado una empresa estable y rentable y abordamos el problema de la contaminación por residuos en el punto de generación, otorgando valor social, medioambiental y económico a los residuos plásticos. Recogemos residuos plásticos de las calles y los vertederos, también permitimos a la comunidad intercambiar sus residuos plásticos con cobertura de seguro médico, esto nos ayuda a recoger suficientes residuos plásticos para fabricar maderas de plástico, esto nos ha ayudado mucho a cambiar la actitud de la comunidad hacia la gestión de residuos.

EcoAct lo ha simplificado todo mediante la socialización, haciendo fiestas en la fábrica en las que participan todos los trabajadores, lo que les hace sentirse parte de la empresa. Todos los lunes en la reunión debe haber un representante de los trabajadores de la fábrica que ellos eligen para presentar las opiniones a la dirección. Nos reunimos, discutimos y consultamos y a veces nos ponemos retos para seguir siendo creativos y diseñar productos nuevos y únicos. Esto les permite participar en la toma de decisiones.

Cuando era recién licenciada pensaba que si trabajas para cualquier empresa no eres más que una persona a la que se le ordena hacer esto y aquello. Cuando llegué a EcoAct, las cosas eran diferentes. No hay nadie que me diga lo que tengo que hacer. Yo, personalmente, pienso lo que tengo que hacer antes de que me digan lo que tengo que hacer. Así que lo que he aprendido es que hay que pensar mucho y que no se puede pensar solo. Nosotros, el personal, somos los que tenemos que pensar antes de que nos den órdenes.

Tecnología de la madera

Una tecnología innovadora, sin productos químicos y que consume menos energía, para reciclar y transformar los residuos de plástico postconsumo en maderas de plástico asequibles y duraderas, que son una alternativa a la madera cara para garantizar un medio ambiente más limpio y saludable, al tiempo que se reducen los efectos del cambio climático, las tasas de deforestación y se ofrece un mejor margen a nuestros clientes.

Al principio, nuestros postes, tras ser expuestos a la luz solar, desprendían un olor desagradable que provocaba las quejas de nuestros clientes. Tras realizar algunos estudios para comprender las causas del mal olor, cambiamos nuestras prácticas y probamos otros materiales. En nuestras pruebas, nos dimos cuenta de que muchos residuos agrícolas como el maíz y la cáscara de coco servían para contrarrestar el olor. Sin embargo, uno producía productos suaves y limpios, y otro producía productos ásperos. Así que seleccionamos el mejor recibo.

Cuando empezamos, utilizábamos todo tipo de plásticos, incluido el PVC, sin saber que estaban fabricados con sustancias químicas adicionales. Durante nuestras operaciones, nos dimos cuenta de que algunos plásticos emitían humos nocivos al quemarse que causaban dificultades para respirar. Transformamos nuestra tecnología en abono orgánico y dejamos de utilizar PVC y otros plásticos que producen humos. Utilizamos abono orgánico y cosas como serrín en nuestra fórmula, pero el problema seguía ahí. Descubrimos que añadiendo residuos agrícolas a la mezcla de plásticos se obtienen productos limpios y se reducen los humos.

Evaluación de la gobernanza en el marco del proceso de la Lista Verde de la UICN

Los procesos de evaluación de la gobernanza dirigidos por el sitio implicaron a las partes interesadas locales y desarrollaron planes de acción sobre principios clave de gobernanza en materia de participación, responsabilidad y reparto de beneficios.

Se trata de una iniciativa en curso para apoyar la toma de decisiones inclusivas a largo plazo.

Van Long se compromete a seguir trabajando para mantener y mejorar la buena gobernanza.

Consejo de gestión multilateral

El Consejo de Administración de Van Long tiene el mandato de tomar decisiones en VLNR. Se trata de un Consejo de Administración multilateral creado en 2001.

Está bajo el mandato del Departamento Provincial de Protección Forestal de Ramsar (2018), que se refiere a él como el Consejo de Gestión Forestal de Uso Especial de Van Long.

Es responsable de la gestión general de la conservación de la biodiversidad y la protección de los recursos naturales, la aplicación de la ley y los proyectos de conservación en Van Long, pero también de colaborar con las comunidades locales y los grupos interesados, para garantizar una representación justa y una consulta significativa sobre cuestiones de gobernanza.

COMPROMETERSE A APLICAR LAS MEDIDAS ACORDADAS "CORRECTAMENTE" Y EVALUAR SU IMPACTO

El pueblo Arakwal y el personal del NPWS se comprometieron a trabajar juntos para poner en práctica las acciones acordadas. El NPWS incluyó acciones en el plan anual de operaciones y trabajó con la población Arakwal para crear oportunidades que les permitieran conectar con la orquídea y su hábitat de brezales. Reconocieron que esto era importante para mantener y reforzar los valores culturales. Antes de este proyecto, el brezal no se había quemado en 30 años debido a la dificultad de obtener la aprobación para una quema cultural de matorrales junto a una zona suburbana. Aunque la quema cultural requería muchos recursos, el NPWS preparó y aprobó un plan de quema y los habitantes de Arakwal emprendieron actividades culturales como la recogida de semillas antes del incendio. Afortunadamente, en 2018 todas las condiciones eran adecuadas para una pequeña quema cultural. La salud del brezal ha sido inspeccionada por el personal del NPWS de Arakwal después del incendio y se ha informado de avistamientos adicionales de la orquídea de Byron Bay.

Como resultado de este proyecto, se elaboró un calendario de planificación estacional que destaca cómo se programan las acciones de gestión a lo largo del año, teniendo en cuenta las estaciones, las oportunidades, el clima y las prácticas tradicionales. El calendario reúne la cultura, la ecología y las acciones de gestión en un formato fácil de entender que sirve tanto de herramienta de comunicación como de programación.

El pueblo Arakwal y el NPWS trabajaron juntos para priorizar y emprender actividades de gestión cultural y ecológica con cantidades relativamente pequeñas de financiación adicional. El pueblo Arakwal no se vio limitado a la hora de gastar el dinero, siempre y cuando se destinara a apoyar la ejecución, lo que permitió llevar a cabo actividades culturales e incorporar a miembros de la comunidad al país.

Todos los participantes en el proyecto se dieron cuenta de la importancia de celebrar el éxito como forma de inspirar a todo el equipo y de darse cuenta del valor del seguimiento. Celebrar el éxito llevó a la gente a buscar formas de mejorar y a mirar hacia el futuro y las nuevas oportunidades.

Al utilizar un nuevo método para revisar las acciones prioritarias desde un punto de vista cultural, se examinó de nuevo el Plan de Gestión del PN de Arakwal, que reorientó las acciones de gestión para proteger y restaurar la salud cultural y ecológica del brezal arcilloso.

Formación y capacitación

Concienciación pública y formación de grupos comunitarios del casco antiguo sobre sustitución, reciclaje, reducción, recuperación y prácticas seguras de eliminación de residuos plásticos.

Equipar a las artesanas con maquinaria, herramientas y equipos para hacer esculturas y artículos con residuos plásticos, así como formarlas en el desarrollo de productos y envasado, fue una iniciativa muy bien informada.

La capacitación no es más que un medio para lograr la integración de la gestión de residuos plásticos.

  • Creación de empresas: Este factor ha sido fundamental para mejorar la sostenibilidad en todos los aspectos, incluida la vinculación de los grupos comunitarios con instituciones financieras para mejorar sus capacidades de gestión financiera.
  • Establecimiento de un centro modelo en el desembarcadero de Madubaa para demostrar las mejores prácticas de cero residuos, las 3R (reducir, reciclar y reutilizar), mostrar productos y empresas viables de residuos plásticos, solucionar problemas y aprender continuamente.

  • Proporcionar incentivos para catalizar la segregación de residuos en origen, así como complementar la concienciación sobre la promoción para garantizar que los gobiernos de los condados asuman su papel y la función de hacer cumplir la gestión adecuada de los residuos.
  • Desarrollar programas que mejoren el cambio de paradigma para promover la circularidad entre las partes interesadas de forma consultiva, es decir, acompañarles en el viaje y en las sesiones de cocreación.
Desarrollo de infraestructuras

Para evitar que los residuos plásticos lleguen a las playas y al medio marino, la inversión en barreras antibasura, trampas y otras soluciones tecnológicas es y sigue siendo una prioridad.

Las barreras y trampas de basura funcionan eficazmente cuando el personal ha recibido formación sobre su instalación y mantenimiento, incluida la colaboración con las comunidades para gestionar los residuos en origen y evitar así la contaminación de los ríos.

  • El mantenimiento de las infraestructuras está en el centro del desarrollo.
  • La formación y la capacitación deben ser continuas.
  • El compromiso de la comunidad debe estar en el centro de la gestión.
Gestión adaptativa

El BFD ha empezado a utilizar SMART como herramienta de gestión adaptativa en los Sundarbans, lo que constituye uno de los principales beneficios potenciales del enfoque.

La presentación de informes al comité de aplicación de SMART ayudó a los responsables de la toma de decisiones de BFD a planificar patrullas basadas en consultas de datos e interpretaciones de informes SMART reales. Esto, junto con las observaciones de los mentores a bordo, ayudó a los responsables de BFD a tomar nuevas decisiones de gestión.

El BFD está utilizando los informes de patrulla SMART y evaluando cómo se han adaptado los planes de patrulla basándose en los resultados de patrullas anteriores y cuán efectivas han sido estas adaptaciones a la hora de aumentar la eficacia de las patrullas SMART, como lo demuestran el área cubierta, el número de detenciones y los procesamientos con éxito de delincuentes que cometen delitos graves contra la vida salvaje, la pesca y los bosques, como la caza furtiva y la pesca con veneno; las confiscaciones de embarcaciones, armas, cepos y trampas, así como de cadáveres y partes del cuerpo de animales salvajes; y las tendencias (aumento, estabilidad o disminución) en las tasas de avistamiento de especies salvajes amenazadas clave.

Concienciación de los gestores sobre la gestión adaptativa y el papel de los datos SMART en ese frente.

BFD necesita mejorar las capacidades de los gestores para trabajar con datos SMART y proyectar/prever cambios/tendencias e incorporar medidas prospectivas para la conservación.