La gestión holística puede reparar los ciclos del agua, los minerales, la materia orgánica y la microbiología en los territorios montañosos. Además, podemos generar una mayor rentabilidad, mejorar la sanidad animal y vegetal y reforzar la restauración de bosques y praderas de forma más sostenible. La ganadería bien gestionada es la solución a muchos problemas interconectados, empezando por el cambio climático, reduciendo la producción de gases de efecto invernadero y como sumideros de carbono. Todo lo anterior debe planificarse y desarrollarse teniendo en cuenta a las familias, ya que son un eje fundamental para una implementación exitosa.

Las Escuelas de Campo para Agricultores (ECA) ayudan a los ganaderos a aprender mediante la observación y la experimentación en sus propios corrales y zonas de pastoreo. Las ECA refuerzan la capacidad técnica y funcional de los participantes. Además, promueven la creación de un desarrollo comunitario integrador, mediante la capacitación de las mujeres y la igualdad de género y la creación de confianza mutua dentro de la comunidad.

Para gestionar los campamentos, los Héroes de El Triunfo deben recibir formación continua, tanto en cuestiones pedagógicas como técnicas.

El liderazgo de Jaqui es crucial para motivar a niños y padres a acudir a estos campamentos.

Como dice la extensión 2.0, JECAMI 2.0 es un avance de JECAMI 1.0. Mientras que la versión anterior se centraba en la idoneidad de la conectividad ecológica, JECAMI 2.0 implementó un nuevo concepto, las "Áreas de Conectividad Estratégica Alpina (SACA) 1 - 3 para mejorar la utilidad de las medidas específicas".

A continuación se definen los 3 tipos de SACA:

SACA1: Zonas de conservación ecológica en las que la conectividad ecológica ya funciona bastante bien (CSI ≥ 8). La conectividad ecológica debe conservarse en estas zonas.
SACA2: Zonas de intervención ecológica que representan enlaces importantes entre zonas SACA1 (zonas de conservación ecológica). La conectividad funciona actualmente en cierta medida, pero se beneficiaría de mejoras. En estas zonas se necesitan medidas de mejora/restauración.

SACA3: Áreas de restauración de la conectividad que representan barreras importantes entre las áreas SACA1 (áreas de conservación ecológica).

Una Instalación de Recuperación de Materiales (MAREFA) es un espacio que recibe, clasifica, procesa y almacena materiales reciclables para su envío y comercialización a usuarios finales. MAREFA acepta materiales, ya sean separados en origen o mezclados, y los segrega, procesa y almacena para su posterior uso como materias primas para la refabricación y el reprocesamiento. La función principal de MAREFA es maximizar la recuperación de recursos y, al mismo tiempo, producir materiales que generen los mayores ingresos posibles en el mercado. MAREFA también funcionará para procesar residuos y convertirlos en materia prima para la conversión biológica o en fuente de combustible para la producción de energía. MAREFA sirve como paso intermedio de procesamiento entre la recogida de materiales reciclables de los generadores de residuos y la venta de materiales reciclables a los mercados para su uso en la fabricación de nuevos productos. MAREFA consta básicamente de cuatro componentes: clasificación, procesamiento, almacenamiento y carga. MAREFA es una empresa privada gestionada por COBWAMM.

• Zonificación de las zonas/barrios potenciales que requieren servicios de recogida de residuos.
• Identificación y contratación de franquiciados potenciales en las zonas prioritarias.
• Realización de estímulos de la demanda.
• Conectar al franquiciado con la zona para la prestación del servicio proporcionándole formación, herramientas y equipamiento.

El proyecto hace referencia y se ajusta al marco jurídico pertinente, lo que facilita la influencia y la persuasión de los clientes actuales y potenciales. La existencia de un marco jurídico del condado en materia de gobernanza de residuos es fundamental para el éxito del proyecto.

La Estrategia Nacional de Gestión de Residuos Sólidos establece los objetivos nacionales en materia de gestión de residuos y también es importante para el proyecto.

Era necesario que las partes interesadas colaboraran y obtuvieran los recursos necesarios para llevar a cabo actividades específicas sobre el terreno, como el seguimiento y la evaluación de los viveros de arrecifes de coral, que no pueden ser realizadas únicamente por el sector público o el privado de forma independiente. En la RD, se firmó un acuerdo entre el CDRC (Consorcio Dominicano de Restauración Costera) y el Ministerio de Medio Ambiente para que el CDRC dirigiera el seguimiento y la evaluación de todos los viveros de coral del país, con el apoyo técnico del Ministerio.

Para llevar a cabo el seguimiento y la evaluación de los viveros de coral, el CDRC creó un manual específico.

El trabajo en estrecha colaboración con la comunidad respeta la diversidad de tradiciones, reconociendo elementos de carácter retrógrado.

El trabajo comunitario debe partir de los intereses y necesidades de la propia comunidad; ésta debe actuar como protagonista en la solución de los problemas.

El propósito de los procesos de gobernanza que aplica el Instituto es facilitar los procesos de comunicación entre la organización y las comunidades, utilizando metodología basada en talleres de gestión inclusiva.