Como parte del ciclo presupuestario gubernamental ordinario, el DECR presenta una selección de indicadores de productos y resultados para demostrar los avances y justificar las solicitudes de financiación. Por lo tanto, las capacidades para hacer un seguimiento del estado de los ecosistemas son importantes no sólo para apoyar la conservación, sino también como medio para que el departamento informe sobre sus resultados.

Por lo tanto, este bloque de construcción se centró en el desarrollo de capacidades para supervisar la salud de los ecosistemas y utilizar los resultados de la supervisión para comunicar los beneficios de la gestión de los ecosistemas. Estas capacidades se crearon con el apoyo del Programa BEST 2.0 financiado por la Unión Europea, centrándose en los arrecifes de coral de la Zona Clave de Biodiversidad del Parque Nacional Marino y Terrestre Princesa Alexandra, como proyecto piloto.

Esto incluyó la puesta en marcha de un programa de formación para el personal y los socios del DECR en el uso de los métodos de la Evaluación Rápida de los Arrecifes del Atlántico y el Golfo (AGRRA) y el desarrollo de un Índice de Salud de los Arrecifes (RHI) adaptado a las ITC. El propio RHI y los indicadores subyacentes se recomendaron como Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) para que el DECR informara sobre sus actividades. Además, se recopilaron otros KPI para que el DECR supervisara los resultados sociales y económicos que pudieran asociarse a la salud de los arrecifes de coral y, por tanto, a sus actividades de conservación.

Contar con información para realizar un manejo sostenible en las pesquerías es fundamental. A diferencia de muchas pesquerías en México, la pesquería de calamar gigante en pequeña y gran escala implementa un monitoreo pesquero desde 2010. El Comité Nacional Sistema Producto de calamar gigante, en conjunto con las autoridades (CONAPESCA, INAPESCA y SADER), diseñó e implementó el Sistema integral de información pesquera y ambiental para el análisis de la pesquería del calamar gigante (SIIPACAL) en el Noroeste de México. A través de la plataforma se recaba información detallada en tiempo real de las capturas (p.ej., zonas de pesca, volúmenes de capturas, esfuerzo pesquero, etc.), e información ambiental (p.ej., temperatura, oxígeno disuelto, salinidad, etc.), para conocer más sobre el comportamiento del recurso de acuerdo a la temporada de pesca y las condiciones ambientales.

Los datos recabados en el monitoreo pesquero son fundamentales para aportar información sobre el estado del recurso, y para llevar un mejor manejo, tomando en cuenta la información científica y el conocimiento tradicional. Estas buenas prácticas, pueden adecuarse en cualquier pesquería y escala, como lo ha venido realizando el Comité Nacional Sistema Producto de calamar gigante.

La creación de cadenas de valor de residuos plásticos mediante el pago a los recicladores por kilogramo de plástico recogido ha dado lugar a grupos de jóvenes y mujeres emprendedores que han podido ganarse la vida a duras penas y han aumentado sus ahorros gracias a los servicios de microfinanciación, lo que ha mejorado su nivel de vida.

La instalación de tratamiento de plásticos establecida es muy crítica para desarrollar pellets que se utilizaron para desarrollar productos de plástico upcycled que luego se vendieron como artefactos.

Inversión en un vehículo de recogida de residuos para aumentar la recogida de residuos plásticos y ampliar las operaciones de recogida de residuos.

Las asociaciones han sido fundamentales para conseguir que las partes interesadas acepten y hagan suyo el proyecto. La propuesta de las asociaciones pretendía descentralizar la propiedad de los ecopuntos, estimular los índices de recogida y desarrollar una cadena de valor de residuos plásticos sostenible y sin fisuras.

En los últimos 12 meses, 3R ha establecido varias asociaciones con diferentes partes interesadas. Una de ellas fue con una ONG, ParCo, que estableció dos ecopuntos para recibir y comprar residuos plásticos de los recicladores de la comunidad local.

Es esencial capacitar a los miembros de la comunidad para que puedan acceder a las oportunidades de financiación que ofrece la SeyCCAT. Esto incluye sesiones sobre cómo redactar una propuesta de proyecto, elaborar un presupuesto y presentar informes, entre otras muchas habilidades de gestión de proyectos.

Hay distintos modelos de capacitación. Con los jóvenes, conseguimos que jóvenes expertos enseñen a otros jóvenes, según el principio de "entre iguales". Contamos también con un equipo de tutoría especializado, que apoya todo el ciclo de solicitud del proyecto. También nos asociamos con organizaciones existentes que tienen experiencia en la formación de gestión de proyectos.

Creamos capacidades para las solicitudes a corto plazo de la SeyCCAT, pero participa en la creación de capacidades de por vida para que las personas puedan solicitar y gestionar otros proyectos más allá de la SeyCCAT.

Hasta ahora, la SeyCCAT ha capacitado a unas 200 personas.

El Consejo de la SeyCCAT está compuesto por miembros de los sectores público y privado y de la sociedad civil, con mayoría del sector privado y la sociedad civil. Pone sobre la mesa los puntos de vista de todas las partes interesadas, de modo que recibimos orientación tanto del sector privado como de las ONG. Se trata de un proceso tripartito de toma de decisiones, que aporta un fuerte consenso, lo que a su vez mejora la implicación de todas las partes interesadas y genera mejores resultados.

SeyCCAT debe establecerse con carácter no gubernamental, con su autonomía e independencia para gestionar eficazmente los fondos. Participa en el aumento de la confianza de los inversores.

No debemos ser vistos como un brazo más del gobierno, sino tener autonomía financiera y de decisión, al tiempo que consideramos al gobierno como un socio clave. Una de las razones es que los donantes tienen ciertas políticas internas que les impiden financiar directamente al gobierno.

Somos transparentes en derecho, lo que fomenta la buena gobernanza y la transparencia en los procesos de toma de decisiones con la participación de todas las partes interesadas y socios.

Una Asociación Público-Privada (APP) es fundamental para el éxito de mecanismos de financiación mixta como el canje de deuda y el bono azul soberano. El Consejo de SeyCCAT incluye representantes del gobierno, el sector privado y la sociedad civil.

El compromiso privado en una asociación de este tipo es obligatorio para atraer a inversores de capital privado, que no podrán financiar únicamente instituciones públicas, debido a las políticas internas de los donantes.

Los principales agentes de la cadena de valor del plástico son los recicladores, mayoristas, surtidores, recicladores y comerciantes. Arena compra los residuos plásticos a los recolectores y los recogidos durante las limpiezas de playas. Después, los residuos se clasifican según los polímeros, porque hay distintos tipos de plástico que son de naturaleza diferente. Algunos son de alta densidad y otros de baja densidad. Una vez clasificados, los plásticos se trituran en trozos pequeños, se mezclan con arena y se calientan en una extrusora para producir una mezcla parecida al hormigón que luego se comprime en ladrillos o pavimentos.